珀菲特顾问|鲁志刚老师
400-008-4600,13382173255 (Karen 郑老师)
鲁志刚老师 生产管理实战专家
21年企业生产管理实战经验
亚洲城市大学工商管理硕士
六西格玛认证黑带
曾任:三星集团(外资)| IE科长
曾任:柒味食品集团|总经理
曾任:宏博宇科技|副总经理
曾任:智进智能自动化科技|联合创始人
——成功辅导50+家企业开展精益提升项目,实现降本增效
中国国际航空《精益管理项目》、潍柴动力《精益六西格玛项目》、创维集团《六西格玛项目》、海尔集团《六西格玛项目》、美的集团《六西格玛项目》
——累计授课近300场,同时作为六西格玛认证授权讲师,系统培养了500+名精益专业人才通过认证。
——开发了首台气球鞭炮拱门全自动生产一体机,获得国家专利11项。
成功为【火啦啦】开发气球鞭炮拱门全自动生产一体机,获得发明专利1项,实用新型专利10项(国家),该项目突破了软性物料自动上料的行业难题,解决了气球鞭炮气球拱门耗时耗力问题,一串气球鞭炮或气球拱门的搭建从原来的8小时缩短到10分钟,成功解决鞭炮爆炸产生的污染及安全问题。
擅长领域:质量管理、设备管理、TPM、班组长能力提升、降本增效、六西格玛……
实战经验:
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
01-为【三星】持续开展IE改善活动,助力企业生产效率提升30%/年,六西格玛项目推进收益超1000万,
——针对企业的订单持续增长产能不足问题,制定IE改善方案,生产方式由传统的分离式的生产方式逐步改造成连续流、CELL化,直至全自动化生产方式。促使在不增加员工的基础上,每年按时按量完成产能目标;同时根据企业的人才培养计划,为企业的优质人才提供专业的生产管理专业知识+技能赋能,累积培养黑带30名,绿带150名,辅导黑带项目60个,绿带项目300个,累积收益超1000万元。
02-为【创维集团】持续两年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益超800万元。
——针对集团的生产问题,成立精益六西格玛推进办,将5S、TPM、改善提案制度等持续改善,打造形成创维独特的体系,促使制程不良率下降20%,并通过变更生产方式,提升生产效率30%,节约空间50%。
03-为【潍柴动力】持续五年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益约5000万元/年,累积产生收益超2.5亿元。
——针对企业的综合绩效提升问题,成立精益六西格玛推进办,循序渐进,从生产制造开始,延伸至技术质量、研发营销、供应链。促使质量效率双提升,成本下降;最终形成维柴动力自主精益六西格玛推进体系。(培养黑带150名,绿带300名,六西格玛黑带项目450个,绿带项目900个)
04-为【快意电梯】开展精益管理咨询服务,产生收益超4000万元
——针对企业生产效率提升、材料利用率提升、研发物料通用率提升、交期缩短、采购降本及库存周转率提升六个方面的问题,开展相关技能培训(具体问题具体分析),促使生产效率提升30%,材料利用率提升5%,物料通用率提升50%,交期缩短30%,采购降本800万,库存周转率提升45%。
05-为【焕发生物】开展降本增效咨询项目,累积降本超2000万。
——以生产消耗的水、电、气损耗、备品备件库存、维修降本及采购降本四个方面为抓手,通过降本增效项目的系统推进,促使分别降本650万(水)、340万(电)、200万(气)、890万(库存),合计降本超2000万。
授课风格:
实用性强:通过真实案例使学员更好地理解和记住精益生产的理念和技巧。
幽默风趣:能够运用幽默风趣的语言和表达方式,使课程充满欢笑和轻松的氛围,并用故事化的教学方式,能够激发学员的兴趣,使课程更加生动有趣。
互动性好:通过与学员的互动,如提问、小组讨论、角色扮演等,激发学员的好奇心和参与热情,让学员更加专注于课程内容,提高学习效果。
《质量管理》
《设备管理与TPM》
《班组长管理能力提升》
《六西格玛在企业中的应用》
《精益生产——降本增效利器》
《生产管理——5M管理实现提质增效降本》
家电+电子业:海尔集团、美的、厦新、联想、三星、创维数字、南太电子、齐普光电、易事达光、电鑫跺实业、惠州德赛集团、广州杰士莱、深圳航盛电子、豪恩科技、东莞鸿业电子、华帝集团、技研新阳、精阳电子、蓝微电子、明美电子、光宝电子股份有限公司、星东电子、威纶电子、商汇电子、新华源电子、三芯微电子、君迈微电子、华盛科技等
半导体+新能源业:深爱半导体、科力远电池、东林半导体、志远科技、智联微电子、时创科技、科天微电子、瑞信微电子、威凌半导体、风华锂电、美联新能源、世纪环保能源、富智能能源、三友新能源、佳颐新能源、格瑞能源等
食品+服务业:大益茶、丹泉酒业、焕发生物、柒味食品、广西凤糖罗成制糖、宏宇食品等
重工业:潍柴动力、徐工集团、玉柴集团、重庆凯瑞、中国二重等
建筑业:三鑫玻璃、快意电梯、科翔集团等
其它:运成五金、鼎盛物流、富佳达、鑫跺实业、中国国际航空、力莱集团、新锐科技等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
- 2011
- 成立年份Founded
- 6000+
- 服务企业Enterprise Clients
- 60万+
- 累计学员Total Learners
- 2000+
- 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
- 300+
- AI热门课题AI Courses
- 1500+
- 现有公开课Public Courses
- 20000+
- 现有内训课Internal Courses
- 20+
- 覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。


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