研讨主题：2019年“走进临港” 长三角智能制造一体化发展论坛——远东控股集团专场圆满结束
培训时间：06月25-26日09:00-16:00
2019年6月26日下午，为期两天“2019走进临港”长三角智能制造发展一体化专题系列论坛——远东控股集团专场在上海圆满结束。
本次论坛由上海临港集团作为指导单位，上海临港国际人工智能产业研究院（Slailab），临港创新管理学院、临港智能物流实训基地、上海珀菲特企业管理咨询有限公司联合举办，远东控股集团有限公司党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）副董事长兼首席执行官蒋华君，投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华，投资人、集团监事局副主席、资深总监许国强，集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬，智慧能源电缆产业董事、副总经理、安徽电缆股份有限公司（简称：安缆）董事兼执行总经理朱长彪，集团党委委员、智慧能源电缆产业资深总监兼电缆公司副总经理、远东大学生产学院院长王小强，投资人、智慧能源电缆产业高级总监兼电缆公司总经理助理、远东大学营销学院执行院长周丽平等一行前往上海通用金桥工厂、上海ABB工程有限公司、建发物流上海有限公司进行了实地参访，找寻远东的智能制造之路。
上海临港国际人工智能产业研究院副院长刘江分享
此次论坛活动行程上，上海临港国际人工智能产业研究院副院长刘江通过“实地考察参观+会议交流分享”相结合的模式来展现产业园标杆的智能制造数字化工厂。
用理论加实际让来宾更直观清楚了解企业往智能制造转型时需要清晰规划的管理理念、信息化系统的知识、提升数据化的产品技术以及如何打造定制化的设备自动化制造系统。
来宾进入上汽通用工厂参观
上海临港国际人工智能产业研究院希望通过此次分享让来宾知道如何使用合理有效智能化、自动化、数字化来进行转型升级，能清晰规划自己的智能制造数字化工厂并进一步加深改进。同时刘副院长列举了大量案例来深入浅出地说明企业在智能化制造的必要性和重要性，以及智能化过程中的一些难点痛点。
远东控股集团对标学习之走进智能制造工厂
实地考察的第一站来到上汽通用汽车有限公司凯迪拉克工厂，来宾们见到“超级智能、超级工艺、极致环保、极致管理”于一身，中国目前最先进的“超极汽车制造工厂”。
在参观完上汽通用汽车智能工厂后，来宾纷纷与刘副院长沟通交流。有位来宾提出一个几乎传统工厂往智能化转型时都会担心的一个问题——智能化工厂能提升多少生产效率？刘副院长在现场专门解答了这个问题。
来宾参观学习上汽通用工厂
刘副院长认为，除了关注过程流中单纯生产效率外，企业要把眼光放大，要关注整个企业的价值流速度。目前很多传统企业做智能规划最优先考虑盈利模式，只注重降低生产成本提高生产效率，却忽略整个智能化工厂的资金周转。
其中提升资金周转率有三个关键点：应收账期，应付账期，产品交付周期（制造周期）。通过智能化的手段来提升资金周转率，首先要处理好信息流的传输，处理速度及物流的流转配送，这几个因素很大程度上决定了产品的交付周期（制造周期）。信息流的传输速度由数据的实时获取来决定。企业在转型智能化时会经历管理精益化，运营数字化（信息化，数据化，两化融合），设备自动化。
建发物流工厂人员向来宾们展示自动化仓库
实地考察第二站刘副院长带领大家先后走进ABB集团工厂、建发物流工厂，在现场来宾们看见智能化工厂如何高效合理使用自动化的机械设备。
最后总结时刘副院长播放一段物流制造工厂视频资料，来宾在视频资料可以清楚的看到工厂通过数字化、大数据、自动化的高速有效的运作着，来宾们全神贯注，感叹智能制造的应用场景。
同时刘副院长一直强调对大数据分析的理解。“大数据分析“并非拿大量的数据去做分析，而是针对需要分析解决的问题，然后从数据库寻找解决方法，企业对大数据分析思路上应该发生转变。刘副院长认为企业不能为了“大数据分析“而”分析大数据“，应先分析问题，解决问题。企业使用大数据最终目的是去盈利，满足客户质量，完成客户交付，通过大数据保证产品品质，大程度提高产品交付时间。
刘副院长指出“数字化工厂“及”智能化工厂
“并不等同于”无人工厂”
刘副院长在次论坛最后指出“数字化工厂“及”智能化工厂“并不等同于”无人工厂”。数字化工厂及智能化工厂都是人与机器相结合，借助智能机器来释放从重、重复的人工劳动力，避免人为的犯错而导致制造及生产上的差错。但并不代表机器完全取代人，机器仅用来取代人性弱点导致的一些缺失。智能制造能取代人，可核心还是在于人，人应当会通过不断更新自己的知识体系来适应不断涌现出来的新理念、新系统及新技术，来为企业创造价值。
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