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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2023-08-19 浏览数：146
PROJECT BACKGROUND
在任何一家公司的管理架构中，一线管理者都是处于兵头将尾的一个位置。
企业的基层管理者，他们最熟悉工厂现场、最熟悉现场的员工、最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一一线管理者要能够真正起到作用。
如何让一线管理者承担起提升生产力的职责？一方面，要让他们有一个观念的转变，另一方面则要提升一线管理者发现问题和解决问题的能力。班组长管理五项必修课，则正好迎合我们企业的这一需求。
THE OBJECT OF CULTIVATION
班组长
PROGRAM BENEFITS
明确班组长角色定位，三个立场与班组长常见的四种角色错位；
掌握高效沟通的三要点与三行为；
掌握与上司沟通七大要领与向上级汇报的六步骤，并在工作中灵活运用；
掌握与平级沟通七大要领与四大原则，并在工作中灵活运用；
掌握与下属沟通四大原则与七大要领，并在工作中灵活运用的思路与方法；
掌握工作教导的时机与两种错误的教导方法；
掌握正确教导的四步骤法，工作准备的四步骤与作业分解表的具体方法；
掌握团队形成三个层次与团队建设的十三个核心方法；
掌握问题的三种类型，问题解决的八步骤与每个步骤所用工具。
【shu输出工具/表单】
胜任力模型图 / 作业分解表 / 教导记录表 / 作业标准表/问题模型图 / 5WHY / 因果表 / 对策表
Program Review
A short video review of the lecture
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