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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人：管理员 发布日期：2022-12-23 浏览数：160
PROJECT BACKGROUND
11月18日上午，企业召开人力资源管理体系优化项目启动会。公司党委书记、董事长出席会议并讲话，公司党委副书记主持会议，公司及各部门中层管理干部、员工代表参加会议。
会上，公司党委副书记、监事会主席作动员讲话，重点介绍项目开展背景，分析当前经济发展形势和公司内外部现状及面临的压力，并提出四点要求：一要适应改革阵痛，牺牲小我，成就公司市场化转型发展；二要全员积极参与，人人成为公司人事薪酬考核制度的制订者、执行者、维护者；三要切实遵守人事改革纪律，摒弃个人利益“小九九”，重塑企业良好风气；四要上下同心，上下同欲，攻坚克难，确保项目取得实效。
随后，珀菲特企业管理顾问有限公司对本次人力资源体系建设项目优化的整体情况进行了介绍，表示将通过调研访谈、问题梳理、分析探讨等方式分阶段开展，设计出支撑公司市场化转型发展的人力资源管理体系。
最 后，公司党委书记、董事长作总结讲话。他指出，人力资源管理体系优化项目是公司改革发展、组织架构调整的重要组成部分，也是推进未来公司市场化转型的重要保障。要充分认识建强人力资源管理能力的重要意义，严格抓好落实，加强对标管理，结合各业务板块实际，建立起围绕公司市场化转型的考核指标体系。同时，公司全体干部职工要高度重视本次人事薪酬制度考核体系优化，加强宣传引导，统一思想，积极配合，稳步推进，确保本次人力资源管理体系优化工作顺利完成。
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