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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
发布人:管理员 发布日期:2022-12-20 浏览数:226
PROJECT BACKGROUND
企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。
然而,由于不同岗位、工龄的中层管理者的学历层次、能力素养、岗位经验等参差不齐,且企业往往更关注于中层管理人员在业务和技术上的发展,极易造成:“业务上的精英,管理上的弱者”局面,具体体现在:
管理者需要具备一定的管理知识与技能,但多数企业采取“做而优则管”的管理者选拔制度,忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。
管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。
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