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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：企业相关管理人员
课程费用：5400元/人（（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费））
授课天数：6天
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
• 随着控制计划CP独立成一本书，五大工具名字即改为：“六大工具“或”六大手册“了！三十年前，汽车工业行动集团（AIAG）与汽车制造商合作，共同开发了通用性的质量方法和工具，被称之为”质量核心工具“，核心工具是一个有效质量管理体系的重要基石，并在众多实践应用中证书非常有效，至今已经被大部分汽车制造商和供应商广泛使用。
• AIAG六大工具（六大手册），目前最 新版本为：产品质量先期策划(APQP 3rd)、控制计划(CP1st)、潜在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA 1st )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )。
• AIAG六大工具简介：
• APQP前期产品质量策划（第三版2024年3月）是AIAG发布的工具方法，它是一种结构化的产品开发方法，确保使产品满足顾客的需要和期望，从产品的概念设计、项目立项，产品设计开发、过程设计开发、试生产到生产，以及全过程中的反馈、纠正措施和持续改进活动。第三版手册聚焦于“什么”和“什么时候”背后的“为什么”，阐述了如何改进成功的新产品发布，包括反映敏捷产品管理的更新，以及关于采购、变更管理、APQP计划指标、风险评估缓解计划和门控管理的新章节。除了删除控制计划内容（现在是一份独立的文件）外，进一步的修订还包括关于“零件可追溯性”的新信息、各种检查表，以及APQP过程中使用的几种常见分析技术的示例，以帮助增强您的理解。
• CP控制计划（第 一版2024年3月）用来指导如何控制工艺过程并确保产品质量。在日常的生产运中，控制计划提供了用来控制产品和/或过程特性的过程监控和控制方法。第 一版手册阐明了各种要求，进一步解释了与APQP过程的联系，并详细指导了如何制定控制计划，以及有效使用这些计划的行业最 佳实践。其他更新包括引入控制计划阶段的“安全启动”要求，高度自动化制造应用程序开发计划的示例，使用软件开发和管理控制计划的指南，以及用于额外支持的修订示例、表格、表格和检查表。
• AIAG &VDA FMEA失效模式及影响分析手册（第 一版2019年4月）是一本全新版本的汽车行业失效模式和影响分析参考手册，用于指导供应商开发设计FMEA、过程FMEA和用于监视和系统响应的补充FMEA。
• SPC统计过程控制（第二版2005年7月）持续改进对企业的质量管理至关重要。该手册提供了几种基本的和先进的统计方法，运用SPC能够使您的改进更加有效，从而使您的产品和服务对您的顾客具有更高价值。
• MSA测量系统分析（第四版2010年6月）几乎每个制造过程都使用测量数据。该手册将帮助评估您的测量系统能力，为识别哪些制造过程可以改进提供数据依据，从而提高可重复的产品质量。
• PPAP生产零件批准过程（第四版2006年3月）确保您的供应商了解在实际生产过程中以规定的生产速度生产出质量一致的零件所需的制造过程。PPAP是定义零件批准过程的行业标准，以确保工程设计记录和规范要求始终得到满足。
学员背景要求：
• 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
参加人员：
培训教材：
1. 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
2. 每位参加人员将获得一套方之见顾问版权的培训手册和相关练习。
3. 培训合格者颁发方之见顾问培训证书。
课程收益| Program Benefits
4. 本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
培训收益有以下：
• 掌握六大工具的基本知识和技能，掌握其目的、原理、过程和方法，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
• 具备应用六大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
• 掌握APQP第三版和CP第 一版的背景及主要变化点；
• 使学员能按APQP第三版和CP第 一版要求对新产品进行项目策划；
• 全面了解AIAG&VDA FMEA 第 一版背景及主要变化点；
• 掌握和理解掌握AIAG&VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性；
• 能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；
• 掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；
• 掌握MSA测量系统分析方法及测量系统的接受准则；
课程大纲| Course Outline
题目
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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