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珀菲特企业管理
Karen /郑老师

学员背景| Course Background
参加对象:企业相关管理人员
课程费用:3600元/人(3600元/人(含教材、午餐、茶点和证书) 疑问联络 上海:魏老师 13341801708 邮箱:wt@kcf.com.cn 深圳:罗老师 13825249181 邮箱:lisa@kcf.com.cn 苏州:刘老师 13913134747 邮箱:HYPERLINK "mailto:cs0)
授课天数:3天
授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
VDA6.3是德国汽车工业联合会(VDA)制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下稳定受控。
VDA6.3过程审核要求,是德系主要汽车OEM,如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准,是德系OEM特殊要求如Formel Q的主体组成部分,是众多国际以及零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。
产品是由过程决定的,过程稳定可以保障产品质量能力,预防不良品发生。掌握VDA6.3的方法,不但内审或二方审核,更能让企业的过程符合VDA6.3的要求,从容应对客户审核,为企业创造价值。
VDA 6.3过程审核2016版本于2016年7月发布,并于2017年2月正式推行,修订版2022版黄皮书于2022年5月18日发布,VDA6.3红皮书【2023版】于2023年1月发布。
VDA6.5是 HYPERLINK "http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%BE%B7%E5%9B%BD%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E8%81%94%E5%90%88%E4%BC%9A&action=edit" \o "德国汽车工业联合会" 德国汽车工业联合会(VDA)制定的德国汽车工业质量标准的第五部分,即产品审核,简称VDA6.5,产品审核是指是从顾客的角度对产品进行独立评定和保障,避免由于产品缺陷使财产损失的情况出现的管理工具。
VDA6.5产品审核标准于2020年3月发布的新版手册,用于替代2008版手册的要求。2020年版VDA6.5基于ISO19011管理体系审核指南的最 新要求,重新定义了产品审核的流程,为了更加使用电子元件和软件产品具有更高的复杂性,删除了单项报告的要求,也就是不规定具体的评价标准及方法,由企业自行根据产品特点制定评价方法,这样给企业更多的应用空间,更适用于不同背景的企业。
课程收益| Program Benefits
掌握VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以过程为导向的审核路径,加强对内部过程及供应商的监控力度,同时让熟悉审核的方法和技巧的审核员有能力发现企业内许多有价值的问题,从而为有关决策和改善提供契机;
结合ISO19011要求及德系OEM主机厂特殊要求,掌握沟通技巧与必备审核能力;
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够;
了解过程审核的基本方法与基本流程;
能够完成过程审核工作;
如何才能满足过程的要求,对现场(质量、成本、效率等)问题的持续改进,改进的计划制定、方法、步骤、改善效果的确认;
如何发现问题并分析、解决、改善与预防问题。
了解汽车行业产品审核的关键要求,掌握不同类型的审核方法,学习产品审核的目的、意义、程序、绩效、评价方法和报告方式。
了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力。有效地预防有缺陷产品出厂、降低组织风险,提升产品信誉,增强顾客满意度。
七、培训方法
小组练习:
通过小组练习来提高对培训内容的理解和掌握及VDA6.3的过程审核方法在实际工作中的应用
培训评估:
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:
课堂上积极有意义的提问
知识的探讨和分享
积极参与团队游戏与案例研讨
最终评估:
课后考试;
通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案
课程大纲| Course Outline
第 一/二天过程审核VDA6.3
时间
项目
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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