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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：产品和过程开发工程师、质量管理人员
课程费用：4000元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程收益| Program Benefits
故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。
1. 帮助判明可能发生的故障模式和原因；
2. 发现可靠性和安全性薄弱环节，采取改进措施，以提高产品可靠性和安全性；
3. 计算故障发生概率；
4. 发生重大故障或事故后，FTA是故障调查的一种有效手段，可以系统而全面地分析事故原因，为零故障提供支持；
5. 指导故障诊断、改进使用和维修方案等。
有效运用FTA在产品质量策划和质量改进中减低产品质量风险是本次培训的目标！
本课程摆脱了枯燥理论讲解，也完全跳开了仅仅“知其然”的纯技巧机械“填鸭式”培训框架，结合大量的鲜活并极具针对性的FTA案例和练习等，使“知其所以然”。着眼于具体新产品开发项目的实施和质量问题的改进，以期提高参与人员的技术质量工具的运用能力！
课程大纲| Course Outline
第一章 故障树分析概述
1. FTA概述
2. 泰坦尼克海难案例
3. 术语和定义
4. 逆变器停机故障树案例
第二章 为什么要进行故障树分析
1. 故障树分析对质量提升的五项意义
2. 故障树分析九项特点
3. 故障树分析的时机
4. 故障树分析五大工作要求
第三章 故障树常用事件符号
1. 顶事件、底事件
2. 开关事件、条件时间
3. 与、或门
4. 表决门、异域门
5. 故障树案例
第四章 故障树分析常用工具
1、脑力激荡
2、因果图
3、5WHY
4、质量功能展开（QFD）
5、FTA与FMEA联合使用
第五章 故障树分析方法和逻辑
1、FTA建数四步骤
2、FTA分析六过程
3、故障树定性分析
4、割集、最小割集概念
5、最小割集求解下行法
6、最小割集求解上行法
7、FTA定性分析案例
8、最小割集四点运用意义
9、故障树定量分析
10、概率运算
11、故障树定量分析案例1
12、故障树定量分析案例2
小组练习：各小组选择以下逆变器顶层事件进行绘制故障树、定性和定量分析、识别重要事件，并进行展示和讲师点评
1、 直流母线短路
2、 控制板失效
3、 IGBT驱动丢失
4、 某顾客投诉事件
第六章 故障树简化和规范化
1、故障树的逻辑简化
2、故障树的模块分解
3、故障树的规范化
第七章FTA报告
1、分析报告的主要内容
2、思考
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师简介：谢老师
Ø 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Ø 注册审核员
Ø 机械工程学士
Ø 工业工程硕士
Ø 中国机械工程学会会员
Ø 上海市民营企业质量提升特聘讲师
Ø 多家国内外知名机构特聘高级讲师和技术专家
Ø 武汉市万企育才工程、车谷市场大学质量讲堂特聘讲师
一、基本情况：
先后就职于厦工重机、龙记集团、TDK电子，多家知名认证、咨询机构和多地政府部门高质量发展的高级讲师和技术专家。
二、职业经历：
历任技术员、机械工程工程师、质量工程师、制造课长、经理和总经理等职务。担任多家咨询机构高级培训师、技术专家、咨询部经理和总经理职务，8年技术和质量的管理经验，24年企业管理辅导和培训经历，专业从事企业管理体系、企业战略、人力资源、技术质量工具有效运用、管理流程建设，推动企业的系统化、规范化、有价值的管理，先后为上千家企业提供咨询和培训。
三、研究领域：
1、管理体系和模式：世界级管理理念和管理体系在国内企业的有效应用。
2、管理工具和方法：产品开发技术、质量工具、现场管理技术、创新方法。
3、人力资源管理：运用HR管理模式从本质上如何解决人的意识和能力问题。
4、企业发展规划：运用企业战略管理工具进行让企业管理更有价值。
四、培训特色：
1、亲切大方，幽默风趣，强调趣味性和快乐学习；
2、深入浅出，通俗易懂，采用演练、讨论和视频方式，引发深层思考；
3、互动充分，理论联系实际，实战落地，突出技能训练，强调渊博知识体系。
五、主讲课程：
一、 管理体系和审核
1. IATF16949标准和内审员
2. ISO9001标准和内审员
3. 过程审核（VDA6.3）
4. 产品审核（VDA6.5）
5. 全面质量管理（TQM）
6. 全球物料运行指南/物流评估（MMOG）
7. Q1 MSA制造现场评估
8. 如何让你的管理更有价值
9. GM质量管理体系基础（BIQS）
10. 大众供应商质量能力（Formel Q）
11. 宝马供应商产品和过程再认证（BMW REQ/QS90018-1/2）
二、 汽车行业五大工具
1. 产品质量先期策划（APQP）
2. 生产件批准程序（PPAP/PPA）
3. 潜在失效模式和后果分析（AIAG&VDA FMEA）
4. 统计过程控制（SPC）
5. 测量系统分析（MSA）
三、 技术质量工具
1. 产品功能展开（QFD）
2. 试验设计（DOE）
3. 故障树分析（FTA）
4. 质量问题常用工具及运用技巧
5. 面向可制造与可装配的产品设计（DFMA）
四、 管理提升方法
1. 全面生产力维护（TPM）
2. 精益生产
3. 6SIGMA
4. 项目管理
5. 目标和绩效（KPI）管理
6. 5S和现场目视管理
7. 班组能力提升训练（TWI）
8. QC小组活动（QCC）
五、 其他课程
1. 产品责任和D特性管理
2. 供应商能力管理
3. 内部培训师培训（TTT）
4. 高效的仓储和物流管理
5. 新零件质量提升计划（QPN1）
6. 有效沟通与沟通技巧
六、部分服务客户：
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NO |
顾客名称 |
行业 |
五百 |
上市 |
外资 |
中外 |
国企 |
民企 |
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1 |
奇瑞汽车、长安汽车、北汽福田、吉利汽车 |
整车 |
✔ |
✔ |
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2 |
中鼎集团、潍坊歌尔、万安科技 |
汽车部件 |
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✔ |
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✔ |
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3 |
重庆建设、凌云股份、重庆长江、 |
汽车部件 |
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✔ |
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✔ |
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4 |
空调国际、伊顿工业、瀚德密封、帝伯格茨 |
汽车部件 |
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✔ |
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5 |
三环电器、中国瓦轴、重庆秦安、湖北三环 |
汽车部件 |
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✔ |
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✔ |
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6 |
爱信宏达、NSK、安塞乐米塔尔、德尔福 |
汽车部件 |
✔ |
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✔ |
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7 |
博泽、斯坦雷、布雷博、霍富利用、贝卡尔特 |
汽车部件 |
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✔ |
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8 |
东风李尔座椅 |
汽车部件 |
✔ |
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✔ |
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9 |
上海申雅、中航精机 |
汽车部件 |
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✔ |
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10 |
秦安机电、英洛华 |
汽车部件 |
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✔ |
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✔ |
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11 |
福耀玻璃、、万丰轮毂 |
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✔ |
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✔ |
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12 |
温州伟望、远大轴承、优必胜轴承、东营精密 |
汽车部件 |
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✔ |
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13 |
大陆电子、科世达电器、日东电工 |
电子电器 |
✔ |
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✔ |
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14 |
意力速电子、安费偌 |
电子电器 |
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✔ |
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15 |
湘钢、武钢、大同钢材 |
钢材 |
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✔ |
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✔ |
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16 |
凯密特尔化学、东风嘉实多 |
化工 |
✔ |
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✔ |
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17 |
中海油 |
化工 |
✔ |
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|
✔ |
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18 |
浦林轮胎、浪马轮胎 |
轮胎 |
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✔ |
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19 |
固特异工程橡胶、格锐达橡胶、佳通轮胎 |
轮胎 |
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✔ |
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20 |
三角轮胎、中策轮胎 |
轮胎
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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