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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：产品和过程开发工程师、质量管理人员
课程费用：4000元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程收益| Program Benefits
故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。
1. 帮助判明可能发生的故障模式和原因；
2. 发现可靠性和安全性薄弱环节，采取改进措施，以提高产品可靠性和安全性；
3. 计算故障发生概率；
4. 发生重大故障或事故后，FTA是故障调查的一种有效手段，可以系统而全面地分析事故原因，为零故障提供支持；
5. 指导故障诊断、改进使用和维修方案等。
有效运用FTA在产品质量策划和质量改进中减低产品质量风险是本次培训的目标！
本课程摆脱了枯燥理论讲解，也完全跳开了仅仅“知其然”的纯技巧机械“填鸭式”培训框架，结合大量的鲜活并极具针对性的FTA案例和练习等，使“知其所以然”。着眼于具体新产品开发项目的实施和质量问题的改进，以期提高参与人员的技术质量工具的运用能力！
课程大纲| Course Outline
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一章 FTA概述
1、FTA概述
2、泰坦尼克海难案例
第二章 FTA基本概念
1、故障树概念
2、FTA定义
3、FTA五大目标
4、FTA五大特点
5、FTA五大工作要求
第三章 FTA常用事件符号
1、顶事件、底事件
2、开关事件、条件时间
3、与、或门
4、表决门、异域门
5、故障树案例
第四章 FTA分析
1、FTA建数四步骤
2、FTA分析六过程
3、故障树定性分析
4、割集、最小割集概念
5、最小割集求解下行法
6、最小割集求解上行法
7、FTA定性分析案例
8、最小割集四点运用意义
9、故障树定量分析
10、概率运算
11、故障树定量分析案例1
12、故障树定量分析案例2
第五章 故障树简化和规范化
1、故障树的逻辑简化
2、故障树的模块分解
3、故障树的规范化
第六章FTA报告
1、分析报告的主要内容
2、案例分析
3、思考
本公司产品FTA练习
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 注册审核员
Ø 机械工程学士
Ø 工业工程硕士
Ø 机械工程工程师
Ø 中国机械工程学会会员
Ø 多家国外认证机构特聘高级讲师和技术专家
基本情况：
1990大学本科毕业，先后就职于厦工重机、龙记集团、TDK平谦电子、多家知名认证和咨询机构高级讲师和技术专家。
职业经历：
历任多家公司课长、经理和总经理等职务。后加入咨询公司担任审核咨询师、高级培训师、咨询部经理和总经理职务，8技术和质量的管理经验，23年企业管理咨询经历，专业从事管理体系、企业战略、人力资源、物流优化、精益生产和六西格玛管理改进的咨询，推动企业的系统化、规范化的管理，先后上百家企业提供咨询，其中有Lear、Delphi、Aisin世界五百强企业，有湘火炬、三环集团、骆驼集团、奇瑞汽车、长安汽车、吉利汽车、福田汽车、通用汽车、大陆电子等国内知名企业，熟悉组织分析、岗位分析、薪酬、绩效管理等人力资源管理工具，擅长企业战略、产品开发项目管理、物流管理、供应商管理、6SIGMA、精益生产管理，精通IATF16949、VDA、Q1、BIQS、QPNI等汽车行业管理体系和APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、FTA、DFMA、MMOG、QCC和Formel-Q等技术质量管理工具，有很强的沟通和组织能力。
研究领域：
管理体系和模式：世界（德、日、美等）级管理理念和体系在国内企业的有效应用。
管理工具和方法：世界级产品开发技术、质量工具、现场技术、创新方法等。
人力资源管理 ：运用HR管理模式从本质上如何解决人的问题，打造高素质的职业化管理人才。
企业战略：运用BSC等方法建立企业战略地图，对KPI进行有效管理。
培训特色：
强调渊博知识体系、激发深层次改变、突出技能训练、互动充分、具趣味性和实战性。
主讲课程：
1、精益生产
2、6SIGMA
3、项目管理
4、全面生产力维护（TPM）
5、人力资源管理
6、产品功能展开（QFD）
7、试验设计（DOE）
8、产品质量先期策划（APQP）
9、生产件批准程序（PPAP/PPA）
10、潜在失效模式和后果分析（FMEA）
11、统计过程控制（SPC）
12、测量系统分析（MSA）
13、目标和绩效（KPI）管理
14、企业战略
15、FORML-Q
16、全面质量管理（TPM）
17、IATF16949&1S09001标准和内审员
18、过程审核VDA6.3
19、产品审核VDA6.5
20、5S和现场目视管理
21、组织分析和岗位分析评价
22、中国质量奖-卓越绩效管理
23、班组能力提升训练
24、面向可制造与可装配的产品设计（DFMA）
25、全球物料运行指南/物流评估（MMOG）
26、产品安全责任人（PSB）
27、供应商管理
28、SGM质量系统基础（BIQS）
29、故障树分析（FTA）
30、QC小组活动（QCC）
31、内部培训师培训（TTT）
32、高效的仓储和物流管理
33、新零件质量提升计划（QPN1）
34、如何让你的管理更有价值……
主要服务客户：
奇瑞汽车、东风汽车，上海通用汽车，众泰汽车、长安汽车、吉利汽车、蚌埠滤清器、北汽福田研究院、凌云汽车零部件、上海凯密特尔、浙江爱信宏达、张家港博泽、无锡动力股份、杭州中策橡胶、上海博众汽油机、山西汤荣汽车配件、东风李尔座椅（襄阳、十堰、技术中心、柳州、大连、广州）、固铂（成山）轮胎、上海霍富利用锁具、江苏黄海汽配、骆驼蓄集团、湖北中航精机、天津星光、东星（上海）化学品、上海申雅、湖北三环车桥、山东胜通钢帘线、东风制动系统、东风嘉实多、安庆百协、安塞乐米塔尔、芜湖佳景科技、固特异工程橡胶、中国海油、德尔福、上海霍富利用、上海申雅密封件 、上海高分子材料研究所 、杭州亚太特必克、万安科技、贸联（南通）科技、银川佳通轮胎、天津敏孚、浙江永强、贝卡尔特、中鼎集团、上海空调国际、安庆帝伯格茨活塞环、三角轮胎、莱阳莱动、万丰轮毂、武汉斯坦雷、西安环新三星、重庆秦安、青岛格瑞达、温州伟望、漳州品兴、重庆长江、潍坊歌尔、NSK、伊顿工业、北京瀚德密封、南京布雷博、常州安费偌、重庆建设、意力速上海电子、三一重工、三环电器、中国瓦轴、长安汽车、吉利商用车唐骏汽车、潍柴动力、大陆电子、科世达电器、日东电工、……
主要培训服务案例：
大连东风里尔泰极爱思汽车座椅有限公司-APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、VDA6.3、VDA6.5
天津大港胶管有限公司- APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、MMOG、QSB、企业战略、FormelQ
瓦房店轴承股份有限公司-6SIGMA、项目管理、供应商管理、QCC、五大工具、VDA6.3、6SIGMA
众泰汽车研究院-项目管理、QCC
上海子元汽车零部件有限公司-MMOG
骆驼集团-企业战略、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、VDA6.3、MMOG、QFD、16949内审员、DFMA、DOE、QCC、FTA、6SIGMA、精益生产、产品安全性
中鼎控股（集团）有限公司-APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、VDA6.3、DOE、MMOG、精益生产、QCC、TTT、FormelQ、6SIGMA、产品安全性
柳州东风李尔方盛汽车作业有限公司- 16949内审员、VDA6.3、VDA6.5、产品安全性
东风李尔十堰分公司- 企业战略、16949内审员、FMEA、MSA、APQP、SPC、PPAP、FTA、DOE
东风李尔汽车座椅襄阳公司- 16949内审员、DFMEA、DMEA 、MSA、APQP、SPC、PPAP、FTA、QFD、精益生产、6SIGMA、产品安全性
沈阳华晨安泰线束有限公司-班组长能力提升、供应商管理
重庆长江轴承- APQP、PPAP、FMEA、QCC、SPC
骆驼集团华中蓄电池有限公司- APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、16949内审、MMOG、TTT
骆驼集团襄阳蓄电池有限公司- APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、16949内审、QSB、FTA、FormelQ
杭州中策橡胶有限公司-企业战略、 APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QCC、16949内审员
上海通用轴承有限公司-SPC
上海明岐铝业有限公司-DOE、QFD、TQM、QCC、TWI、TPM、FormelQ、精益生产、6SIGMA
科世达华阳电器有限公司-DFMA
合肥车桥有限公司- FMEA、MSA、APQP、SPC、PPAP、QFD
奇瑞汽车有限公司- QFD 、DOE、QPAP、项目管理、16949内审员培训
北汽福田研究院-项目管理、TPM
宇通汽车-PPAP
浙江海正药业-两化融合
浙江杰克-两化融合
长安汽车-APQP、PPAP、16949、SQE种子讲师
温州伟望汽车零部件公司-企业战略、16949、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、QCC、VDA6.3、DFMA、Foemel Q、QFD、精益生产、6SIGMA
潍坊歌尔-APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、VDA6.3、VDA6.5
NSK-FORML Q、VDA6,3、VDA6.5、QPNI、TPM、Formel Q、DOE 、FTA、QCC、PPA
浙江万安科技股份-FTA、DOE、16949内审员、五大工具、FormelQ
南京布雷博-VDA6.3
北京瀚德-QFD
济宁伊顿工业-SPC
常州安费偌链接系统有限公司-APQP、FMEA
意力速上海电子技术研发有限公司-项目管理、AIAG/VDA FMEA
三一重工-APQP、PPAP
山东华源莱动内燃机有限公司-IAFT16949、DFMEA/PFMEA辅导
摩登汽车-AIAG/VDA FMEA
湖北三环电器有限公司-IATF16949、项目管理
湖北武汉市场管理局/汽车商会-IATF16949 AIAG/VDA FMEA、VDA6.3 VDA6.5
上海徕木电子股份有限公司-质量能力提升、QCC
长安汽车：20天研发设计成熟度审核（含5天动力系统研发产品设计成熟度审核）
潍柴动力潍柴大学：研发和工艺DOE
吉利商用车集团唐骏汽车： IATF16949、APQP、PPAP、FMEA
大陆电子（长春）净月工厂：APQP、PPAP、MSA、SPC、AIAG/VDA FMEA
科世达（长春）汽车电器有限公司：VDA6.5:2020
科世达(上海)管理有限公司：质量问题解决常见工具及运用技巧
日东电工（上海松江）有限公司：QFD、班组长能力提升
吉利商用车唐骏汽车：FMEA、PPAP、APQP、MSA、SPC、IATF16949
上海市奉贤区市场监督局公益课：统计技术在质量管理中运用
武汉开发去（汉南）市场监督局车谷市场大学：VDA6.3VDA6.5IATF16949FMEA
武汉市经济和信息化局万企育才工程公益课：IATF16949
……
已开课时间| Class started time
Service Procedure
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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现有内训课
现有在线课程
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