讲师简介 / About the Program Leader
讲师介绍：曹老师
学历：澳门大学MBA工商管理硕士
专长：
1. VDA标准（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培训和辅导；
2. 问题解决工具（VDA8D，CQI20，经典DOE，谢宁DOE，新旧QC七大手法）培训和辅导；
3. IATF16949和汽车行业五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培训和辅导；
4. 供应链管理和SQE供应商质量管理培训等；
5. 客户特殊要求如：Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG，ANPQP等；
6. 汽车行业项目管理、研发项目管理等相关体系的辅导和培训；
7. 根据企业战备，帮助企业构建供应链管理体系，规化供应商发展战略，提供供应商整体能力；
培训辅导特点：理念、实践相结合、通过经典案例的讲解，让学员学会使用标准和工具，解决学员和企业的痛点，满足客户需求；
相关资质：
1. 超过20年的质量管理经验，10年的质量总监，10年以上的咨询、培训、辅导、二方审核员经验；
2. 国家注册质量工程师、中国质协注册6sigma黑带、VDA QMC6.3注册外审员；
3. 成功辅导多家公司通过大众、奥迪等潜在供应商审核和供应商质量能力的提升（B升A）；
4. 在多个公司进行SQE团队能力构建和提升，对公司供应链能力进行分析，制定适合公司的供应链管理体系，制定供应商提升计划和并实施，得到很好的成果；
5. 在多家公司进行全生命周期的供应商管理流程和制度，确保供应商符合企业产品全生命周期的要求；
6. 有丰富的公开课和企业内训培训经验；
7. 熟悉产品和工艺：新能源三电系统制造工艺、机器人焊接工艺、冲压、机加工、注塑、电镀等工艺和汽车座椅、底盘、排气系统、内外饰等产品。
个人经验：
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任职企业
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职位
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工作成果
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2012-至今
一些培训，咨询机构
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金牌讲师
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VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培训、五大工具、谢宁DOE、汽车行业项目管理、研发项目管理、SQE--供应商质量管理、新旧QC七大手法等公开课和企业内训；受到学员好评，现场和机构签定内训课程；
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高级咨询师、顾问师
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1）IATF16949、VDA6.3二方审核和辅导企业通过客户审核
2）顾客特殊要求的咨询和辅导：QPNI，VDA-MLA，Formel-Q，Q1、BIQS、ANPQP的辅导，帮助多家企业通过潜在供应商审核和质量能力的提升，获取客户的好评；
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2021.05-2022.12，海程新材料
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质量总监
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公司质量战略规划，质量目标策划和实现，质量立项推进，顾客审核主导，质量团队建设和提升，提升了该公司的质量能力；同时对该公司供应链能力构建和提升，辅导供应商改进工艺难点；
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2018.05-2020.04上海众力投资发展有限公司
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集团质量总监
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集团质量战略规划，分公司质量等级确认和提升活动，集团质量体系整合，集团供应商质量要求整合，集团质量目标分解和实现推进，集团分公司的质量提升支持;
负责该集团五个子公司的供应商能力提升和SQE能力建设和工作安排，使供应链的发展满足了公司需求；
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2014.01 -2018.04上海李尔汽车系统有限公司
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质量经理
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系统的了解该公司在全球范围内的质量管理体系，负责建立/引进新的质量管理方法和衡量指标，配合持续改进部门，组织、实施公司范围内的各种质量持续改进活动；
在该公司SQE主导潜在供应商审核，和供应商能力提升；
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2005.8-2013.12
杰锋汽车动力系统股份有限公司
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质量总监
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全面主持质量管理部工作，负责制定本部门管理目标；
负责公司质量管理工作的组织与推动，构建公司质量管理与控制体系；
负责建立公司产品质量控制保障机制；
组织推进质量管理体系的建设与完善；
负责建立质量分析与质量改进的管理机制；
规划该公司供应链体系，供应链战略规划，年度供应链等级能力提升等；
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2001.07-2002.12
上海大陆制动系统有限公司
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采购部SQE主管
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负责对新供应商考察，对供方管理体系能力进行调查与评审，新供应商资格评定
负责组织策划供应商质量管理控制方法；
协调供应商与我司有关质量、技术方面的问题点
推动供应商不良改善，效果跟踪，质量提升，对供应商产品及其形成过程进行指导和监控
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体系工程师
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负责ISO/TS16949体系文件的编写、整理及文件内容的实施工作；
公司内部的质量审核，跟踪质量问题的整改、关闭，完善质量体系；
编制质量计划，组织质量分析、质量报告输出；
组织公司内部质量宣传和推广。
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可培训课程清单：
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序号
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课程名称
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培训课时
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1
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IATF16949：2016和内审核员培训
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3天
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2
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APQP＋CP（产品质量先期策划+控制计划）
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2天
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3
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PPAP（生产件批准控制程序+各主机厂表格讲解对比）
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1天
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4
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新零件成熟度保证（VDA-MLA）
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2天
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5
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VDA2
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2天
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6
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SQE-供应商质量管理
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7
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QPNI（新零件质量提升计划）
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2天
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8
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通用的BIQS和QSB+
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2-3天
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9
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第五版D/PFMEA
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2天
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10
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SPC+MSA（测量系统分析）
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3天
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11
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SPC（统计过程控制）
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2天
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12
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MSA测量系统分析）
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2天
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13
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汽车行业项目管理
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2天
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14
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研发项目管理
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2天
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15
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Shainin Doe（复杂质量问题的解决工具--谢宁DOE）
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2天
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16
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VDA6.3 过程审核+VDA6.5
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3天
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17
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VDA6.5产品审核
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1天
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18
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Error Proofing Techniques（防错技术）
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2天
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19
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新旧QC七大手法
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2天
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20
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8D小组问题解决法（VDA8D+CQI20）
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2天
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21
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5S培训+辅导
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2天
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22
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FORMEL-Q（大众供应商手册）
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2天
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23
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五大手册
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5天
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24
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经典DOE
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2天
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25
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LPA（CQI8）分层审核
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1天
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26
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PSCR（产品安全符合性代表）
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1天
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