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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象:决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干
课程费用:16800元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:3天
授课形式:公开课 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
课程背景| Course Background
孙子云:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
ü 如果您是创业公司,建议创业核心团队组队来听
ü 如果您是某个产品组,建议产品组的核心人员组队来听
ü 如果您是某个产品线,建议产品线的核心人员组队来听
ü 如果您是公司产品链,建议产品链的核心骨干组队来听
ü 如果您是个人,想系统掌握打造爆品思路与关键点,从而打开职业通道,也可以来听
课程收益| Program Benefits
ü 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
ü 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
ü 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案(一套公司切实能复制使用的爆品打造体系)
课程大纲| Course Outline
时间 |
日程和内容 |
Day 1 09:00-20:00 |
第一部分:研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划(理解价值) |
第1节:业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识 1. 如何从企业整体经营价值链看研发管理,打造体系型组织,聚焦市场、产品为王? 2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制? 3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力? 研讨与实战环节:回顾与复盘公司产品研发管理 |
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第2节:重定义研发组织,组建重量级团队IPMT、PMT、PDT 1. 如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构? 2. 定义产品研发的决策组织架构:集成组合管理团队(IPMT) 3. 产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制(PMT、PDT) 4. 产品线打仗能力建设:战区司令(产品线总监)、战区参谋(产品经理)、前线指挥官(项目经理)的能力建设 5. 资源线养兵机制建设:部门总监(总导演)、部门经理(教官)的能力建设 研讨与实战环节:重量级产品团队的组建(PMT、PDT的来源、角色、职责、分工) |
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第3节:市场洞察,承接公司战略,定义531解决方案/产品路标规划 1. 市场洞察,明确战略意图,关注创新焦点,形成初步业务设计 2. 解决方案和产品路标531规划的核心工具方法 研讨与实战环节:解决方案和产品531路标规划 |
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汇报、总结、点评、优化 1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出 2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议 |
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时间 |
日程和内容 |
Day 2 09:00-20:00 |
第二部分:产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本(实现价值) |
第4节:产品项目Charter开发 1. Charter的含义及主要内容,产品Charter开发的主要流程,产品Charter的目标和流程,以及成功企业Charter的案例分享 2. Charter开发过程中的核心工具方法,以及注意事项 研讨与实战环节:针对某产品开发项目形成Charter任务书 |
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第5节:产品需求和价值结构化分析 1. OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理,打造差异化竞争优势 2. 需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨 研讨与实战环节:完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义 |
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第6节:研发预算和产品成本设计 1. 落实产品开发是一种投资行为,制定产品全周期研发预算,并进行有效核算与监督 2. 创新基于成本的设计,构筑产品成本竞争力 研讨与实战环节:全面完成某产品开发项目业务计划书(BP) |
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汇报、总结、点评、优化 1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出 2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议 |
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时间 |
日程和内容 |
Day 3 09:00-17:00 |
第三部分:产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制(交付价值) |
第7节:产品上市与营销管理 1. 产品上市前的市场定位与竞争策略分析,产品上市相关流程与执行 2. 产品上市后的过程与监控管理,产品上市的绩效评估 研讨与实战环节:产品上市与营销计划输出(MPP) |
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第8节:产品开发团队绩效与奖励机制 1. 如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战 2. 相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍 |
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第9节:训战回顾、总结与下一步共识达成 1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出 2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议 3. 复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版 4. 各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想 5. 优胜小组颁发奖杯和证书,优胜小组获奖感言 |
讲师背景| Introduction to lecturers
已开课时间| Class started time
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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