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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：人力资源管理从业者、法务人员、工会干部、其他中高层管理者
课程费用：2800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：1天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
众所周知，疫情期间，不少企业资金短缺、经营困难、举步维艰！2023年表面上回归正常，但经济依然不乐观！中美贸易战、科技战、金融战持续升级。2024、2025年国内裁员事件此起彼伏；同时，降本增效的呼声响彻了管理界！
优化人力成本，提高员工绩效，是广大HR人士迫在眉睫的重任之一！但是，在优化人力成本过程中，如果操作不当将极可能引发劳动争议案件；如何控制优化人力成本带来的风险，如何处理优化人力成本引发的劳动争议案件，是企业高层与HR人士不得不思考与处理的问题！
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
一、人力资源管理中的降本增效
1.人力成本的组成要素；
2.优化人力成本的误区；
3.影响绩效高低的相关要素；
4.提高整体绩效的策略。
二、人力成本优化/人员优化整合的策略与风险控制
（一）内部调整
1.横向/纵向调整工作岗位风险分析与操作建议；
2.地级市内/外调整工作地点风险分析与操作建议；
3.在关联企业之间借调风险分析与操作建议；
4.在关联企业之间转移劳动关系风险分析与操作建议；
5.降低工资、调整工资结构、取消福利风险分析与操作建议；
6.能否以末位淘汰方式调岗、降薪？
7.安排待岗、放长假、停薪留职风险分析与操作建议；
8.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
（二）解除终止
1.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？
2.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？
3.个人主动辞职时需注意哪些细节？
4.能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除？
5.如果劳动者同意，经济补偿能否打八折？
6.引导个人辞职、协商解除时需注意的相关细节；
7.试用期满后才解雇新员工要不要赔偿？
8.试用期间解除劳动合同的程序有哪些？
9.试用期合法解除的理由有哪些？
10.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
11.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解除，需注意哪些细节？
12.以“不能胜任工作”为由解除，需注意哪些细节？
13.解除劳动合同前未通知工会，是否构成违法解除；无成立工会的怎么操作？
14.裁员，如何履行相关手续，如何保留相关证据？
15.如何撰写与有效送达《解除劳动合同通知书》？
16.用人单位如何收集、固化违纪违规证据？
17.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？
18.怎样才能合法解雇“严重违纪、严重失职、营私舞弊”者？
19.第二次固定期限劳动合同期满，用人单位能否单方终止？
20.如何判断合法解除/终止、违法解除/终止？
21.相关经济补偿与赔偿金如何核算？
22.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
三、劳动争议化解与应对
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.劳动争议化解与应对的基础：用工风险防控体系的构建；
3.如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求？
4.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
6.管理者必须掌握的证据三性要求及真实案件证据分享与探讨。
讲师背景| Introduction to lecturers
钟永棣 老师
法学学士、管理学硕士，实战型讲师
高级劳动关系协调师、高级人力资源管理师
出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》
曾获广州市劳动部门“广州市优秀劳动仲裁员”荣誉称号
2000年下半年起一直从事与用工风险、劳动争议有关的工作
2007年下半年起开始讲授用工风险防控与劳动争议处理相关课程
实战经历：
担任仲裁员期间累计裁审400多宗劳动争议案件
离任后独立/参与处理500多宗企业劳动争议案件
累计研究6000多份全国各地的劳动争议判决书
累计讲授1500多场劳动法与用工风险防控课程
累计审查30多家企业的薪酬绩效管理体系方案
累计审查400多家企业的员工手册、劳动合同等
累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问
实战技能：
精通劳动政策法律法规
熟悉劳动仲裁、法院诉讼程序
擅长精准分析、判断证据的有效性
擅长把劳动法律法规与人力资源管理有机整合
擅长企业用工风险防范机制的构建和用工管理体系的完善
课程特色：
以解决问题为导向；分析典型案例，解读重点法条，提示实操策略；全程干货，学员收益满满，可即学即用。
授课形式：
①全程独立讲授；②讲授为主，互动为辅；③分组比赛，全程互动。
具体形式将结合客户实际情况与客户商定。
授课内容：
涉及：标准劳动关系的认定、特殊群体与多元化用工模式、招聘面试、入职、试用期、劳动合同签订/变更/履行/中止/解除/终止/续签、无固定期限劳动合同签订/解除、绩效管理与岗位调整、工资福利与薪酬调整、工作时间（标准/综合/不定时/弹性工时/休息日/法定节假日）、各类假期（事假/病假/医疗期/婚假/丧假/产检假/保胎假/产假/哺乳假/陪护假/节育假/育儿假/年休假/工伤假/独生子女护理假/探亲假/路程假/社会活动假）、培训与服务期、商业秘密、竞业限制、社会保险、公积金、规章制度与员工手册、工会/职代会/民主管理、女职工劳动保护、工伤与职业病、违纪违规员工处理、经济补偿与赔偿金、劳务派遣与业务外包、劳动争议防范与应对、《民法典》等非劳动法律法规对用工的影响……（详见相关课程大纲，上述内容可自由组合，亦可根据客户需求订制课程）
特别提示：仲裁、法院在审理劳动争议案件时，原则上是以“法律为准绳、事实为根据”来认定谁对谁错、谁输谁赢，因此，对于劳资问题、用工风险的分析、判断、防控、化解、应对，本质上离不开法律与证据（证据其实也是属于法律的范畴）；当中的法律，除了劳动法律法规外，有时候还涉及民法/合同法/公司法/刑法的相关规定及理论，有些疑难问题还涉及“法理学”的相关原理；当中的证据，是否有效，主要看其是否符合法律对证据的“三性两力”要求。
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