降本增效：人力成本分析和控制策略全解析

日程安排| Agenda

2026年04月17~18日广州

课程背景| Course Background

当前市场竞争加剧，原材料与人力成本攀升，企业利润空间持续承压。降本增效已不再是阶段性任务，而是保障企业生存的战略选择与长期坚持。

降本不等于裁员减薪，增效也不能靠盲目增加工作量，既要关注短期效果，也要兼顾企业长远发展。本课程聚焦管理者视角，破解认知偏差，结合标杆实践案例，提供“精准降本、系统增效”的可落地方案，并引导部门管理者的变革意识以及推动在部门内部的落地执行。

课程收益| Program Benefits

● 深刻认识到企业降本增效工作的必要性与迫切性

● 让管理者深刻认识到在降本增效工作中的主体责任而非旁观者

● 掌握企业人效分析的具体思路与方法，拉齐认知，统一思想；

● 掌握降本增效的方法论、分析工具和关键衡量指标

● 掌握企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法（管理者视角）

● 能够引导各部门结合本部门实际，初步制定可执行的行动方案

课程大纲| Course Outline

第一讲认知破局---降本增效的必要性与内在逻辑（为什么要做？）

1、结合当下市场环境，讲述降本增效的必要性

2、降本增效的几大误区阐述（降本≠裁员砍预算增效≠拼命加班等误区）

3、重塑认知：管理者是兼职的人力经理与财务经理（为什么“我”要做）

4、兼顾“员工高工资、企业低成本”双赢思维

5、案例分享：比亚迪为何在汽车行业异军突起

第二讲统一观念---企业人力成本分析思路与方法（怎么做---如何做分析）

1、案例分析：某企业近五年人力成本数据实战分析

2、人效衡量的几大指标的比较

3、人力成本预算管控与额度观念

4、案例分享：比亚迪人效衡量的三大阶段

第三讲方案举措---企业降本增效的具体做法分享（结合案例）（怎么做---提供工具和方法）

现场互动：每组输出5项企业降本增效的建议（分组展示）

一、 降本的三大抓手

1、如何精准识别成本，企业产品的成本模型

2、消除七大浪费

3、优化采购费用和各种行政支出费用

二、 增效的三大杠杆

1、流程的优化再造（消除、简化、整合、自动化等）

2、提升员工技能与时间管理能力

3、优化企业会议和文件管理效率

三、 组织设计优化与流程精简

案例：泰勒与《科学管理原理》

案例：“搬运生铁块试验“

1、管理者首先是一名“设计者”---先做正确的事，再正确的做事

2、部门管理优化的十条思路

3、用好内部“金点子奖”或“提案改善奖”

4、案例分享---降本增效的实践案例分享（老师亲身经历的案例）

四、 用工模式创新与灵活用工

1、用工模式介绍

2、业务外包优劣

3、综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用

4、综合工时的相关法律规定与加班费核算

5、全日制用工与非全日制用工的区别及相关法律规定

6、劳务派遣的三种主体与三重关系

7、新时代下的新型用工模式分享

五、 提升管理，重视员工激励，提升员工积极性

案例：哈佛大学关于员工激励的研究发现（1顶4）

1、员工激励的基本理论模型分享

2、员工激励的原则

3、“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读

4、激励下属的几点建议

六、 企业人才发展与梯队建设

1、企业关键人才的识别与盘点

2、优秀人才看重什么？

3、如何规划好员工在公司的发展问题

案例：人才发展通道设计

案例：华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路

4、企业人才梯队建设的三大步骤(分别通过案例讲解)

七、 提高员工队伍素质，让员工队伍更加精干

案例：员工劳动合同解除情形及其法律后果

1、如何看待“问题员工”

2、“问题员工”处理四步法（老师心得总结）

案例：这样的员工你怎么办

3、处理不当，企业可能担负的风险是什么？

4、经济补偿金的计算方式

5、企业用工风险预防的思路与注意事项

6、和谐劳动关系构建的几点建议

八、 企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、HR如何开好人力成本分析例会

工具表：人力成本管控表模板

第四讲落地部门----如何将理念落实到部门管理中去（“我”如何在部门内部推行）

一、 做好目标分解，激励先进鞭策后进

1、从工作不足中提取考核指标---缺什么考什么

2、明确绩效评价标准---解决公平公正问题

3、用好奖金分配方案，向优秀者和效率高者倾斜奖金

4、案例：计件工资制在企业中的应用

二、 部门内部人才激励与团队建设

1、丰富人才激励手段，用好非物质激励手段

2、内部人才的培养与“比学赶帮超”活动

3、问题员工的四步处理法

三、 部门级《降本增效行动方案》（每组完成降

本增效方案，并发表）

1、提供模板（目标、现状分析、具体措施、需要的资源支持、衡量方式等）

2、课程互动讨论输出，选取小组代表发表陈述，讲师给与点评建议

四、 管理者如何迎面变革阻力与推动变革

1、管理者的角色担当认知

2、过程管理的建议

3、处理分歧的方式与相关沟通建议

4、做好“催化器”作用，及时激发团队斗志，保持团队热情

课程总结与相关答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

王弘力

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍：

王弘力老师：

教育及资格认证：

² 人力资源管理实战专家

² 人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）

² 国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）

² 管理咨询师/企业培训师

² 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

² 浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师

² 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

工作经历及专长：

² 10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。

² 于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定“深圳10大优秀企业培训师”，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。全国1000多场培训授课经历。

主讲课程：

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《管理者角色认知与管理能力提升》

² 《金牌面试官——面试实施与精准识人》

² 《案例教学——人力资源管理概述与六大模块串讲》

² 《案例教学——企业绩效薪酬体系一体化设计》

² 《案例教学——企业人力成本分析管控与人效提升》

² 《案例教学——企业绩效管理系统全流程运营》

² 《案例教学——企业薪酬体系设计与优化》

² 《案例教学——组织变革与企业关键人才管理》

² 《案例教学——人才梯队建设与晋升管理》

² 《案例教学——向比亚迪学习人力资源管理》

² 《训战结合——胜任素质模型构建与人才测评技术》

² 《训战结合——企业培训体系构建与培训成果转化》

课程风格：

★ “干货多，案例丰富，课程逻辑性强，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；

★ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；

★ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。

★ 10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；

★ 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。

部分服务客户（全国授课场次过1000多场，以下仅为部分内训客户）：

² 汽车及零部件：比亚迪、一汽集团、五菱汽车、东风电动车、长安汽车、奇瑞汽车、龙岩新龙马汽车、威海浦林轮胎、宁波瑞克赛尔、湖南艾盛汽车、理想汽车等

² 交通运输业：南方航空、郑州机场、沈阳铁路局、中国中车、深圳巴士集团、深圳东部公交、青岛港、日照港等

² 能源、化工、钢铁：中国海油、中国石油、五矿集团、焦作超威电池、肇庆理士电池、柳州钢铁集团、泰安石横特钢、景德镇宏柏新材、云南天冶化工、深圳万辉化工等

² 金融业：民生银行、平安银行、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险、农商银行、杭州中财集团、厦门国贸等

² 公用事业：深圳能源集团、云南城投集团、柳州东城集团、佛山燃气、南昌燃气、广东邮政、广州供电公司、珠海水处理中心、广州自来水集团、贵州高速公路开发公司、桂林交通投资集团、深圳书城、南宁威宁投资集团、重庆綦江保安公司、南昌公用集团、珠海横琴管理公司、广东邮政、南昌交投、成都地铁、广州地铁、四川能投、深圳报业集团、南昌轨道交通、深圳水务集团、云南保山城投等

² 通信、电力行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、国家电网、国电电力、浙能电力、贵州黔西南龙里供电局、杭州大有实业、湖北十堰电力、浙江乐清电厂、国电南自等

² 建筑建材、房地产、工程建设：中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团、中山菱电电梯、沈阳方林集团、长沙中蓝长化、合肥华地集团等

² 医疗保健、医药行业：海口中和药业、潍坊华辰药业、杭州中美制药、景德镇天新药业、北京四海华辰、仁和制药、郑州太龙药业、南京擎科生物、珠海普生医疗等

² 食品、家电等消费品行业：茅台集团、雪花啤酒、南宁东亚糖业、荆州中粮祥瑞、北京合意荣、东古酱油、江西盐业、美的电器、格力电器、松下电器、广西中烟、湖南中烟、雪花啤酒、深圳安吉尔、深圳伊赞泉化妆品、中山涛美日用品、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮等

² 农牧行业：广州海大集团、成都新希望特驱集团、云南农垦集团等

² 电子元件、软件、信息服务：富士康集团、常州精研科技、梅州博敏电子、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、广州云下汇金、广州创酷互动等

² 机械设备制造：郑州轴研科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环、中山贝林、杭州华立科技等

² 造纸、印刷、纺织：岳阳林纸、广州信源印务、佛山万昌印刷、常德云锦集团、宁波申洲纺织、威海联桥集团、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、肇庆天龙集团等

² 教育培训、投资、电商、服务等其他：南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳九龙集团、桂林利森投资、江西咨询投资集团、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、中金环保、浙江化工研究院、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部等

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

公开课程

王弘力

讲师简介 / About the Program Leader

服务流程

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

公开课

内训课

项目咨询

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

在线报名

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺