1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象：管理者
课程费用：5980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
微信咨询：Karen（注明来意）
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
课程收益| Program Benefits
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
课程大纲| Course Outline
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
二、职业生涯通道与任职资格体系设计
2.1 职业发展通道设计
2.2 任职资格标准设计
2.3 任职资格认证设计
2.4 任职资格管理系统的应用
三、薪酬理念与设计框架
3.1 企业常见薪酬问题总结
3.2 企业差异化的薪酬实施策略
3.3 薪酬设计框架模型
四、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂笔记本电脑实操演练）
4.1 市场薪酬如何调研与测算？
4.2 等级工资表设计
确定基准档位
确定薪酬策略
确定层级档差
确定薪酬带宽
判断适用性
测算级差、重叠度、宽幅
测算方案薪酬涨幅
编制方案汇报图表
编制职业通道
编制福利地图
编制人力资源权限表
4.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）
部门平均工资及占比分析
市场薪酬外部竞争性分析
企业薪酬内部公平性分析
企业薪酬职类公平性分析
岗位薪酬偏离度分析
等级工资表修订分析
五、薪酬动态管理
5.1 老员工入级入档方式
5.2 新员工入级入档方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工资包与奖金包
六、新兴人才激励方式
6.1 弹性薪酬设计
6.2 虚拟薪酬设计
6.3 即时激励模式
6.4 企业常用中长期激励
6.5 合伙人机制
6.6 裂变式创业
6.7 经理人激励菜单
七、福利体系设计
7.1 职业生涯初期管理
7.2 弹性福利方案设计
7.3 激励福利方案设计
7.4 员工关怀项目设计
讲师背景| Introduction to lecturers
王老师
十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲课程：
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
培训代表企业：
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………
白老师
组织发展专家
上市公司集团OD总监、曾任控股集团 HRD、资 深人力资源咨询顾问
国外知名大学 MBA 毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有改写人力资源管理——组织发展七项全能、组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、组织赋能——OD 实践者全流程设计顾问、人力资源管理全程实操指南、培训管理全流程实战方案、招聘管理全流程实战方案、薪酬管理全流程实战方案、绩效管理全流程实战方案。
白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
主讲课程：
1.《组织设计与发展：从业务高手到组织能手》
2.《28大案例解读组织发展》
3.《5方法+7模式组织诊断实践课程》
4.《绩效管理与实践：HR必备高阶提升技能》
5.《卓越HR实战训练营——全面薪酬体系搭建：员工和老板满意度的根本》
6.《组织与人力资源管理基本论：了解行为科学基础》
7.《初创企业人力资源管理：混序与秩序中成长》
8.《8步法组织变革》
9.《组织发展（OD）理解和应用》
服务企业：
阿里、百度、京东、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易 、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、招银云创、Paypal、商汤科技等。
已开课时间| Class started time
Service Procedure
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Sign up online
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询