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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象：老板，总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越管理技能人士。建议中小型企业老板带上核心层一起学习，落地效果最好！
课程费用：4800元/人（含：教材、听课证、茶点、税费、售后建群、落地工具包、101个机制模板手册）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
1、单一机制为什么不能支撑企业的激励体系？
2、为什么我们有股权机制员工还是积极性不高？
3、我们有规范的薪酬机制，有门店合伙人机制，就是没有执行晋升机制，为什么老员工会打压优秀员工？
4、为什么公司的干部容易产生官僚主义？为什么我们的绩效考核机制解决不了部门之间人际关系的“矛盾”？
5、为什么我们的考核机制把员工考“死”了？为什么责权利对等技术是绩效考核设计的“天眼”？
6、我们应该有多少个机制组合才算得上科学的激励体系？
为什么我们导入了门店PK机制反而加剧了员工矛盾？
7、为什么很多培训机构的课程学完后很难落地？为什么花几十万学的总裁班也解决不了员工积极性？
8、为什么我学不了胖东来？我学习之后就给员工发高工资高福利，为什么还是达不到预期的经营目标？！
课程收益| Program Benefits
1、激励体系：掌握从＜四维激励体系>机制组合拳解决员工积极性差的长效激励秘诀。
2、薪酬优化：掌握机制设计五部曲的芯片：责权利对等技术，懂得科学设计薪酬机制。
3、绩效考核：彻底掌握薪酬、绩效与晋升机制的脱节原因，用绩效考核打通一切。
4、机制设计：制度型公司基于管理，机制型公司基于人性。一定要从人性出发设计机制。
5、八大机制：掌握应对员工积极性差的痛点难点八大机制模板，4X8种激励体系。
6、落地工具：赠送18个工具包，与价值百万《101套中小企业动力机制模板》随时查阅。
7、终身辅导：培训后，建小群落地分享。加主讲专家私人微信，一对一终身服务。
课程大纲| Course Outline
开场白：为什么要导入全面激励体系？
1、为什么你的员工目标明确却躺平多？
2、为什么单一激励机制无法撬开员工潜能的大门？
3、不同激励机制的组合策略：＜四维激励体系>让员工为自己奋斗，4X8万能激励体系解读
4、课堂练习：五个标准测试-你是制度型公司还是机制型公司呢？
第一单元：为什么你的激励机制缺动力？
1、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“原动力”？不懂机制设计责权利对等技术要吃大亏！
2、为什么很多老板在设计机制的时候怕多给员工利益了导致公司财务亏损？原因就一个，马上教会你！
3、如何设计员工岗位的“终责任”？定责的10大原则，你从来就没有学过。超值！
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、机制设计六个落地工具：机制设计五部曲、贵权利对等模型、10大KPI定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、门店业绩方程式、
第二单元：为什么你的薪酬机制没效果？
1、底薪+提成的薪酬制度真的过时了
2、为什么中小企业HR经理岗位离职多？
3、如何对关键岗位做“中国式”绩效考核？
4、定多少KPI才正确？六定法精准定出岗位KPI
5、向胖东来学习：高工资员工绩效考核背后的底层逻辑拆解
6、”三高”薪酬模式设计：高工资一高客单一高定位，如何落地？
7、课堂练习：如何现场优化本公司的薪酬机制与绩效考核机制？如何打造公司的“三高”盈利模式？
第三单元：为什么你的培养机制不赋能？
1、再好的股权、薪酬、晋升机制，能力不行也白搭。
人才培养是中小企业做大最后一公里！
2、中小企业最低成本的培训机制是什么？
3、内部商学院机制的具体操作流程
4、师徒制的有效落地三部曲
5、100%培训落地：TQ281落地技术
6、小组讨论：如何在你的公司打造快乐门店？
7、课堂练习：你的人才培养体系不落地是因为没有打通绩效考核机制，怎么办？
第四单元：为什么你的晋升机制没人爬？
1、中小企业做大就六个字：分猪肉，爬楼梯！
2、合伙人机制中，股东要考核吗？可降级吗？
3、没有晋升机制的可怕结局：打压+内斗+躺平
4、为什么你的晋升机制员工不想往上爬？三个原因
5、如何设计适合自己企业生命周期的实用的晋升机制？
6、如何把薪酬、绩效与晋升机制全部跑通？五个步骤教会你
7、为什么门店导入了PK机制反而加剧了员工矛盾？高效的门店PK机制就三招！
8、课堂练习：根据四个维度八个机制，在企业不同阶段如何设计出4x8万能型激励体系？
第五单元：为什么你的合伙机制变团伙？
1、如何让员工把职业当事业？三大方法
2、为什么合伙机制反而导致团队变团伙？
3、内卷时代，为什么小股东失去了主人翁精神？
4、为什么很多企业老板认为企业文化这些虚的东西不重要？如：PK、表扬、分享、授权、愿景等等
5、物质利益＋企业文化合力：深挖愿景、使命、价值观的巨大威力
6、股权激励锁定人才是一个“伪命题”，持续增长的盈利系统才是王道
7、课堂练习：为什么中小企业不要指望一个机制，四维激励体系才是永恒的宇宙机制？
讲师背景| Introduction to lecturers
老师简介• 刘晓亮 教授
•著名执行力专家
•四维激励体系创始人
中小企业薪酬机制设计专家
•两家世界500强运营高管资历
• 北大清华上海交大总裁班特聘讲师
• 商学院（培训/ 咨询/出版/投资）联合创始人三大第一
中国第一个专注执行力培训30年专家（刘晓亮教授从1993年起涉足执行力培训）
中国第一个逆向责权利薪酬设计专家（刘晓亮教授独创高工资-高客单-高定位闭环模型）
中国第一个独创＜四维激励体系>专家（刘晓亮教授独创薪酬、股权、绩效与晋升闭环术)
已开课时间| Class started time
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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