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珀菲特企业管理
Karen /郑老师

学员背景| Course Background
参加对象:企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。
课程费用:4600元元/人(4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训 一.课程前言 1987年任 正 非先生集资2.1万元成立了华 为公司;2013年,华 为已经成为一家跨国集团,超越爱立信、诺 基 亚等众多国际巨头,成为世界上最 大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司;2019年)
授课天数:2天
授课形式:以举例、研讨为主,全方面解密华 为,让学员深刻理解华 为的成功之道。 课堂讲解占70%,问题解答占10%。讨论分析占20%。 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
日程安排| Agenda
课程收益| Program Benefits
• 了解华 为的战略管理模型
• 了解华 为管理变革的成功要素
• 了解华 为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
• 了解华 为支撑战略发展的决策与组织模式
• 了解华 为的产品研发是如何从战略策划到执行的
• 了解华 为的市场战略是如何从制订到落地的
• 了解华 为的采购管理是如何支撑华 为发展战略的
• 了解华 为的人力资源战略管理方法
1.
课程大纲| Course Outline
1.1 华 为的后备干部管理机制模
1. 华 为的发展历程
1.1 华 为的发展历程
1.2 为什么华 为每次危机都能成功摆脱困境
1. 华 为的管理变革之路与战略管理模型
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1.1 为什么华 为要做管理变革
1.2 华 为管理变革的成功要素
1.3 华 为的战略管理模型
1. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行
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1.1 华 为的战略管理如何与远景和使命相结合
1.2 支撑华 为战略的企业文化
1.3 学学华 为如何搞企业文化
1. 解码华 为的战略管理中的领导力与执行力
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3.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策
3.2 如何打破本位主义
3.3 如何打造超强的执行力
3.4 华 为的组织架构分析
1. 产品从策划到落地的战略管理与执行
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1.1 如何规划出有竞争力的产品
1.2 华 为是如何打破产品研发中的部门墙
1.3 如何对产品研发进行管理
1.4 为什么华 为产品能快速上市,抢占市场先机,获得超额利润
1. 华 为的市场管理战略管理特色
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1.1 华 为的市场战略
1.2 华 为是如何发现商机的
1.3 华 为是如何做到以客户为中心的
1.4 华 为是如何做到世界品牌100强的
1.5 华 为是如何打击竞争对手的
1.6 你还在单打独斗,华 为已经是“重装旅”打天下
1. 华 为的战略采购管理特色
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1.1 华 为是如何满足众多产品的采购需求的
1.2 如何科学地评估物料价值
1.3 每年采购几千亿,如何防止内部腐败
1. 支撑企业发展战略的人力资源管理
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1.1 人才管理才是根本
1.2 如何依靠激励制度鼓励员工
1.3 员工招聘如何支撑企业战略
1.4 员工培养如何支撑企业发展战略
1. 华 为特色的从战略出发的干部管理方式
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1.1 华 为的干部选拔与淘汰机制
1.2 华 为的干部管理任命机制
1.
2.
3. 授课讲师介绍:
4. 王老师
5. 1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业
6. 中国第 一批GSM、UMTS研发团队成员
7. 华 为第 一批采购专家团成员
8. 华 为第 一批集成产品开发(IPD)核心组成员
9. 华 为第 一批海外Turnkey业务样板工程成员
10. 华 为第 一批海外AP变革推行组成员
11. 华 为第 一批市场管理变革推行组成员
12. 主要经历:
13. 8年内地研究所
14. 20年华 为
15. 5年讲师与咨询顾问
16. 10年研发经验
17. 8年采购经验
18. 4年市场经验
19. 1年HR经验
20. 7年讲师与咨询顾问
21. 四年海外经验:法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚
22. 核心课程:
23. 采购课程: 采购成本控制与战略管理
24. 研发课程: 集成产品开发理念与实战
25. 营销课程: 从产品策划到上市
26. 战略课程: 从战略制订到落地
27. 人力资源: 华 为绩效与人力资源管理
28. 综合课程: 解密华 为成功之道
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31.
已开课时间| Class started time
Service Procedure
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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