ISO 14001：2026标准及内审员

学员背景| Course Background

微信咨询：Karen（注明来意）

参加对象：• 总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、各类部门管理人员、体系负责人

课程费用：1400元/人（1400元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。）

授课天数：2天

授课形式：• 线上线下同步授课在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

日程安排| Agenda

2026年09月10~11日苏州

课程背景| Course Background

• 本课程通过强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境、职业健康安全管理体系过程中担当领导角色；

• 该课程旨在让学员进一步了解体系结构与基础，并结合业务要求，按照ISO的高级框架和系统要求进行整合。同时借鉴方之见对各类企业的实战辅导经验，总结出更多更实用的体系推进和管理方法，使得企业整体运作与体系相结合。

• 课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果

课程收益| Program Benefits

• 了解ISO14001标准，了解过程方法、风险管理、环境法律法规及其环保知识等；

• 熟悉组织内部审核方法、流程和技巧，获得如何组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能；

• 帮助企业进行ISO14001管理体系持续改进和提升，协助组织决策层完成组织发展目标；

• 掌握成功建立及运行体系的关键思路；

• 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作。

课程大纲| Course Outline

课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day1

9：30-12：00

一、我国的环保事件案例教训

二、推行14001给企业的好处

三、14001体系的起源&发展历史

四、14001体系覆盖对象

五、新旧版之见的核心差异

• 问、答互动

• 讲解

• 案例分享

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，2.以及近期发生在身边的惨痛事故案例

3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day1

13：00-16：30

一、术语和定义

二、组织的环境的分析

三、相关方的要求

四、领导作用

1.领导者与管理者的差别

2.方针与企业文化的重要性

3.职责与权限如何策划

五、风险和机遇的应对

1.环境因素识别与评价

2.体系风险和机遇识别评价

3.法律法规和其他要求识别

4.风险和机遇的应对

六、目标和指标和实现策划

七. 支持

• 问、答互动

• 讲解

• 案例分享

• 实际演练

• 游戏互动

1.了解新版的基本定义

2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险

3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况

4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核

5.了解新版的员工参与体系的重点要求并建立实施方法

6.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法

7.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进职业环境管理的工作

Day2

9：00-12：00

一. 运行管理

1. 环境因素运行控制

2. 变更控制

3. 基于生命周期的设计开发

4. 外包控制

5. 采购控制

6. 承包商控制

7. 应急响应和控制

一. 绩效评价

1. 监视测量策划和实施

2. 分析与评价

一. 改进

1. 不符合及纠正措施

2. 持续改进

• 问、答互动

• 讲解

• 案例分享

• 实际演练

1. 了解基于新版的风险应对之下如何做好环境运行策划及管理

2. 如何将环境体系要求真正整合入运作管理之中

3. 了解高风险的外包、承包商、对采购回来的物品及服务，以及应急管理等高风险，降低紧急情况风险

4. 策划职业环境所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法

5. 掌握内部审核核心知识与基本技巧

让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法

Day2

13：00-16：00

1. 十审核概述

1. 审核类型：

2. 内部审核的准备

3. 内部审核策划：

4. 现场审核

5. 内审员的审核方法和技巧

6. 不符合项判定与分类

• 问、答互动

• 讲解

• 案例分享

• 实际演练

1. 1.内部审核的特点;内部审核的准则、范围、频次和方法

2. 2.内部审核实施计划;组建审核组;编制“检查表”

3. 3.首次会议;审核中的沟通技巧;信息收集与验证;审核发现;不合格报告;末次会议;内部审核后续跟踪及持续改进报告

4. 4.内审员的正确工作方法;审核的方法;审核的技巧

开课地点

开课时间

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