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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：企业相关管理人员
课程费用：12000元元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：4天
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
3.1 实战闭环设计：“讲 - 练 - 答”小闭环模式贯穿，每个环节皆有动手任务与有形产出。
3.2 完整工具链覆盖：系统构建从流程洞察（挖掘）、流程设计（建模）到流程运营（监控）的AI工具组合。
3.3 方法而非工具本身：授人以渔，侧重于教授通用性方法论（如日志分析思路、监控闭环设计）、提示工程与可视化呈现技巧。
3.4 心智与角色升级：推动学员从传统流程管理者，向“AI技术翻译官、数据流架构师、智能流程产品经理”的新角色转变。
三、AI赋能流程管理专家课程怎么做？
1. 上午模块：AI重塑流程管理——新范式与工具链构建（3小时）
1.1. 开篇定调（30分钟）：通过震撼案例，全景展现AI如何系统性重塑流程管理，定义流程专家在AI时代的三大新角色。
1.2. 实战闭环一：AI赋能流程洞察与诊断（60分钟）
• 方法论：讲授流程挖掘（Process Mining）的核心原理与方法论（套用IPO模型）。
• 讲师演示：演示如何利用AI工具将ERP/CRM日志转化为流程图，识别瓶颈与合规偏差。
• 学员动手：使用AI提示词模板，搭建分析agent，生成一份《流程洞察报告》。
1.1. 实战闭环二：AI赋能流程建模与逻辑自查（40分钟）
• 方法论：讲授从自然语言描述到生成标准流程文件（BPMN、RACI）并自查的逻辑闭环。
• 讲师演示：演示“一句话”生成流程图并自动进行合规性检查。
• 学员动手：用自然语言描述熟悉流程，生成流程图并获取逻辑自查清单。
1.1. 实战闭环三：AI赋能流程运营与监控（40分钟）
• 方法论：讲授如何设计智能监控KPI与预警规则，构建“定义 -> 监控 -> 预警 -> 优化”闭环（套用DMAIC模型）。
• 讲师演示：演示为“合同审批流程”定义指标、设置AI监控预警。
• 学员动手：为所选流程设计核心监控指标与AI预警规则，产出《智能监控规则设计表》。
1. 下午模块：综合实战——从方案设计到可视化构建（3小时）
2.1 导师专场（60分钟）：厘清AI边界与行业深度应用
• 模块一：系统讲解AI在流程管理的技术边界、风险治理与实施边界。
• 模块二：深度精讲两个行业案例，讲透AI重塑IPD研发流程、赋能LTC销售流程的逻辑与路径。
2.1 巅 峰实战：设计你的AI赋能流程解决方案（50分钟）
• 框架讲解：提供标准设计框架（痛点 -> 蓝图 -> 应用点 -> 价值与监控 -> 实施路线）。
• 方案设计：学员在复杂场景库（如智能供应链、全渠道服务）中选题，运用上午所学，完成综合方案设计。
2.1 核心亮点教学：AI分析与可视化方案呈现（30分钟）
• 方法演示：现场教学如何用AI将数据故事化、将文字方案结构化，快速生成专业、动态的可视化演示原型。
• 学员动手：为自身方案制作一个可视化核心片段（如图表对比或ROI预测图）。
2.1 成果路演、评审与课程总结（40分钟）
• 成果展示：抽取学员进行方案路演。
• 互动评审：模拟评审团进行质询与反馈。
• 总结启航：回顾核心工具链，分发“AI流程专家实战弹药包”，并发出“30天挑战行动”号召，要求学员课后完成一份真实场景的《AI赋能可行性分析报告》。
陈立云老师
现任多家行业头部（伊之密、瑞翔新材料、西顿照明、老娘舅等）企业常伴顾问，为其提供战略、流程、业务变革等相关管理咨询服务； 丰富的世界500强(华 为、美的、ATL、中联重科等)流程与IT、战略运营中高层工作经验；曾在企业主导IPD、LTC、DSTE、预算管理变革，参与ITR、IFS、ISC变革；在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营；为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为200家+客户提供培训服务为5家高速成长型企业的常伴顾问；曾担任暨南大学MBA及工业工程硕士校友导师；出版畅销书《跟我们做流程管理》、《跟我们学建流程体系》、《向流程设计要效率》。
金国华老师
-前AMT咨询合伙人，流程咨询产品带头人，擅长流程管理、集团管控、快速成长型企业管理升级等领域；-中国流程管理实践派专家，流程研习社创始人；-20年管理变革经验，服务众多500强企业，长期价值服务理念获客户认可：12年长伴服务中国移动，10年长伴服务泸州老窖、湖南钢铁集团、金意陶等；-西安交通大学MEM工程管理硕士班讲师、华南理工 MBA校外导师、香港大学管理心理学 研究生； -出版多本畅销商业类书籍：《跟我们做流程管理》、《人人都要懂流程：全员流程文化导入手册（漫画版）》、《图说流程管理》、《公司大了怎么管？从靠英雄到靠组织》、《中国流程管理实践百问》、《营销/研发/供应链：业务架构与流程管理》。
詹老师
职业背景：拥有多年互联网大厂和世界500强外企工作经验，深度参与企业数字化转型项目。过去十年专注提升企业协同效能，擅长AI办公场景落地，做过数十个效能提升项目。
专业领域：AI流程管理解决方案专家和流程管理实践知识库主理人，深度研究AI技术在企业流程优化中的应用，构建了完整的流程管理实践体系，帮助企业实现智能化转型升级。
权威认证：AIGC高级专家、信息系统集成专家、PMP、TOGAF、高级流程专家
核心理念："做好玩的事情，秉持利他之心"
通过创新的思维和实用的技术，将前沿AI技术与企业实际需求相结合，打造高效、智能的办公解决方案，帮助企业和个人实现工作效率的提升。
AI应用落地、AI流程管理、企业效能提升、流程优化
作品： 企业级AI工作台，AI流程管理平台平台，AI会议管理系统，AI+审批流体现体系
文章：AI重塑工作方式、企业AI落地实践指南、AI时代下流程管理的新范式
课程收益| Program Benefits
2.1 能力目标：学员能亲手搭建2-3个AI流程工具，并独立完成一份《AI赋能流程智能升级方案》的可视化原型核心部分。
2.2 认知目标：清晰界定AI在流程管理中的能力边界、角色与风险，建立理性、务实的技术应用观。
2.3 成果目标：在课程结束时，形成可在真实场景中应用的流程挖掘、智能建模与监控方法，并产出可视化方案雏形。
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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