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珀菲特企业管理
Karen /郑老师

学员背景| Course Background
参加对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等
课程费用:5800元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2天
授课形式:公开课 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
随着我国企业管理现代化、精益化水平不断提升,尤其体现在管理平台的精益持续改进,使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。智能制造引领的行业转型升级,同样需要精益思想作为基础支撑,否则增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控,都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。
广州汽车集团股份有限公司(简称广汽集团)成立于2005年6月28日,是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团。2023年位列世界500强企业第165名。广汽集团国家认定企业技术中心以95.5分再次获评“优秀”,名列汽车行业前茅。AION Y获第二十四届中国专利奖“外观设计金奖”。广汽埃安实现固态电池技术新突破,将于2026年量产搭载。
广汽集团近年来加速科技转型,积极布局新能源、智能网联等领域的努力与成果。作为国内产业链最完整的汽车行业龙头企业,广汽集团始终秉承着“创无止境”的初心,努力打造“科技广汽”的新品牌。面对科技创新带来汽车产业转型升级的迫切需求,围绕着汽车行业“新四化”的大趋势,广汽集团将在前序自主研发投入累计超300亿元的基础上,持续加大自主研发投入。在“十四五”期间,广汽集团聚焦智能网联新能源,以广汽智联新能源汽车为主抓手,助力广州建设成为大湾区智联新能源汽车产业集群的中心,构筑全球智联新能源汽车的创新枢纽。
本期活动走近广汽集团,参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安,透过两家企业的发展之路,一方面借鉴丰田系的精益管理理念,一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽工作方式,不断优化管理,推动高质量发展。
课程大纲| Course Outline
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时间 |
主题内容 |
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第一天:广汽丰田参观+主题交流分享 |
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9:00-10:00 |
标杆学习行前引导 随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其精益管理理念的深入思考。 |
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10:00-11:00 |
广汽丰田参观 l 参观了解丰田工厂建设和规模情况,量产情况; l 步行参观总装车间操作现场,从现场“自工序完结”、“安东系统”等诸多丰田自研保障体系的运作过程,了解丰田高柔性生产线的精益生产现场,感受世界顶尖的目视化管理。 |
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11:00-11:30 |
广汽科技馆展厅参观 l 参观了解广汽动力科技、新能源科技、智能网联、数字广汽、责任广汽及面向未来共六大板块,了解广汽领先的自研动力总成技术、纯电平台和电池电机技术等,感受广汽在数字时代、能源生态战略以及下一代平台架构、芯片战略等的创新。 |
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11:30-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主题分享:精益管理与推进改善——解读丰田TPS 1. 丰田精益思想和精益文化-Toyota Way 2. 丰田工作方法( TBP ) 3. 丰田生产方式详细解读与实践 Ø 丰田的TQM Ø 丰田全面彻底的PDCA Ø 丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H) Ø 丰田员工的评价& 晋升体制 4.精益改善&降本增效案例解析 |
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第二天:广汽埃安参观+主题分享交流 |
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9:00-10:00 |
标杆学习行前引导 随团顾问通过对广汽埃安的简单介绍,引导大家对其发展理念的深入思考。 |
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10:00-11:30 |
广汽埃安参观 l 参观展厅:了解广汽集团和新能源的发展历程,详细介绍AION&Hyper展车; 车联网数据中心;一电(电池、电驱、电控)技术; 底盘-电子申气;智能网联技术,能源生态,直观感受广汽集团新能源发展; l 参观新能源灯塔工厂:走访新能源车间,参观自动化车间机器人协同作业现场;了解现场如轮胎座椅、挡风玻璃自动安装线、整车检测区、电池车间等内容,直观感受广汽自动化的领先魅力。 |
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11:30-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主题分享:管理能力提升——解读广汽工作方式GTP 一、广汽哲学 广汽哲学(GAC Philosophy )是广汽企业文化的总称,它体现了广汽存在的价值与追求,以及为实现其理想所确立的基本理念和基本准则。广汽哲学的本质是理念共识体系标、价值和行为的一致认知。 二、广汽工作方式概述 广汽工作方式(GTP)是基于广汽哲学共识,每个员工个体在面对具体工作开展时的基本工作意识、流程、步骤和工具方法等引导性和约束性的行为指引,目的是运用其能够提高工作的效率和质量,统一工作行为。 三、十大工作意识 四、“双循环”3D-PDCA 问题解决步骤与工具 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
讲师背景| Introduction to lecturers
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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