1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：部门主管 / 团队经理，新晋升的中层管理者，销售 / 业务部门经理
课程费用：4600元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，20多年的快速发展历程里，阿里通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。
课程收益| Program Benefits
借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
实现管理链路“自我管理-团队管理-目标管理-人才管理”的闭环管理
强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
掌握一套管理体系及工具、方法
课程大纲| Course Outline
第一部分：团队管理-打造高绩效团队
一、管理&领导力
管理就是识人心，懂人性
领导力的五个原则
二、高效团队建设的六步曲
1、共启愿景-团队文化
团队核心价值观是什么？
工具：打造团队文化八个工具？
2、注入情感-建立信任
如何打造团队的信任感、氛围的打造
工具：管理者十问、裸心会、约哈里窗
3、建立规则-团队绩效
绩效管理循环圈：计划、执行、反馈
绩效评价双轨制：业绩、价值观
分层绩效面谈：绩效不佳、绩效不好和绩效一般
工具：绩效面谈循环5步法、面谈技巧：汉堡原理、BEST原理
4、虚拟组织-知人善用，敢于授权
建虚拟组织形式与价值？
授权的几种方式
5、辅导激励-有效辅导与激励
情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
工具：四种不同激励方式、非物质激励的二十种方式
6）、团建活动
生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
共创：每组制定出一份团队建设的思维图？
第二部分：业务管理—管理者如何通过绩效拿结果
一、定目标
从战略到KPI的分解
通目标：解读目标、与员工沟通，如何让员工接受你的目标（五步曲）
订目标：每个人的KPI ，订目标两个原则、目标分解图
晒目标：上下通，左右晒，相互支持鼓励
工具：目标沟通五步曲、订目标两个原则、目标分解图
二、过程管理
业务数据跟踪，关键节点管控机制
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
1、我们要的“结果”是什么？
2、如何通过绩效拿结果？
3、如何通过复盘拿结果
工具：拿结果八步曲、复盘工具
第三部分：人才管理
一、选人——请合适的人进来
讨论：我们要找什么样的人？
1.人才规划：人才画像
2.人才甄选- 工具 人才打假的Star法则
二、育人——帮助新人快速融入
1.融入计划
2.培训计划
3.师徒带教
4.沟通机制
5.评估机制
三、用人——用人所长
1. 用人所长，见之所短
2. 老人做新事，新人做老事
3. 用人做事，做事用人，建立多元化的团队
四、人才盘点
1. 人才盘点的意义
2. 人才盘点的工具
3. 人才盘点后的策略分析
讲师背景| Introduction to lecturers
陈老师
业务团队管理专家
18年+互联网上市公司管理经验
美国索菲亚大学硕士
北京师范大学在职博士毕业
阿里巴巴认证讲师
ü 阿里巴巴管理三板斧 资深专家
ü 浙江大学管理学院EDP中心 特聘讲师
ü 第十六届亚洲领导力（ALC）分享嘉宾 （韩国）
ü 曾工作于阿里巴巴集团、华夏基石咨询、康佳集团
n 获奖情况：
ü 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
ü 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
ü 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”
n 出版书籍：
ü 出版《决胜020》（北京理工大学出版社），
ü 出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
n 工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长企业管理、文化、战略等培训与咨询项目，曾服务于100+大型企业。
二、授课主题：
一、团队管理类
《阿里巴巴腿部管理三板斧》
《阿里巴巴腰部管理三板斧》
《阿里巴巴头部管理三板斧》
《管理者角色认知与转变》
《高绩效团队的建设与管理》
《中基层管理者综合管理技能提升》
《卓越领导力“八项核心能力”修炼》
《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》
二、人力资源管理类
《战略解码与年度目标分解》《阿里巴巴绩效管理实践》《阿里巴巴企业文化体系》
《阿里巴巴政委体系-HRBP》《非人力资源经理的人力资源管理》《人才培养与人才发展》
三、部分服务企业：
中汽中心、中国银河证券、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、中石油贵州公司、中信出版集团、辉瑞医药、三棵树集团、货拉拉、中国邮政集团、五个女博士、大参林医药集团、中国人寿、中原证券、壳牌石油、通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业：广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院香港人寿、信达期货、泰隆银行高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA
Service Procedure
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Sign up online
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号