当责®领导——达成关键期望的领导技术

学员背景| Course Background

微信咨询:Karen(注明来意)

参加对象:组织中高层管理者。

课程费用:5680元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

日程安排| Agenda

  • 2026年04月17~18日 广州

课程背景| Course Background

什么是“当责”?那就是:担当责任,交付结果。 作为领导者,除了自己躬身入局外,

您还需要通过他人共同当责,才能持久拿到结果。 在达成目标的道路上,领导者常常会陷入两难:

如果领导风格严厉,可能让协作氛围和信任受损; 如果领导风格宽松,又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效 引领他人当责,驱动团队当责的方法论。

课程收益| Program Benefits

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具,提升团队的当责能力

课程大纲| Course Outline

开篇:引领他人当责,实现关键期望

第一章:当责信念

1、 有期望为啥老失望

2、理论:当责还是指责

3、研讨:这件事是怎么搞的

 

第二章:领导风格

1、 这次对话怎么样

2、理论:领导两风格

3、研讨:哪种风格最适合我们的组织发展

 

第三章:当责铁三角

1、 达成期望,构建信任

2、理论:当责铁三角

3、研讨:团队的关键期望及期望链

第四章:建立期望

1、 事前建立期望

2、工具:形成-沟通-校准

3、研讨:通过对话建立共识

 

第五章:促动赋能

1、 事中促动赋能

2、工具:建立当责-转换信念-能力补齐

3、研讨:通过辅导确保落地

 

第六章:共情共赢

1、 事后共情共赢

2、工具:回顾共情-双向反馈-祝贺期许

3、研讨:通过反馈构建信任

讲师背景| Introduction to lecturers

胡建华

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍:

胡建华老师:

教育及资格认证:

 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

 组织与团队建设教练

 15年团队运营与管理经验

 10多家大中型企业咨询顾问

 华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、

 招商银行等知名企业特聘讲师

讲师经历及专长:

管理经验丰富,历任中高管

历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验。

培训经验丰富,过往授课经历中返聘率高达80%

培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度超高,多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,机构与企业重复聘用率在80%以上!

专注领导力相关课程,实战化、体系化

在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分,有着深入研究,整理出一套企业团队管理培训课程体系。

授课特点:

通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。

落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质;教授课程,更提供直接可用的方法。

体系化:长期管理团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,可立足高度,覆盖各层,形成完整体系。

主讲课程:

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder2

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder2

授课特色:

l 通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论,用幽默方式、生活化案例,引导学员进行深层剖析。

l 落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质,教授课程,更提供直接能用的方法。

体系化:拥有丰富的实践经验,覆盖基层到高层,因而对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,培训内容覆盖各层,形成完整体系。

部分服务过的客户:

金融业:青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、光大银行、中国邮政、绍兴人保、大地保险、太平洋保险、太平人寿……

通讯、电力、烟草:中国电信、广东电信(15期)、南方电网、济南热力公司、厦门卷烟厂、贵阳中烟(4期)、广州能源集团、上海移动、四川通服集团……

工业制造:富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、中科锦瑞……

汽车行业:贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司……

房地产、建筑:重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、佳兆业集团、葛洲坝集团……

食品、连锁业、药业:上海柒麟餐饮集团、江西京九集团、太古饮料、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、江苏康生药业、广州康朝药业、……

能源:中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……

大型公共服务:港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……

科技公司:湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技……

教育行业:博天集团、平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……

其它客户:新华三集团、山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城……


服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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