学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

学员背景| Course Background

微信咨询：Karen（注明来意）

参加对象：管理者

课程费用：5800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

授课天数：2天

授课形式：公开课在线报名

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

日程安排| Agenda

2025年09月12~13日深圳

课程背景| Course Background

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

课程收益| Program Benefits

1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；

2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；

3. 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；

4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

课程大纲| Course Outline

一、角色认知与目标设定——成为管理者

1. 企业的目的：创造顾客

2. 管理的终极之善：改善他人生活

3. 组织层级和组织职责

4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5. 管理者的新理念——教练式领导

6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任

7. 事业理论

8. 目标的价值和目标的数量

9. 目标的来源

10. 目标的三大特性

11. 确定目标要素的逻辑关系

二、高效行动与改进检查——带来高绩效

1. 目标的三大分解方式

2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则

3. 20%的行为描述

4. 管理过程和管理结果的差异

5. 计划的价值和意义

6. 将目标转化为计划的七要素

7. 检查的意义

8. 检查的要求

9. 检查的主要事项

三、有效激励与正确授权——激发双动力

1. 管理的五项基本任务

2. 无效激励

3. 责任感提升方法

4. 拥有管理者愿景

5. 激励理论

6. 激励的流程

7. 授权的原则

8. 授权的准备

9. 授权沟通与对话

10. 授权的流程

11. 意义强化-双向

12. 检查方式、频次

四、绩效设定与培育成长——获得成就感

1. 有效拟定期望

2. 绩效管理工具

3. 绩效管理要求

4. 绩效辅导与沟通六步法

5. 绩效评价的四大核心内容

6. 培养下属的721法则

7. 科学评估下属的能力和绩效

8. 指导下属的有效方式

9. 指导下属的16字方针

10. 四类不同的下属的价值发挥方式

11. 盖洛普Q12在管理中的应用

五、管理沟通——穿越沟通墙

1. 建立从我到我们的沟通模式

2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略

3. 管理沟通的心理学视角

4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式

5. 向上沟通的五大法则

6. 换位思考的操作要求

7. 向下沟通的五大秘术

讲师背景| Introduction to lecturers

谢老师

讲师简介 / About the Program Leader

谢老师

• 原彼得·德鲁克管理学院资深讲师

• Persona Global 领导力认证讲师

• 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

• 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

• 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

研究领域：

组织管理行动学习等。

主讲课程：

《管理实践篇：卓越管理者的五项任务》、《问题分析与解决》、《基于绩效的领导力》等

服务过的企业：

一汽集团江西高速中信银行平安银行中国移动中国联通中国电信太平洋集团金堆城集团晚安集团国家电网南方电网中广核中国核电研究院中兴通讯立信集团白云机场南方航空中国国航中国气象局中国华云集团中电科技集团奥园集团光大集团龙光地产美的集团一汽集团欧姆龙新中源中联重科淘宝大学国药集团立白集团中海油力源集团迅雷网络雷鸟文化天马微电子宝时得科技等。

已开课时间| Class started time

2025年04月18~19日深圳

开课地点

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