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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象:管理者
课程费用:6800元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2天
授课形式:公开课 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
课程背景| Course Background
腾讯公司成立于 1998 年,是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨,用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。
截至 2022年,微信月活跃账户达 13.09 亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量,公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端:通过微信和QQ, 提供增值服务(游戏和娱乐内容等)和生活服务。(2)企业端:以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜,腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。
“物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。
QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短24年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… …
课程收益| Program Benefits
一、 学习腾讯的互联网思维和管理创新模式,聚焦底层逻辑与心法;
二、 学习腾讯的产品之道,领悟腾讯用户为王践行思想的本质;
三、 学习腾讯一切以用户价值为依归的经营理念;
四、 学习腾讯互联网营销的方法与手段,掌握腾讯私域流量运营的关键原则与成功要素。
课程大纲| Course Outline
时间 |
行程安排 |
分享嘉宾 |
第一天:对标腾讯,学习腾讯创新与产品之道 |
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08:30-09:30 |
标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯 |
标杆随团顾问 |
09:30-12:00 |
主题分享交流:腾讯创新之道 一、 互联网发展的底层逻辑和心法 商业模式(利润率) 服务模式(渗透率) 连接方式(人性为本) 二、 互联网时代下的不同思维模式 产品策略思维(功能思维VS场景思维) 用户经营思维(产品导向VS人性导向) 营销创新思维(流量思维VS留量思维) 管理创新思维(持续创新VS颠覆创造) 三、 腾讯业务创新管理“四法” 敏捷管理 极致体验 赛马机制 跨界融合 四、腾讯文化与产品体验 |
腾讯高级讲师 |
12:00-13:30 |
午餐,休息 |
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13:30-16:30 |
主题交流:腾讯产品之道 一、认知产品思维 二、体验产品之道 三、修炼敬畏之心 四、坚持核心定位 五、勿忘匠心精神 六、自我成长与修炼 七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察 |
腾讯高级讲师 |
第二天:学习腾讯用户思维与腾讯的互联网营销和私域流量运营 |
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09:30-12:00 |
主题分享:腾讯用户思维 一、以用户为依归 二、精准定位用户 三、认真洞察用户 四、全面分析用户 五、真正敬畏用户 |
腾讯高级讲师 |
12:00-13:30 |
午餐,休息 |
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13:30-16:30 |
主题分享:腾讯的互联网营销和私域流量运营 一、变革之路 ---互联网新商业 二、进化之源 ---互联网大数据与人工智能 三、进阶之道 ---数字化营销与广告 四、私域为王 ---互联网营销与私域流量运营 1、私域社群搭建:从社会关系链扩展到文化影响力生产 2、多元盈利探索:从认同经济梳理到多元盈利 3、打造私域客群的五大要素 |
腾讯高级讲师 |
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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