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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着金税四期全面落地、税务稽查大案常态化推进，“以数治税”监管体系日趋完善，税警关银多部门联动稽查、跨区域联合核查成为常态、严打“开票经济”，企业涉税违规曝光率、处罚力度、追责层级全面升级。2026年1月1日《中华人民共和国增值税法》正式实施，旧政策口径调整、新规细则落地、优惠政策收紧，彻底重塑企业增值税全流程合规体系，以往传统的避税、节税、账务处理方式全面失效。
当前企业核心风险集中爆发于三大板块：一是税收优惠享受不合规、增值税法下的政策适用把控不足等成为稽查重点；二是合同、发票、业务/服务、资金流不一致导致的虚开发票、虚列成本等重大涉税隐患，是企业刑事风险高发区；三是社保入税后，税务、人社、个税数据三方互通，社保基数不符、挂靠代缴、未足额参保等问题，实现系统自动预警、精准稽查。
现阶段多数企业普遍存在“政策吃不透、风险看不清、应对不会做、整改不彻底”的痛点，极易引发补税、滞纳金、高额罚款，甚至法人及财务人员刑事责任。
本次课程立足最新税法政策与真实稽查大案，聚焦企业日常经营高频风险，拆解合规要点、落地风控方案，帮助企业全方位筑牢财税社保合规防线。
「课程收益」
1. 政策吃透，精准落地：系统掌握2026年新《增值税法》核心修订要点、新旧政策差异、抵扣规则、计税方式、优惠政策适用边界，规避政策误用风险。
2. 识别风险，提前预警：全面梳理企业高频稽查风险点，精准识别金税四期大数据预警指标，排查企业隐形涉税隐患。
3. 全链风控，杜绝大案：掌握业务合同审核、发票开具与取得、资金流转、进销存匹配的全流程合规逻辑，杜绝虚开发票、成本虚列等重大涉税风险。
4. 社保合规，规避稽查：掌握社保入税后的稽查规则，厘清工资、个税、社保三者数据匹配逻辑，解决基数不足、挂靠代缴、试用期未参保等常见社保违规问题。
「课程对象」
企业财务总监、财务经理、财税人员等
「讲师介绍」
「课程内容」备注每模块的时长
课程大纲| Course Outline
一、稽查常态化时代背景与监管底层逻辑
1. 2026年税务稽查整体态势：大案频发、精准稽查、专项整治、多部门联动机制解析
2. 金税四期“以数治税”核心监管体系：大数据预警、数据交叉比对、进销存全链条监控规则
3. 重点稽查行业与重点领域梳理：虚开发票、骗享税费优惠、社保违规等
案例：北大荒错用优惠政策补税滞纳金14.1亿
案例：深圳香江无税基补缴滞纳金1900多万
案例：2026年5月累计全国撤销高企近3000家，追溯补税成定局
案例：华菱钢铁半年内第二次补税：增值税加计抵减偏差引发6.96亿补税
一、销项税额合规管控——业务、合同、发票一体化调整
1.纳税义务发生时间把控
1) 赊销
2) 预收款
3) 分期收款
4) 服务业
5) 建筑业
2.混合销售与兼营全新判定标准
1) 销售自产设备+配套安装+运输+调试培训
2) 成套生产线设备+配套软件系统销售
3) EPC总承包
4) 医疗器械企业向医院销售设备+安装+配套试剂耗材+维保
5) 充电桩运营（充电售电+充电桩设备出租+日常运维）
3.增值税应税销售额与计税规则
1) 劳务派遣与劳务外包
2) 建筑企业增值税预缴
3) 建筑企业差额征税下的开票方式
4) 取消甲供材3%简易计税的过渡期处理
二、进项抵扣核心规则收紧，最大化合法抵扣实操方案
1.500万以上固定资产进项税额抵扣
1) 原值>500万元混合用途实务解析
2) 改变用途、资产处置等特殊情形下，进项税额转出解析
2.出售自用固定资产3%减按2%核算变化
3.取得旅客运输服务电子普票的进项抵扣问题
三、税收优惠政策变动与落地实操
1.医疗机构提供的医疗服务免征增值税问题
2.营利性医美机构、整形美容项目征税问题
3.无法适用简易计税的混凝土业务的实操处理：合同、价格
4.3%减按2%/1.5%/1.0%/0.5%如何计算销售额，如何开票
一、“合规开具发票”正负面清单44条
二、虚开发票风险把控
1. 如何界定善意取得虚开
2. 虚开普票刑事认定：虚开发票罪or逃税罪？
3. 受票方取得发票被上游税局定性虚开的，受票方可否申请行政复议、提起行政诉讼？
一、金税四期下的数据比对方向与风险应对
1.企业高发误区与案例警示
1) 试用期员工不缴社保
2) 员工签了放弃协议就无责
3) 异地挂靠代缴合法有效
4) 低社保基数+高个税工资
5) 奖金补贴只报个税、不计社保
6) 社保基数未随年度工资调整
7) 灵活用工平台能规避掉员工社保
三、社保合规降本三大策略与工具应用
1.薪酬结构重组术：变“硬性工资”为“合规性支出”
1) 不计入基数的项目清单与落地条件
2) 福利费用杠杆化：用“集体福利”替代“个人货币薪酬”
配套工具：《薪酬福利结构调整确认函》、《社保基数申报备查资料清单》等
2.用工形态精准切割：厘清“劳动关系”与“非劳动关系”
1) 非全日制用工、退休返聘、在校生实习、灵活用工平台的合规使用要点
配套工具：《用工模式选择决策树》、《非全日制用工协议》、《在校实习生协议》等
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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