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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：电力工程企业财务负责人、财务骨干、项目经理、合规 / 风控 / 审计管理人员、企业中高层经营管理者；新能源电站、特高压、配网工程等项目的业务与管理骨干
授课形式：讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
双碳目标驱动下，我国新型电力系统建设进入加速期，新能源电站、特高压输电、配网升级改造、储能等电力工程投资规模持续攀升，项目模式从传统施工总承包向 EPC、EPCO、BOT/BOO、PPP 等多元化方向深度拓展，行业对项目精细化管理与合规经营的要求达到全新高度。
与此同时，监管环境持续趋严：金税四期实现财税全流程数字化穿透式监管，招投标法、建筑法、安全生产法等法规持续收紧，国资委《中央企业合规管理办法》对能源央企及地方国企的合规管理提出刚性要求，电力工程领域的招投标、资金、税务、固定资产等违规行为的处罚力度与追责力度大幅升级。
电力工程具有投资规模大、建设周期长、参与主体多、跨区域作业广、结算流程复杂、政策关联性强等行业特性。在此背景下，暴露出若干突出问题：
1.合规意识薄弱：部分基层单位仍存在(重业务、轻合规)现象，对监管红线认识模糊；
2.制度执行落差：内控制度设计相对完善，但执行环节存在选择性落实、流于形式等问题；
3.风险管控碎片化：风险识别、评估与应对缺乏系统性，头痛医头、脚痛医脚现象普遍；
4. 财务管控与项目全周期脱节、成本管控失效、违规经营风险频发，直接侵蚀项目盈利空间，甚至给企业带来行政处罚、刑事追责等重大经营风险。
所以，当前电网企业的电力工程合规管理已从"被动应对"转向"主动防控"，从"合规底线"迈向"合规价值"。本课程将针对电力工程全链条的合规痛点与审计高风险领域，系统梳理合规管理的理论框架与实务操作，帮助学员构建风险防控体系，提升合规管理水平，为电网企业高质量发展保驾护航。以合规筑根基，以审计护航程，共建高质量电力企业！
课程收益| Program Benefits
1. 构建合规认知体系：全面了解电力行业的监管法规框架，掌握合规管理(三道防线)模型，厘清合规责任边界，从根本上转变(合规是法务部门的事)的片面认识。
2. 识别高风险业务领域：系统掌握工程招投标、物资采购、资金、固定资产、税务等核心业务场景的合规风险点，能够独立开展业务合规风险自查。
3. 提升风险预警能力：掌握合规风险预警指标体系与早期预警机制，能够在业务决策前开展合规前置审查，变(事后整改)为(事前防控)。
4. 推动合规文化建设：理解合规文化在企业治理中的战略价值，推动合规从(要求)变为(习惯)。
课程大纲| Course Outline
导引：为什么电力行业必须强合规？
一、合规管理的战略定位与监管要求
1. 电力行业监管法规体系全景
1) 能源行业监管新规、招投标法、建筑法、安全生产法等核心法规的刚性要求
2) 国企合规管理硬约束：国资委《中央企业合规管理办法》的核心义务与落地要求
3) 国家能源局电力监管处罚案例库回顾与趋势分析
2. 合规违规后果与典型案例警示
1) 行政处罚、监管约谈、经营许可暂停的法律后果
2) 国有企业管理人员违规经营的刑事法律风险（国企失职罪、商业贿赂等）
3) 近三年电力行业重大合规违规案例深度剖析
二、合规管理体系框架设计
1. 电力企业合规体系(三道防线)构建
1) 第一道防线：业务部门合规自查机制（合规检查清单设计）
2) 第二道防线：合规管理部门的统筹协调与审查职能
3) 第三道防线：内部审计的独立监督与纠偏职能
2. 合规风险识别与评估方法
1) 电网业务合规风险地图的绘制方法与工具
2) 风险(可能性×影响度)矩阵分析法在电力企业的应用
3) 合规风险偏好设定与容忍度边界确定
一、 工程建设全流程合规管控
1. 工程立项与可行性审批合规要点
1) 工程项目合规立项条件：概算审批、环评、规划许可合规要求
2) (三重一大)决策程序在工程立项中的刚性要求
2. 招标采购合规高风险点
1) 规避招标的常见手法与识别方法（化整为零、设置排他性条款）
2) 围标串标行为的特征识别与举报处理机制
3) 评标过程中的利益冲突回避制度
4) 合同签订后的变更追加：合理变更与违规增补的界定标准
3. 工程验收与结算合规管控
1) 工程竣工验收文件完整性要求（签字齐全、档案归档）
2) 工程结算审计中常见的虚报工程量问题及防控措施
3) 工程款拨付时间节点与资金安全管控
二、物资采购合规管理
1. 供应商管理合规要求
1) 供应商入围审核的合规程序与利益冲突防控
2) 供应商动态评价与退出机制的合规设计
2. 物资验收与库存管理
1) 大宗物资进场验收的抽检比例与记录规范
2) 物资账实不符的常见成因与审计应对
3) 废旧物资处置的合规程序（公开处置、评估备案）
案例一：某省级电网公司工程项目招标违规被国家能源局处罚案例解析
案例二：某供电局采购人员以权谋私受贿案例剖析——从(小恩小惠)到刑事追诉的演化路径
三、固定资产全生命周期合规管控
1. 电网资产资本化与费用化界定：输变电设备大修与技改的合规处理
2. 资产报废处置的审批权限与公开变卖合规要求
3. 电网资产出租、出借的合规程序与定价标准
四. 资金管理与财务合规要点
1. 资金集中管理制度下的违规操作风险（体外循环、私设(小金库)）
2. 费用报销的真实性审核要点：发票合规性、业务真实性验证
3. 业务招待费、会议费合规边界与超标风险管控
五、电力工程税务合规管理
1. 电力工程核心税种合规管理核心要点
1) 增值税合规管理：EPC 项目混合销售与兼营的区分、进项税全流程抵扣管控、异地施工预缴增值税规范、甲供材 / 清包工计税方式选择
2) 企业所得税合规管理：工程收入确认的税会差异调整、成本税前扣除合规要点、分包成本与票据管控
3) 个人所得税与社保合规：异地施工人员个税申报、农民工个税与社保的合规处理
2. 电力行业专属税收优惠政策精准运用
1) 新能源项目 “三免三减半” 企业所得税优惠的适用条件、实操要点与风险规避
2) 研发费用加计扣除在电力工程设计、技术升级中的应用规范
3) 环境保护、节能节水专用设备投资额抵免企业所得税政策运用
4) 可再生能源补贴的税务处理与风险防控
3. 金税四期下高频税务稽查风险与应对
1) 发票管理核心风险：虚开发票、进项税转出不合规、票据与业务脱节的风险防控
2) 异地施工税务合规风险：未按规定预缴、涉税资料备案不合规的应对
一、企业层面财务合规内控体系的核心框架：组织架构、制度体系、流程管控、监督问责机制
二、项目层面财务合规管控闭环：事前评审、事中管控、事后复盘的全流程管理机制
三、业财融合的协同机制：财务、业务、法务、风控部门的权责划分与协同流程
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
（此纲，可根据客户需求定制）
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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