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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着新"国九条"出台及《上市公司监管指引第10号——市值管理》正式施行,市值管理已从"选修课"变成央国企上市公司的"必修课"和"高压线"。对于集团公司战略投资部、财务部、法务风控部及相关投资管理人员而言,亟需从"账房先生"和"风控警察"转型为"价值创造者"。
当前,部分管理人员仍存在认知误区:要么将市值管理等同于"拉升股价""配合庄家出货",要么面对破净困境束手无策。本课程聚焦"长期战略管理行为",以提高上市公司发展质量为基础,围绕并购重组、分红回购、ESG等六大工具箱,结合破净修复专项策略与真实A股案例,帮助学员建立正确的市值观,掌握合规前提下的市值管理实操方法,助力集团打造"精品集团"。
课程收益| Program Benefits
参与本课程,学员将:
1. 厘清政策边界:明确市值管理的"正道"与"邪道",掌握合规底线(严禁操控信息披露、操纵股价、内幕交易),避免踏入监管雷区。
2. 掌握六大工具箱:能结合公司所处行业周期和财务状况,熟练运用并购重组、市场化改革、信息披露与ESG、投资者关系管理、投资者回报(分红)、股票回购增持等工具,提出组合策略。
3. 破解破净难题:理解破净成因,通过央国企典型案例,学习回购增持、分红提升、资产注入、业务分拆、经营提质等协同修复手段。
4. 建立跨部门协同意识:战略投资、财务、法务风控三方形成合力,将市值管理从"被动应对"转为"主动规划",带回可执行的年度计划框架。
【课程特色】
实战派风格、针对性强
课程大纲| Course Outline
模块一:重塑认知——市值管理的正道与央企使命(30分钟)
1政策背景:从"选修课"到"必修课"
新"国九条"与《市值管理指引》的核心要求
• 以提高上市公司发展质量为基础,打造一流上市公司
• 严禁操控信息披露、操纵股价、内幕交易
市值管理的本质:长期战略管理行为,而非短期股价操纵
央企使命:助力集团打造"精品集团"的资本运作逻辑
2 市值公式的实战解读
市值 = 净利润 × 市盈率(E与PE的双轮驱动)
• 左手E(利润):通过并购整合、降本增效提升内在价值
• 右手PE(估值):通过IR、ESG、分红回购提升市场溢价
战略投资部的任务:用并购重组做大E;财务部任务:用分红回购提升PE;法务风控部任务:守住合规底线
3 【案例】蓝色光标(300058):并购不是万 能药
案例复盘:从"并购机器"到46亿商誉暴雷(2010-2015)
• 战略投资视角:没有现金流支撑的并购就是给自己挖坑
• 法务风控视角:董事长亲属内幕交易被罚的连锁反应
结论:并购重组必须服务于产业整合,而非"讲故事做估值"
4 【案例】京东(JD):亏损为何能有高市值?
案例复盘:亏损上市,市值却近300亿美金
• 财务视角:拆解华尔街看重的PS(市销率)、GMV增速和物流壁垒
• 启示:只有具备"规模效应"和"网络效应"的亏损才被认可
启示:传统行业抄不了互联网巨头的作业,盲目跨界并购是大忌
模块二:市值管理六大工具箱——资本运作的实战策略
工具一:并购重组——从"买买买"到产业整合
并购的市值逻辑:协同效应、战略卡位与消除同业竞争
• 成功路径:产业整合而非财务投机,关注现金流与整合能力
• 失败教训:蓝色光标式商誉暴雷的财务与合规代价
实操要点:并购后的商誉减值测试、业绩承诺与内幕信息管控
2 工具二:市场化改革——股权激励与机制焕新
股权激励的"金手铐"效应:绑定核心团队,提升市场信心
•限制性股票vs股票期权:不同市场环境下的选择
• 案例:某央企上市公司股权激励计划的市值表现
市场化选人用人:职业经理人制度对估值的提振作用
3 工具三:信息披露与ESG——透明度的溢价
合规披露是底线:避免蹭热点、误导性陈述
• 法务风控视角:互动易、公众号"蹭热点"的监管处罚案例
• 承诺失信:公告回购/增持后不执行的法律后果
ESG评级如何影响机构投资者决策:从"可选"到"必选"
• 案例:立思辰(300010)从文档管理到在线教育的标签切换与预期管理
4 工具四:投资者关系管理(IR)——搞定"关键少数人"
残酷现实:A股5000多家公司,大量中小市值公司"无人覆盖"
• 分析师覆盖逻辑:一个分析师盯一筐股票,你的公司为什么被忽略?
董秘/IR策略:主动路演、如何让分析师愿意来调研
• 预期管理:管理分析师的盈利预测(EPS),超预期才有大涨
• 案例:亚威股份(002559)从机床到机器人的预期管理
5 工具五:投资者回报(分红)——真金白银的诚意
分红政策与股息率对估值的影响:吸引长期稳健资金
• 财务部视角:分红的资金安排与财务影响测算
• 案例:某高分红央企的估值修复与投资者认可
分红节奏设计:年度分红vs中期分红,稳定预期vs灵活调整
6 工具六:股票回购增持——真金白银的自信
回购注销 vs 回购用于股权激励:不同选择的市场信号
• 回购注销:直接提升每股收益,提振信心
• 回购用于激励:绑定团队,但需防范"利益输送"质疑
大股东/高管增持:传递股价低估的强烈信号
• 案例:宝钢股份回购与股价稳定机制
择时术:牛市高估时该做啥(增发融资、理性减持);熊市低估时该做啥(回购注销、增持、股权激励)
模块三:破净修复专项——央国企的"价值突围"
1 破净的成因及影响分析
外部因素:行业周期下行、市场偏见、宏观经济压力
内部因素:资产质量存疑、盈利能力不足、治理结构缺陷
破净的连锁反应:再融资受限、并购重组受阻、员工激励失效
2 修复手段协同应用
回购增持:最直接的估值支撑信号
• 实操要点:回购资金上限、回购用途、增持主体
分红提升:提高股息率,吸引配置型资金
•财务测算:分红率提升对ROE和估值的影响
资产注入:集团优质资产注入,增厚每股净资产与利润
• 战略投资视角:注入资产的定价公允性与合规性
业务分拆:分拆高估值业务上市,释放隐藏价值
• 案例:某央企分拆新能源业务独立上市,母子公司估值双升
经营提质:聚焦主业、降本增效、处置低效无效资产
• 财务视角:降本增效对净利润和市盈率的双重提振
3 【案例教学】典型央国企破净修复案例解析
案例A:中国交建(601800)——资产注入+分拆上市+回购增持的组合拳
• 修复路径:将优质基建资产注入上市公司,分拆设计业务上市,同步实施回购
案例B:中国建筑(601668)——高分红+回购+经营提质的修复路径
• 修复路径:提升分红比例至30%以上,实施大额回购,聚焦主业剥离地产不良资产
案例C:宝钢股份(600019)——回购注销+分红提升+ESG评级跃升
• 修复路径:多次实施回购注销,股息率稳定在5%以上,MSCI ESG评级升至A级
模块四:合规底线——法务风控的"红线清单"
1 严禁操控信息披露
信息型操纵:在互动易、公众号蹭热点(如"光刻机""ChatGPT"概念)
•监管处罚案例:某上市公司因蹭热点被证监会出具警示函
承诺失信:公告回购/增持后不执行,或执行不到位
• 法务风控动作:建立承诺事项台账,定期核查履约进度
2 严禁操纵股价
交易型操纵:配合股东减持发布利好
• 识别信号:利好发布时机与股东减持计划的重合度
大宗交易的陷阱:所谓"资金接盘能力"背后的杀猪盘逻辑
• 法务风控动作:对机构提出的"市值管理方案"进行合规审查
3 严禁内幕交易
并购重组中的内幕信息管控:知情人登记、窗口期管理
•案例:某上市公司董事长亲属内幕交易被罚,董秘承担连带责任
保密协议与防火墙机制:战略投资部与法务风控部的联动
4 【案例教学】万家文化(600576)/龙薇传媒收购案
案例复盘:高杠杆收购、信息披露违规、媒体舆情发酵
•舆情演变:从"蛇吞象"的狂欢到"故事碎一地"的崩塌
法务风控启示:建立舆情监测机制,把危机公关纳入市值管理日常
• 媒体是"免费压力测试":经不起财经记者3000字深度稿的动作,信披本身就站不稳
讲师背景| Introduction to lecturers
钟孟光老师
宏观经济与产业战略资深专家
• 曾任:某新能源动力电池行业(锂电赛道、民企上市)副总裁兼董事会办公室主任
• 曾任:某新能源商用车(汽车核心零部件、民企上市)副总经理兼董事会秘书
• 现任:建艺集团(国企上市)董事会秘书
• 曾任:中国人才热线《人力资源》杂志执行编辑
• 曾任:中国人力资源开发网《管理@人》执行主编
• 学历背景:吉林大学法学学士、厦门大学EMBA、北京大学应用心理学研究生、巴黎高等商学院硕士
• 巴黎高等商学院 EMBA特邀讲师
• 中国平安特邀讲师
• 彼得.德鲁克管理体系课程资深讲师
• 北京大学汇丰商学院乾元论坛理事
个人简介
• 钟孟光老师拥有26年大型集团高管复合背景,历任上市公司副总裁、董事会秘书等核心决策层职务,深度参与多家企业IPO及国资混改全流程,是极少数既懂宏观经济,还懂产业经营、又精通资本运作、还熟稔媒体传播的“三栖”实战专家。
• 与学院派不同,钟老师始终扎根产业一线,亲历新能源行业从野蛮生长到补贴退坡的完整周期,深度参与多家企业IPO及国资混改全流程。他擅长从地缘政治博弈、美联储政策、产业政策(双碳/能耗双控)中,推演行业生存法则,是一位致力于“让宏观趋势指导产业决策”的实战型专家。任职期间,累计通过多元渠道为企业融资超60亿元。
• 作为深受企业界欢迎的实战讲师,钟老师已为政府机构、上市公司及行业龙头开展宏观战略培训超百场,培训人数近8000人次。其课程体系覆盖宏观趋势研判、产业赛道破局、资本运营实务、企业合规治理四大维度,形成了从宏观到微观、从产业到金融、从一级市场到二级市场、从企业经营到家庭财富的全景式知识图谱。其课程以“数据驱动、逻辑严密、前瞻性强”著称,善于帮助企业管理者构建“地缘政治—经济周期—产业趋势—企业战略”的系统化思维框架。
实战经验
• 宏观战略与企业经营实战——穿越周期的产业布局
1. 周期研判与战略落地:在沃特玛电池及越博动力任职期间,面对新能源补贴退坡及行业周期波动,钟老师主导公司战略规划,精准研判上游原材料(锂、钴等)价格波动趋势,通过调整采购策略与产能规划,有效规避了供应链断裂风险,并成功通过多渠道融资超50亿元,保障企业在行业低谷期的现金流安全。
授课风格
• 实战导向,拒绝空谈: 摒弃枯燥的理论堆砌,以26年实体企业高管视角,剖析宏观经济数据背后的产业真相,提供可落地的经营策略。
• 逻辑严密,数据支撑: 课程逻辑链条清晰,善用详实的产业数据与图表,抽丝剥茧,还原经济现象的本质。
• 视野宏大,紧扣前沿: 横跨地缘政治、货币政策、产业变迁三大维度,紧密结合“十五五”规划、新质生产力、双碳管控等最 新热点,内容极具前瞻性。
2. 国资监管与产业转型:在建艺集团被国资并购后,钟老师作为董事会秘书,负责衔接国资监管要求与公司市场化运作。他主导构建了适应“双碳”目标及新基建政策的业务转型战略,通过跨行业资源整合,推动了公司在绿色建筑、新能源设施等领域的业务拓展,实现了传统产业的合规化升级。
3. 合规风控与舆情管理:拥有15年一线记者/编辑及10余年上市公司媒体舆情管控经验,擅长在宏观经济环境恶化或行业负面舆情爆发时,建立高效的危机公关与媒体管控体系,维护企业品牌价值,稳定供应链与投资者信心。
• 产业资本运作与投融资——赋能实体经济
1. 产业融资实战:累计主导完成非公开发行股票、公司债发行及银行授信等项目,获取融资逾60亿元。在资金面收紧的宏观背景下,展现了卓越的资源整合与资本运作能力,为实体制造业的稳健经营提供了坚实的资金保障。
2. 并购重组与市值管理:主导多家上市公司的收并购及保壳工作,擅长在经济下行期识别优质低估值资产,通过资产重组优化产业结构,提升上市公司在资本市场的抗风险能力与长期价值。
培训经验
• 宏观经济与产业趋势专题培训 —— 50+场次,好评率99%
• 钟老师主讲的《穿越迷雾:2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》《穿越迷雾,突围2026:五大确定性赛道的爆破性增长指南》等课程,深受企业界好评。他曾为数十家实体企业提供宏观经济与产业战略培训。课程聚焦“大宗商品周期”、“地缘政治对供应链的影响”、“新质生产力”等前沿议题,帮助企业决策者理清宏观脉络,制定科学的中长期发展规划。累计培训50+场,覆盖企业高管及政府干部3000+人。
• 新兴产业与科技前沿专题培训 —— 30+场次,返聘率98%
• 针对“十五五”期间低空经济、自动驾驶、AI大模型、锂电池等新兴赛道,钟老师开发了《“十五五”的空中答案:把握低空经济的战略机遇与投资地图》《新质生产力核心战场:自动驾驶产业的全景解读与入局策略》《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》等系列课程。课程紧密结合产业一线数据,拆解技术路线、商业模式与投资机会,助力企业抢占新质生产力发展先机。已为多地城投、汽车主机厂、金融租赁机构开展专题培训,获得高度认可。
• 资本运营与投融资实战培训 —— 40+场次,好评率99%
• 作为董秘俱乐部特邀讲师,钟老师讲授《凝心聚力,价值传递——投资者关系管理实战》《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》《股权投资尽调、估值实务及投资》《上市公司合规避坑指南:监管重点与高频错误全拆解》《信息披露守底线・重大事项管到位:实操避坑课》《内幕交易怎么防?识别与合规实操课》《董高履职必修课:守好责任边界,规范运作不出错》《投关会维护・市值不踩坑:实战管理课》《媒体善应对・危机巧处理:公关实操课》《懂证券、好配合:证券事务部工作全揭秘与协作指南》等课程。不同于纯理论教学,他结合自身处理过的真实案例,深入剖析在强监管周期下,企业如何平衡业绩增长与合规风险,投资人如何识别优质项目与规避骗局。已为社会输送专业董秘人才超600人,极大提升了中国上市公司治理层的宏观视野与合规意识。被多家上市公司返聘讲授上述课程。
• 舆情控制专题培训 —— 10+场次,好评率98%
• 面向国企及公共服务机构,钟老师主讲《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》《筑牢舆论防线:国企媒介素养与网络舆情应对实务》《国有企业舆情控制实战》《全媒体时代的舆情管理与危机公关》《新媒体环境下的舆情引导》《央(国)企如何应对舆情危机》《新媒体时代的企业修炼:从危机应对到声誉管理》《新媒体时代央(国)企如何主导舆情》《央(国)企的舆情管制与声誉管理》等课程。课程紧扣国企改革化险、合规经营、舆情应对等核心痛点,结合大量同业实名案例,提供可落地的解决方案,助力国企提升治理能力与舆情控制风险防控水平。
主讲课题
宏观经济与产业战略系列
• 《穿越迷雾:2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》
• 《破局2026:全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略》(爆款课题)
• 《2026大宗商品周期与地缘政治下的供应链安全》
• 《宏观经济与产业战略专题:化工行业周期研判与企业破局》
• 《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》
• 《穿越迷雾,突围2026:五大确定性赛道的爆破性增长指南》
新兴产业与科技前沿系列
• 《“十五五”的空中答案:把握低空经济的战略机遇与投资地图》(爆款课题)
• 《新质生产力核心战场:自动驾驶产业的全景解读与入局策略》
• 《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》
• 《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》
• 《抢跑新赛道:一线租赁人怎么搞定低空经济、算力、重卡电池、无人驾驶的订单》
• 《左手光伏右手车:金融租赁一线怎么玩转“光储充车”一体化大蛋糕》
资本运营与投融资实战系列
• 《凝心聚力,价值传递——投资者关系管理实战》(爆款课题)
• 《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》
• 《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》
• 《股权投资尽调、估值实务及投资>
• 《上市公司合规避坑指南:监管重点与高频错误全拆解》
• 《信息披露守底线・重大事项管到位:实操避坑课》
• 《内幕交易怎么防?识别与合规实操课》
• 《董高履职必修课:守好责任边界,规范运作不出错》
• 《投关会维护・市值不踩坑:实战管理课》
• 《媒体善应对・危机巧处理:公关实操课》
• 《懂证券、好配合:证券事务部工作全揭秘与协作指南》
舆情风控系列
• 《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》
• 《筑牢舆论防线:国企媒介素养与网络舆情应对实务》
• 《国有企业舆情控制实战》
• 《全媒体时代的舆情管理与危机公关》
• 《新媒体环境下的舆情引导》
• 《央(国)企如何应对舆情危机》
• 《新媒体时代的企业修炼:从危机应对到声誉管理》
• 《新媒体时代央(国)企如何主导舆情》
《央(国)企的舆情管制与声誉管理》
服务客户
中国平安(返聘)、北京银行、工商银行、光大银行、长裕集团(返聘)、浙江省体彩中心(返聘)、海口人才市场、华宝电子、董秘俱乐部、深圳航空、佛山投资促进局、江西赣州市科技办、迪诺无人机(多次返聘)、斯菲尔股份、一飞智控、东方培训、点时代、华科物联、小凤Al机器人、名网数字、奈思电商、质铭农业、中欧商业在线、中标国际、大咖传媒(返聘)、翼菲科技、半岛医疗、银舍智能(返聘)、上海屹锂、建投水务、天津科林、蕾明视康、南京海汇、海口公交、果下科技、航天锂电
学员评价
钟老师的讲课很接地气,让我明白了我炒股这么多年一直亏损的核心原因。以前我以为股票投资看懂基本面就可以了,原来还需要懂地缘政治和宏观政策!我现在每天开盘前都要看宏观新闻了,特别是美国股市、期货价格变动等。
——华宝电子总经理庄总
钟老师课程内容扎实,逻辑清晰,宏观经济讲得很明白,各项政策分析极其到位,数据严谨,给我打开了理解投资策略的一扇窗户。
——光大银行江总
钟老师讲课很有激情,在讲台上就像是会发光一样,我们很容易就被他感染了。听完他的课,我明白我自己为何投资总是逆向的了。
——半岛医疗程总
钟老师用他的研究,结合亲身经历的案例,娓娓道来,把很虚的宏观经济与投资理财配置策略讲得很容易听得懂
——果下科技冯总
【精彩瞬间】
| 巴黎高等商学院 宏观经济与资产配置 | 中国平安保险经纪团队 “十五五”高净值家庭的财富与增长策略 |
| 中国平安金融培训中心 全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略 | 董秘俱乐部 全球变局下的高净值家庭财富攻守道 |
| 就中国宏观经济形势参与论坛分享 | 出席中国宏观经济形势发展论坛 |
| 少年派网络 跨境出海的破局之道 | 北大 当前宏观经济形势及资产配置策略 |
【视频链接】
《当前宏观环境下的资产配置策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a305b915145403720624997879/v.f1453242.mp4
《当前宏观经济形势及资产配置策略》1
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76a2ae595145403728245633213/v.f1453242.mp4
《当前宏观经济形势及资产配置策略》2
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ba903c605145403728246272940/v.f1453242.mp4
《宏观经济形势下产业新机遇》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/196275315001834805922198999/v.f1453242.mp4
《十五五规划的宏观因素及资产配置策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/164a45765001834806053121918/v.f1453242.mp4
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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