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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
当前数字化浪潮席卷全球,国有企业深化改革与高质量发展迈入新阶段,国务院国资委明确要求中央企业加快健全合规管理长效机制,构建风险、内控、合规、法务一体化管理体系。作为北京市属龙头国企及国企标杆,国企正深入推进数字化转型,以司库体系为代表的数字化管理工具已实现资金全流程智能管控,但同时也面临着传统行业重资产运营、上下游链条冗长、跨境业务拓展带来的多元风险叠加,以及数字化转型中数据安全、系统漏洞、AI应用合规等新型风险挑战。
在此背景下,传统分散式的风险防控模式已难以适配企业发展需求。本次课程立足国企特性与国企数字化转型实际,聚焦“风险-内控-合规-法务”一体化协同逻辑,解析数字化工具在一体化管理中的应用路径,帮助中高层管理人员精准把握风险防控关键点,提升统筹推进一体化体系建设的能力,为集团筑牢高质量发展的安全屏障。
课程收益| Program Benefits
1. 1. 明晰数字化时代国企风险、内控、合规、法务的核心关联与协同逻辑,掌握一体化管理体系的构建框架与关键要素,提升战略层面的风险防控统筹能力。
2. 2. 精准识别国企全链条(采购、生产、销售、投融资、跨境运营)及数字化转型中的典型风险点,掌握基于数据驱动的风险评估、预警与处置方法。
3. 3. 借鉴国企及标杆企业一体化管理实践经验,掌握数字化工具(司库系统、智能风控平台、数据中台等)在内控流程优化、合规监测、法务支撑中的实操应用路径。
4. 4. 提升跨部门协同管理能力,明确中高层管理人员在一体化体系中的职责定位,推动形成“全员参与、全程管控、全域覆盖”的风险防控文化。
【课程特色】
5. 1. 行业针对性强:深度聚焦国企重资产、长链条、强监管特性,结合国企数字化转型实际案例(如司库体系、智能票据风控),避免通用化理论堆砌,确保内容贴合企业实际需求。
6. 2. 体系逻辑清晰:以“一体化协同”为核心主线,串联风险识别、内控设计、合规落地、法务保障全流程,构建“理论框架+工具方法+实践案例”的三维课程体系。
7. 3. 实操导向鲜明:课程内容紧密围绕中高层管理职责,重点讲解数字化工具应用、跨部门协同、风险处置等实操要点,配套行业典型案例研讨,提升知识转化能力。
8. 4. 案例来源权威:案例涵盖国企本土实践、行业标杆企业(如云南曲靖钢铁)及监管部门发布的典型案例,增强课程说服力与参考价值。
课程大纲| Course Outline
模块一:数字化时代下的风险、内控、合规、法务一体化认知
1.1 一体化管理的核心内涵与时代价值
• 风险、内控、合规、法务的边界界定与内在关联
• 数字化对一体化管理的重塑作用:从“分散防控”到“协同共治”
• 国有企业一体化管理的监管要求:国资委2025年新规解读
1.2 国企数字化转型中的一体化管理挑战
• 行业特性带来的风险叠加:重资产运营、上下游链条风险传导、跨境业务合规压力
• 数字化转型中的新型风险:数据安全、系统漏洞、AI应用合规、信息孤岛破解难题
• 国企一体化管理的现状与发展需求:基于司库体系的延伸思考
1.3 案例导入:钢铁企业一体化管理失败与成功对比
• 案例1:某钢企因采购内控缺失+合规审查缺位导致的重大资产损失案
• 案例2:国企司库体系的“智能风控”实践:从“人防”到“技防”的跃升
模块二:国企全链条风险识别与数字化评估
2.1 国企核心业务环节风险图谱构建
• 采购环节:供应商资质风险、原材料价格波动风险、采购合同合规风险
• 生产环节:安全生产风险、环保合规风险、生产流程内控漏洞
• 销售环节:客户信用风险、应收账款回收风险、销售定价合规风险
• 投融资环节:重大项目投资风险、跨境资金流动风险、融资成本管控风险
2.2 数字化时代新型风险的识别要点
• 数据风险:核心生产经营数据泄露、数据质量问题导致的决策偏差
• 技术风险:数字化系统兼容性风险、RPA/OCR等工具应用中的操作风险
• 合规风险:AI应用的监管滞后性风险、跨境数据传输合规风险
2.3 数字化风险评估工具与方法实操
• 风险评估核心工具:定性与定量结合的评估模型(损失数据建模、风险矩阵)
• 数字化评估平台应用:数据中台驱动的风险信号捕捉与预警
• 案例研讨:云南曲靖钢铁的上下游风险把控实践——供应商筛选与纳税信用等级联动机制
模块三:内控、合规、法务一体化体系构建与流程优化
3.1 一体化体系的顶层设计:组织架构与职责协同
• “三道防线”的适配与职能划分:业务部门、风控/合规部门、审计/法务部门的协同机制
• 中高层管理人员在一体化体系中的职责定位:决策把关、资源保障、文化引领
• 制度体系整合:从“多制度并行”到“一体化制度框架”的优化路径
3.2 核心业务流程的内控与合规融合设计
• 采购流程:数字化采购平台中的内控点嵌入(资质审核、价格比对、合同审批)
• 资金流程:国企司库体系的“动态仪表盘”应用——资金全流程监控与内控闭环
• 合同流程:“法务+合规+财务”联合审核机制与数字化合同管理平台应用
3.3 法务支撑在一体化体系中的落地路径
• 重大风险的法务前置介入:投融资、跨境业务中的法律尽调与风险规避
• 纠纷处置的协同机制:风险事件发生后的法务、风控、业务部门联动处置
• 案例分析:中集集团基于战略的风控合规一体化实践——业审融合与重大风险专项治理
模块四:数字化工具赋能一体化管理实践
4.1 钢铁企业一体化管理数字化工具矩阵
• 核心工具:智能风控平台、数据中台、司库管理平台、电子合同系统
• 技术应用:RPA在重复性内控环节的自动化处理、NLP在合规文本审核中的应用
4.2 国企数字化一体化实践深度解析
• 司库体系的智能风控逻辑:“准入—监测—处置”闭环管理机制
• 票据管理数字化:“集票宝+数据中台”双引擎模式下的风险拦截实践
4.3 实操演练:数字化风险预警场景模拟
• 场景:基于销售数据的客户信用风险预警与内控响应
• 工具:简易数字化风险评估模型应用(分组讨论+成果展示)
• 案例参考:AI大模型在风控审计中的应用——自动比对与模式识别
模块五:一体化体系落地保障与文化建设
5.1 一体化体系落地的关键保障措施
• 人才保障:数字化风控与合规人才培养体系构建
• 技术保障:数字化平台的持续迭代与安全防护
• 考核保障:一体化管理成效的量化考核指标设计
5.2 风险防控文化的培育路径
• 从“合规应对”到“主动治理”的文化转型
• 全员风险意识提升:培训、案例警示、激励机制结合的落地方法
• 案例借鉴:云南曲靖钢铁的“全员讲合规”文化建设实践
5.3 总结与答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理
• 曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监
• 曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监
• 曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监
• 曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理
• 曾任:丹东制药厂(国有企业,制造业)成本会计主管
• 曾任:国富浩华(中国会计师事务所TOP10)高级项目经理
• 曾任:金财控股(中国老板财税TOP1)合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验,累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+,曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等,总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验,兼具甲乙双方视角,拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验,有10年审计、财税咨询工作经验,曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人,曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师,服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历,主持过企业收购、兼并,从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默:授课充满激情和幽默,富有感染力和亲和力,课堂氛围活跃。
聚焦实战:企业高层管理实战派出身,课程实战案例丰富,干货多,落地性强。
经验丰富:多年财税咨询和培训经验,在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强:善于与学员互动,启发学员思考,对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维,擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系,增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间,从0到1搭建集团财务垂直管理体系,将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系,财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化;领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效,节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间,根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况,利用国家税收政策,组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案,并进行动态跟进落实,节税5亿余元、平均节税20%以上;其中,2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员,全程参与项目谈判,积极协调税务机关出具交易环节不征税函,节税6000余万元,并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业,累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务,影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统,降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务;帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险,并提出解决思路方案;帮助企业规范财务体系:包括财务战略、账务系统,税务系统,资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施,完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案,平均节税30%以上,并完成某地产项目土增清算工作,节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,影响财务人员、企业家学员超万人,部分培训授课如下:
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色:事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合,创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值,打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者,帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系,为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员:(合适老板、股东、企业中、高层管理人员)
《老板财商课——企业财务管控必修课》(经典课程)
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》(爆款课程)
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表,从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》(爆款课程)
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》(经典课程)
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》(爆款课程)
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员:(合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员)
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》(爆款课程)
《新《会计法》特训——会计成为高危职业,重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警,决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王,让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级,财务赋能财务团队——如何创造企业价值,打造核心竞争力》(经典课程)
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》(经典课程)
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下,企业如何做好税务管控》(经典课程)
《大数据背景下,企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下,企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效,财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划,降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理?》(初创期企业)
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》(发展期企业)
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构,让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业:山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产(返聘)、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业:深圳燃气(返聘)、长江电力(返聘)、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团(返聘)、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店:燕京啤酒(返聘)、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务:北京地铁(返聘)、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造:中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈(返聘)、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育:北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 (2020-2021) | 企业内部控制与风险管理,建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%,助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力,帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 (2021-2022) | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%,帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 (2022-2023) | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 (2022-2024) | 非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%,帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调,调整增加利润1余亿元,提高了客户12倍估值,达到可客户的预期目标,协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求,积极逐项落实股权转让相关税收减免政策,特别是在企业所得税、土地增值税方面,根据选择方式的不同,取得了主管税务机关的理解支持,达到了客户最有利结果,顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间,设置合并工作底稿、数据过入与加总,编制调整与抵销分录、计算合并金额,填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》,包含15项具体举措,其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元,税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托,与税务机关利用税收政策积极沟通,解决了税企争议,为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径,通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元,未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系,实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》,亲授财务人员要用大财务思维,从业务、管理视角,运用数字化工具,帮助企业实现降本增效和利润管控,助力企业高质量发展,干货满满,获得学员一致好评!
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程,聚焦企业工作场景,学员通过学习业财融合知识与方法,结合自己实际工作,学以致用,讨论非常热烈,总结出很多有价值的管理建议,对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助,本次课程获得学员满分好评!
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次,均获得学员满分好评!授课内容聚焦我公司实际工作场景,用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标,更深入理解财务知识与业务融合,对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长》这门课程,深受学员欢迎。随着企业的发展,财务管理在公司管理过程中的作用越来越大,但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识,往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,并结合企业实际和丰富的案例教学,让学员掌握了财务管理知识,并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训,中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,运用大量典型而翔实的案例,结合财务分析工具,使财务与经营一体化,为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出,通俗易懂,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程,提升财务人员财税管理水平,帮助财务人员做好职业规划,处理好职场人际关系,提升专业能力、管理能力、学习能力,在职业道路上少采坑、少走弯路,更好的成长为优秀财务经理/财务总监,非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》,从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合,创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》(学员互动+讲授)
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/88b50a265145403702025214211/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ff12297d5145403702095293733/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a2d51e45145403702095717397/v.f1453242.mp4
中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8409182b5145403702025011329/v.f1453242.mp4
《打造财务铁军——业财融合(BP)能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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