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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
1. 当前白酒行业已告别粗放式增长,进入 “存量竞争 + 利润挤压” 的深水区:一方面粮食、包材、能源价格持续波动,显性成本居高不下;另一方面研发过度、库存积压、效率低下、隐性浪费吞噬利润。企业传统 “部门分段管控、事后算账” 的成本管理模式已无法适配行业竞争,亟需构建 “全价值链打通、动态效率驱动、赋能业务降本” 的新型成本管控体系,实现从 “控成本” 到 “创利润” 的转型。
课程收益| Program Benefits
2. 1. 认知破局:打破 “成本只是财务问题” 的误区,建立全部门、全流程的成本责任意识;
3. 2. 工具落地:掌握白酒行业专属的成本管控工具与方法,可直接应用于本岗位工作;
4. 3. 案例借鉴:通过标杆企业实战案例,获取可复制的降本路径与避坑经验;
5. 4. 行动成果:各部门输出可落地的成本改善行动计划。
【课程特色】
✅ 行业深度定制:所有内容围绕白酒制造全流程(研发 - 采购 - 生产 - 仓储 - 人力)设计,拒绝通用化理论;
✅ 实战案例驱动:采用五粮液、迎驾贡酒、水井坊等白酒企业真实降本案例,拆解落地细节;
✅ 问题导向授课:以企业实际痛点为切入点,分组研讨本部门成本问题,现场形成改善思路;
✅ 训战闭环设计:包含理论讲解、案例研讨、分组实操、成果输出、线上测试全流程,确保效果落地。
课程大纲| Course Outline
第一天:认知重构与核心环节降本实战
模块一:白酒企业成本管控认知升级
1.1 白酒行业成本管理的痛点与现状
• 白酒企业成本结构拆解:显性成本(粮食、包材、能源、人工)与隐性成本(效率损失、库存浪费、返工损耗)
• 传统成本管理的误区:部门分段管控、静态定额管控、事后算账的局限性
• 行业数据对标:白酒企业成本管控的先进水平与差距分析
1.2 新型成本管控模式转型
• 模式一:从 “部门分段管控” 到 “全价值链打通”—— 打破部门墙,实现研发 - 采购 - 生产 - 仓储协同降本
• 模式二:从 “静态定额” 到 “动态效率驱动”—— 以出酒率、损耗率、周转率为核心的效率管控
• 模式三:从 “管控成本” 到 “赋能降本”—— 让每个部门都成为利润中心
• 模式四:从 “一次培训” 到 “持续改善机制”—— 建立降本 PDCA 循环
1.3 分组讨论话题
• 结合本企业实际,梳理当前成本管控中最突出的 3 个痛点,分析其根源(部门协同、流程、管理模式等)
1.4 典型行业案例:五粮液全价值链成本管控体系建设
• 案例内容:五粮液如何通过全球采购网络、生产流程优化、能源管理实现全链降本,重点拆解其 “部门协同降本” 的具体做法与成效
成效:以全球采购网络、生产流程精益化、能源智能管理、部门协同降本为四大核心抓手,实现全价值链降本增效,2023-2025 年综合成本率下降 8.2%,核心产品单位成本年均降低 5.5%。
模块二:研发与采购环节降本实战
2.1 研发环节:从源头锁定成本,平衡品质与成本
• 白酒研发阶段的成本决定性影响:80% 的成本由设计环节锁定
• 核心降本方法:
• 产品标准化设计:包装通用化、模块化,避免过度包装
• 工艺优化降本:在保证酒质的前提下,优化基酒勾调方案、减少不必要的工艺环节
• 研发投入管控:避免 “过度研发” 导致的资源浪费,建立研发投入产出评估机制
2.2 采购环节:显性成本压减与隐性成本管控
• 粮食采购降本:战略采购、季节性锁价、产地直采的实操方法
• 包材采购降本:集中招标、供应商协同、联合开发的合作模式
• 采购成本全维度分析:价格、运费、账期、质量损失的综合管控
• 隐性成本管控:到货不及时的停产损失、质量不合格的返工损失防控
2.3 分组讨论话题
• 研发组:如何在保证酒质与品牌调性的前提下,优化现有产品包装设计,降低包材成本?
• 采购组:结合本企业采购现状,制定 1-2 个粮食 / 包材采购的降本优化方案(含供应商管理、采购模式)
2.4 典型行业案例
• 案例 1:水井坊数智化采购降本实践
• 水井坊通过部署数智采购系统,实现采购从 “人找货” 到 “系统找货” 的转型,优化库存管理模式,降低采购成本与库存资金占用。
• 案例 2:古井贡酒包装标准化降本案例
• 古井贡酒通过推进包材通用化、标准化设计,减少 SKU 数量,降低包材采购成本与库存积压风险。
模块三:生产环节降本实战
3.1 酿造环节:工艺优化与损耗管控
• 出酒率提升:工艺参数优化、原料配比精准控制、发酵蒸馏过程管控
• 关键指标管控:曲粮比、基酒储存损耗(酒损)的过程监控与改善
• 节能改造降本:蒸汽、电力消耗优化,余热回收利用技术应用
3.2 包装环节:效率提升与损耗控制
• 包材损耗率管控:灌装精度优化、生产过程防损措施
• 生产线效率提升:设备稼动率提升、瓶颈工序改善
• 质量损耗防控:减少灌装、贴标、装箱过程中的不良品返工
3.3 能源与八大浪费管控
• 水、电、气、煤单耗控制方法:定额管理、设备改造、工艺优化
• 白酒生产八大浪费识别与消除:等待、搬运、不良品、库存、过度加工、过量生产、动作、管理浪费
3.4 分组讨论话题
• 结合本企业生产现状,识别酿造 / 包装环节中最突出的 2 个浪费点,制定针对性的改善措施
3.5 典型行业案例
• 案例 1:茅台镇五星酒业酿造环节节能改造案例
• 企业引入高温蒸汽热泵自动蒸酒一体机,将传统锅炉每甑 180 度电的消耗降至 60 度电,大幅降低酿造环节能源成本。
• 案例 2:某百年酒业蒸馏环节蒸汽回收降本案例
• 通过引进智能梯度加热系统,蒸汽利用率提升 22%,同时回收蒸馏冷却水用于下一轮发酵,实现能源循环利用。
模块四:第一天复盘与行动计划
• 各部门梳理本环节成本管控要点,撰写成本改善行动计划初稿(含问题、目标、措施、责任人、时间节点)
• 讲师现场答疑,针对各部门初稿给出优化建议
第二天:仓储、人力降本实战与训战闭环
模块五:仓储环节降本实战
5.1 库存周转优化与呆滞库存处理
• 包材与成品酒库存周转率提升:库存分类管理、安全库存设定、需求预测优化
• 呆滞包材 / 基酒识别与处理:呆滞原因分析、盘活与处置方案
• 基酒储存损耗管控:储存条件优化、酒损过程监控
5.2 仓储隐性浪费管控
• 仓储作业浪费识别:重复搬运、空间利用率低、盘点误差的改善方法
• 显性成本管控:仓储租金、人员工资的优化路径(如仓库布局调整、作业流程优化)
• 隐性成本防控:包材、成品酒滞销导致的资金占用与贬值损失
5.3 分组讨论话题
• 针对本企业仓储环节的呆滞库存或低周转库存,制定具体的盘活 / 处置方案,并提出后续防控措施
5.4 典型行业案例:仁怀酱酒物流仓储降本实践
仁怀市通过建设智慧电商物流产业园,优化酱酒物流与仓储布局,降低企业仓储与物流成本,减少库存资金占用。
模块六:人力管理与组织提效
6.1 人力成本管控模式转型
• 从 “管控人力” 到 “激活人效”:以人均产值、人均利润为核心的效率管控
• 从 “定岗定编” 到 “柔性组织”:一人多岗、弹性排班、跨部门协同的组织模式优化
• 从 “绩效考核” 到 “利益捆绑”:将降本目标与部门 / 个人绩效挂钩,建立降本激励机制
6.2 白酒企业人力提效实操方法
• 生产一线人效提升:岗位优化、技能培训、多能工培养
• 职能部门效率提升:流程简化、数字化工具应用、减少无效工作
• 核心人才激励:技术岗位降本专项奖励、股权激励等模式应用
6.3 分组讨论话题
• 结合本部门人力现状,制定 1 个提升人效的具体方案(如岗位优化、激励机制设计)
6.4 典型行业案例:某酱香型酒厂人力优化案例
企业推行 “一人多岗” 模式,缩减行政后勤人员 10-15%,同时通过 “技能分红 + 股权激励” 稳定核心技术团队,实现人力成本下降与团队稳定性提升。
模块七:全价值链协同与持续改善机制
7.1 跨部门协同降本的关键节点
• 研发 - 采购协同:产品设计阶段同步考虑包材、原料采购成本
• 采购 - 生产协同:根据生产计划优化采购节奏,减少库存积压
• 生产 - 仓储协同:根据库存情况调整生产计划,避免成品滞销
7.2 持续改善机制建设
• 降本 PDCA 循环:计划 - 执行 - 检查 - 处理的闭环管理
• 降本项目管理:项目立项、过程跟踪、效果评估、经验沉淀
• 降本文化打造:全员参与、持续改善的成本文化建设
7.3 分组讨论话题
• 针对本企业跨部门协同的痛点,设计 1 个跨部门协同降本项目方案(含参与部门、目标、协同机制)
模块八:成果输出、线上测试与总结复盘
8.1 各部门成本改善行动计划成果展示
• 每个部门 / 团队派代表汇报行动计划(含问题、目标、措施、责任人、时间节点、预期降本收益)
• 讲师现场点评,提出优化建议,完善行动计划
8.2 线上测试
• 测试内容:成本管控核心概念、白酒行业成本知识、降本工具应用
• 测试形式:线上答题,当场出分,巩固学习成果
8.3 课程总结
• 核心知识点回顾,重点降本方法复盘
• 行动计划落地跟踪机制说明:后续 6 个月定期跟进降本项目进展,评估实际降本收益
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理
• 曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监
• 曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监
• 曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监
• 曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理
• 曾任:丹东制药厂(国有企业,制造业)成本会计主管
• 曾任:国富浩华(中国会计师事务所TOP10)高级项目经理
• 曾任:金财控股(中国老板财税TOP1)合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验,累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+,曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等,总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验,兼具甲乙双方视角,拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验,有10年审计、财税咨询工作经验,曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人,曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师,服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历,主持过企业收购、兼并,从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默:授课充满激情和幽默,富有感染力和亲和力,课堂氛围活跃。
聚焦实战:企业高层管理实战派出身,课程实战案例丰富,干货多,落地性强。
经验丰富:多年财税咨询和培训经验,在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强:善于与学员互动,启发学员思考,对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维,擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系,增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间,从0到1搭建集团财务垂直管理体系,将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系,财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化;领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效,节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间,根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况,利用国家税收政策,组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案,并进行动态跟进落实,节税5亿余元、平均节税20%以上;其中,2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员,全程参与项目谈判,积极协调税务机关出具交易环节不征税函,节税6000余万元,并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业,累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务,影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统,降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务;帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险,并提出解决思路方案;帮助企业规范财务体系:包括财务战略、账务系统,税务系统,资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施,完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案,平均节税30%以上,并完成某地产项目土增清算工作,节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,影响财务人员、企业家学员超万人,部分培训授课如下:
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色:事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合,创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值,打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者,帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系,为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员:(合适老板、股东、企业中、高层管理人员)
《老板财商课——企业财务管控必修课》(经典课程)
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》(爆款课程)
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表,从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》(爆款课程)
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》(经典课程)
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》(爆款课程)
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员:(合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员)
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》(爆款课程)
《新《会计法》特训——会计成为高危职业,重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警,决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王,让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级,财务赋能财务团队——如何创造企业价值,打造核心竞争力》(经典课程)
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》(经典课程)
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下,企业如何做好税务管控》(经典课程)
《大数据背景下,企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下,企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效,财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划,降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理?》(初创期企业)
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》(发展期企业)
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构,让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业:山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产(返聘)、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业:深圳燃气(返聘)、长江电力(返聘)、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团(返聘)、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店:燕京啤酒(返聘)、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务:北京地铁(返聘)、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造:中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈(返聘)、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育:北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 (2020-2021) | 企业内部控制与风险管理,建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%,助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力,帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 (2021-2022) | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%,帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 (2022-2023) | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 (2022-2024) | 非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%,帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调,调整增加利润1余亿元,提高了客户12倍估值,达到可客户的预期目标,协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求,积极逐项落实股权转让相关税收减免政策,特别是在企业所得税、土地增值税方面,根据选择方式的不同,取得了主管税务机关的理解支持,达到了客户最有利结果,顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间,设置合并工作底稿、数据过入与加总,编制调整与抵销分录、计算合并金额,填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》,包含15项具体举措,其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元,税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托,与税务机关利用税收政策积极沟通,解决了税企争议,为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径,通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元,未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系,实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》,亲授财务人员要用大财务思维,从业务、管理视角,运用数字化工具,帮助企业实现降本增效和利润管控,助力企业高质量发展,干货满满,获得学员一致好评!
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程,聚焦企业工作场景,学员通过学习业财融合知识与方法,结合自己实际工作,学以致用,讨论非常热烈,总结出很多有价值的管理建议,对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助,本次课程获得学员满分好评!
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次,均获得学员满分好评!授课内容聚焦我公司实际工作场景,用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标,更深入理解财务知识与业务融合,对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长》这门课程,深受学员欢迎。随着企业的发展,财务管理在公司管理过程中的作用越来越大,但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识,往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,并结合企业实际和丰富的案例教学,让学员掌握了财务管理知识,并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训,中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,运用大量典型而翔实的案例,结合财务分析工具,使财务与经营一体化,为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出,通俗易懂,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程,提升财务人员财税管理水平,帮助财务人员做好职业规划,处理好职场人际关系,提升专业能力、管理能力、学习能力,在职业道路上少采坑、少走弯路,更好的成长为优秀财务经理/财务总监,非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》,从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合,创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》(学员互动+讲授)
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合(BP)能力》
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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