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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在当今全球化经济的大背景下,市场竞争愈发激烈,企业面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁、劳动力成本持续上升、市场需求日益多样化且变化迅速,这些因素都对企业的盈利能力构成了巨大威胁。
从企业自身发展来看,成本管控直接关系到企业的生存与发展。有效的成本管控不仅能够帮助企业降低运营成本,提高利润空间,还能增强企业在市场中的竞争力,使企业在价格战或市场不景气时更具抗风险能力。许多企业在发展过程中,由于忽视成本管控,导致成本失控,最终陷入财务困境。
什么是财务报表?财务报表是导航仪,是指南针,是仪表盘,是驾驶舱,是行军地图,也是考试的成绩单。财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。
此外,随着企业规模的不断扩大,组织架构日益复杂,成本管理的难度也随之增加。传统的成本管理方法已难以满足现代企业的需求,企业迫切需要一套科学、系统且实用的成本管控体系。因此,本课程旨在为企业相关人员提供全面、深入的成本管控知识和技能培训,帮助企业解决这些实际问题,提升企业成本管理水平,助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者,让学员掌握通过财务视角看待如何提升公司利润和价值的能力。
课程收益| Program Benefits
• 学员能够全面掌握企业成本管控的理论知识,构建起系统的成本管理知识框架,弥补自身在成本管控领域知识的不足。
• 学会运用多种成本管控工具和方法,提升在实际工作中分析和解决成本问题的能力,能够准确识别成本控制点,制定有效的成本控制措施。
• 将所学知识应用到工作中,企业能够有效降低各项成本,优化成本结构,提高资源利用效率,从而提升企业的利润空间,增强企业的盈利能力。
• 推动企业建立科学、完善的成本管控体系,规范成本管理流程,加强成本监控与预警机制。
• 在成本得到有效控制的基础上,企业可以在市场中以更具优势的价格提供产品或服务,增强市场竞争力,实现可持续发展。
• 如何解读资产负债表、利润表、现金流量表
• 掌握如何制定和调整财务政策来实现公司利润和价值最大化
【课程特色】
从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,深入浅出,现实问题现场解决,真正解决企业内控管理和风险防范中的实际问题。
课程大纲| Course Outline
一、 没有大财务思维,公司无法发展壮大?
1. 有些人认为成本是魔鬼,按照“大成本思维”来讲,成本并不是魔鬼,而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲。
• 小财务思维与大财务思维的区别
• 为什么企业发展需要大财务思维?
• 财务管理是企业管理的核心
• 成本管理对于中小企业重要性
案例:阿里巴巴的CFO、华为的成长
一、 大财务思维下的成本如何管理?
1. 成本管理中常见的误区
• 成本管理是财务人员的事
• 认为成本管控就削减成本
• 控制成本就不需要关注质量
• 控制成本不用关注战略目标
• 重视有形成本忽视无形成本
• 控制成本就是把成本与人分离
小组演练:你们的企业成本差距?原因?
1. 成本体系思维
• 成本飞轮体系
• 成本管理体系
• 成本分类方法
1. 老板必知的成本有哪些?
• 目标成本-牵住牛鼻子
• 标准成本-枣核不膨胀
• 机会成本-成本不哭
• 资金成本-玩转智慧
• 客户成本-不丢客户
• 沉没成本-功劳?苦劳?
• 边际成本-飞机票很便宜
• 大成本主义:利润 = 成本-浪费
1. 4.“成本树”的设计
案例:宁德时代——基于产业链的精益成本管理
一、 怎么算准成本及如何管控成本?
1. 怎么算准成本
• 成本不准确引起的抱怨
• 算准成本7个关键点54个字
• 生产过程材料成本控制2要点
1. 成本怎么管
• 成本管控的5个错误方法
• 建立成本管理组织体系流程
• 选择成本核算方式6原则
• 成本管理3重层次
• 用约束理论改进成本
• 成本控制11法
• 成本控制8策略
• 企业难以控制的12个隐形成
• 成本的7项浪费
1. 成本8大费用管控
• 生产成本控制
• 采购成本控制
• 物流成本控制
• 质量成本控制
• 销售费用控制
• 管理费用控制
• 财务费用控制
• 人力资源成本控制
案例:某光伏企业的成本管控案例
1.
一、 成本领 先思维, 利润倍增
1. 本量利思维的应用
• “保本点”与“保利点”
• 控制成本的三项秘诀
1. ABC 成本分析
2. “边际贡献”的应用
工具:成本分析常用表格
案例:某新能源企业盈亏平衡点的应用
一、 成本改善,降本增效
1. 如何砍掉企业的人工成本
• 通过股权激励,与员工分享未来的公司价值
• 通过工资结构降低人工成本
• 如何对兼职人员进行人工成本筹划?
1. 如何砍掉企业固定成本
2. 如何砍掉企业财务成本
3. 定额作业法降低原材料消耗成本
• 基础额定
• 主料消耗额定
• 辅料消耗额定
成本不准,可能是库房盘点出了问题
1. 标准成本法
• 净作业时间
• 净准备时间
• 宽放时间
1. 目标成本法
• 计算成本差异
• 计划压缩成本
• 生产过程控制
人、机、料、法、环,生产环节的各项管控
案例分析与实战演练:
固德威:光储充能量管理专利降低能耗成本,分析其成本管控的成功经验和教训。
模拟企业成本管控场景实战演练:介绍实战演练的场景和要求。
学员分享与经验交流:展示学员分享和交流的环节安排。
一、 如何认识企业的“驾驶仪表盘”—— 经营者如何与财务数字打交道
1.“底子”——资产负债表
• 资产质量高还是低?
• 高风险还是低风险?
• 重资产还是轻资产?
• 专业化还是多元化?
1. 2.“面子“——利润表
• 盈利从何而来?
• 盈利能否持续?
• 盈利归谁所有?
• 盈利质量如何?
1. 3.“日子“——现金流量表
• 收入有无现金保障?
• 利润有无现金保障?
• 投资的钱从何而来?
• 企业的根生命周期?
现场演练:请根据新能源行业特点说出3家新能源上市公司的财务报表可能有什么特点?
一、 如果构建企业自己的财务报告系统
1. 1. 经营需要管理会计
• 财务报表系统
• 管理报表系统存在的问题
• 管理报表系统组成方案
• 管理报表设计的几个原则
• 管理报表系统设计
• 财务分析系统
1. 应当对财务人员提出什么样的要求
• 管理会计报表三板斧
• 管理会计报表三种型态
• 各种管理报表举例
案例:新能源企业财务管理报表模版
一、 战略剖析财务管理的决策
1. 投资决策——杜邦分析
• 经营角度解读杜邦分析
• 企业赚钱模型是什么?
• 决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么?
• 如何实现多赚、快赚、稳赚?
案例讨论:滴滴与快滴的烧钱
1. 2. 营运资本管理决策
• 传统营运资本管理思想的问题
• 现代营运资本管理的三重境界
• 三控政策现代资本管理
• OPM战略重塑企业核心价值
• 如何管理运营资金?
• 缺运营资金怎么办?
• 提高企业资金效率的方法
1. 赊销决策
• 赊销的SWOT分析
• 赊销的3个核心问题
• 应收账款的管理
• 客户的信用管理
• 信用管理方案设计
• 客户信用评价模版
案例:比亚迪新能源汽车成本管理案例
一、 如何运用现金盈利思维,提高企业资金效率?
1. 1. 现金重要还是利润重要
2. 2. 让企业不缺钱的8大秘诀
3. 3. 提高企业资金效率的方法
【课程总结与回顾】
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理
• 曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监
• 曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监
• 曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监
• 曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理
• 曾任:丹东制药厂(国有企业,制造业)成本会计主管
• 曾任:国富浩华(中国会计师事务所TOP10)高级项目经理
• 曾任:金财控股(中国老板财税TOP1)合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验,累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+,曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等,总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验,兼具甲乙双方视角,拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验,有10年审计、财税咨询工作经验,曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人,曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师,服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历,主持过企业收购、兼并,从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默:授课充满激情和幽默,富有感染力和亲和力,课堂氛围活跃。
聚焦实战:企业高层管理实战派出身,课程实战案例丰富,干货多,落地性强。
经验丰富:多年财税咨询和培训经验,在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强:善于与学员互动,启发学员思考,对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维,擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系,增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间,从0到1搭建集团财务垂直管理体系,将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系,财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化;领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效,节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间,根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况,利用国家税收政策,组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案,并进行动态跟进落实,节税5亿余元、平均节税20%以上;其中,2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员,全程参与项目谈判,积极协调税务机关出具交易环节不征税函,节税6000余万元,并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业,累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务,影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统,降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务;帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险,并提出解决思路方案;帮助企业规范财务体系:包括财务战略、账务系统,税务系统,资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施,完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案,平均节税30%以上,并完成某地产项目土增清算工作,节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,影响财务人员、企业家学员超万人,部分培训授课如下:
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色:事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合,创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值,打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者,帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系,为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员:(合适老板、股东、企业中、高层管理人员)
《老板财商课——企业财务管控必修课》(经典课程)
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》(爆款课程)
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表,从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》(爆款课程)
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》(经典课程)
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》(爆款课程)
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员:(合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员)
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》(爆款课程)
《新《会计法》特训——会计成为高危职业,重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警,决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王,让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级,财务赋能财务团队——如何创造企业价值,打造核心竞争力》(经典课程)
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》(经典课程)
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下,企业如何做好税务管控》(经典课程)
《大数据背景下,企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下,企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效,财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划,降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理?》(初创期企业)
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》(发展期企业)
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构,让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业:山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产(返聘)、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业:深圳燃气(返聘)、长江电力(返聘)、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团(返聘)、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店:燕京啤酒(返聘)、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务:北京地铁(返聘)、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造:中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈(返聘)、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育:北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 (2020-2021) | 企业内部控制与风险管理,建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%,助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力,帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 (2021-2022) | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%,帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 (2022-2023) | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 (2022-2024) | 非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%,帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调,调整增加利润1余亿元,提高了客户12倍估值,达到可客户的预期目标,协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求,积极逐项落实股权转让相关税收减免政策,特别是在企业所得税、土地增值税方面,根据选择方式的不同,取得了主管税务机关的理解支持,达到了客户最有利结果,顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间,设置合并工作底稿、数据过入与加总,编制调整与抵销分录、计算合并金额,填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》,包含15项具体举措,其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元,税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托,与税务机关利用税收政策积极沟通,解决了税企争议,为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径,通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元,未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系,实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》,亲授财务人员要用大财务思维,从业务、管理视角,运用数字化工具,帮助企业实现降本增效和利润管控,助力企业高质量发展,干货满满,获得学员一致好评!
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程,聚焦企业工作场景,学员通过学习业财融合知识与方法,结合自己实际工作,学以致用,讨论非常热烈,总结出很多有价值的管理建议,对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助,本次课程获得学员满分好评!
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次,均获得学员满分好评!授课内容聚焦我公司实际工作场景,用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标,更深入理解财务知识与业务融合,对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长》这门课程,深受学员欢迎。随着企业的发展,财务管理在公司管理过程中的作用越来越大,但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识,往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,并结合企业实际和丰富的案例教学,让学员掌握了财务管理知识,并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训,中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,运用大量典型而翔实的案例,结合财务分析工具,使财务与经营一体化,为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出,通俗易懂,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程,提升财务人员财税管理水平,帮助财务人员做好职业规划,处理好职场人际关系,提升专业能力、管理能力、学习能力,在职业道路上少采坑、少走弯路,更好的成长为优秀财务经理/财务总监,非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》,从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合,创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》(学员互动+讲授)
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/88b50a265145403702025214211/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ff12297d5145403702095293733/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a2d51e45145403702095717397/v.f1453242.mp4
中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8409182b5145403702025011329/v.f1453242.mp4
《打造财务铁军——业财融合(BP)能力》
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Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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