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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 财务公司高管、财务人员、管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
企业集团财务公司作为我国金融体系中的特殊存在，正处于深刻变革与战略转型的关键时期。当前，财务公司行业已步入成熟稳步发展阶段，坚守资金归集、结算、监控和金融服务四个平台功能根本定位，积极 致力于服务所属集团产业发展战略。但伴随监管政策调整、集团考核机制转变及金融科技深度应用，传统以利息差为核心的盈利模式面临系统性重构。
这一转型的核心动因主要来自三方面：
政策监管驱动：金融监管总局2024年发布《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》，明确要求财务公司“不应成为企业集团的营利中心”，严禁在同业市场过度融资，防止异化为集团对外融资通道。江苏、天津等地监管局已将此要求纳入属地财务公司监管框架，强调服务实体经济主责。
行业痛点倒逼：传统“利润中心”定位导致财务公司与成员单位间形成“零和博弈”——有存款贡献的成员单位仅能获得低息收益，而需贷款单位却需支付市场化利率，造成集团内部资源错配和矛盾激化。安徽能源集团财务公司调研显示，此类矛盾使集团整体融资成本增加15%以上。
技术变革赋能：人工智能、区块链技术推动财务公司从“管存量资金”向“管流量资金”转变。江苏国信财务公司通过搭建资金运营监控系统（含资金监控、交易监控、融资监控、趋势监控四大维度），实现全集团资金流可视化管控，结算效率提升40%，操作成本降低37%。
截至2024年一季度，全国240家财务公司中，超70%的央企财务公司和56%的地方国企财务公司已启动盈利模式转型，行业资产规模达8.58万亿元。在此背景下，探索以服务价值量化和产业金融融合为导向的新盈利机制，成为大型财务公司可持续发展的核心命题。
课程收益| Program Benefits
通过系统解构盈利模式重构路径，学员将获得以下核心能力提升：
掌握转型战略设计：理解从“利润中心”到“价值中心”的转型框架，学会平衡服务属性与可持续经营的关系，避免陷入“监管博弈”与“长短博弈”陷阱。
构建量化价值体系：掌握财务公司“节支价值”（Cost-Saving Value, CSV）的核算方法，如保证金替代效应（江苏交控案例中通过无保证金承兑汇票节省3700万元）、融资成本压降（淮北矿业财务公司使集团综合融资成本从5.7%降至3.2%）等非利润贡献的评估模型。
拓展新兴盈利场景：深度解析绿色金融（如淮南矿业发行的煤炭业首单15亿元“绿色可持续发展挂钩债券”）、跨境资金池（上海自贸区试点企业规模突破4200亿美元）、供应链票据（成渝经济圈年增30%）三大创新业务的盈利路径。
强化科技赋能应用：学习数字化监控平台（预算-结算-核算三系统打通）与智能风控工具（AI驱动的LCR流动性覆盖率预警）的落地策略，实现合规成本降低与资金效率提升的双目标。
本课程紧密围绕财务公司“依托集团、服务集团”的先天使命，以“省钱比赚钱更重要”的价值哲学为主线，通过工具模型、监管政策、实战案例三维联动，助力资深财务管理者在行业变革中把握先机。
【课程特色】
从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。课程落地、专业严谨、深入浅出、通俗易懂、实务性强，能学以致用。
课程大纲| Course Outline
一、 财务公司盈利模式的底层逻辑与现状分析
1. 1. 定义与分类
• 财务公司与商业银行、财务咨询公司的盈利逻辑差异
• 盈利模式的三大支柱：资金运作效率、服务溢价能力、生态协同价值
1. 2. 传统盈利模式痛点
• 依赖集团内部存贷利差（占比超70%的行业现状）
• 中间业务（结算、票据、担保）附加值低，同质化严重
• 跨境资金、投资业务受监管限制的盈利瓶颈
1. 3. 数据洞察
• 2024-2025年行业盈利数据对比（ROE、中间业务收入占比、不良率）
• 头部企业与中小财务公司的盈利结构差异分析
一、 转型背景与核心动因
1. 1. 政策监管转向解读
• 从“营利中心”到“成本中心”的监管逻辑（《指导意见》三大禁令分析）
• 穿透式监管升级：股东行为/资金流向的AI监控要求
1. 产业金融融合趋势
• 财务公司在重大项目中的差异化优势：江苏交控财务公司参与高速公路建设案例（10亿元债务重组中的风险组合拳）
• 央国企财务公司战略定位分析：76家央企财务公司的社会经济效益权重
1. 技术革命驱动因素
• 区块链在供应链金融中的应用：中石油财务公司1.8万亿元实时结算平台
• 监管科技（RegTech）投入产出比：2024年行业反洗钱系统投入18亿 vs 避免处罚32亿
1. 三、传统盈利模式批判与挑战
1. “利润中心”定位下的五大博弈困境
1. 利润中心考核：
2. 上下博弈：与集团战略偏离
3. 零和博弈：与成员单位争利
4. 监管博弈：指标“两张皮”
5. 收支博弈：外溢价值被忽视
6. 长短博弈：牺牲可持续发展
1. 行业典型痛点案例分析
• 存款收益矛盾：某汽车集团财务公司存款集中度达90%，但存款利率差引发成员单位投诉
• 监管套利风险：某地产财务公司利用同业融资通道被处罚案例
1. 财务数据预警信号识别
1. 异常指标：同业业务占比 > 30%、LCR（流动性覆盖率）< 100%、绿色信贷余额占比 < 5%
一、 盈利价值重构框架
1. 从“赚钱”到“省钱”的价值哲学
• 核心理念：“省钱也是利润”——节省100元=100%净利润 vs 创造100元收入<100元净利
• 价值计量模型：
1. 存款收益价值=资金归集量×（金融业付息率-实际付息率）
2. 保证金替代价值=开票金额×（外部保证金比例×（市场利率-保证金利率））
1. 四维价值创造体系
• 资金归集中心：安徽能源集团资金池降低集团融资成本3419万元/年
• 结算效率中心：上汽财务公司资金周转天数从107天降至35天
• 风险管控中心：区块链技术降低供应链金融操作成本37%
• 产业金融枢纽：淮南矿业牵头组建139亿元电厂项目银团贷款
一、 未来盈利增长点设计
1. 绿色金融创新路径
• 碳金融工具：淮南矿业“可持续发展挂钩债券”（与瓦斯抽采利用率挂钩）
• ESG融资溢价：2025年行业绿色信贷余额预测8500亿元（年增40%）
1. 跨境资金池升级方向
• 本外币一体化：RCEP规则下跨国集团资金池规模突破2万亿元
• 外汇避险工具：AI驱动的动态对冲策略（案例：比亚迪财务公司港币风险对冲）
1. 产业链金融深度绑定
• 应收款融资：宁德时代供应链ABS发行规模920亿元（2025年Q1）
• 数据质押融资：淮北矿业“碳排放权/公益林收益权质押贷款”模式
1. 科技赋能增值服务
• 财资云平台：国信财务“四维监控系统”（资金/交易/融资/趋势）
• 智能投顾服务：基于集团产业链数据的并购重组机会挖掘
一、 落地实施关键路径
1. 数字化转型四步走
1. 账户直联 流量监控 预算-结算-核算打通 预警闭环
2. 参考江苏交控财务公司经验：银企直联覆盖率 > 90%、流动性预警响应时间 < 1小时
1. 组织能力重构重点
• 人才结构转型：“双料型”（金融+产业）、“创造型”（科技+风控）人才占比 > 60%
• 激励机制调整：基于CSV（节支价值）的奖金池设计（示例：节支收益的20%用于团队激励）
1. 风险防控新机制
• 巴塞尔III最终版实施：LCR（流动性覆盖率）从80%分阶段提升至125%
• 关联交易AI监测：实时识别98%以上违规行为（准确率92%）
一、 考核机制重构实战
1. 监管合规指标
1. `资金集中度 > 65%`、`担保比例 < 100%`、`绿色信贷年增率 > 25%`
1. 集团价值指标
1. 表：财务公司业财融合价值考核指标体系
2. | 指标类别 | 核心指标 | 目标值 | 权重 |
3. | 资金归集维度 | 资金集中度 | ≥80% | 25% |
4. | 成本节约维度 | 综合融资成本降幅 | ≥1.5个百分点 | 30% |
5. | 战略支持维度 | 重大项目融资满足率 | 100% | 20% |
6. | 创新业务维度 | 绿色金融/跨境业务占比 | ≥30% | 15% |
7. | 风控合规维度 | LCR流动性覆盖率 | ≥125% | 10% |
1. 标杆企业实践
1. 创元集团：利润考核占比从70%压降至30%，新增“资金枢纽能力建设”指标
2. 淮北矿业：将“集团财务费用压降额”（年度目标8亿元）纳入财务公司KPI
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合，创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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