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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司及分子公司财务人员、业务骨干、项目负责人、优秀年轻管理人才
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前物业行业正从规模扩张转向质量效益转型，面临人工成本持续上涨、物业费收缴率下滑、服务质价失衡、盈利空间收窄四大核心挑战。集团在全要素资产运营与智慧物业服务双平台驱动下，亟需财务人员从传统核算转向业财融合、数据驱动、全周期经营支持的财务 BP 角色，通过全生命周期经营分析模型，破解项目盈亏、成本管控、增值服务拓展、资产效能提升等经营难题，支撑公司从基础物业服务向高价值城市综合服务商升级。
本课程立足集团多业态、集团化、智慧化运营特点，结合园区、楼宇、住宅等不同项目生命周期（拓展期 — 承接期 — 运营期 — 续约 / 退出期）的经营痛点，将财务 BP 核心方法与物业行业场景深度融合，通过模型化工具、实战案例、问题研讨，让参训人员掌握 “用数据说话、用模型决策、用分析赋能” 的实战能力，助力公司实现经营质量与效益双提升。
课程收益| Program Benefits
1. 角色认知升级：清晰财务 BP 在物业集团的定位与价值，跳出传统财务思维，建立全生命周期、业财一体化的经营分析视角。
1. 方法体系掌握：熟练掌握物业项目全生命周期经营分析框架、5 类核心决策模型、多维经营分析指标体系，能独立搭建适配集团业态的分析工具。
1. 实战能力落地：针对物业费收缴、成本管控、增值服务、项目续约、资产运营等核心场景，掌握数据诊断 — 模型测算 — 方案制定 — 效果跟踪的全流程方法。
1. 问题解决突破：能运用经营分析模型解决集团实际问题，如园区空置率优化、公建项目成本分摊、住宅收缴率提升、多项目资源协同等。
1. 价值创造赋能：成为业务部门的经营伙伴、数据军师、风险管家，为项目盈利、战略决策、资源配置提供精准财务支撑。
【课程特色】
1. 深度行业定制：100% 贴合物业服务 + 园区运营场景，所有案例、工具、问题均围绕亦庄服务集团业态特点、管理模式、经营痛点设计，拒绝通用化内容。
1. 问题导向实战：全程以物业经营真实问题为核心，不讲空泛理论，聚焦 “收缴率低怎么破、成本高怎么控、项目亏怎么扭、增值服务怎么拓” 等实操难题。
1. 模型工具落地：输出可直接套用的经营分析模型、测算模板、指标清单、管控流程，学完即可带回岗位使用，实现 “学完能用、用之有效”。
1. 案例本土鲜活：案例全部来自头部物业企业、园区运营集团、北京区域标杆项目，标注清晰来源，贴合国企运营逻辑与合规要求。
1. 互动研讨为主：采用案例拆解 + 分组研讨 + 实战演练 + 工具输出模式，结合集团年轻人才特点，强化参与感与实用性，拒绝单向灌输。
课程大纲| Course Outline
1.1 行业现状：物业企业的经营困局与转型压力
• 核心痛点拆解：
• 收入端：物业费易降难升、收缴率持续下滑（行业 500 强平均 71%）、基础服务利润微薄
• 成本端：\\ 人工成本占比 60%-70%\\ 且年增 5%-10%、能耗 / 维保成本刚性上涨、盈利空间持续压缩
• 运营端：多业态管理复杂、项目盈亏不均、公共收益管理不规范、业财数据割裂
• 集团挑战：集团73 万㎡园区 + 993 万㎡物业多元业态，如何实现全项目、全周期、全要素经营管控？
讨论话题 1：结合所在项目，当前最突出的3 个经营痛点是什么？根源在哪？典型案例：宁波某小区物业因收缴率 58% 亏损撤场；杭州某物业因成本倒挂终止服务
1.2 角色重构：从 “账房先生” 到 “经营 BP”
• 财务 BP 核心定位：业财融合桥梁、数据分析师、经营参谋、风险管控者、价值创造者
• 物业财务 BP 五大核心职责：
a. 项目全生命周期经营分析与预警
a. 业务决策模型搭建与测算支持
a. 成本精准管控与盈利优化
a. 预算动态跟踪与资源配置
a. 经营绩效复盘与改进推动
• 与传统财务的差异：从 “事后记账” 到事前预测、事中管控、事后复盘全流程参与
讨论话题 2：作为集团年轻人才，如何在岗位上践行财务 BP 思维？
2.1 全生命周期：物业项目的 4 个阶段与经营重点
• 拓展期（拿盘前）：项目测算、盈利评估、风险预判
• 承接期（进场前 3 个月）：成本核定、预算编制、团队配置、收费方案
• 运营期（全周期核心）：收入管控、成本控制、效率提升、增值服务、现金流管理
• 续约 / 退出期（到期前 6 个月）：续约可行性、盈亏复盘、资产交接、退出风险
2.2 核心模型：物业经营分析 5 大核心模型
• 模型 1：项目全周期盈利测算模型（拓展 / 承接期）
• 核心公式：项目净利润 =（物业费收入 + 增值收入）-（人工成本 + 能耗成本 + 维保成本 + 运营费用）- 税费
• 关键指标：毛利率、净利率、单位面积利润、投资回收期、盈亏平衡点面积 / 收缴率
• 模型 2：物业费收缴率驱动模型（运营期）
• 驱动因子：服务满意度、收费方式、催缴策略、业主结构、欠费账龄
• 测算逻辑：收缴率提升 1% 对项目利润的贡献度
• 模型 3：全成本分摊与管控模型（运营期）
• 成本分类：固定成本（人工、折旧）、变动成本（能耗、物料）、混合成本（维保、外包）
• 分摊规则：按面积、人数、业态、设备功率多维分摊
• 模型 4：增值服务价值创造模型（运营期）
• 品类：家政、维保、租赁、园区企业服务、空间运营
• 测算：增值服务收入 / 利润贡献、投入产出比、对基础收缴率的拉动效应
• 模型 5：项目续约 / 退出决策模型（到期前）
• 决策维度：盈利性、成长性、战略价值、风险水平、资源投入
讨论话题 3：针对集团园区 / 楼宇 / 住宅不同业态，各阶段核心经营指标应如何设定？典型案例：亦庄生物医药园（国家级示范项目）全周期盈利测算与运营优化
3.1 场景一：收入管控 —— 破解收缴率困局
• 问题导向：项目收缴率低、欠费金额大、催缴效率低、业主投诉多
• 模型应用：收缴率驱动模型 + 欠费账龄分析模型
• 实战方法：
a. 欠费诊断：按账龄（0-3 月 / 3-6 月 / 6-12 月 / 1 年以上）、业主类型、欠费原因分类分析
a. 策略制定：
▪ 短期：分级催缴策略（短信→电话→上门→法律）、预缴优惠、分期缴费
▪ 长期：服务提升拉动、智慧收费系统、业主信用绑定
a. 效果测算：不同策略的成本投入、收缴率提升、利润增加对比
• 工具输出：《物业项目欠费分析表》《收缴率提升测算模板》
讨论话题 4：你负责的项目欠费主要原因是什么？如何用模型制定最优催缴方案？典型案例：浙江某物业通过增值服务带动收缴率从 78% 升至 93%
3.2 场景二：成本管控 —— 精准降本不降质
• 问题导向：成本居高不下、浪费严重、分摊不合理、降本影响服务质量
• 模型应用：全成本管控模型 + 作业成本法（ABC）
• 实战方法：
a. 成本诊断：识别低效成本、冗余成本、浪费成本（如人工冗余、能耗超标、维保过度）
a. 精准降本：
▪ 人工：定岗定编测算、智能化替代、外包优化、效率提升
▪ 能耗：分项计量、峰谷用电、设备节能改造、智能管控
▪ 维保：预防性维保、分级维保、外包竞价、配件集中采购
a. 平衡管控：成本下降 vs 服务质量的临界点测算
• 工具输出：《物业项目成本分析与降本清单》《人工 / 能耗成本管控模板》
讨论话题 5：项目最大成本浪费点在哪？如何在不降低服务标准的前提下降本？典型案例：某物业集团通过智能能耗系统年节电 32 万元，维保外包优化年降本 45 万元
3.3 场景三：增值服务 —— 挖掘利润新增长点
• 问题导向：增值服务意识弱、品类单一、收益低、与基础服务脱节
• 模型应用：增值服务价值创造模型 + 投入产出比（ROI）测算
• 实战方法：
a. 需求诊断：按业态、业主群体、消费能力匹配增值服务（住宅：保洁 / 维保；园区：企业服务 / 租赁；公建：会务 / 餐饮）
a. 收益测算：单品类服务收入、成本、利润、回收期、带动效应测算
a. 模式设计：自主运营、合作分成、平台化三种模式选择
• 工具输出：《物业增值服务可行性分析模板》《多品类收益对比表》
讨论话题 6：结合集团业态，可拓展3 类高价值增值服务是什么？如何测算收益？典型案例：北京某园区物业通过企业孵化、会议服务、空间租赁，增值利润超基础物业 50%
4.1 综合案例：多元业态项目全周期经营分析
• 案例背景：亦庄服务集团某混合型项目（园区 + 写字楼 + 住宅），建筑面积 15 万㎡，运营 2 年，当前收缴率 75%，毛利率 12%，存在成本偏高、增值服务不足、部分区域亏损问题
• 分组任务：
a. 用盈利模型诊断项目盈亏根源
a. 用收缴率模型制定提升方案
a. 用成本模型设计降本措施
a. 用增值模型规划新增服务
a. 输出《项目经营优化方案》（含测算数据）
4.2 工具复盘：课程核心工具汇总与落地指导
• 核心工具包：
a. 《物业项目全生命周期经营分析指标库》（分业态）
a. 《5 大核心经营决策模型模板》（可编辑 Excel）
a. 《财务 BP 日常经营分析工作清单》（月度 / 季度 / 年度）
a. 《项目经营预警与改进跟踪表》
• 落地路径：个人 — 岗位应用；团队 — 项目复盘；公司 — 体系搭建
典型案例：某物业集团推行财务 BP 模式，项目平均毛利率提升 3.5 个百分点，收缴率提升 5 个百分点
5.1 核心能力：物业财务 BP 必备 6 大能力
• 业务洞察力、数据分析力、模型应用力、沟通协同力、问题解决力、战略思维力
5.2 成长路径：从业务骨干到经营专家
• 阶段 1：掌握基础分析工具，能做项目数据统计与简单测算
• 阶段 2：熟练全周期模型，能独立完成经营分析与决策支持
• 阶段 3：成为业务战略伙伴，主导项目经营优化与价值创造
讨论话题 7：结合自身岗位，制定3 个月财务 BP 能力提升计划
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合，创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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