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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：物业企业财务全员：财务负责人、财务中层管理者、总账会计、成本会计、收入会计、往来会计、项目驻场财务等所有财务岗位人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前物业行业进入存量深耕、合规严控、提质增效的全新发展阶段，叠加央企国企常态化审计巡查、国资监管趋严、业主维权意识升级、市场招投标内卷加剧等多重环境，传统物业财务“事后记账、被动核算、单独管控”的模式已完全无法适配企业发展需求。
对于央企物业而言，企业兼具公益服务属性与市场化经营属性，财务工作既要严守国资保值增值、合规风控、审计问责的底线，又要支撑物业服务提质、项目拓展、成本管控、营收增收的业务发展。目前行业普遍存在突出痛点：业务与财务数据割裂、流程脱节，财务核算与业务实际脱节；公共收益、工抵房源、外包结算、车位经营等高频场景账务不规范、权责不清，极易引发审计风险、业主纠纷、舆情风险；基层财务只会核算不懂业务，管理层缺乏业财联动的管控体系，导致企业增收不增利、成本管控粗放、合规隐患频发。
本次课程立足央企物业真实经营场景，摒弃通用型业财融合理论，聚焦物业行业独有痛点，既解决财务全员业财融合思维转型、体系搭建、落地落地问题，又针对性破解工抵账务核算、公共收益合规处理等一线高频矛盾问题，实现合规风控与经营赋能双向提升。
课程收益| Program Benefits
本次课程聚焦央企物业财务全员能力提升，兼顾管理层体系搭建、中层协同管控、基层实操落地，落地性、合规性、实战性极强，具体收益如下：
1. 思维破局，重构央企物业业财融合认知：彻底打破财务“事后核算、闭门做账”的固有思维，明确央企物业财务“合规守门、经营赋能、数据支撑、风险预判”的核心定位，适配国资监管与市场化经营双重要求。
1. 体系落地，搭建物业专属业财联动机制：掌握从业务前端介入、过程管控、事后复盘的全流程业财融合方法，打通物业服务、项目运营、营收、成本、采购、资产全链条业财数据与流程壁垒，解决数据孤岛、业财脱节问题。
1. 破解痛点，根治高频账务合规风险：精准掌握工抵账务全流程核算、公共收益归集、分配、使用、公示、审计整改等争议性、高风险业务的标准化处理方式，规避账务混乱、审计问责、业主投诉、舆情纠纷。
1. 分层赋能，适配财务全员岗位需求：财务管理层掌握业财融合体系搭建、团队管控、经营分析、风险统筹能力；基层财务掌握一线实操标准、业务对接要点、疑难账务处理技巧。
1. 降本增效，助力企业提质增收：通过业财联动实现精准成本管控、营收颗粒化管理、闲置资产盘活，解决央企物业普遍存在的成本浪费、收益流失、项目盈利模糊等核心问题。
【课程特色】
1. 物业专属，去通用化：全程摒弃通用企业业财融合理论，所有内容、案例、场景、规则均贴合央企物业国资监管、物业服务、项目运营、存量资产经营的独有特点，无套话、无虚理论，全部为一线实战内容。
1. 问题导向，直击高频矛盾痛点：课程核心围绕企业真实需求展开，重点攻克业财融合落地难、工抵账务核算混乱、公共收益争议大、审计风险高发等一线突出问题，精准匹配财务全员工作难点。
1. 案例真实可溯源，落地性极强：所有案例均来自国内头部央企、国企物业真实审计案例、实操落地案例（含保利物业、中冶物业、地方国资物业等），学员可直接对标复用。
1. 互动沉浸式授课，学完即用：每个模块搭配分组讨论、现场答疑、场景实操、问题会诊，针对学员企业现存问题现场拆解，拒绝单向灌输，实现“学完即懂、懂了即会、会了即用”。
1. 分层授课，全员适配：内容兼顾财务领导的管理统筹、体系搭建、风险决策需求，同时覆盖基层财务核算、对账、业务对接、账务处理实操需求，适配全员培训场景。
课程大纲| Course Outline
模块一：新形势下物业业财融合的底层逻辑与核心痛点
模块核心问题：为什么央企物业必须做实业财融合？当前行业业财脱节的核心症结是什么？国资监管下财务角色如何转型？
1.1 当下物业行业市场与监管环境对财务的硬性要求
• 行业现状：存量时代物业盈利收窄、招投标内卷、人工成本刚性上涨，粗放财务模式难以为继
• 监管要求：央企国资审计、巡察、专项检查常态化，对物业收入合规、成本真实性、资产管控、收益留存提出刚性标准
• 经营矛盾：物业服务公益属性与市场化盈利的平衡，财务如何兼顾合规与经营赋能
1.2 央企物业业财融合普遍存在的核心痛点
• 流程痛点：业务前端无财务介入，签约、施工、收费、资产处置事后报备，财务沦为“被动记账”
• 数据痛点：业务系统与财务系统数据割裂，人工对账量大、误差率高，无统一数据口径，经营分析无支撑
• 岗位痛点：基层财务不懂业务场景、业务人员不懂财务规则，双向沟通壁垒严重
• 风险痛点：公共收益、工抵业务、外包结算等特殊场景业财标准不统一，纠纷与审计风险高发
1.3 央企物业财务的角色转型：从“核算型”到“业财赋能型”
• 管理层：从账务管控到经营统筹、风险预判、战略支撑
• 基层岗：从单纯做账到业务对接、流程把关、细节合规管控
本模块互动讨论：结合本公司实际，分组梳理3条本企业业财脱节最突出的具体问题（现场汇总、老师点评）
本模块典型案例：某省级国资物业年度审计案例
案例简述：该物业企业因业财流程脱节，项目车位收益、零星服务收入未纳入财务统一核算，被审计认定为收益管理不规范，责令整改并追责，剖析问题根源为财务未前置介入业务、业财数据未打通。
模块二：物业全场景业财融合落地体系与实操方法
模块核心问题：物业全业务链条如何嵌入财务管控？如何打通业务流、资金流、数据流？不同岗位如何落地业财融合？
2.1 物业核心业务全链条业财融合节点设计
• 项目拓展阶段：财务前置介入投标测算、成本研判、合同条款风控，规避低价中标、权责不清风险
• 日常运营阶段：物业费、停车费、增值服务收入的业财核对、颗粒化管控
• 成本支出阶段：人工、物料、外包服务、设施维保的业务真实性核验+财务合规管控
• 资产处置阶段：闲置房产、车位、公共设施的经营、处置、收益全流程业财联动
2.2 解决数据孤岛：三流合一（业务流、资金流、数据流）落地方案
• 央企物业系统适配：现有物业系统、财务系统的数据对接规则，减少人工重复录入
• 统一数据口径：项目、楼栋、业态、收支科目标准化，解决对账混乱问题
• 数据复盘机制：月度业财对账、差异分析、问题整改闭环机制搭建
2.3 分层落地：管理层与基层财务业财融合岗位职责清单
• 财务领导：搭建管控制度、统筹风险、对接业务部门、输出经营决策报表
• 基层财务：前端业务对接、日常账务合规、数据核对、问题反馈、流程落地
本模块互动实操：现场绘制本公司物业费收支业务业财流程节点图，标注缺失管控节点
本模块典型案例：中冶物业业财一体化管控落地案例
案例简述：中冶物业针对多项目、多业态管理痛点，搭建智慧业财管控平台，实现业务、资金、数据三流合一，解决人工对账误差大、核算滞后问题，项目盈利分析精准度提升90%，审计合规问题下降80%，可直接对标央企物业落地复用。
模块三：物业高频高风险业务一：工抵账务标准化核算与风险管控
模块核心问题：物业工抵业务场景有哪些？不同工抵场景账务如何处理？如何规避账实不符、审计违规、涉税风险？
3.1 央企物业工抵业务核心场景与行业特性
• 场景1：开发商以房产/车位抵付物业前期介入费、空置房物业费
• 场景2：施工单位以物资、工程服务抵付物业维保、场地占用等往来款项
• 场景3：老旧项目历史遗留工抵业务，账实不符、手续不全问题整改
3.2 不同工抵场景标准化账务核算实操（基层全员必掌握）
• 应收物业费工抵：确认债权、抵账协议入账、资产确权、后续处置全分录实操
• 成本费用类工抵：抵付维保、物料款项的账务处理、票据匹配、成本归集
• 工抵资产后续管理：车位、房产入账、折旧、出租、转让的后续财务管控
3.3 工抵业务核心风险与业财联动防控要点
• 合规风险：无正规抵账协议、无确权资料、账实不符导致审计问责
• 涉税风险：工抵业务未视同销售、票据缺失引发税务风险
• 经营风险：工抵资产闲置、台账缺失导致国有资产流失
• 业财协同要求：业务部门资料前置提交、财务合规审核、台账双向同步
本模块互动讨论：本公司现存工抵账务疑难问题现场收集、集中会诊解答
本模块典型案例：某央企区域物业工抵账务审计整改案例
案例简述：该物业公司对开发商抵付的空置房物业费，未做规范工抵入账，仅做备查登记，导致账面债权虚高、资产未确权，年度国资审计发现后，要求全额整改、补提账务、完善资料，相关财务责任人被约谈，课程拆解完整整改流程与标准账务处理方式。
模块四：物业高频高风险业务二：公共收益合规处理与矛盾化解
模块核心问题：物业公共收益包含哪些范围？如何合规归集、核算、分配？如何解决业主质疑、审计追责、账务争议等矛盾？
4.1 央企物业公共收益界定与合规边界
• 法定公共收益范围：车位租赁费、电梯广告、公共区域摆摊、场地租赁、快递柜进场费等
• 央企特殊要求：公共收益属于国有关联资产收益，严禁坐收坐支、账外留存
• 常见误区：将公共收益直接冲抵成本、私自分配、未公示引发业主纠纷
4.2 公共收益全流程标准化财务处理实操
• 收入归集：公共收益单独核算、科目设置、开票规范、资金专户管理
• 成本抵扣：可抵扣合理运营成本的范围、凭证要求、分摊标准
• 收益分配：业委会分成、专项维修资金划转、企业留存收益的账务处理
• 公示管理：财务数据与业务数据同步公示，规避业主投诉与舆情风险
4.3 公共收益高频矛盾场景业财联动解决方案
• 矛盾1：业主质疑收益金额不实——业财数据双向核对、台账透明化方案
• 矛盾2：业委会对分配比例争议——合同+财务凭证双重合规支撑
• 矛盾3：审计查出收益漏记、少记——存量问题整改、常态化管控机制
本模块互动实操：现场模拟某项目月度公共收益核算、分摊、公示全流程实操
本模块典型案例：保利物业公共收益精细化管控案例
案例简述：保利物业通过业财联动，搭建公共收益全流程台账体系，业务端统计场地、广告、车位营收，财务端精准核算、专户管理、按期分配公示，彻底解决公共收益账实不符、业主投诉、审计风险三大痛点，实现公共收益合规化、精细化管控，适配央企国资监管标准。
模块五：复盘落地：央企物业业财融合长效机制搭建与问题答疑
模块核心问题：如何规避业财融合流于形式？如何固化工抵、公共收益等高危业务管控标准？
5.1 财务全员业财融合落地行动清单（分层执行）
• 管理层：完善制度流程、建立业财对账机制、定期风险复盘
• 基层岗：统一账务标准、完善业务资料、细化台账管理、主动对接业务
5.2 高危业务常态化风控机制（工抵账务+公共收益）
• 月度自查、季度复盘、年度审计前置防控机制
• 疑难问题上报、标准化整改闭环流程
5.3 全员现场答疑、企业个性化问题专项会诊
本模块互动讨论：各岗位梳理个人岗位业财融合落地难点，现场制定落地改进方案
本模块典型案例：远海建设物业业财流程优化落地案例
案例简述：针对物业多项目数据量大、人工做账误差高、业财脱节问题，优化全流程业财对接机制，固化高危业务核算标准，实现财务从重复做账向风险管控、经营赋能转型，为央企物业长效业财融合落地提供完整参考。
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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