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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2025 年，建筑行业面临着前所未有的资金挑战与机遇。从宏观层面看，财政政策进一步发力，通过财政赤字扩张、专项债扩容与杠杆效应以及城投债融资环境改善三大路径，为基建领域注入约 6350 亿元增量资金，有望推动广义基建投资增速超过 5%。然而，与此形成鲜明对比的是，建工行业资金困境日益加剧，2025 年上半年就有 1366 家建筑企业破产重整，平均每天约 7 家企业倒下，其中包括 4 家特级企业。
在这一复杂形势下，建筑企业作为行业骨干企业，既面临着外部环境的严峻考验，也在积极探索内部资金管理优化之路。当前建工行业资金紧张的成因主要包括：房地产行业下行导致关联项目工程款拖欠，如合肥建工因恒大项目资金链断裂陷入困境；工程回款周期长、垫资压力大，企业长期依赖高杠杆扩张的模式难以为继；市场竞争激烈导致低价中标现象普遍，压缩了企业利润空间。同时，企业内部管理问题也加剧了资金困境，如部分企业存在内部管理失控、治理结构不完善等问题。
建筑企业正积极推进资金集中管理工作，围绕 "减少资金在外部的流通" 采取了一系列措施，并计划在四季度重点推进受限资金转为非受限资金，努力推动资金集中工作再上新台阶。在此背景下，本次培训旨在帮助企业管理层和财务骨干全面把握行业资金管理现状，掌握先进的资金管理方法与工具，提升企业资金管理水平。
课程收益| Program Benefits
（一）处级领导（子分公司总会计师）
1. 全面掌握 2025 年建筑行业资金政策环境与行业资金风险态势，精准识别企业资金管理中的战略风险点。
2. 深入理解资金集中管理的战略意义，学习行业标杆企业资金管理战略规划与实施路径。
3. 提升资金风险预判与管控能力，掌握资金风险预警体系构建方法，有效防范企业资金链断裂风险。
4. 学会运用供应链金融等创新模式优化企业资金配置，提高资金使用效率与效益。
5. 借鉴行业失败案例教训，强化合规意识，完善企业资金管理治理结构。
（二）财务部长（子分公司）
1. 掌握资金计划编制的实操方法，包括周、月、年度及跨年度资金计划的编制与动态调整技巧。
2. 熟练运用资金集中管理工具，提升内部资金调配与使用效率，降低资金成本。
3. 学会运用铁建云链等数字化平台开展物资调剂与资金管理，实现降本增效。
4. 掌握应收账款清收策略与供应链融资实务操作，缓解企业资金压力。
5. 提升资金风险日常监控与应对能力，熟练运用资金管理系统开展日常工作。
【课程特色】
1. 政策与实践深度融合：紧密结合 2025 年最新财政政策与基建投资导向，将政策解读与企业实际资金管理需求相结合，帮助学员把握政策红利，规避政策风险。
2. 行业针对性强：聚焦建工行业资金管理痛点难点，通过大量同行业案例分析，提炼适合建工企业的资金管理模式与方法，确保内容贴合企业实际。
3. 实操性突出：基于建筑企业现有资金管理实践，融入铁建云链、业财共享平台等实操工具讲解，提供可直接应用于工作的方法与模板。
4. 案例教学丰富：采用 "4+3" 案例教学模式，精选 4 个同行业成功案例和 3个失败案例，通过正反对比分析，加深学员对资金管理重要性的认识。
5. 分层教学设计：针对处级领导和财务部长不同层级需求，在内容深度和广度上进行差异化设计，既满足战略决策需求，又兼顾实操技能提升。
6. 互动性强：设置案例研讨、实操演练、小组讨论等环节，鼓励学员积极参与，提升学习效果。
课程大纲| Course Outline
上午模块：新形势下资金管理挑战与诊断
一、2025 年建工行业资金政策与环境分析
1. 宏观经济形势对建工行业资金管理的影响
2. 2025 年财政增量资金政策解读与应用要点
◦ 财政赤字扩张带来的基建资金机遇
◦ 专项债扩容与杠杆效应应用实务
◦ 城投债融资环境改善的应对策略
1. 国资委对国企资金管理的最新要求解读
◦ "两金" 压降政策延续与深化
◦ 资金集中管理考核指标解析
1. 行业资金风险态势分析与预警
二、建工行业资金困境深度剖析
1. 行业资金紧张的外部成因分析
◦ 房地产下行对工程款回收的影响
◦ 工程回款周期长与垫资压力大的恶性循环
◦ 市场竞争加剧导致的利润空间压缩
1. 企业资金管理内部问题诊断
◦ 资金分散管理导致的效率低下问题
◦ 预算管理与实际执行脱节问题
◦ 资金风险管控体系不完善问题
1. 票据兑付风险加剧行业资金压力
◦ 2025 年建工行业商票逾期率数据解读（超 20% 核心企业商票逾期）
◦ 票据兑付困境对上下游资金链的传导效应
◦ 中铁十一局票据接收与兑付管理现状调研分析
1. 中铁十一局资金管理现状与优化方向
◦ 资金集中管理进展与成效
◦ 受限资金转化的难点与突破口
◦ 循环物资平台对资金管理的支撑作用
三、资金管理能力评估与诊断工具应用
1. 企业资金健康度评估指标体系
◦ 资产负债率合理区间分析
◦ 现金流匹配度评估方法
◦ 资金周转效率测算模型
1. 资金风险识别与评估工具实操
◦ 资金链断裂风险预警模型
◦ 应收账款风险评估矩阵
1. 分组练习：企业资金管理问题诊断实务
下午模块：资金管理优化策略与实操落地
四、资金集中管理体系构建与实操
1. 内部银行资金池模式设计与运行
◦ 虚拟账户开设与管理流程
◦ 资金池资金归集与调配机制
◦ 内部借贷与利息管理实务
1. 资金计划管理全流程实操
◦ 周资金计划编制与调整技巧
◦ 月度资金计划汇总与执行监控
◦ 年度与跨年度资金计划滚动编制方法
1. 中铁十一局资金集中管理提升路径
◦ 铁建财务公司金融产品应用实务
◦ 账户代扣代缴功能实操指南
◦ 农民工专户管理优化方案
五、供应链金融创新与资金效率提升
1. 供应链融资模式创新实践
◦ 应收账款质押融资操作实务
◦ 预付款融资模式设计与应用
◦ 存货质押融资流程优化
1. 资产证券化在资金管理中的应用
◦ 疫情防控 ABS 等创新产品解析
◦ 资产支持证券发行实操要点
◦ 中小供应商资金支持方案设计
1. 铁建云链平台实操应用
◦ 循环物资 - 闲置周转模块操作指南
◦ 跨单位闲置物资调剂流程与技巧
◦ 线上化操作降本增效案例分享
六、资金管理数字化工具应用与风险防控
1. 业财共享平台在资金管理中的应用
◦ 资金收支控制流程数字化
◦ 财务管控流程规范化实操
◦ 核心业务全覆盖的信息系统应用
1. 资金风险智能监控系统构建
◦ 净现金流实时监控与预警设置
◦ 保证金精细化管理系统应用
◦ 账户冻结管理机制设计
1. 资金管理应急预案制定与演练
◦ 资金链断裂情景模拟与应对
◦ 重大项目资金风险处置流程
◦ 分组演练：资金危机应对方案制定
七、建工行业票据兑付全流程管控与风险化解
1. 票据兑付核心痛点与成因分析
1. 1）常见票据兑付风险类型
▪ 商票承兑人违约风险（房企、总包方付款能力不足）
▪ 票据伪造、变造等欺诈风险
▪ 背书不连续、记载不规范导致的兑付障碍
▪ 逾期票据追索权行使困难问题
1. 2）兑付困境深层原因
▪ 行业下行期企业信用体系崩塌
▪ 票据审核流程不完善
▪ 逾期应对机制不健全
▪ 票据管理数字化水平低
1. 票据接收环节风险防控实操
1. 1）承兑人信用评估标准与工具
▪ 运用 "企查查"" 天眼查 " 核查承兑人资质
▪ 建立内部承兑人白名单 / 黑名单制度
▪ 央企 / 国企 / 民企承兑票据差异化接收标准
1. 2）票据形式审查关键要点
▪ 电子商业汇票票面信息核对清单
▪ 纸质票据真伪鉴别技巧（水印、暗记、荧光反应）
▪ 背书连续性与签章规范性审查流程
◦ 实操演练：票据接收审核模拟（含瑕疵票据案例分析）
1. 票据持有与兑付跟踪管理
1. 1）票据台账精细化管理方法
▪ 电子台账核心字段设计（出票日、到期日、承兑人、金额等）
▪ 到期前提醒机制设置（提前 15-30 天预警）
▪ 票据状态动态更新流程（提示付款、逾期、追索等）
1. 2）兑付跟踪全流程管控
▪ 提示付款操作规范（线上 / 线下操作要点）
▪ 兑付逾期应急响应机制
▪ 逾期票据催收话术与函件模板（催款函、律师函）
1. 3）数字化工具应用
▪ 电子商业汇票系统（ECDS）操作指南
▪ 企业票据管理系统与财务系统对接实务
1. 逾期票据风险化解与权利救济
1. 1）追索权行使实操要点
▪ 追索对象确定（出票人、背书人、保证人）
▪ 追索时效把控（到期日起 6 个月内）
▪ 追索证据材料准备（票据、拒付证明、交易背景资料）
1. 2）非诉讼解决途径
▪ 协商谈判技巧与让步策略
▪ 债务重组方案设计（以物抵债、债转股等）
▪ 第三方调解机制应用
1. 3）诉讼 / 仲裁法律程序
▪ 管辖法院选择技巧
▪ 财产保全申请流程
▪ 典型票据纠纷案例裁判规则解读
1. 票据融资与流动性管理创新
1. 1）票据池业务操作实务
▪ 银行票据池搭建流程
▪ 票据入池、出池与贴现操作
▪ 中铁建集团内部票据池共享机制应用
1. 2）供应链票据创新模式
▪ 中企云链、简单汇等平台供应链票据操作
▪ 票据拆分、贴现、背书转让优化现金流
1. 3）票据资产证券化融资
▪ 票据 ABS 发行流程与案例借鉴
▪ 中小企业票据融资增信方案
1. 票据兑付风险应对工作坊
1. 1）场景模拟：收到某房企逾期商票（金额 500 万元，到期 30 天未兑付），如何制定应对方案？
2. 2）分组任务：
3. ◦ 领导组：设计逾期票据风险处置战略（是否诉讼、是否接受债务重组）
4. ◦ 部长组：制定具体执行方案（证据收集、谈判流程、资金弥补措施）
5. 3）成果展示与点评：结合课程内容点评各组方案可行性，提供优化建议
同行业典型案例分析
（一）成功案例
1. 中建三局：疫情防控 ABS 创新融资案例
2. 中交四局：供应链金融数字化平台应用案例
3. 中铁十一局西十高铁项目：循环物资平台资金节约案例
4. 中国建筑：票据池 + 供应链金融双轮驱动兑付管理案例
（二）失败案例
1. 合肥建工集团：高杠杆与关联风险导致破产案例
2. 江苏顺通建设集团：高杠杆扩张导致破产清算案例
3. 南通六建：巨额商票逾期导致债务危机案例
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
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