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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司及各分子公司全体财务人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年1月1日起，《中华人民共和国增值税法》及配套《增值税法实施条例》正式施行，原增值税暂行条例废止，同时财政部、税务总局陆续发布2026年第10号、13号、15号等配套公告，增值税立法后整体征管口径、计税规则、纳税义务发生时间、进项抵扣、优惠政策衔接等均发生颠覆性变化，对物业管理行业尤其是国企园区运营类企业影响尤为深远。
物业公司承担园区基础物业服务、配套增值服务、水电暖气代收代付、不动产租赁、公共区域运营等多元业务，长期存在预收物业费、转售水电、混合经营、资产混用、税会差异等行业痛点，新政实施后，原有税务处理习惯全面失效：预收物业费分期纳税政策取消、水费差额计税改为全额简易计税、长期资产进项抵扣规则收紧、混合销售与兼营判定更严苛、纳税申报与合规管控要求升级。
加之国企对税务合规、资金管控、风险防控要求极高，一旦政策理解偏差、操作不合规，极易引发税务稽查、税款补缴、滞纳金罚款、合规问责等风险，同时也会影响企业现金流与经营效益。本次课程立足新政核心条款，紧扣园区物业业务全流程，精准拆解行业涉税痛点，帮助财务人员快速吃透新规、规避风险、优化实操，实现合规计税与降本增效双重目标。
课程收益| Program Benefits
1. 政策吃透：全面掌握增值税立法核心变化及物业行业专属配套政策，精准区分新旧政策差异，明确2026年起物业企业增值税计税、申报、开票的法定口径，杜绝政策误读。
2. 风险清零：靶向识别预收物业费、转售水电、租赁与物业拆分、进项抵扣、视同销售、免税业务等园区物业高频涉税风险，掌握合规整改方法，规避国企税务问责与经济损失。
3. 实操落地：掌握物业费、水电费、租赁费、园区配套服务等核心业务的账务处理、发票开具、纳税申报实操技巧，适配国企财务核算规范，解决日常工作痛点。
4. 现金流优化：针对新政下预收物业费一次性完税的核心冲击，学会合规筹划纳税时点、优化收费模式、盘活现金流，兼顾国企合规要求与资金效益。
5. 能力升级：具备独立应对新政后税务核查、台账管理、税会差异调整的能力，同步掌握分子公司税务管控、政策统一执行的方法，适配集团化财务管理需求。
6. 合规闭环：结合国企内控要求，搭建物业增值税全业务合规操作流程，形成政策-实操-风控-整改的完整闭环，符合国企审计与税务监管双重标准。
【课程特色】
1. 1. 行业专属，拒绝通用：全程围绕园区运营国企物业公司业务设计，剔除无关行业内容，聚焦物业费、代收水电、园区租赁、公共收益、资产采购等物业核心场景，政策解读针对性极强。
2. 2. 问题导向，直击痛点：以财务日常工作难题为核心，每一个知识点均对应一个实操问题，先抛痛点、再解政策、后教方法，避免纯理论灌输，学完即可用。
3. 3. 案例落地，来源可查：全部案例均来自物业行业真实业务、税务机关公开答疑、国企物业实操案例，贴合国企合规严谨性要求，可直接参考。
4. 4. 互动研讨，解决实操：设置多轮小组研讨环节，围绕分子公司共性问题、新政落地难点、风险防控要点展开讨论，讲师现场答疑解惑，同步梳理行业最优实操方案。
5. 5. 国企适配，风控优先：紧扣国企财务合规、内控管理、审计要求，所有筹划与操作均在政策允许范围内，杜绝违规筹划，重点强化风险防控与责任规避，符合国企管理逻辑。
6. 6. 工具配套，易学易用：配套物业行业增值税新政台账模板、申报要点清单、风险自查表，课后可直接用于日常工作，提升财务工作效率与精准度。
课程大纲| Course Outline
一、增值税立法核心变革与物业行业适配解读
1.1 增值税法及实施条例核心框架与新旧政策对比
• 核心政策依据：《中华人民共和国增值税法》（2024年12月25日通过）、《增值税法实施条例》（国务院令第826号）、财政部 税务总局2026年第10号、13号、15号公告
• 立法后增值税核心变化：纳税人界定、税率与征收率保留、纳税义务发生时间、进项抵扣、税收优惠、征管要求六大核心调整
• 物业行业增值税基础定性：物业服务属于现代服务-商务辅助服务，适用6%税率，小规模纳税人适用3%征收率
• 国企物业特殊关注点：集团汇总纳税、分子公司属地征管、非税收入与应税收入划分要点
1.2 新政对物业行业的核心影响与整体应对思路
• 物业行业四大涉税痛点新政冲击：预收款项、代收款项、混合销售、资产混用
• 国企物业合规底线：严禁违规操作、强化台账管理、精准留存凭证
• 整体应对路径：政策梳理→风险排查→实操调整→流程优化→台账管控
1.3 互动研讨话题
结合本公司园区运营业务，梳理目前增值税处理中与新政冲突的核心问题有哪些？
1.4 典型案例
某国企物业未及时调整计税口径，面临税务预警的整改全流程
二、物业核心业务增值税新政实操与风险防控
2.1 物业费收取业务：新政下纳税义务与实操处理
2.1.1 预收物业费纳税义务发生时间新政核心变化
• 旧规：预收物业费可分期确认收入、分期缴纳增值税
• 新政（2026年13号公告）：先收款分期提供服务，以合同约定服务开始日与实际首次服务日孰先确定纳税义务，全额一次性缴税，不得分期
• 开票特殊规则：先开票的，开票当天即产生纳税义务，全额缴税
• 税会差异处理：会计分期确认收入与税法全额缴税的台账登记、账务调整方法
2.1.2 不同收费模式实操与合规要点
• 预收全年/半年物业费：申报时点、税额计算、账务分录、发票开具
• 按月/按季收费：常规计税、无税会差异操作
• 欠费追缴：追缴款项纳税义务发生时间、滞纳金是否计税
2.1.3 互动研讨话题
本公司目前预收物业费占比较高，如何在合规前提下优化收费模式，缓解一次性缴税的现金流压力？
2.1.4 典型案例
某园区国企物业预收全年物业费106万元，新政下税额计算、申报、账务处理全流程，对比旧规差异与风险点
2.2 代收代付水电暖气业务：新政计税规则重构
2.2.1 转售自来水新政：差额计税取消，全额简易计税执行
• 政策依据：2026年10号公告；旧规：差额扣除水费后计税；新政：一般纳税人可选择3%简易计税，全额计征，不得差额扣除
• 污水处理费合规处理：属于政府性基金，开具不征税发票，不计入销售额，不缴纳增值税
• 水损处理：无法转嫁的水损税务处理、成本列支要点
2.2.2 转售电力、暖气新政实操
• 电费拆分开票：电力公司拆分为电费（13%专票）与代征基金（不征税普票），物业对应开票与抵扣规则
• 暖气费计税：适用税率、免税政策衔接、代收与转售界定
• 代收与转售区分：合规界定标准、发票开具、进项抵扣禁忌
2.2.3 互动研讨话题
本公司园区代收水电业务中，如何区分代收与转售，避免全额计税增加税负，同时符合国企合规要求？
2.2.4 典型案例
某国企物业转售水费新旧计税方式税负对比、污水处理费不征税发票开具实操、电费拆分抵扣风险规避
2.3 园区租赁与混合业务：兼营与混合销售判定
2.3.1 新政下兼营与混合销售核心判定规则
• 政策依据：增值税法实施条例第十条；主附业务界定、税率适用规则
• 园区租赁（9%）与物业服务（6%）拆分风险：同一主体提供，无独立商业实质的，统一按租赁计税风险
• 国企物业合同签订要点：分拆合同、明确业务范围、定价公允性
2.3.2 园区配套增值服务计税
停车服务、保洁外包、绿化工程、维修服务等不同业务税率界定、合规操作
2.3.3 典型案例
某园区物业未合理拆分租赁与物业费，被税务机关调整税率补缴税款的风险案例及整改方案
2.4 进项税额抵扣新政：物业行业精准抵扣与风险防控
2.4.1 新政核心抵扣规则变化
• 500万元以上长期资产抵扣：混合用途资产先全额抵扣，逐年按用途比例转出
• 无法划分进项税额：按销售额占比计算，年度清算规则
• 不得抵扣项目：集体福利、免税项目、非正常损失等物业常见情形
2.4.2 物业采购进项抵扣实操
保洁用品、设备采购、工程维修、不动产租赁等进项抵扣要点、凭证要求
某园区物业采购大型安防设备（超500万），混合用途下进项抵扣及年度转出实操
三、新政下纳税申报、风险自查与国企合规管控
3.1 增值税纳税申报新政调整与物业实操
• 申报表单调整：预收款项、简易计税、进项抵扣等栏次填报要点
• 税会差异申报：台账建立、差异填报、留存备查资料
• 分子公司申报管控：属地申报与集团管控衔接
3.2 物业行业增值税风险自查清单与整改
• 高频风险点：预收款项未全额缴税、水电计税不合规、进项违规抵扣、发票开具错误、视同销售遗漏
• 国企专属自查要点：审计联动、凭证留存、责任划分、整改闭环
• 自查方法与工具：配套自查表使用、台账核查、凭证审核
3.3 互动研讨话题
结合本公司及分子公司实际，制定物业增值税新政落地执行时间表，明确各岗位责任分工。
3.4 典型案例
某国企物业集团层面统一新政执行标准、分子公司培训整改、风险自查整改全流程
3.5 课程总结与答疑解惑
• 全天核心知识点复盘，提炼物业行业新政实操口诀
• 现场一对一答疑，解决个性化实操难题
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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