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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：非财人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今企业多元化经营与监管日趋规范的时代背景下，财税管理早已不是财务部门的“专利”，而是每一位业务人员都应具备的基本素养。作为集产业投资、工程建设、城市运营于一体的大型集团企业，业务版图横跨多个领域，每一位员工在日常工作中——无论是签订一份合同、发起一笔报销，还是推进一个项目——都在直接或间接地参与着公司的财税活动。
然而在实际工作中，不少非财人员对财税存在“事不关己”的认知误区，或觉得财税高深莫测、敬而远之。这种认知偏差带来的后果是：合同签了却埋下税务隐患，业务做了却发现利润被成本蚕食，报销走了却被财务反复退回，沟通成本高、效率低、风险暗藏。尤其是在国企合规经营要求日益严格、审计监督力度持续加大的当下，因不懂财税而“无心踩雷”的风险正变得前所未有地高。
本次培训专为公司非财人员量身打造，摒弃晦涩的专业术语和复杂的账表操作，用大白话讲财税，从业务人员的视角出发，帮助大家建立基本的财税思维，看懂公司的“账本子”，识别工作中的财税“雷区”。课程力求让每一位学员学得懂、记得住、用得上——懂一点财税，少踩一些坑，工作更顺手，自己也更安心。
课程收益| Program Benefits
✓ 思维破冰： 打破“财税是财务部门的事”的传统认知，建立“业务决策—合同签署—票据处理—财税结果”的全链条思维，理解每一位业务人员都是公司财税合规链条上的关键一环，实现从“事不关己”到“主动关注”的认知转变。
✓ 知识入门： 用通俗易懂的方式读懂资产负债表、利润表、现金流量表三张核心报表，了解增值税、企业所得税、个人所得税三大税种的基本逻辑，不再对财务数据和税务术语感到陌生或畏惧。
✓ 风险看见： 一眼识别日常工作中发票开具与取得、合同价款约定、费用报销审批等环节的高频风险点，了解税务预警的常见触发情形，初步具备对财税风险的“嗅觉”和判断力。
✓ 工具掌握： 熟练运用“合同签署财税三问”（钱怎么收、票怎么开、税怎么交）、“四流一致自查法”、“费用报销合规清单”等简易实用工具，在业务发生前端规避陷阱，在风险萌芽阶段有效处置。
✓ 沟通同频： 掌握与财务部门高效沟通的基本语言和逻辑，理解财务审批“卡”在哪儿、要什么，能够准确表达业务实质和需求，减少因沟通不畅导致的流程反复，提升跨部门协作效率。
✓ 行动有方： 带着“三个一”回到岗位——一个认知改变、一个工作习惯、一个避坑意识，让今天所学真正转化为日常工作中的自觉行动，成为保护公司也保护自己的“护身符”。
课程大纲| Course Outline
1. 课程定位： 用大白话讲财税，让非财人员听得懂、记得住、用得上
1. 公司挣钱、花钱、管钱，跟我的岗位有什么关系？
• 每一个业务动作背后都有财税的影子——从采购到销售，从签约到收款
• 集团的业务版图：产业投资、工程建设、贸易物流、房地产开发、酒店管理——哪个环节离得开财税？-
• 业务做成了≠钱赚到了，合同签了≠税就定了
• 不懂财税，就是在“盲打”——你看不见业务背后的成本与风险
1. 财税到底是什么？——它就像是公司的“体检报告”和“行车导航”
• 财务是“后视镜”——告诉你公司过去跑得怎么样
• 税务是“路标”——告诉你这条路该怎么走、有什么规矩
• 为什么说“业财融合”不是财务的事，而是业务的事？
• 懂一点财税，你就比别人多一双看透业务的“眼睛”
1. 国企的财税有什么不一样？——我们头上多了一把“合规”的尺子
• 国有资产保值增值——每一分钱都是国家的，不能乱花
• 审计监督无处不在——不是你没问题就没事，是你要能“证明”自己没问题
• 国企的高压线在哪里？——合规是底线，不是上限
• 作为集团的员工，财税违规的后果远超你的想象
1. 案例：集团业务场景模拟——产业园区建设项目中，项目经理不懂财税会踩哪些坑？
2. 案例：国企财税违规的真实案例——一个不经意的操作，如何引发连锁反应？
1. 资产负债表：公司到底“有几斤几两”？
• 资产是什么？——公司名下所有的“家当”（钱、地、楼、设备……）
• 负债是什么？——公司欠别人的“债”（银行贷款、应付账款……）
• 所有者权益是什么？——真正属于股东（国家）的“家底”
• 恒等式：资产＝负债＋所有者权益——为什么这个公式永远成立？
• 资产负债率怎么看？——为什么国企特别在意这个指标不能太高？
1. 利润表：公司到底“赚没赚钱”？
• 收入是什么？——公司卖产品、提供服务“挣进来的钱”
• 成本是什么？——为了挣钱“花出去的钱”（原材料、人工……）
• 费用是什么？——不直接生产但也必须花的钱（房租、水电、差旅……）
• 利润＝收入－成本－费用——算出来的是“账面上的钱”
• 为什么“营收增长了”不等于“赚钱了”？——毛利率和净利率的玄机
1. 现金流量表：公司还有没有“活钱”？
• 经营活动现金流——公司主业“造血”的能力（最能反映真实健康状况）
• 投资活动现金流——买设备、建厂房、搞投资“花钱”和“回钱”的情况-
• 筹资活动现金流——找银行借钱、还钱、分红利“进钱”和“出钱”的情况
• 为什么有的公司利润表好看，却突然倒闭了？——“有利润没现金”的陷阱
• 三张报表的关系：资产负债表是“照片”，利润表是“录像”，现金流量表是“血液检测”
1. 案例：集团情景模拟——假如公司承建一个产业园区项目，三张报表分别会怎么变？
2. 演练：分组练习——给出一组简化数据，各组判断公司“健康不健康”并说明理由
1. 增值税：每一笔交易都要交的“流转税”
• 什么是“增值”？——买进来100元，卖出去130元，增值的30元要交税
• 增值税的三档税率：13%、9%、6%分别适用什么业务？-
• 13%：销售货物、进口货物、加工修理修配、有形动产租赁-
• 9%：交通运输、建筑、不动产租赁、销售不动产、转让土地使用权-
• 6%：现代服务、增值电信服务等-
• 小规模纳税人征收率3%——什么是小规模？跟我们公司有关系吗？-
• 增值税发票为什么那么重要？——它是抵扣的“凭证”，也是税务稽查的“线索”
1. 企业所得税：赚了钱要交的“所得稅”
• 什么是“所得”？——收入减掉成本费用之后的“净利润”
• 基本税率25%-
• ——每赚100元利润，要交25元所得税
• 优惠政策：高新技术企业15%、小型微利企业实际税负5%-
• 作为高新区国企，可能享受哪些税收优惠？-
1. 个人所得税：工资到手为什么“少了一块”？
• 工资薪金的计税方式——每个月扣的个税是怎么算出来的？
• 七项专项附加扣除：子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人、3岁以下婴幼儿照护-
• 子女教育：每个子女每月2000元-
• 赡养老人：独生子女每月3000元-
• 住房贷款利息：每月1000元-
• 年终奖怎么交税？——单独计税还是合并计税，哪个更划算？
1. 其他小税种：印花税、房产税、城镇土地使用税……
• 印花税：签合同就要贴的“凭证税”——合同金额的万分之几
• 房产税：公司名下有房产，每年要交的“持有税”
• 这些税虽然“小”，但漏了就是违规
1. 案例：集团业务场景——贸易公司采购一批原材料，含税价和不含税价差多少？
2. 案例：算一算——一个月薪1.5万的员工，扣完五险一金和个税，到手多少钱？
3. 讨论：集团涉及的几种业务（工程建设、贸易、酒店管理），分别涉及哪些税种？
1. 发票：看似一张纸，其实是“护身符”也是“定时炸弹”
• 什么是合规发票？——项目齐全、内容真实、一次性如实开具-
• 增值税专用发票和普通发票有什么区别？——专票可以抵扣，普票不行
• “四流一致”是什么？——合同流、资金流、发票流、物流，缺一不可
• 什么情况必须取得发票？什么情况可以不要发票？
• 虚开发票是什么？——为什么这是“高压线”，绝 对不能碰？
• 国家税务总局2026年发布的《纳税人合规开具发票正负面清单》划定了什么“红线”？-
• 发票丢了怎么办？——不要慌，有补救办法
1. 合同：一签字，纳税义务就产生了
• 合同与税的关系——为什么说“合同一签，税就定了”？
• 合同价款：含税还是不含税？——差一个词，差好几万
• 合同中的发票条款怎么约定？——什么时候开票、开什么票，都要写清楚
• 合同要交印花税——签了合同别忘了贴花
1. 费用报销：公私分明，别把“坑”留给自己
• 什么能报销，什么不能报销？——与公司经营相关的合理支出
• 为什么个人消费不能拿来报销？——这是侵占公司资产，也是税务违规
• 差旅费、招待费、办公费的报销要点和标准
• 国企费用报销为什么更严格？——审计盯着呢
• 发票抬头开“个人”能不能报销？——不能，抬头必须是公司全称
1. 常见“雷区”速查——这些坑，千万别踩
• 白条入账——没有发票就用收据、白条抵账（原则上不行）
• 个人卡收公司款——公私账户混用（税务一看一个准）
• 虚列费用——没有真实业务就找发票来凑（性质严重）
• 延迟确认收入——收了钱不入账，想晚交税（属于偷税）
1. 案例：集团业务场景模拟——工程建设合同5000万元（含税），分三期付款，增值税什么时候交？
2. 案例：贸易采购——供应商说“不开票便宜5%”，到底要不要？——算一笔经济账
3. 案例：某部门团建聚餐3000元，发票抬头开“个人”，能报销吗？税务上有什么风险？
4. 讨论：每组列举日常工作中遇到的3个财税困惑，全班交流
1. 跟财务沟通不再“鸡同鸭讲”——学会用财务的语言说话
• 业务部门常说的“这个项目很赚钱”vs财务部门关心的“现金流怎么样”
• 学会看懂财务给的数据和报表——不再一脸茫然
• 提报销、走流程的时候，知道财务为什么要卡你——不是为难你，是在帮你避险
1. 做业务决策时多一根“财税弦”——想问题更全面
• 签合同之前，先想三个问题：钱怎么收？票怎么开？税怎么交？
• 做方案的时候，把财税成本算进去——别等做完了才发现“白干了”
• 遇到拿不准的事，主动问财务——早问早安心，晚问晚踩雷
1. 财税意识是个“护身符”——保护公司，也保护自己
• 合规不是束缚，是保护——让你在国企的体系里走得稳、走得远
• 不懂财税不是借口——出了事，责任是你的，不是财务的
• 今天学的这些，不是为了让你变成财务专家，而是让你在工作中少踩一个坑、多留一份心
讲师背景| Introduction to lecturers
穆杉老师
——非财管理、财税合规及业财融合实战专家
• 曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人
• 服务过中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等多家国央企及大型民企。
• 全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师
• 中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）、中共党员（25年党龄）
• 服务 1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导
个人简介
穆老师拥有 22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借 “国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业 “非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。
授课风格
聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；
轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破 “财税知识晦涩难懂” 的认知；
落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。
从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询 8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕 “非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。
累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超 500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共 1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借 “案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现 “业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。
【实战经历】
国企财务统筹能力 —— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升
任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：
针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率 100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。
民企经营与财税实战能力 —— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长
2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：
面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的 “成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负 15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率 98%，助力企业年营收稳步增长。
【培训经历】
聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业 1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超 500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。
国央企及大型民企专项培训
• 服务客户：中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等头部企业
核心课程：《企业财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最 新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》《决策制胜：数据驱动业务增长》等
实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点 30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。
中小微民企定制化培训
服务领域：覆盖生产制造、餐饮连锁、物流、建筑服务等多行业
核心服务：非财管理、财务人员专业培训、低成本税务规划、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化
实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级 3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程 12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。
园区及平台生态化培训
服务客户：北京某企业孵化园区
核心课程：企业财务经营管理系列课程
服务成果：覆盖孵化企业超 200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。
行业协会常态化培训：
服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会
核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训
服务成果：形成 “定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。
【理论体系】
穆老师基于 22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：
政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最 新政策，将内容转化为 “要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；
案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖 “合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；
工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员 “学完能用”。
主讲课程
非财人员 / 管理者财务赋能实战类
《非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员成本管控实战》
《非财人员的内控实战》
《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）
《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
财税合规与风险管控体系类
《签对条款 控住风险 守住利润》 ——非财人员的合同风险与合规管理
《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》
《增值税新法实战指南：从风险规避到价值创造》（爆款课程）
业财融合与价值增长战略类
《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》
《决策致胜：用数据驱动业务增长》 非财管理者经营分析实战营
《业务懂算账，财务懂打仗——业财融合双训营》（爆款课程）
《构建合规体系——项目全生命周期“票、证、合、业”合规推演》
服务客户
国央企及大型企业
中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等
民营企业
覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业 1300 余家中小微企业
园区及协会
乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等
学员评价
“作为民企老板，最怕财税踩雷！穆老师的《老板财税思维》课用通俗的语言讲清了合规要点，还教了低成本筹划方法，去年光合理避税就省了 15 万，已经推荐给 3 个同行朋友了。”
—— 某民营企业创始人樊总
“穆老师的课太实用了！结合行业的真实案例讲财税合规，我们公司梳理出 3 个隐藏风险点，还拿到了可直接用的自查清单，现在和财务部门沟通都顺畅多了。”
—— 某制造企业总经理 李总
• “我们餐饮连锁之前财务管理一团糟，穆老师帮我们理清楚流程后，门店运营效率涨了 25%，财务风险几乎归零，加盟商都夸管理专业了！”
• —— 成都某餐饮连锁运营总监 赵经理
• “穆老师的财税合规和股权架构方案是我们企业的‘定心丸’！优化 3 级股权层级后，财税风险降了 42%，每年省的税务成本够再开一个项目了，现在经营扩张底气十足！”
• —— 新疆某大型钢材制造企业董事长 郝董
【精彩瞬间】
| 珠三角民营企业 《最 新税收政策解读及财税合规》 | 内蒙古鄂尔多斯商学院 《做懂财务报表的管理者》 |
| 中国石油二级公司 《业财融合与价值创造》 | 中国移动西藏公司 《大数据下的财务分析》 |
| 北京国家会计学院联合单位 《汇算清缴 ——（第六期）财税训练营》 | 商学院 《老板财税风险管控》 |
| 杭州民营企业—公开课 《新时期的民企降本与增效》 | 北京民营企业—公开课《财税管控与利润提升》 |
| 某石油集团 《非财沙盘》 | 某军工企业 《成本核算、审价及财报分析》 |
【视频链接】
业财融合视角下的价值创造实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1943eca65001834816825309495/v.f1453242.mp4
财务报表解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c38c9b965145403705379221151/v.f1453242.mp4
新会计法及增值税法变化要点解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9f3a2e05001834813984169203/v.f1453242.mp4
军工企业成本核算、审价及财报分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd197d3f5001834814064167349/v.f1453242.mp4
金字塔原理在财务汇报中的应用
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c65150245001834817298632516/v.f1453242.mp4
沟通实践--让财务建议被业务采纳
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cb2166c85001834817298855135/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点-开票注意事项
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从核算到决策-成本测算、营运资金管控和经营分析实战
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新增值税法重要变化及主要风险点
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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