集团财务管理助力企业如何聚焦增长

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

财务管理都涵盖哪些方面？

• 六大财务管理模块（FM-Model 模型）

• 四大财务常识

• 如何将会计思路转化为财务思维

• “规范”是会计思维；“发展”是财务思维

• 财务的战略与战术

课程大纲| Course Outline

1、 如何布局公司股权？

• 公司的控制权如何把控？

• 如何终身锁定创业者？把上下游变股东

• 什么是进入资本市场的必要条件？

• 如何构建公司股权顶层战略？

• 什么样的人适合一起创业？

• 问题股东”如何处理？

1、 什么是股权激励？如何使用股权激励？

• 纠正对股权激励的错误认识

• 股权激励决定企业生死与发展的6大作用

• 老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励

• 老板要业绩，员工要薪酬如何解决？

• 公司内部股权激励8大方法

• 公司外部通过股权整合上下游资源

1、 股权激励如何操作？

• 股权什么时候分？怎么分？分给谁？

• 如何设计激励对象的责、权、利

• 股权比例的生死大线

• 股东的进入和退出如何设计？

• 股权激励的雷区和底线

1、 内部控制的搭建

什么是内部控制？

内部流程的搭建方式

• 采购流程内部搭建

• 销售流程内部搭建

• 生产流程内部搭建

• 资金流程内部搭建

• 核算流程内部搭建

1、 梳理流程体系的具体方法

（一）梳理流程的十四步法

1、一级流程如何梳理：

• 识别公司属于四大驱动的哪一种

• 梳理客户的核心价值点

• 发现公司的长版与短板

2、二级流程如何梳理

3、三级流程如何梳理

• 流程八大要素

• 如何落实到岗位

（二）如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统

1、财务报表分类（一级报表；二级报表）

2、资金仪表盘；

3、成本仪表盘；

4、应收账款仪表盘；

5、收入成本费用分析仪表盘

6、定制化服务的报表（KPI报表）

7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解

1、 集团内部审计策略

1、如何正确的理解审计：

• 优秀的财务负责人需要具备审计思路

• 审计的三观

• 内部审计和外部审计的区别和共同点

• 国际四大会计师事务所的审计工具包

• 内部审计发现贪污舞弊的一个案例

2、审计工作的第一步

• 是审核合同、票据还是查看合同呢？

• 论内部控制的重要性

1、 成本管控

1、成本构成的四种分类方法

2、成本价值分析法

3、成本作业法及其动因

4、成本目标法

5、流程降本

6、企业组织结构与成本责任

7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）

8、如何开好月度经营会

9、如何有效的对企业经营业绩进行财务分析

2、 全面预算管控

（一）打通战略—流程—制度—部门—个人

1. 如何正确的理解预算

2. 企业为什么要实行预算管理

3.财务、业务在企业预算管理中分别的角色

（二）预算编制的具体方法

1、预算编制的准备工作

2、预算编制的具体方法

• 预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间

• 企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

• 企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

（三）预算执行与预算差异

1、树立预算为中心的观点

2、预算指标的分解落实

3、预算的监督与控制

1、 税务风险解读

（一）企业面临的主要税务风险

1、账外经营

2、成本虚构

3、个人避税

4、欠税风险

5、应对风险

6、短视风险

（二）税务法律风险

1、行政法律风险

2、刑事法律风险

2、 税务风险应对

（一）避税的手段及案例

1、什么是避税？

2、避税的常用手段有哪些？

3、转移定价

4、避税港——税务洼地的使用

5、避税需要注意的问题及解决办法

（二）节税的手段及案例

1、通过法人空间设计节税（案例：医美公司）

2、通过业务组合设计节税（案例：空调公司）

3、通过整合供应链设计节税（案例：农业公司）

4、通过改变经营方式节税（（案例：KTV）

5、通过改变交易方式节税（案例：某上市公司）

6、通过重组分立节税（（案例：某房地产公司）

（三）税务稽查的相关知识及应对

1. 我国税务稽查体系介绍

2. 税务机关如何选择税务稽查对象

3. 如何识别和评估企业税务风险

4. 税务风险控制表的使用

5. 如何应对税务稽查

1、 企业在投资并购中的套路和玩法？

• 并购前期需要注意的风险及相应的对策

• 董事会陷阱

• 股东借款陷阱

• 税金陷阱

• 并购达成后需要注意的风险及相应策略

• 对赌协议

• 债务及担保陷阱

• 强卖权陷阱

• 企业整合中应注意的风险和相应策略

• 企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？

• 不好的股权结构

• 好的股权结构

• 如何将不好的股权结构变为好的股权结构

1、 企业融资分为几个阶段？

• 企业融资的缘起

• 天使投资、VC、PE的区别

• 企业估值的确定方法

• 如何写好商业计划书

• 如何立项

1、 民企上市

（一）您需要对IPO上市有哪些了解

• 我国多层次资本市场包括什么

• IPO与上市的区别

• 上市能给企业带来什么

• IPO上市规范指的是什么

（二）IPO上市注意事项

• 基本流程与团队组织

• 条件与要求

• 信息披露

• 审核关注事项

（三）IPO上市的准备工作

• 资质评估

• 公司治理结构

• 业务模式

• 会计核算、财务管理与内控

• 研发投入

• 激励机制

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|石磊老师

讲师简介 / About the Program Leader

石磊老师

——高成长企业财务管理实战专家

• 曾任：世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO

• 曾任：创业板上市公司立思辰（300010）财务总监

• 曾任：仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘

• 曾任：銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事

• 曾任：新东方（现名“东方甄选”）旗下Okey教育联合创始人CFO

• 科技部科技创新基金评审委员会特聘财务委员

• 清华大学两岸企业家联盟理事

• 北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委

• ECI国际数字创新奖评审团委员

• 中国车联网智库研究院委员

• 荣获2020年中国技术创业协会导师贡献奖

• 中国注册会计师、税务师

• 上海交大MBA/总裁班特聘讲师

实战经验

石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。

• 帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。

• 帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。

• 在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。

• 在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。

石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。

培训课程 / Training courses

主讲课程

财务思维经营决策

《企业战略财务管理》(复购率高)

《总裁的财务运营决策》(复购率高)

《企业治理与资本运作》(复购率高)

《民企持续盈利与快速发展资本财税之道》

《赢在财务管理——非财》

内控风险与税务筹划

《企业内部控制和风险预防》

《资本财税之道》(复购率高)

《如何构建新的机制有效管控税务风险》

《合伙人财税问题及风险规避》

《“共同富裕”背景下高净值人群的税收筹划与税务应对》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

科技公司：苏州异格科技(多次返聘)、朗迪锋（VR）、天圣华信息、方正电子、奥德科技、中科美嘉、新东方点石经纬科技、中石科技（300684）、MEGA 中国（韩国 SSD芯片存储）、众讯股份

央企：国网集团(多次返聘)；中铁集团；中智集团

资本金融：北京银行、民生银行(多次返聘)、云航资本、三A资本

集团公司：方正集团(多次返聘)、中实集团、协鑫集团、太原钢铁集团、北大资源集团、山西大昌汽车

贸易集团：清华启迪；海南高速集团；金龙鱼股份

服务公司：广州和英咨询集团、和君恒成咨询、山西博康集团、中国大百科；锐仕方达（猎头服务）、慈铭健康集团、无界加速器

政府单位：中华人民共和国科技部、北京市科技金融促进中心、科技部中心企业创新中心、淄博高新区、山西综改高新区

学员评价

石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。

中国大百科出版社副社长张新智

石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。

—— 中智企服副总裁周宗武

石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。

——蒙牛冷冻事业部财务总监赵春明

这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。

——北京天圣华信息技术有限公司董事长臧嘉

作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。

——盒子足球创始人王立农

石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。

——山西博康财税集团总经理张慧

【精彩瞬间】


北京市房山区投资路演大会	吉利控股财务年会

三亚学院《企业经营预算管理》	山西博康集团《阿米巴内部培训》

首席财务官研修班	首席财务官研修班

两岸新经济产业发展研讨会	两岸新经济产业发展研讨会

济南《财务战略》	宝鸡《IPO》二代企业家培训班

北京某公司《产业基金》	西安《民生银行客户经理非财课程》

深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》	深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》

【视频链接】

《财税思维》

https://v.qq.com/x/page/r3513cr87yx.html

https://v.qq.com/x/page/e3513q6a3nw.html

《企业顶层设计与财税规划》

https://v.qq.com/x/page/e35116666tc.html

两岸新经济产业发展研讨会

https://v.qq.com/x/page/t3511rpdziq.html

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珀菲特顾问|石磊老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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