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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 企业管理层：包括高层管理人员和中层管理者，熟悉数字化核心本质，帮助企业少走弯路。• 运营/流程管理部门：数字化工具替代人工梳理、监控流程，减少流程漏洞和冗余环节，大幅提升流程优化效率和落地效果。• IT部门：提升IT系统开发效率，统一数字化平台降低系统对接成本，减少重复开发工作，同时便于系统维护和故障排查，提升IT服务响应速度。• 业务前端部门（销售/市场/生产等）：简化审批、协作流程，缩短业务闭环时间（如销售订单审批、生产排程调整），减少跨部门沟通成本。• 职能支持部门（财务/人力/行政）：自动化处
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
流程数字化的本质=把“人跑流程”变成“数据跑流程”，让流程暗箱变透明玻璃、让成本变资产、让合规变常态，大幅提升公司运营效率。
在需求侧加速、监管侧趋严、成本侧高企的三重压力下，流程数字化已不是“锦上添花”，而是“活下去”的基础设施。具体说，流程体系数字化能带来以下立竿见影的价值：
• 极 致效率：自动化（RPA等）处理重复性任务，流程节点无缝流转，将员工从繁琐事务中解放出来，专注于更高价值的工作。采购周期、报销周期、合同审批周期等可从“天/周”缩短到“小时/分钟”。
• 流程固化在系统中，减少人为操纵和失误；所有操作留痕、可追溯，轻松应对内外部审计，满足日益严格的法规要求（如数据安全法）。
• 卓越体验：员工体验：流程简单透明，无需四处跑腿、反复催促，工作满意度提升。
• 客户体验：跨部门数据打通，为客户提供更快、更准、更个性化的服务。
• 伙伴体验：与供应商、经销商等的协同更顺畅，提升整个生态的竞争力。
• 深度洞察：全流程数据沉淀，通过数据分析工具，可以实时监控运营健康度，精准定位问题，预测未来趋势，实现智慧决策。强化风控与合规：
• 驱动创新：当效率提升、成本下降、数据完备时，企业才能将更多资源投入到新产品、新服务、新模式的探索中，数字化底座是业务创新的“发射平台”。
课程收益| Program Benefits
• 掌握企业流程建设数字化核心本质；
• 掌握国外，国内一流企业数字化建设的先进方法及底层逻辑；
• 能上手直接实操，确保真实落地，拿到结果；
• 通过先进工具引进经验保姆级培训，培养和打造“一专多能”的人才梯队
课程大纲| Course Outline
一、 企业数字化整体概述
1. 为什么要推进企业数字化变革：一个国内头部企业和外资同行人均利润对比
• 从某国内头部高科技企业，与国外同行人均利润相差十倍说起；
• 国内目前流程体系数字化一团乱麻的现状和底层原因；
• 讲透对每一个业务单元构建流程&数据反馈的必要性；
• 国外一流企业流程体系建设的底层逻辑和技术路线。
1. 企业流程体系数字化的核心本质
• 通过将流程体系IT开发成本降低到PPT水平，支撑每一个业务板块的业务开展；
• 能够通过数据反馈，对每一个业务流程实现数据反馈，并实现提升
• 所有业务板块流程体系实现统一编织，构建弹性统一供应链IT支撑体系
• 构建统一，弹性迭代，低成本门槛的数字化基础设施。
1. 企业流程数字化的主要分类
• 内部信息对齐类数字化—人的数字化（OA等）
• 真实财务账记录数字化—财务体系的数字化（ERP及外围）
• 工业互联网数字化—IOT设备工厂设备数字化
• 流程数字化的几个误区：账实相符，IPD，LTC等概念的辟谣。
一、 企业内部信息对齐类体系，数字化建设思路
1. 基于企业微信构建统一内外部打通的信息流基础
• 客户联系与营销服务（对外-核心价值）
• 内部协同与效率工具（对内）
• 开放集成与生态应用（平台化）
1. 飞书多维表格构建内部流程一体化，提升运营效率；
• 强大的数据处理与自动化能力
• 卓越的实时协作与用户体验
• 深度整合飞书生态与可视化
• 全面权限管控与流程体系构建
1. AI大模型，十倍提升一线员工操作效率
案例介绍1:AI工具集官网（https://ai-bot.cn/）
RPA等零代码，低代码工具介绍
• 用Uipath构建超自动化平台，串联所有业务流程实现全流程自动化
• 国产来也工具介绍
一、 ERP类型系统构建
1. IPD，LTC等概念真实含义拆解
2. 利用SAP构建企业一体化ERP体系
• 为企业管理者提供一个统一的、实时的“企业驾驶舱”，基于真实数据进行决策。
• 通过流程自动化和标准化，减少重复劳动和人为错误，提升整个价值链的效率。
• 业务驱动财务，每一笔业务交易都会实时生成财务凭证，确保财务数据完全真实地反映业务状况。
• 内置各种合规性检查和控制点，确保企业运营符合内外部法规要求，降低风险。
• 支持全球化与规模化：支持多国家、多语言、多币种、多会计准则的复杂跨国运营。
1. 利用ORACEL构建企业ERP情况介绍
2. 国内用友，金蝶等厂商ERP系统构建优劣势对比
3. 多系统集成思路介绍
一、 企业工业互联网体系数字化情况介绍
1. Prolink工业设备状态监测系统（舍弗勒）介绍
一、 全域系统集成工具介绍
• 腾讯轻联实现公司内部所有系统集成
• 利用集简云构建公司统一IT集成系统
• 用企业微信构建统一底层数字化底座
一、 案例分享
某头部车企整体统一企业数字化构建方案
• 利用企业微信，构建内外部统一沟通体系，每年广告露出增加28亿次；
• 利用飞书多维表格等，构建内部轻应用，全面提升内部流程流转效率超过一倍；
• 通过对飞书流程在ERP内择优固化，ERP整体建设开发成本节省超过一半；
• 通过腾讯轻联等工具，构建统一，柔性供应链IT支撑体系
一、 课程收尾
• 回顾课程，提示重点
• 答疑与互动
讲师背景| Introduction to lecturers
王旭刚老师
——企业数字化转型实战专家
• 曾任：华 为（全球科技TOP3）数字化变革项目负责人
• 曾任：平安银行（头部银行）数据中台架构师
• 曾任：长安汽车（头部车企）数字化领域高级副总工
• 曾任：碧桂园（全球房地产服务商头部企业、上市公司） BI数据运营项目经理
• 中国社科院金融所 & 兴业银行联合博士后工作站 企业数字化转型研究 博士后
• 企业微信 & 飞书表格 &Tableau&Alteryx 实战专家
• 香港中文大学 特聘校外数字化导师
擅长领域：数字化转型，流程数字化变革，BI敏捷开发，质量数字化，数字化敏捷开发
授课风格
专业性强：企业数字化转型研究博士后，科班出身。深耕数字化领域 22 年，兼具理论高度与头部企业实战沉淀，内容体系化、逻辑严谨，贴合企业实际需求；
聚焦实战：围绕数字化转型痛点、难点设计内容，所有案例均来自真实项目，数据可追溯、方法可复制，直接迁移至实际工作场景。
实战案例：融合华 为、平安银行、长安汽车等 500 + 实战案例，每个场景均提供针对性引导与点评，助力学员举一反三，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获；
互动性强：善用工具实操演示，结合 “理论讲解 + 实操演练 + 成果复盘” 模式，通过情景模拟、小组讨论调动学员参与积极性；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，将复杂数字化概念深入浅出拆解，用通俗语言传递专业知识，让学员在轻松氛围中快速掌握核心方法。
个人简介
王老师拥有 22 年 + 企业数字化转型全链条实战经验，覆盖高科技、金融、制造、房地产等多行业，兼具博士后理论深度与头部企业实操沉淀，是国内少有的 “理论 + 技术 + 运营” 三维一体数字化专家。在华 为、平安银行、长安汽车等头部企业，主持落地数字化方案落地并持续迭代提升，创造数亿到十亿级财务成本节省。作为项目负责人，累计主导 6000 + 最小业务单元数字化转型，交付超 100 个数字化转型整体运营项目，项目总金额超 1 亿元；开展 500 + 场数字化专项培训，覆盖学员超 5 w人次，课程满意率达 98.8%，核心课程被华 为、长安汽车等企业多次返聘。
王老师凭借 3 年企业数字化专职博士后研究、10年+ 头部企业信息化/数字化项目负责人经历、5年+ 专项培训经验，总结欧美先进模式，结合国内外数字化转型的最 佳实践及个人在多个业务领域的数字化赋能工作，原创“业务流程 & 数据反馈”全链条模型，成功帮助多家企业实现全业务在线化、实时可视化，人均利润提升超1倍，IT 技术开发成本年均节省数亿元，相关实践被业内誉为 “可直接复制的数字化转型标杆”。
实战经验
1、华 为数字化变革项目专家——实现5000+业务数据分析师培训，开发10万+业务运营监控数据BI报表，对华 为成为国内数字化标杆企业起到骨干作用。
王老师主导华 为全业务单元 “流程 & 数据” 反馈闭环搭建，从0打造数字化运营平台，成功将博士后研究成果在华 为内部全面落地，实现对所有业务模块数字化转型，培养 5000 + 业务数据分析师团队（18 万人规模），构建超10万业务运营数据分析报表，每月上线自动化报表超 3000 张，支撑 10 万人次 / 月数据查询，推动 6 万名管理层运营效率提升 10%，实现对华 为全流程业务监控，对华 为成为国内数字化标杆企业做出支柱性贡献。
2、平安银行数字化转型BI架构专家——培养超过2000人业务数据分析师，构建超过10000张业务运营监控报表，实现全模块“流程&数据”反馈闭环，帮助企业数字化水平接近国际同行水准。
王老师负责平安银行全行级别数字化转型BI建设项目，通过构建全行所有业务板块“业务流程&数据反馈”闭环，在平安银行实际培养超过2000人数据分析师，构建超过10000个BI业务运营监控数据报表，每天自动发送自动化报表超 5000个，支撑所有 B 类以上干部日常运营决策。通过 “底层互通 + 中层自助 + 上层共享” 新模式，彻底替代手工离线文件，大数据存储与业务分析分发效率提升百倍，定制开发报表成本降低 50% 以上。成功实现对全行所有业务单元运营监控反馈，帮助平安银行数字化水平达到国际同行正常水平。
3、长安企业数字化转型专家——培养超过2000人业务数据分析师，构建超过10000业务运营实时报表，车企数字化全域落地。
王老师负责长安汽车数字化转型期间，为 2000 + 独立业务团队（5 万人规模）构建专属 “流程 & 数据” 反馈闭环，开发 2 万 + 自动化 BI 报表（日增 50 + 张）、2000+数据挖掘成果。培养 2000 + 业务数据分析师、1000 + 业务数据挖掘工程师，将 BI 报表开发门槛降低至业务自助 PPT 难度（成本从 1.5 万降至 500 元内），数据挖掘项目成本从 10 万 + 降至 1 万内。引入虚拟数据中台，效率提升5倍，节省数湖仓存储成本超一半，成功帮助长安汽车数据体系达到和欧美主流外资企业（含特斯拉）同步。
4、兴业银行数字化转型研究项目博士后——破解数据孤岛，BI 开发效率提升 50%。
王老师主导兴业银行全域数据治理，梳理 30 + 核心系统底层数据库表结构，梳理出20000+业务系统数据库表底层能字段级元数据信息。开发国内首个元数据管理字典（含 2 万 + 库表、32 万个字段属性），彻底解决大型企业信息孤岛问题。帮助兴业银行BI报表开发成本降低超过50%，全行 BI 项目开发及数据类项目实施时间缩短 50%，节省资金超千万，为兴业银行数字化转型奠定核心数据基础。
培训经验
1、华 为期间数字化转型培训——所有业务单元专题、超100场工作坊、案例超1000个、培训授课超5000小时
王老师自2016年起年担任华 为P&S体系数字化项目专家，成功策划并执行了公司超5000名员工的“业务数据分析师”培训项目，总授课时长超5000小时，为华 为培养数据分析师超过5000人。借由该项目的推进，华 为成为国内企业数字化实践标杆，为华 为运营管理节省资金超过10亿。
2、平安银行期间数字化培训——超100场培训、培养学员超2000人
王老师自2019年起在平安银行负责数字化转型—BI数据体系，主持培训业务分析师超2000人，构建超10000张数据分析BI运营报表，直接支撑全行数字化转型，实现企业运营全业务数据在线实时化，将平安银行数据能提提升至国际同行水平
3、长安汽车数字化专家，数字化培训——超100场业务部门培训、满意率98.8%、超2000人数据分析师培养，建设超10000个业务运营监控数据报表。超1000人业务数据挖掘工程师培养，建设超1000个数据挖掘，6sigma项目，整体帮助长安汽车节省资金超一亿。
王老师自2022年起，在长安汽车作为数字化负责人，帮助长安构建全域数字化体系。
实现超200场业务数据分析师培训，为公司培养数据分析师超过2000人，业务数据挖掘工程师超过1000人，构建超10000个业务运营数据报表，超1000个数据挖掘项目成果。内容包括人力资源数字化、生产可视化管理、项目成本管理等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
【理论体系】
【原创“业务流程 & 数据反馈”全链条模型】——构建企业全域实现可落地，永续数字化
以企业最小业务单元为核心，实现 “流程在线化 - 数据实时化 - 反馈闭环化 - 迭代持续化” 全链路落地，帮助企业构建全域数字化运营体系，实现所有业务模块在线可视、数据驱动决策，人均利润提升超一倍，IT 开发成本降低 50%-80%，该模型已在华 为、平安银行、长安汽车等头部企业验证有效。
【愿景使命】
通过将欧美先进企业数字化转型标准模式引进国内，帮助国内企业在数字化道路上步入正轨，实现人均利润可持续翻一倍。
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过数字化和项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
主讲课程
数字化、IT项目类
《企业数字化：实现全业务“流程&数据”敏捷迭代》（业绩翻倍）
《企业流程数字化：敏捷落地》（业绩翻倍）
《企业业务数据监控：敏捷搭建》（业绩翻倍）
《企业全模块质量管理数字化：敏捷落地》（业绩翻倍）
《企业内审数字化：全流程风险管控》（实用落地）
《企业全流程精益管理：6sigma赋能》（业绩提升）
《企业6sigma全流程：敏捷构建与实施》（业绩翻倍）
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 华 为数字化转型 （2016-2017年） | 1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建 | • 开展培训超过100场； • 整体培养业务数据分析师超过5000人， • 构建超过10万个业务运营监控数据报表， • 实现对华 为全业务单元全覆盖； |
| 2 | 平安银行数字化转型 （2019-2022年） | 1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建 | • 开展培训超过200场； 培养公司内部数据分析师超过2000人； 构建业务运营数据监控报表超过10000个； 实现对公司所有业务单元全覆盖监控 |
| 3 | 长安汽车数字化转型 （2021-2025年） | 1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建 | 1. 开展培训超200场； 2. 培养公司内部数据分析师超过2000人； 3. 构建业务运营数据监控报表超过10000个； 4. 实现对公司所有业务单元全覆盖监控 |
服务客户
高科技类：华 为（多次返聘）、
金融类：平安银行（多次返聘）、兴业银行、佛山金控、众安保险
制造类：长安汽车（多次返聘）、美的集团、一汽集团、三一重工、京博化工、九号、台铃电动车、正道公路设备公司
房地产类：碧桂园、
其他类：招商港口
学员评价
王老师的“业务流程&数据反馈构建数字化”通透明了，方法可直接落地，我们已将课程内容内化到企业数字化实践中，半年内 IT 开发成本降低 30%，业务响应效率提升 50%。我们后续可以根据课程的场景进行广政业务在行业的进一步内化。
长安汽车数据治理项目经理
王老师的“企业全面数字化转型”帮助华 为全面构建业务运营监控体系，在公司业务部变革机数字化转型方面有重要帮助。
华 为，P&S数字化变革项目组负责人
在数字化转型期间，王老师帮助我们构建了1万多张业务监控报表，培养了 2000 + 内部分析师，实现全业务数据在线实时化，数字化水平大幅提升至国际同行水准，课程实用性极强。
平安银行 数字化总监
【视频链接】
数字化转型
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5758f1605145403714994213580/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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