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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中小企业负责人、创业者、非财务背景的高层管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
中小企业在成长的各个阶段面临着不同的财务管理挑战。从初创期的资金筹集和市场开拓，到成长期的市场份额扩大和业务拓展，再到成熟期的市场地位稳定和资本运作，以及转型期的战略规划调整，企业都需要有效的财务管理来支持其发展。财务不仅是对内的决策支持、成本控制、资金管理、风险管理和内部控制，也是对外的信息披露、融资活动、税务规划、合作谈判和外部监督。你是否遇到下面的问题：
• 你是否曾经因为看不懂财务报表而错失重要的商业机会？
• 你是否曾经因为税务问题而让企业陷入困境？
• 你是否觉得资金总是捉襟见肘，难以支撑企业的正常运营？
• 你是否希望提升自己的财务管理能力，更好地应对企业发展过程中的各种挑战？
本课程旨在通过系统的讲解和案例分析，帮助中小企业负责人提升财务管理能力，更好地应对企业发展过程中的各种挑战。
课程收益| Program Benefits
• 增强财务思维： 通过财务知识的自我测验和生活中的财务知识应用，培养财务思维，提高决策质量。
• 掌握财务报表： 学习如何读懂和利用损益表、资产负债表和现金流量表，更好地管理企业的财务状况。
• 优化税务规划： 了解税务合规的重要性，学习如何进行有效的税务规划和应对税务检查，降低企业成本和风险。
• 改善资金管理： 获得应收账款、存货和应付账款管理的策略和技巧，保持健康的现金流。
• 实施有效预算： 学习预算管理的意义和方法，制定和执行预算，以支持企业的战略目标和提高运营效率。
【课程特色】
• 用日常生活场景解释财务知识激发学生的兴趣和参与度，通过实际案例和生活中的例子引入财务报表的概念。
• 结合图表和数据，直观地展示财务报表的内容和结构，帮助学生理解和记忆。
• 引导学生进行思考和讨论，提出问题并给予解答，培养学生的分析和解决问题的能力。
• 结合实际案例，让学生运用财务报表进行管理和决策，加深对知识的理解和运用能力。
课程大纲| Course Outline
一、 引言
1、企业发展与财务管理
• 初创期，通常面临着资金筹集、市场开拓等问题。（账房先生，管好账用好信息）
• 成长期，市场份额逐渐扩大，业务范围不断拓展。（管理参谋，管好钱、用好钱，管好风险）
• 成熟期，市场地位稳定，业务规模达到一定水平。（战略助手，管好资本，运作好资本）
• 转型期的企业，面临着市场环境的变化，需要调整战略方向。
2、财务的职能
• 对内：决策支持、成本控制、资金管理、风险管理、内部控制
• 对外：信息披露、融资活动、税务规划、合作谈判、外部监督
二、读懂财务报表到底有多难？
1、你也有财务思维
• 财务知识自我测验
• 生活中的财务知识
• 给出你的选择
2、认识财务报表
• 损益你能存多少钱
• 资产负债表是存折
• 现金流量现金为王
三、如何做好税务规划，降低企业成本？
1、为什么要做财务合规
• 遵守法律法规：财务合规确保企业遵守国家和地区的相关法律法规，包括财务报告准确性和透明度、税务申报义务等。合规操作可以帮助企业避免违规行为，降低法律风险，维护企业的声誉和可持续发展。
• 提升信息透明度：财务合规要求企业按照一定的标准和要求编制财务报告，确保报表的准确性和完整性。这样可以提高企业的信息透明度，为投资者、债权人和其他利益相关者提供准确、可靠的财务信息，增加市场信任度，吸引更多的投资和融资机会。
• 防范财务风险：财务合规要求企业建立健全的内部控制制度，确保财务活动符合企业的战略目标和风险承受能力。通过有效的财务合规措施，企业能够及时发现和防范潜在的财务风险，减少财务损失，保护企业的利益。
• 保护利益相关者权益：财务合规确保企业的财务活动合法、规范、透明，保护利益相关者的权益。通过规范财务报告和透明度的提升，利益相关者能够更好地了解企业的财务状况和运营情况，从而做出更准确的决策和评估企业的价值。
• 财务合规的三个层次
• 法律合规：企业必须严格遵守法律法规，包括税法、劳动法、公司法等。财务部门需要掌握相关法律法规的要求，确保报税、发薪、企业注册等各项财务活动符合法律规定。同时，需要及时更新法律法规的变化，以确保企业的合规性。
• 行业合规：不同行业有不同的合规要求，企业需要了解并遵循行业内的准则和规定。例如，金融行业对于财务报告的要求更为严格，要求财务部门进行内部审计和风险评估。企业应该及时了解行业的最新动态，确保财务活动符合行业要求。
• 内部合规：企业需要建立内部合规制度和流程，确保财务活动的合规性。这包括制定财务管理制度、建立内部审计制度和风险管理制度等。同时，企业还需要进行内部培训，提高员工的合规意识和能力。
2、金税四期厉害在哪些地方
• 案例分析
• 财税管理从决策入手
• 某公司决策忽略税务管理导致2500万税款损失
• 交易不同税不同
• 不要发票的采购真便宜了吗？
• 无偿赠送也交税【巧用不同的促销方式】二选一
• 好心也会干坏事
3、如何应对税务检查
• 测算和分析重要的税务指标
• 案例
• 享受税收优惠政策
四、如何做好资金管理，支持企业运营？
1、做生意的完整周期
• 应收账款的管理
• 存货的管理
• 应付账款的管理
2、预算管理
• 预算管理的意义
• 各预算间的关系
• 预算的实施步骤
五、课程总结和学习反馈
总结课程内容和学习收获
学员反馈和建议收集
1.
2.
讲师背景| Introduction to lecturers
池冬梅老师
建筑业资深财务审计专家
• 曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）核电建设分公司 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司财务部副经理/审计部经理
• 曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事
• 深圳市内部审计协会 专家库专家
• 中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理
• 江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师
• 高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师
个人简介
池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。
授课风格
正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力
实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用
严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力
池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。
紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。
实战经验
1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。
老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。
2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。
老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。
3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。
老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.
荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。
4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
• 老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。
带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
培训经验
1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课
2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播
• 老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。
• 3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。
近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。
【愿景使命】
致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。
主讲课程
• 合规风控与内部控制
• 《当合规漏洞成为企业“定时炸弹”-企业财务人员的风险防火墙与道德底线重塑》
• 《精准防控 业财一体—企业财务合规管理》爆款课程
• 《2025年财务专业人员内部控制与风险管理必修课》
• 建筑地产专项
• 《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》
• 《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》
• 《工程项目审计应对策略与财务管理》
• 《建筑施工企业财务与资金管理》
• 《建筑施工企业资金管理与“两金”管控实战课程》
• 《建筑施工企业审计实务培训-工程项目审计》
• 审计技能进阶
• 《建设工程合同审核及合同风险管理专项培训》爆款课程
• 《经济责任审计资料提交与组织配台》
• 《内部审计对接外部审计的应对实务》
• 《内部审计人员职业胜任能力建设》
• 业财融合与财务转型
• 《别让“不懂税”毁了你的业务-给业务部门管理者解决税务合规实操问题》
• 《财务人在企业中的价值与转型》爆款课程
• 《非财务人员如何看懂财务报表》爆款课程
• 《还在为会计合规问题头疼一给财务人员的新会计法与基础规范实务指南》
• 《降本增效战略工作坊一从成本思维到价值链重构》
• 《年末关账的挑战与应对策略》
• 《央企集团级财务培训班:八项规定费用合规实操课》
• 《业财协同与价值赋能一财务人员转型业务伙伴的实战策略》
• 《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》
• 智能工具赋能财务审计
• 《AI+动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》爆款课程
• 《AI来了，审计还在用“老办法”一给审计团队的A赋能实战指南》爆款课程
• 《Deepseek审计智脑:AI赋能审计效能革命》
• 《敏捷xAl重构内审价值链:财务人员必修的智能审计实战课》
学员评价
我已经很多年没有认真做过学习笔记了，您的课让我又拿起了笔。
广东新华发行集团学员
池老师的非财课程，让我建立了财务的思维，读懂了财务的数据，听懂了财务的语言。
深物业集团学员
池老师的的应收账款全链条管理讲解，让我们知道了为什么要重视资金管理，怎么去做。
池老师的授课说到我心坎儿了，都是我们遇到的困惑，帮我找到了答案。
贵州地质集团学员
以前我们不知道财务报表分析到底为了什么，今天听了池老师的课，知道了我们怎么去做好翻译。
池老师的课程内容非常实用，尤其是关于财务与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解财务流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。池老师丰富的实战经验让我们受益匪浅。
中建电力 张伟
作为一名工程师，我之前对财务知识了解不多。但李老师的课程改变了这一点，特别是业务流程表单的设计部分，对我日常工作帮助很大。现在我能更好地配合财务部门，提高工作效率。
中建电力 刘洋
参加池老师的项目财务月度考核培训后，我学会了如何设定合理的考核指标，并有效地进行月度考核。这不仅帮助我们更好地控制了项目资金，还提升了整个项目的管理水平。池老师的课程非常有针对性，实用性很强。
中建电力 周鹏
【精彩瞬间】
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【视频链接】
建筑业项目经理经济责任审计实务与技巧
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/78f67ef21397757893754431253/v.f1453242.mp4
企业非财人员财务培训
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5Mzc2ODQ4NA==.html
财务报表分析与经营管理
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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