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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务经理、会计主管、财务专员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈且监管日益严格的市场环境下，广东新华发行集团面临着诸多挑战。随着国家相关政策的不断推进，合规管理已成为企业发展的关键因素。企业若想在市场中突围，财务合规管理至关重要。精准防控财务风险、实现业财一体成为财务管理的核心诉求。财务部门作为企业内控核心、业财融合桥梁以及数据一致性推动者，需发挥关键作用。
本课程基于全生命周期的财务管理理念，结合参考案例和工具模板，系统论述财务管理的核心方法和流程，厘清财务管理过程中的风险点，有效提升财务人员的专业能力和综合素养。
课程收益| Program Benefits
（一）知识与技能提升
• 深入理解八项规定在财务工作中的应用
• 掌握精准防控财务风险的技巧
• 强化业财一体化的实践能力
• 提升财务合规管理的综合素养
（二）职业发展助力
• 增强职业竞争力
• 拓展职业视野
课程大纲| Course Outline
一、八项规定在财务工作中的具体要求解读
1. 1. 八项规定的背景和重要意义
• 政策背景:介绍八项规定出台的时代背景和政策导向，强调其在加强党风廉政建设、规范党员干部行为方面的重要作用。
• 对企业财务的影响:分析八项规定对企业财务管理带来的新要求和挑战，如公务接待标准的变化、公务用车管理的规范等。
• 案例分析
• 案例详情：详细描述某企业因违反八项规定在公务接待、公务用车等方面受到处罚的具体行为和表现。
• 处理结果：说明该企业受到的处罚措施和影响，如罚款、通报批评、相关责任人被问责等。
• 教训总结：引导学员从案例中吸取教训，认识到违反八项规定的严重后果。
1. 2. 八项规定在财务工作中的具体体现
• 公务接待:明确公务接待的范围、标准和审批流程，讲解如何控制接待费用，避免超标准接待和铺张浪费。
• 公务用车:介绍公务用车的配备、使用和管理规定，包括车辆购置、运行维护、加油管理等方面的要求。
• 办公用房:讲解办公用房的面积标准、装修要求和配置规范，强调严禁超标准使用办公用房。
• 其他方面:涉及会议费、差旅费、培训费等其他费用的管理规定，确保各项费用支出符合八项规定的要求。
1. 3. 工具介绍：八项规定财务审核要点清单
• 清单内容:列出在财务审核过程中需要重点关注的八项规定相关要点，如发票的合规性、报销凭证的完整性、审批手续的齐全性等。
• 使用方法:指导学员如何运用清单进行财务审核，确保每一笔费用支出都符合八项规定的要求。
二、精准防控财务风险的方法与技巧
1. 1. 财务风险防控的重要性和原则
• 重要性:强调财务风险防控在企业财务管理中的关键作用，是确保企业稳健发展的重要保障。
• 原则:介绍财务风险防控应遵循的原则，如全面性原则、重要性原则、成本效益原则等。
1. 2. 精准防控财务风险的具体方法和技巧
• 风险识别与评估:讲解如何运用科学的方法和工具对财务风险进行识别和评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
• 风险应对策略:介绍针对不同类型的风险应采取的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。
• 内部控制与监督:强调建立健全内部控制制度和监督机制的重要性，确保财务风险防控措施的有效执行。
1. 3. 互动环节：模拟财务风险评估场景，学员分组扮演风险评估人员和决策人员，进行实战演练
• 场景设计:设置不同类型的财务风险评估场景，如投资项目风险评估、资金管理风险评估等。
• 角色扮演:学员分组扮演风险评估人员和决策人员，按照设定的场景进行模拟风险评估和决策。
• 复盘总结:模拟结束后，组织学员进行复盘和总结，分享在模拟过程中遇到的问题和解决方法。
三、业财一体化的理念与实践
1. 1. 业财一体化的概念和意义
• 概念:介绍业财一体化的定义和内涵，强调业务与财务的深度融合和协同发展。
• 意义:阐述业财一体化对企业发展的重要意义，如提高企业运营效率、优化资源配置、提升决策科学性等。
1. 2. 业财一体化的实践方法和案例分析
• 数据共享与集成:讲解如何实现业务与财务数据的共享和集成，打破信息孤岛，提高数据的准确性和及时性。
• 流程优化与协同:介绍如何优化业务流程，加强业务与财务部门之间的协同合作，实现业财流程的无缝衔接。
• 案例分析:通过实际案例分析，展示业财一体化在企业中的应用效果和成功经验，引导学员思考如何在本企业推进业财一体化建设。
1. 3. 互动环节：小组讨论业财一体化实施过程中可能遇到的问题和挑战，并提出解决方案
• 问题引导:提出一些常见的业财一体化实施问题，如数据标准不统一、部门利益冲突等，引导学员进行思考和讨论。
• 小组讨论:学员分组讨论问题，并提出相应的解决方案。
• 成果分享:各小组选派代表分享讨论结果，讲师对各小组的方案进行点评和总结。
四、财务合规管理体系的构建与优化
1. 1. 财务合规管理体系的构成要素
• 制度体系:介绍财务合规管理制度的设计原则和内容框架，包括财务管理制度、内部控制制度、审计监督制度等。
• 组织架构:阐述财务合规管理的组织架构和职责分工，明确各部门在财务合规管理中的角色和责任。
• 运行机制:讲解财务合规管理的运行机制，如合规风险监测、预警、报告和处理机制等。
1. 2. 财务合规管理体系的构建与优化方法
• 现状评估:介绍如何对现有财务合规管理体系进行评估，找出存在的问题和不足。
• 目标设定:根据企业的发展战略和监管要求，设定财务合规管理的目标和指标。
• 优化措施:提出优化财务合规管理体系的具体措施和方法，如完善制度体系、调整组织架构、加强信息化建设等。
1. 3. 工具介绍：财务合规管理评估工具和优化方案模板
• 评估工具:介绍一些常用的财务合规管理评估工具，如问卷调查、访谈、数据分析等，帮助学员对现有体系进行评估。
• 优化方案模板:提供财务合规管理优化方案的模板，指导学员制定符合企业实际情况的优化方案。
五、财务人员综合能力提升
1. 1. 财务人员的核心能力
• 案例分析：某企业财务人员综合能力提升的成功案例
• 培训提升：介绍该企业通过开展有针对性的培训课程，提升财务人员的专业知识和技能。
• 实践锻炼：强调让财务人员参与实际项目，积累实践经验，提高解决问题的能力。
• 团队协作：说明通过组织团队活动，加强财务人员之间的沟通与协作，提高团队合作能力。
1. 2. 工具介绍：财务人员能力评估表
• 评估指标:涵盖沟通协调、问题解决、数据分析、团队合作等方面的能力。
• 使用方法:指导学员如何使用评估表进行自我评估和相互评估，找出自身的优势和不足。
1. 3. 如何通过持续学习提升财务人员的专业素养？
（1）互动环节：学员分享各自的学习经验和心得，互相学习借鉴
• 学习方法：鼓励学员分享自己在学习财务知识和技能方面的方法和技巧，如参加培训课程、阅读专业书籍、在线学习等。
• 经验交流：学员之间相互交流学习心得和体会，共同探讨如何提高学习效果。
• 讲师总结：讲师对学员的分享进行总结和点评，提出持续学习的建议和方法。
讲师背景| Introduction to lecturers
池冬梅老师
建筑业资深财务审计专家
• 曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）核电建设分公司 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司财务部副经理/审计部经理
• 曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事
• 深圳市内部审计协会 专家库专家
• 中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理
• 江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师
• 高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师
个人简介
池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。
授课风格
正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力
实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用
严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力
池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。
紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。
实战经验
1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。
老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。
2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。
老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。
3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。
老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.
荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。
4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
• 老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。
带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
培训经验
1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课
2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播
• 老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。
• 3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。
近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。
【愿景使命】
致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。
主讲课程
• 合规风控与内部控制
• 《当合规漏洞成为企业“定时炸弹”-企业财务人员的风险防火墙与道德底线重塑》
• 《精准防控 业财一体—企业财务合规管理》爆款课程
• 《2025年财务专业人员内部控制与风险管理必修课》
• 建筑地产专项
• 《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》
• 《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》
• 《工程项目审计应对策略与财务管理》
• 《建筑施工企业财务与资金管理》
• 《建筑施工企业资金管理与“两金”管控实战课程》
• 《建筑施工企业审计实务培训-工程项目审计》
• 审计技能进阶
• 《建设工程合同审核及合同风险管理专项培训》爆款课程
• 《经济责任审计资料提交与组织配台》
• 《内部审计对接外部审计的应对实务》
• 《内部审计人员职业胜任能力建设》
• 业财融合与财务转型
• 《别让“不懂税”毁了你的业务-给业务部门管理者解决税务合规实操问题》
• 《财务人在企业中的价值与转型》爆款课程
• 《非财务人员如何看懂财务报表》爆款课程
• 《还在为会计合规问题头疼一给财务人员的新会计法与基础规范实务指南》
• 《降本增效战略工作坊一从成本思维到价值链重构》
• 《年末关账的挑战与应对策略》
• 《央企集团级财务培训班:八项规定费用合规实操课》
• 《业财协同与价值赋能一财务人员转型业务伙伴的实战策略》
• 《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》
• 智能工具赋能财务审计
• 《AI+动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》爆款课程
• 《AI来了，审计还在用“老办法”一给审计团队的A赋能实战指南》爆款课程
• 《Deepseek审计智脑:AI赋能审计效能革命》
• 《敏捷xAl重构内审价值链:财务人员必修的智能审计实战课》
学员评价
我已经很多年没有认真做过学习笔记了，您的课让我又拿起了笔。
广东新华发行集团学员
池老师的非财课程，让我建立了财务的思维，读懂了财务的数据，听懂了财务的语言。
深物业集团学员
池老师的的应收账款全链条管理讲解，让我们知道了为什么要重视资金管理，怎么去做。
池老师的授课说到我心坎儿了，都是我们遇到的困惑，帮我找到了答案。
贵州地质集团学员
以前我们不知道财务报表分析到底为了什么，今天听了池老师的课，知道了我们怎么去做好翻译。
池老师的课程内容非常实用，尤其是关于财务与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解财务流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。池老师丰富的实战经验让我们受益匪浅。
中建电力 张伟
作为一名工程师，我之前对财务知识了解不多。但李老师的课程改变了这一点，特别是业务流程表单的设计部分，对我日常工作帮助很大。现在我能更好地配合财务部门，提高工作效率。
中建电力 刘洋
参加池老师的项目财务月度考核培训后，我学会了如何设定合理的考核指标，并有效地进行月度考核。这不仅帮助我们更好地控制了项目资金，还提升了整个项目的管理水平。池老师的课程非常有针对性，实用性很强。
中建电力 周鹏
【精彩瞬间】
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【视频链接】
建筑业项目经理经济责任审计实务与技巧
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/78f67ef21397757893754431253/v.f1453242.mp4
企业非财人员财务培训
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5Mzc2ODQ4NA==.html
财务报表分析与经营管理
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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