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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、
授课形式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。
做为管理决策者，
• 你能读懂财务报告的数据么？
• 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？
• 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？
一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。
良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更广的运营平台。
课程收益| Program Benefits
• 从财务角度看企业管理，认识财务管理的6个新理念
• 读懂财务3大报表，掌握财务报表数据背后的信息和逻辑
• 运用财务预算管理的5大原则，合理规划经营资金
• 建立清晰的成本管控意识，掌握降本增效的“5R之道”及“28个关键点”
• 了解企业内部风险，掌握防范经营及财务风险的内控8大措施
• 以财务分析工具助力企业投资决策，切实保障持续健康发展
课程大纲| Course Outline
一、如何重塑财务思维，从财务角度看管理？
1、不懂财务报表可以做决策吗？
2、财务管理与企业价值链的关系
3、决策者必须建立的6个财务管理理念
案例思考分析：什么是真正的财富？利润=财富吗？
二、读透三大报表的数据与逻辑
1、报表与决策的关系
2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子
• 认识资产
• 负债一览
• 所有者权益结构
案例思考分析：资产=负债+所有者权益
3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子
• 营业收入
• 营业成本
• 营业利润
案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系
4、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液
• 来自经营活动的现金流量
• 来自投资活动的现金流量
• 来自融资活动的现金流量
案例思考分析：利润 = 现金流 吗？
5、如何从管理角度识别三大报表中的风险
• 同型分析：结构分析
• 盈利能力分析：比率分析
• 营运能力分析
• 短期长期偿债能力分析
案例思考分析：如何创建利于决策的简要报表？
三、预算管理，全方位保证业财融合
1、初创企业要不要做预算？
• 预算管理的原则与目标
• 建立适合的预算体系
2、如何编制预算？
• 预算编制的5个核心指标
• 销售预算是起点
3、预算执行的跟踪与控制
案例思考分析：预算纠偏的5大原则
四、从管理角度认识成本有哪些维度
1、各有千秋的成本概念
• 生产成本与营业成本
• 变动成本与固定成本
案例思考分析：什么情况下生产成本=营业成本？
2、从业务角度重新看成本管控
• 成本管控的6大误区
• 各职能部门配合对成本管控的影响
• 了解人力/材料/库存成本要素的界定
案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？
3、降本的合理适度性
• 成本的逻辑结构图
• 关键环节的28个管控点
• 成本倍减的5R之道
案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、
五、如何防范经营和财务风险
1、企业层面3大风险
2、如何理解和定位企业的内控
3、企业内控8大措施
4、内控力度与成本效益的权衡
案例思考分析：采购/销售业务风险及管控探讨
六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡
1、好企业是什么样的？
• 影响企业财务数据的因素是什么
• 企业经营的最终目的是什么
2、从财务角度看项目
• 估值—投融资决策的基础
• 投资回报率
• 融资的利息成本
案例思考分析：什么样的报表受到投资者的青睐？
七、案例讨论：从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策
讲师背景| Introduction to lecturers
杨冬敏老师
财务分析及业财融合专家
• 曾任：美国泰森集团（全球最 大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
• 曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
• 天津市公共关系协会理事
• 中国企业培训名师资格证书
• ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师
• 国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师
个人简介
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
授课风格
• 逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
• 注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
• 实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
实战经验
• 业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
• 杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第 一年降本达2000万元；
• 财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
• 杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第 一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
• 业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
• 杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
培训经验
• 业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
• 在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
• 在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
• 财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
• 独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
• 财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
• 杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。
主讲课程
• 财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
• 业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
• 管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》
服务客户
能源电力：南瑞电力、华润电力、华能山东、内蒙古电力、国家能源、深能北控、国神集团、国能煤炭、云南煤业、皖北煤业、京能服务、京能热力涿州、中石油昆仑物流、中海油气电、中海油清洁能源、中油燃气
通讯业：中国移动成都（4场返聘）、中国移动上海、中国移动重庆、中国移动宁波、中移在线北京公司、中移信息技术、天津铁通（2场返聘）、重庆电信、河北电信、中通服重庆、中通服福州、中通服上海（2场返聘）、中通服南京、铁塔股份（4场返聘）、海迅达通讯、国通星译
制造业：中粮武汉、浙江土畜、振华重工（10场返聘）、芜湖船厂、首都钢厂、北京一轻、中船九院、中电科53所、中电科30所（2场返聘）、大冢制药、国药集团、美的无锡洗衣机、甘化科工、古井贡、实优特、荏原机械、泰富特种材料、巴中众邦、富临精工（2场返聘）、
车企：郑州日产、一汽丰田、万友汽车、安徽大众、
交通：中交一航局、浙江交建工程国际、厦门港务建设、元翔机场、
传媒教育：新华出版发行、粤传媒、方太大学、远大前程教育、厦门国家会计学院
畜牧农业：禾丰饲料、天心种业、北京南郊农场、
公开课：某财会机构（18场返聘）、安德信咨询（8场返聘）、会计协会正远时代（3场返聘）、华夏基石、金财咨询、铂略管理、温州给力、
基建、城投&其他：城云科技、中铁北京、中铁资本、丹东工信、西安城投、鲁商集团、滨海商投、广物控股、中纺联检、上海启胜物业。
学员评价
杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。
某企业负责人
对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。
某国家电网HR
虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。
民企生产厂长
本以为会枯燥的数字课程，竟然因为听的太投入了，忘记了自己工作人员的身份。
--某机构助教
被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。
某制造业财务经理
听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。
某上市公司销售总监
第 一次系统学习了公司的三大报表及证监会对上市公司的要求，同时了解了我们日常业务与报表数据间的关系。听杨老师的财务课，让我们这些管理者不仅消除了对财务报表的畏难心理，反倒有一种“豁然开朗”的感觉。
某上市公司工程项目经理
杨老师是我们这期训练营最棒的老师，她为我们播下了一颗财务思维的种子。
某科技公司校招硕博班训练营学员
今天印象最深的是两点：模拟沙盘同样没有重来的机会，因为现实竞争中就是没有回头草可吃；一旦规则建立后，所有假设不需老师完 美给出，因为真正市场中本就存在着各式各样的不确定因素。商场如战场，沙盘亦真实。
公开课企业家学员
今天的培训非常有助于高层管理者的思维转变与创新管理，希望下个月杨老师再为我们的中层管理者培训一期。
通讯某公司总经理
【精彩瞬间】
| 振华重工 《降本增效与决策支持》 | 中移重庆 《非财务经理的财务管理》 |
| 某财务培训-西宁 《降本增效与决策支持》 | 华能电力 《非财务人员的财务管理》 |
| 某商学院 《老板财务思维与决策》 | 中移四川 《精细化管理-企业经营意识与管理沙盘》 |
| 中粮武汉 《财务BP转型，实现服务价值》 | 成云科技 《财务管理思维》 |
| 铁通天津 《非财务经理的财商建立-业财融合》 | 禾丰集团 《非财务经理的财务管理》 |
| 滨海商投 《建立财务思维，助力经营决策》 | 某财务培训-常州 《破界：财务BP从数据记录到价值创造》 |
| 河北铁塔 《非财务经理的财务管理》 | 中纺联检 《非财务经理的财务思维建立》 |
| 远大前程 《基于战略的全面预算管理》 | 皖北煤电 《数字化转型与共享中心建立》 |
| 万友汽车 《非财务经理的财务管理》 | 龙源振华 《非财务经理的财务管理》 |
| 新华出版发行 《非财务人员的财务管理》 | 甘化科工 《非财务人员的财务管理》 |
| 内蒙古电力 《非财务人员的财务管理》 | 鲁商集团 《业财融合下的财务管理》 |
| 中交一航局 《财务人员的沟通与交流》 | 中通服上海 《后备财务经理的进阶之路》 |
【视频链接】
非财课程视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/30409f573270835014241116558/v.f1453242.mp4
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