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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：电力企业高管、内控合规部门管理者、中层管理者及相关人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
对于电力行业的广大企业来说，现在迎来了一个真正复杂巨变的时期。一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业生存发展的变革中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中，做好风险防范、实施穿透式监管，从而实现高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 电力企业实施全面风险管理，完善内控合规，有哪些共通的原则和方法？
• 怎样推动电力企业风险管理体系的建立和有效运作？改革方向是什么？
• 电力企业内控体系如何构建，穿透式监管如何设计运转？
• 规范电力企业合规管理，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前电力企业管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。本课程采用情景模拟实战演练的培训方式，深入学习风控关键环节“电力企业风险动态识别”、“风险应对策略拟定”、“关键风险点的内控措施”、“主要业务流程合规审查”，从实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
课程收益| Program Benefits
• 情景再现：通过实战情景模拟训练，解决全面风险管理关键环节问题
• 方法掌握：掌握风险防范与内控合规管理的目标任务和具体工作方法
• 模型建立：健全完善全面风险管理、内控、合规机制，36个知识点
• 因素分析：风控体系建设难点、痛点，强化四位一体大风控体系融合
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲| Course Outline
一、国家政策导向、重点与发展
1、国企改革关于电力行业风险管理要求
2、《中央企业全面风险管理指引》解读
3、《企业内部控制基本规范》解读
4、《中央企业合规管理办法》解读
5、风控进入新《公司法》
6、AI赋能电力企业穿透式监管
二、风险管理的核心与要素
1. 1、电力企业内外部风险信息收集
• 政策与市场环境风险
• 新能源并网与电网稳定性风险
• 电力市场化与价格波动风险
• 资源错配与消纳风险
• 行业竞争与商业模式风险
1. 2、风险识别与评价
• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
1. 3、实战情景模拟：电力企业多种复杂风险的识别与评价
2. 4、风险的类别
• 战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险
1. 5、风险管理策略
• 规避策略、降低策略、转移策略、承受策略
1、 风险控制措施的制定
2、 风险清单与风控矩阵
1. 8、风险管理工作的动态化
2. 9、实战情景模拟：电力企业风险管理策略与控制措施的制定
三、建立与完善内部控制体系
1、电力企业内部控制的认识和范围
1、 COSO框架内控体系要素
• 三目标、五要素
1. 3、内部控制的具体方法
1、 内部控制实施步骤
• 内控流程管理关键点
1、 内控中的角色分工
2、 穿透式监管，监督体系升级
• 全级次监管
• 全链条监管
• 全过程监管
• 全要素监管
1. 8、实战情景模拟：电力企业关键风险点内控措施的制定
四、落实与强化合规管理
2. 1、合规的价值
3. 2、合规管理的三道防线
4. 3、电力企业合规管理的“三重”
• 重点领域（安全生产、市场交易、环境保护、电力业务许可等）
• 重点环节（安全生产与电力设施保护、电力市场交易与调度、新能源并网与消纳监管、电网公平开放与自然垄断监管、劳动用工与承包商管理等）
• 重点人员（管理人员、生产运营人员、工程建设与运维人员、电力市场交易人员等）
1. 4、合规管理的三张清单
2. 5、合规审查与有效性评价
3. 6、电力企业合规管理的三个走向
• 信息化、责任化、体系化
1. 8、实战情景模拟：电力企业流程管控合规审查与决策建议
五、大风控体系建设与融合
1、风险管理、内控管理与合规管理的联系和区别
2、大风控体系的融合
• 三位一体、四位一体、五位一体
1. 3、大风控体系建设的八化
课程案例：
2. 1、某央企的风险管理纰漏为什么会惊动国家
3. 2、某电力国企投资项目的雷管在哪
4. 3、学习华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破美国围剿
5. 4、某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么
6. 5、某电网企业“四位一体”大风控体系防范化解企业风险
7. 更多电力企业精彩案例课程中......
讲师背景| Introduction to lecturers
李宁老师
公司治理与风控合规专家
• 曾任：中搜股份（股票代码430339）副总裁
• 曾任：中智集团（央企人力资源头部企业）副总经理
• 曾任：百度商学院执行院长
• 曾任：法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
• 曾任：国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问
• 清华大学总裁班客座教授、北京大学经济学院专家讲师
个人简介
李宁老师拥有二十年公司治理、风控合规和股权激励与设计的管理实践与培训咨询经历，服务过数百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于数百个培训咨询服务案例，构建形成了相关专业领域的整套方法论与落地工具体系，为推动企业创新变革和高质量发展持续赋能。
授课风格
• 源于实践，归于落地：课程内容来源于企业实践，注重实战、实用、实效；基于企业现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
• 学教联动，场域赋能：摒弃传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，激发学员参与感，实现从个体认知提升到组织效能倍增的升级转变。
• 结构严谨、条理清楚：基于对企业发展的深入了解，构建课程体系，结构深入严谨、知识点切中要害，让学员有深刻记忆与启发。
• 案例新颖、风趣幽默：课程现场注重互动，采用问题导向、案例研讨、团队汇智等模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟知识真谛，广受学员好评。
• 长期为清华大学、北京大学、上海交大、哈工大、西交大、武汉大学、湖南大学等高校总裁班、高管班提供公司治理、风控合规、股权激励与设计培训。
• 长期为国家电网、国家能源集团、中国核工业集团等央企、地方国企和上市公司提供公司治理、风控合规咨询培训和顾问服务。通过政策解读、理论分析和企业实践，指导企业规范完善治理体系和风控体系，显著提升企业治理风控水平。
• 带领上市公司中搜股份（430339）从0到1构建股权激励系统，收入年增长率超过160%、成为行业品类冠 军。
李老师总结自己多年企业实践关于公司治理、风控合规、股权激励与设计等方面的实践经验和理论要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的教学理念，为帮助中国企业通过价值创造，实现可持续成长、实现强企梦而努力！
主讲课程
《基业长青-公司治理与股权激励》
《国企改革中的现代公司治理》
《国企董事会建设与外部董事履职实务》
《国企法人治理与董高履职行权》
《企业风险防范与内控合规管理》
《企业全面风险管理与风控体系建设》
《企业合规管理体系建设与典型实践》
《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
《分股合心-股权激励与组织设计》
服务客户
高校总裁班：清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
| 清华大学 公司治理与资本战略 | 北京大学 股权激励与组织设计 |
| 西安交通大学 股权激励与股权设计 | 山东国投集团 国企改革中的现代公司治理 |
| 中国核工业集团 公司治理与国企改革 | 哈尔滨工业大学 董事会建设与董监高履职实务 |
| 上市公司中泰化学（002092） 公司治理与风险防范 | 青海路桥集团 公司治理与内控合规管理 |
| 北京理工大学 股权激励与设计 | 上市公司九丰能源（605090） 公司治理与风险防范 |
| 北京新与成集团 企业风险防范与内控合规管理 | 武汉大学 现代公司治理与风险防范 |
| 中国远洋海运集团 国企法人治理与董监高履职行权 | 海西国投集团 企业风险防范与内控合规管理 |
| 深圳能源集团 国企改革中的现代公司治理 | 重庆金龙集团 企业法人治理与风险防范 |
| 国家能源集团 企业合规管理体系建设与典型实践 | 云南产投集团 企业公司治理与外部董事履职实务 |
| 国家电网 新公司法要点解读与实践应用 | 山东滨州国资委 企业合规管理体系建设与典型实践 |
| 楚雄国投集团 新公司法要点解读与实践应用 | 中国船舶集团 企业提升合规意识和强化合规管理 |
| 中海油国企改革与公司治理 | 北京三建企业风险防范与内控合规 |
| 上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理 | 河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规 |
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4合规体系建设与典型实践https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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