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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 城市服务公司本部财务管理部全员2. 分子公司财务负责人、财务骨干及核算人员3. 正在向财务BP转型的财务管理人员4. 参与项目投研、预算管理、经营分析、成本管控、投后管理的财务人员5. 具备发展潜力的优秀年轻后备人才、高潜人才和复合型管理人才
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”开局之年，也是国有企业进一步强化核心功能、提升核心竞争力、推进数字化转型和精细化管控的重要阶段。2026年政府工作报告提出，要扩能提质服务业，深化先进制造业和现代服务业融合发展，健全服务业国家标准，培育“中国服务”品牌；同时提出打造智能经济新形态，深化拓展“人工智能+”，推动重点行业领域人工智能商业化、规模化应用，深化数据资源开发利用，建设高质量数据集，完善人工智能治理。这些政策导向意味着，城市服务企业的管理能力正在从传统物业服务、园区运营和项目执行，进一步升级为数据驱动、模型支撑、经营前置、风险可控和资产价值提升的系统能力。
城市服务公司作为国企城服板块的重要主体，业务覆盖物业服务、产业园区运营、城市空间服务、资产运营、城市更新和轻资产拓展，具有项目类型多、服务链条长、客户结构复杂、资产运营要求高、经营管控颗粒度细等特点。对于财务管理部全员、财务骨干和优秀年轻后备人才而言，未来的财务工作不能停留在记账、报销、出报表和事后核算层面，而必须深度嵌入项目全生命周期，参与立项测算、投资判断、进场运营、日常经营、投后管控、退出盘活和经营复盘。
当前，企业财务转型面临五类关键问题：一是财务工作偏事后，前置赋能不足；二是经营分析停留在同比、环比和预算差异，缺少全链路归因；三是经营决策较多依赖经验，缺少标准化测算模型、预测模型和风险模型；四是财务BP尚未真正嵌入项目前期投研、中期运营和后期复盘退出；五是年轻财务人才缺少业财融合思维、模型工具能力和经营研判能力，难以适应国企城服数字化、精细化和智能化管理要求。
因此，本课程以“项目全生命周期财务BP能力建设”为主线，围绕“立项—投资—建设/进场运营—日常经营—投后管控—退出盘活”全过程，帮助学员从核算型财务转向经营型财务BP，真正做到用模型做测算、用数据做分析、用财务语言解释经营、用经营视角支持决策。
课程收益| Program Benefits
1. 完成财务角色认知升级帮助学员从“核算会计”转向“经营财务BP”，理解财务在城服项目全生命周期中的前置赋能、过程管控与结果复盘价值。
2. 掌握全生命周期经营分析方法建立从立项测算、投资分析、进场运营、日常经营、投后管控到退出盘活的全链路财务分析框架。
3. 提升经营归因与盈亏诊断能力从简单同比、环比分析升级为收入、成本、利润、现金流、客户结构、项目效率和资产价值的系统归因分析。
4. 建立财务测算与决策模型意识掌握城服项目常用的收入测算、成本测算、现金流预测、盈亏平衡、敏感性分析、风险预警等模型逻辑。
5. 培养年轻财务人才的业财融合能力帮助财务骨干和后备人才形成业务理解力、数据分析力、模型构建力、经营判断力和跨部门沟通能力。
课程大纲| Course Outline
模块一：财务为什么不能只做“事后核算”，而必须成为经营BP？
学习目标
帮助学员理解国企城服板块财务转型的必要性，明确财务BP在经营管理、项目决策和价值创造中的新定位。
学习关键点
1. 角色转型
2. 经营前置
3. 价值创造
学习重要启发点
1. 财务不是业务之后的记录者
2. 财务BP是经营决策的翻译者
3. 财务价值来自前置判断与过程管控
学习内容
1. 2026年国企改革、服务业提质与智能经济背景下的财务转型要求
2. 城服企业财务从核算型向经营型、战略型、智能型升级的逻辑
3. 财务BP在物业服务、园区运营、资产运营、城市更新中的角色定位
4. 财务前置赋能的关键场景：立项、测算、报价、投资、运营、复盘
5. 财务BP的五项核心能力：懂业务、会分析、建模型、控风险、促决策
案例
某城服企业在承接一个产业园区物业与运营项目时，财务部门仅在合同签订后负责核算和报表，未参与前期服务边界、人员配置、能源成本、收费标准和现金流测算。项目运营后发现人工成本高于预期、收费标准偏低、客户增值服务转化不足，导致利润空间持续承压。后期企业要求财务BP提前参与项目评审，对服务范围、成本结构和盈亏平衡点进行测算，项目质量明显改善。
课堂练习
请学员列出本岗位目前最常参与的三类财务工作，并判断其属于“事后核算、过程管控、前置赋能、经营决策”中的哪一类。
模块二：如何把城服项目全生命周期纳入财务分析与经营管控？
学习目标
帮助学员掌握城服项目从立项到退出盘活的全生命周期财务管理框架，避免财务分析割裂化、碎片化和事后化。
学习关键点
1. 全周期视角
2. 链路分析
3. 节点管控
学习重要启发点
1. 项目亏损往往不是运营期才产生
2. 财务管控必须贯穿项目全过程
3. 全生命周期分析才能找到经营根因
学习内容
1. 城服项目全生命周期：立项、投资、建设/进场、运营、投后、退出
2. 不同阶段的财务关注点：测算、投入、成本、收入、现金流、风险
3. 物业服务、园区运营、城市空间服务、城市更新项目的财务差异
4. 全周期财务管控节点：预算、合同、采购、人工、能耗、回款、绩效
5. 项目全生命周期财务BP工作清单设计
案例
某城市空间服务项目在运营期出现持续亏损，初步判断为现场管理不佳。进一步全生命周期复盘后发现，亏损根因来自前期报价模型过于乐观、人员配置标准偏低估、能源消耗测算不足、合同调价机制缺失。该案例说明，经营问题需要追溯到立项、测算和合同阶段，不能只在运营阶段寻找原因。
课堂练习
请学员围绕一个典型城服项目，绘制“项目全生命周期财务管控地图”，明确每个阶段财务BP应参与的关键事项。
模块三：经营分析如何从“同比环比”升级为“盈亏归因与价值诊断”？
学习目标
帮助学员掌握经营分析升级方法，从基础报表分析转向收入、成本、利润、现金流、客户结构和项目效率的系统归因。
学习关键点
1. 盈亏归因
2. 结构分析
3. 价值诊断
学习重要启发点
1. 同比环比只能说明变化
2. 归因分析才能解释变化
3. 经营分析必须指向管理动作
学习内容
1. 传统财务分析的局限：只看结果、不看链路；只看差异、不看根因
2. 城服项目收入分析：基础服务收入、增值服务收入、资产运营收入、产业服务收入
3. 城服项目成本分析：人工、能耗、外包、维修、物料、管理费用
4. 盈亏归因模型：价格、数量、结构、效率、成本、回款、合同边界
5. 经营分析报告的结构：问题发现、数据证据、原因归因、风险提示、改善建议
案例
某园区运营项目年度收入增长，但利润下降。传统分析仅显示收入同比增长、成本同比增长。进一步归因发现，收入增长主要来自低毛利基础服务，增值服务转化不足；成本上升主要来自人工配置和能耗增长；部分客户账期延长导致现金流压力增加。财务BP据此提出客户结构优化、增值服务开发、能耗管控和回款分级管理建议。
课堂练习
给出一组简化经营数据，包括收入、成本、利润、人工、能耗、回款、客户数量。请学员判断项目利润下降的主要原因，并提出三项经营改善建议。
模块四：财务BP如何建立测算模型、预测模型与决策模型？
学习目标
帮助学员掌握城服业务常用财务模型的基本逻辑，提升项目测算、经营预测、投资判断和风险评估能力。
学习关键点
1. 测算模型
2. 预测模型
3. 决策模型
学习重要启发点
1. 没有模型的判断容易停留在经验层面
2. 模型不是复杂表格，而是经营逻辑的结构化表达
3. 财务模型要服务于决策，而不是服务于填报
学习内容
1. 城服项目收入测算模型：收费标准、面积、客户数、服务包、增值收入
2. 城服项目成本测算模型：人员配置、外包单价、能耗标准、维修频次、管理成本
3. 盈亏平衡模型：固定成本、变动成本、收入水平、盈亏临界点
4. 现金流预测模型：回款周期、付款节奏、垫资压力、资金占用
5. 敏感性分析模型：人工成本、出租率、收费率、能耗价格、回款周期变化影响
案例
某轻资产拓展项目在投标阶段看似具备利润空间，但财务BP通过模型测算发现，若人工成本上升、客户回款周期延长、前期进场成本增加，项目实际现金流将承压。企业据此调整报价策略、合同付款条款和人员配置方案，避免了低质量项目承接。
课堂练习
请学员设计一个《城服项目盈亏平衡测算表》，至少包括收入项、固定成本、变动成本、回款周期和盈亏临界点。
模块五：如何用数据与智能工具支撑经营决策、投后管控和年轻人才成长？
学习目标
帮助学员理解数据化、智能化工具在财务BP工作中的应用场景，形成从报表管理到经营预警、投后监控和智能分析的能力升级路径。
学习关键点
1. 数据看板
2. 智能分析
3. 投后管控
学习重要启发点
1. 财务数字化不是自动出报表
2. 智能工具必须服务经营判断
3. 年轻财务人才要成为数据型经营伙伴
学习内容
1. 财务BP数据看板设计：收入、成本、利润、现金流、预算、风险
2. 投后管理指标体系：预算执行、经营偏差、合同履约、回款进度、风险事项
3. AI工具在财务BP中的应用：报告初稿、归因辅助、对标分析、风险提示、汇报优化
4. 财务智能决策边界：数据安全、商业秘密、模型误差、人工复核
5. 年轻财务人才成长路径：业务理解、模型训练、数据分析、经营表达、协同沟通
案例
某国企城服平台建立财务经营看板，将项目收入完成率、成本偏差率、人工效率、能耗成本、回款进度、现金流缺口、风险事项等纳入月度监控。财务BP通过看板提前识别异常项目，并组织业务部门进行复盘，不再等到季度或年度报表出具后才发现问题，经营管控由滞后转向前置。
课堂练习
请学员设计一张《财务BP经营预警看板》，至少包含收入、成本、利润、现金流、回款、合同、风险七类指标，并设置预警规则。
总体课程总结
本课程围绕城市服务公司财务管理部全员、财务骨干及优秀年轻后备人才的转型需求展开，核心目标是推动财务人员从传统核算型角色，升级为能够理解业务、嵌入经营、建立模型、识别风险和支持决策的经营型财务BP。对于国企城服企业而言，物业服务、产业园区运营、城市空间服务、资产运营、城市更新和轻资产拓展等业务，本质上都具有项目周期长、成本结构复杂、合同边界多样、客户需求差异明显、现金流管理要求高等特征。如果财务只在事后记账和出具报表阶段发挥作用，就难以真正支撑企业精细化管控和高质量发展。
课程强调，财务BP的价值不在于替代业务，而在于用财务语言解释经营逻辑，用数据模型揭示盈亏根因，用现金流视角识别项目质量，用风险预警机制保护企业价值。财务分析也不能停留在同比、环比和预算差异，而必须进一步追问：收入为什么增长或下降，成本为什么偏离，利润为什么波动，现金流为什么承压，项目为什么偏离预期，资产为什么没有释放价值。
通过一天六小时的系统学习，学员将掌握项目全生命周期财务管控框架，理解财务BP在立项、投资、进场运营、日常经营、投后管控和退出盘活中的关键职责；同时掌握经营归因、盈亏诊断、测算模型、预测模型、风险模型和智能看板等方法。课程最终希望帮助城市服务公司建设一支更懂业务、更会分析、更善建模、更能支撑决策的新型财务队伍，为企业智慧物业、资产运营、城市更新和轻资产拓展提供坚实的财务管理能力支撑。
预期成果
1. 帮助财务人员完成从核算型财务向经营型财务BP的认知升级。
2. 建立城服项目“立项—投资—建设/进场—运营—投后—退出”的全生命周期财务管理框架。
3. 掌握从同比环比分析到盈亏归因、价值诊断和经营建议的分析方法。
4. 掌握城服项目收入测算、成本测算、盈亏平衡、现金流预测和敏感性分析的基本模型逻辑。
5. 明确财务BP如何前置嵌入项目投研、中期运营、后期复盘和退出盘活。
6. 提升年轻财务人才的业财融合、模型工具、数据分析和经营研判能力。
7. 沉淀《项目全生命周期财务管控地图》《城服项目盈亏归因表》《项目盈亏平衡测算表》《现金流预测表》《财务BP经营预警看板》等实用工具。
8. 推动企业财务管理从“事后核算报表”转向“前置测算、过程管控、智能预警、经营决策支持”的新型管理模式。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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