1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年作为“十五五”规划开局之年，国资委连发两份重磅文件构建央企财务改革与监管双体系——国资发财评规〔2026〕1号（财务数智化转型指导意见）、国资发监督规〔2026〕2号（穿透式监管指导意见），标志着央企财务管理正式迈入“数智化+穿透化”的融合新阶段。加之15号文（内控监督）与46号令（违规追责）的协同落地，“全级次、全链条、全过程、全要素”的四全穿透标准已成为刚性监管要求。
国央企普遍兼具涉密管理、项目制核算、产研一体、合规优先、穿透监管等核心特征，组织层级多、业务链条长、管理复杂度高。在这一背景下，财务共享中心作为全集团数据加工与输出的枢纽节点，其核算标准化程度与数据质量管控水平，直接决定了前端业务数据能否转化为真实、准确、完整的财务信息，进而决定了DRP平台的数据报送质量与穿透监管合规响应能力。
当前共享中心在核算业务中仍面临三大挑战：
• 一是前端业务理解不够深入，审核时难以精准判断业务实质与单据完整性；
• 二是跨场景审核标准执行尚不统一，同类业务因来源不同而处理方式存在差异；
• 三是核算操作与DRP平台数据质量要求之间的对应关系尚未形成系统性认知。
本次课程旨在以“全链条贯通”为核心理念，从企业六大核心业务场景出发，打通“前端业务操作→共享审核要点→DRP数据质量”的端到端逻辑，统一核算人员对各场景的审核标准与操作规范，切实提升共享中心数据质量与风险防控能力，为集团DRP平台建设与穿透式监管合规提供坚实的数据底座支撑。
课程收益| Program Benefits
1.吃透新政：掌握2026穿透式监管核心政策对核算业务的具体要求
2.贯通前后端：厘清六大业务场景从前端操作到后端审核的完整逻辑
3.掌握审核要点：熟练运用各场景共享审核标准与异常识别方法
4.提升数据质量：建立核算操作与DRP数据质量的映射关系与校验意识
5.带走实战工具：获得《共享中心审核操作标准清单》框架及问题处理指引
【课程特点】
1.前后端贯通：打破“只管审单”局限，深度理解前端业务逻辑
2.行业定制：六大场景全部围绕行业与运营业务展开
3.架构全景呈现：讲透DRP/数据中台/业务中台/ERP/共享中心关系
4.每课皆有互动：嵌入实战练习，拒绝纯讲授
5.高阶视野+落地工具：有政策高度与架构认知，又带走实用工具
【课程受众】
1. 国央企财务负责人、财务共享中心财务人员
2. 财务共享中心管理层及业务骨干
课程大纲| Course Outline
第一节：看懂大势·贯通架构——穿透式监管与数据质量全链条
1.2026年穿透式监管新政速览
5. 政策定位：2026年国资委1号文（财务数智化）+国央企2号文（穿透式监管），形成“转型目标+监管约束”双闭环，是央企近三年财务改革核心纲领。
6. 顶层导向：央企财务管理三大转变
• 信息化→数智化
• 人防→技防
• 事后合规→事前风控+价值创造
15号文：内控监督要求全量监测、自动预警
46号令：违规追责13方面98种情形、终身问责
2.DRP、数据中台、业务中台、ERP、共享中心的关系图
重点讲清楚：从“业务系统产生数据.......→DRP平台穿透监管”完整链路
1. 国央企业务特点与数据质量挑战：多业态、多层级、大体量的管控难点
2. 全链条数据质量闭环逻辑：
1. “前端操作→共享审核→凭证生成→DRP数据”的端到端视角
互动实战①：架构拼图（DRP/数据中台/业务中台/ERP/共享中心关系图）
互动实战②：政策要点快测
第二节：场景贯通（一）资金·采购·工程——从付款到转固的审核要点
目的：每个场景讲透“前端怎么操作、后端怎么审核、系统怎么校验、数据怎么进DRP”
场景一：资金管理前后端贯通（付款申请→审批→支付→对账）
国央企常见场景：集中支付、专项资金、项目资金归集、银行账户管控
1.场景概述（这个场景做什么、涉及哪些岗位）
2.前端业务动作与标准化操作规范（业务人员应该怎么做、关键留痕要求）
3.前端常见风险点（问题最容易出在哪里、哪些环节最容易出事）
4.共享中心审核要点（收到单据后审什么、怎么审、哪些异常必须退回）
5.数智化校验规则与DRP数据要求（系统怎么自动发现、该场景向DRP输出什么）
场景二：采购管理前后端贯通（采购申请→招标/比价→验收→结算→入账）
1.国央企常见场景：物资采购、服务采购、项目采购
2.前端业务动作与标准化操作规范
3.前端常见风险点
4.共享中心审核要点
5.数智化校验规则与DRP数据要求
场景三：工程/项目管理前后端贯通（（立项→进度确认→结算→转固）
1.国央企常见场景：基建工程、技术改造、大修理项目
2.前端业务动作与标准化操作规范
3.前端常见风险点
4.共享中心审核要点
5.数智化校验规则与DRP数据要求
互动实战③：审核判断速练
第三节：场景贯通（二）合同·收入·成本——从履约到入账的审核要点
目的：每个场景讲透“前端怎么操作、后端怎么审核、系统怎么校验、数据怎么进DRP”
一、场景四：合同管理前后端贯通（起草→审批→履约→付款→归档）
国央企常见场景：工程合同、采购合同、服务合同、框架协议
1.场景概述（这个场景做什么、涉及哪些岗位）
2.前端业务动作与标准化操作规范（业务人员应该怎么做、关键留痕要求）
3.前端常见风险点（问题最容易出在哪里、哪些环节最容易出事）
4.共享中心审核要点（收到单据后审什么、怎么审、哪些异常必须退回）
5.数智化校验规则与DRP数据要求（系统怎么自动发现、该场景向DRP输出什么）
二、场景五：营业收入及多种经营收入管理前后端贯通（业务发生→归集→核对→入账→对账）
国央企常见场景：主营业务收入确认、多种经营收入对账、关联交易抵销
1.前端业务动作与标准化操作规范
2.前端常见风险点
3.共享中心审核要点
4.数智化校验规则与DRP数据要求
三、场景六：成本费用与资产管理前后端贯通（预算→支出归集→成本确认→资产形成）
国央企常见场景：生产成本、项目成本、资产全生命周期管理
1.前端业务动作与标准化操作规范
2.前端常见风险点
3.共享中心审核要点
4.数智化校验规则与DRP数据要求
四、六大场景横向拉通：审核三大重要原则
互动实战④：异常场景快速诊断
第四节：提炼标准·校验数据——核算规范与DRP质量专项
目的：从具体场景中提炼通用方法，掌握核算标准与数据质量管控工具
1.共享中心核算标准化操作指引：科目使用规范、凭证摘要标准格式、附件审核通用标准
2.特殊场景的核算处理要点速览
• 项目核算与成本归集要点
• 资产转固时点判断
• 专项资金核算要点
• 研发支出资本化与费用化边界
• 营业收入确认时点
3.月结与DRP数据质量校验
• 关账前数据检查清单、异常数据追溯方法、数据修正的合规流程
4.《共享中心审核操作标准清单》框架与填写说明
互动实战⑤：问题单据急诊室，限时写出审核意见
互动实战⑥：退单与放行的边界研讨“审不审、怎么审”，预警工单已生成但迟迟未整改，该做什么
讲师背景| Introduction to lecturers
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
| | ||
| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号