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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 财务总监及经理• 财务BP团队、财务核心人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着行业竞争加剧及企业规模化扩张，单纯的事后核算已无法满足管理层对利润挖掘、风险控制和决策支持的需求。行业面临新品迭代快、短保产品库存周转压力大、电商促销成本高企、区域市场差异显著、原材料价格波动频繁等挑战，传统财务与业务脱节、管理会计工具难落地的问题凸显。而管理层决策需更精准的业财数据支撑，企业价值提升需打通“业务数据→财务洞察→经营决策”链路。财务BP作为核心纽带，却常因角色定位模糊、行业工具应用不足，难以串联管理会计与管理层决策。
本课程聚焦行业特色，从思维破冰到场景实战，用业务听得懂的语言、拿起来就能用的工具，帮助财务团队完成从“账房先生”到“业务伙伴”的角色启蒙，构建“管理会计→财务BP→管理层决策→企业价值”的闭环认知，为企业业财体系建设打下坚实基础。
课程收益| Program Benefits
• 厘清业财融合价值与BP定位
• 提升业财联动控本能力
• 学会经营决策测算方法
• 强化风险管控保障价值
• 建立跨部门沟通翻译能力
【课程特色】
• 行业定制案例丰富
• 以闭环认知为核心逻辑
• 多场景实战研讨强落地
• 紧扣行业短保等痛点
• 从思维到动作全链打通
1. 多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析
课程大纲| Course Outline
一、筑基篇——财务BP定位与管理会计战略价值
1. （一）数智转型下的财务角色变革与管理会计升级
2. 1.传统VS智能财务差异：
• “事后算账”VS“事前算赢”
• 侧重核算VS强调预测
1. 2.财务进化四阶段模型：
2. 基础核算（记录）→分析控制（成本监控）→价值创造（新品评估）→战略引领（扩张决策）
3. 3.管理会计新定位
4. 案例：某企智能化的转型历程
5.
6. （二）财务BP的“三支柱”角色与决策支撑能力要求
7. 1.“三支柱”角色解析：“战略支持者、业务伙伴、风险管控者”
8. 2.BP能力模型构成
• 专业力（成本核算、量本利分析）
• 业务力（工厂生产流程、门店运营模式、电商物流规则）
• 影响力（推动业务端接受成本优化方案）
• 阶梯式提升路径：从“数据整理”到“业务赋能”
1. 场景案例：某饮品企业新品（低糖茶饮料）上市预算拆解（生产预算渠道预算促销预算）
2. 场景案例：某企业财务BP作为“战略翻译者”，助力区域下沉的实践经验
3.
4. （三）财务视角下的企业经营逻辑：三大报表与价值循环
• 从资本到资产：核心财务指标管理
• 从资产到收入：收入结构与盈利模式分析
• 从收入到利润：成本费用管控关键点
• 从利润到现金流：营运资本管理逻辑
1. 互动：画出企业的“赚钱流程图”
2.
二、核心篇——管理会计工具体系与财务BP实战
3. （一）全面预算管理：从目标分解到战略落地
1. 预算编制的业财协同逻辑
2. 预算执行的动态监控：财务BP如何跟踪业务进度
3. 预算考核与绩效联动：平衡计分卡的应用
1. 案例：某食品企业年度“区域扩张战略”为导向，拆解销售预算演练
2.
3. （二）成本管理：全价值链的精准控本与价值优化
3. 1、烘焙行业特色成本方法应用：
• 作业成本法：不同渠道的物流、仓储成本分摊
• 生命周期成本法：从生产到报废的全成本
• 目标成本法：如何倒推原料、包装、人工成本上限？
1. 2、生产/运营成本优化
2. 案例：农夫山泉降本
3. 案例：某知名食品企业通过“集中采购原材料”降低采购成本
4.
5. （三）决策分析：财务BP的数据翻译能力
1. 短期经营决策：量本利分析
• 计算盈亏平衡点：一个月要卖多少个产品才能覆盖门店租金？
• 特殊订单决策：大客户低价团购，接不接？
1. 长期投资决策：净现值法、内含报酬率法在烘焙项目的实操
1. 案例：投资一条生产线，投资回报评估，如何测算5年现金流？
1. 定价决策：引流品vs利润品的产品结构优化
1.
三、实践篇——全价值链业财联动场景
2. （一）研发板块：技术投入与财务回报的平衡
2. 1、财务BP的决策支持：新品商业价值评估、里程碑节点成本管控
3. 实战研讨：拟研发一款“低糖全麦面包”，如何用量本利和生命周期成本法评估可行性？
4. 场景案例：某烘焙企业新品“小批量试销→数据复盘→规模投产”的财务管控逻辑
5.
6. （二）采购与供应链板块：降本与资金效率双提升
6. 1、财务BP动作：从财务看产业链格局、采购价格谈判的财务依据
6. 2、财务BP动作：应付账款信用期优化、存货最 佳存量测算
7. 案例：伊利“集中化供应链管理”对烘焙企业的启示
8.
9. （三）销售与客户板块：盈利提升与风险防控
9. 1、财务BP的核心动作：合同审核、应收账款全周期管理
9. 2、客户盈利分析：
a. 电商渠道vs商超渠道vs门店，哪个更赚钱？
b. 经销商返利政策设计：如何用阶梯返利激励回款？
1. 实战演练：针对“商超账期长”设计风险应对方案（如预付款折扣、应收账款保理）
2.
3. （四）运营板块：效率提升与成本管控
3. 1、财务BP的监控重点：
a. 生产运营成本
b. 物流成本的动态分析
c. 关键指标管控
实战演练：某企业区域分公司“夏季生产损耗超支”，分组制定成本优化方案，点评提炼
1.
四、保障篇——业财联动风险管控与数字化赋能
1. （一）企业全面风险管理：财务BP的“防火墙”作用
1. 1、行业核心风险识别：
2. a.市场风险：原材料价格波动、新品不被市场接受
3. b.运营风险：产品过期（短保）、生产损耗、食安问题
4. c.合规风险：食品卫生标准、经销商税务合规
5. d.现金流风险：旺季备货资金不足、经销商回款滞后
5. 2、风险评估与应对：
6. a.风险图谱绘制：定性+定量评估模型
7. b.内控落地难点破解：RPA、AI技术在风险防控中的应用
案例：某企业通过RPA自动监控经销商账期，超期自动冻结发货
8.
9. （二）管理会计数字化：财务BP的工具升级
10. 1、数据中台建设：打通业务系统（生产ERP、销售CRM、库存WMS）与财务系统
11. 2、智能工具应用：RPA自动化报表生成、AI财务预测、大数据成本分析
12. 3、财务BP数字化能力：从“做表”到“看数”，用数据讲故事
13. 案例：某知名企业财务数据中台应用
五、赋能篇——财务BP成长与管理会计价值落地
14. （一）财务团队管理
• 能力建设方向：聚焦数智化转型、业财融合深化
1. 案例：华为财经团队能力培养聚焦新技术与业务融合的启示
2. （二）财务能力进阶路径
1、路径规划：从初级财务BP到战略型财务BP的进阶计划
2、能力标准：
a. 初级：能准确核算成本、编制库存月报
b. 中级：能独立完成促销活动投入产出分析、单品盈利测算
c. 高级：能支撑新品研发决策、区域市场拓展规划
案例：某名企财务BP成长路径图，制定进阶计划
讲师背景| Introduction to lecturers
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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精益智造公开课
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