企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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如何成为优秀的财务BP

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业相关管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在传统观念中,财务与业务是相对独立的部门,业务部门负责一线业务开展,财务部门负责记账等后台性工作。但对于现代化成熟企业而言,这样的职能定位与分工已无法满足发展及管理需要。若财务与业务不能较好融合,财务便难以为业务开展提供支持,业务也无法从财务角度做出更好决策。

本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门,提升业财融合意识,成为合格的业务伙伴(BP),加强财务对业务的支持作用。本课程亦可帮助业务人员提升财务意识,运用财务思维助力业务开展。业财双方彼此赋能,共同为企业创造更大价值。

课程收益| Program Benefits

• 充分意识财务职能转型、提升业财融合的重要意义

• 透过财务数据洞察经营状况,发现业务潜在问题与风险

• 全面衡量企业盈利能力,找到影响盈利能力的关键因素

• 有效开展成本分析与管控,准确核算成本支持经营决策

• 提升企业资金周转效率,从资金效率角度实现降本增效

• 全面了解财务杠杆特性,安全合理使用财务杠杆

• 掌握经营分析常用方法,有效开展经营分析工作

• 有效开展项目投资测算,从财务角度支持项目投资决策

【课程特色】

• 由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

• 课堂互动多,学员参与度高

• 重要技能现场演练,避免眼高手低

• 逻辑清晰通俗易懂,可快速运用到日常工作

课程大纲| Course Outline

一、财务职能转型与业财融合的重要意义

• 财务工作内容:没有明确的职责边界

• 财务职能定位:决策支持+风险控制

• 业财融合:财务如何更好支持业务开展

• 价值创造:财务人职业升级路线图

【案例】为什么大企业CEO常由CFO升任?

二、如何透过财报分析企业经营质量

• 资产质量分析:如何识别企业中的低效资产

• 负债质量分析:高负债一定意味着高风险吗

• 利润质量分析:为什么不要只看利润数值本身

• 现金流分析:如何判断企业现金流健康状况

【工具】企业现金流健康状况诊断常用指标

三、如何全面衡量与分析企业盈利能力

• 什么是衡量企业盈利能力的核心指标

• 两个投资回报率指标:ROE与ROI

• 杜邦分析体系:影响盈利能力的三大支点

• 利润率及周转率的博弈:经营策略选择

【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核

四、如何有效开展成本分析与管控

• 本量利分析:如何设定产品生产及销售目标

• 作业成本法:如何更合理准确进行成本核算

• 成本控制:为什么不是简单的成本削减

• 全局思维:如何从全局角度有效实施成本控制

【实战】用作业成本法做出合理生产经营决策

五、如何提高企业资金周转效率

• 如何衡量企业资金周转效率

• 资金周转失灵是如何导致的

• 如何有效降低企业资金压力

• 如何从资金效率角度实现降本增效

【案例】上市公司年利润超百亿,为何仍陷入资金危机

六、如何安全合理运用财务杠杆

• 如何全面认识财务杠杆特性

• 什么是运用杠杆提高收益的基本前提

• 融资与投资如何做到合理匹配

• 关于防范杠杆风险的几点建议

【案例】行业巨头缘何濒临破产:成也杠杆,败也杠杆

七、如何有效开展经营分析工作

• 经营分析目标:支持业务决策

• 经营分析内容:到底需要分析什么

• 经营分析报告:什么是好的分析报告

• 经营分析工作有哪些常见误区

【实战】如何合理使用比率分析法

八、如何有效支持项目投资决策

• 投资测算:如何有效开展项目投资测算

• 时间价值:如何将资金成本纳入决策考量

• 价值评估:如何科学合理评估项目投资价值

• 风险防范:如何有效应对投资中的不确定性

【实战】一项固定资产项目投资决策

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|孟显仕老师

讲师简介 / About the Program Leader

孟显仕老师

——业财融合、降本增效专家,管理者财务思维导师

职业履历

• 德勤华永会计师事务所审计项目经理

• 国务院国有重点大型企业监事会工作人员

• 上市公司华夏幸福(600340)财务总监

• 上市公司泰禾集团(000732)投资总监

资历背景:

• 中国注册会计师(CPA)

• 对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士

• 工信部专精特新企业领军人才项目专家

• 北京市国资委党校核心师资

• 畅销书《企业经营十大财务思维》作者

孟显仕老师拥有20年企业财务管理及投融资实战经验,擅长财报解读、经营分析、业财融合、降本增效、风险控制等领域;累计培训超200场,服务企业数百家,辅导企业中高层管理者超过1万人次。

授课风格

实践性强,非单纯理论讲授

课堂互动交流多,学员参与度高

引入真实商业案例,增强故事性和参考性

深入浅出通俗易懂,学员即使非财务专业出身也能轻松掌握

实战经验

1、德勤华永会计师事务所审计项目经理

服务各行业企业20余家,成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地(A股)及香港主板(H股)IPO上市。

2、国务院国有重点大型企业监事会工作人员

对国有重点大型中央企业开展经营督查工作,协助企业把控经营风险,提升运营规范性。

3、华夏幸福基业股份有限公司(600340)财务总监

完成企业上市及定期报告信息披露;负责集团旗下多个重点项目全面财务管理,项目产值超100亿元。

4、泰禾集团股份有限公司(000732)投资总监

搭建集团投资决策与风控体系,参与30余个项目投资并购工作,控制投资风险,提高决策质量。

孟老师总结多年企业经营管理实践经验,总结形成“推进业财融合,加强风险防范,提升决策质量,实现降本增效”方法论,惠及各行业企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务管理者,有效帮助学员提升认知高度,帮助企业提升盈利水平。

培训经验

1、企业内训课

服务企业数百家,培训主题涉及财务思维、经营分析、业财融合、降本增效等,辅导企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务人员上万人次。

2、总裁班公开课

担任商学院总裁班讲师,为企业家及中高管讲授财务思维与经营决策相关课程,课程定位精准,内容落地性强,获学员及培训机构一致好评。

3、财务高管公开课

担任企业财务高管公开课讲师,主讲业财融合、财务分析、财务BP等主题课程,每场参训学员均100人以上,获得参训学员好评。

4、高校特聘讲师

担任北京大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学、中南大学等多所知名高校特聘讲师,主讲财报解读、经营分析等课程,辅导学员超1000人次。

【知识体系】

孟老师在其著作《企业经营十大财务思维》中,提出对企业经营有用的十个重要财务思维,帮助企业经营者从财务视角洞悉企业经营,提升经营决策水平,助力企业更好发展。



培训课程 / Training courses

主讲课程

一、适合中高管、业务骨干、储备干部:

《非财务人员的财务必修课》

《管理者战略财务思维修炼》

《企业财务报表解读与分析》

《业财融合助力企业降本增效》

二、适合财务人员:

《从财务分析到经营分析》

《如何成为优秀的财务BP》

《推进业财融合,创造更大价值》

《财务视角下企业运营分析与决策支持》

授课视频链接

《非财-两个类比理解财务三张表》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53fab3655145403728027862448/v.f1453242.mp4

为广东某国企领导班子讲授《业财融合助力企业降本增效》:

https://v.qq.com/x/page/e3520x1pxjz.html

为北京某国企中层管理者讲授《用财务思维理解企业经营》:

https://v.qq.com/x/page/y30986lhzpa.html

为新疆某企业中高层讲授《给经营管理者的财务思维课》:

https://v.qq.com/x/page/a30946x23py.html

企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》授课片段:

https://v.qq.com/x/page/x353087wiat.html



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

中央企业:国家电网、国家能源集团、中国中铁、中粮大悦城、中车长江、中国华能、中国船舶、中国航发、一汽集团、中电太极、中煤集团、中铝银星能源、航天四院/六院、三峡发展、中国通建、中国电建、国机研究院、中信出版、中国诚通中商控股、中国恒天、国家电投、中建方程、中交资管、中铁资本、中国兵器、中国电信、中国联通、大唐发电、中国铁塔、中国能建、长征天民、中农立华、中国金茂、中国一冶、中石油东方物探、中国通用技术集团…

地方国企:陕西建工、福建铁塔、山西龙投、西安沣东、水发兴业能源、北京首开、广州建筑、陕西榆能、浪潮信息、内蒙古环投、上海光明农业、无锡太湖新城、中国国贸、陕西煤业、山东小鸭集团、唐山港、江苏汇鸿、湖北联投、湖北文旅、贵州高速投资、鲁商集团、京能集团、北京建工集团、新疆高铁开发集团、首都机场、杭州华数传媒、黄石城发、威海产投、福州地铁、厦门虹鹭、惠州大亚湾环境水务、天津光电、五粮液、白银有色、湖南农业发展、湖南麓谷发展、杭州地铁、陕西凌云电器、新疆三联集团、北京CBD国际、深圳前海控股、北京崇远、北京金隅、天坛家具、四川自然资源、北京热力、京东方、古井贡酒、西安雷通科技、南昌交投、北京歌华有线、苏交科、粤传媒…

 民营企业:龙湖地产、华夏幸福、泰禾集团、三一重工、国瑞地产、阳光壹佰、宁波华锦建设、广东盈峰环境、湖南方盛制药、上海高仙自动化、湖北汉商集团、湖北华强化工、广东东阳光、新华三、山东重山集团、捷星显示科技、重庆迪马实业、国轩高科、宁波海天塑机、青岛亿联建设、湖南珠江实业、广东三正集团、麦克奥迪电气、港华燃气、奥德集团、四川华鲲振宇、山东金雷科技、宁波方太厨具、浙江人本股份、链家上海、南京宝能科技…

 高校/商学院:北京大学政府管理学院、哈尔滨工业大学、电子科技大学(成都)、中南大学(长沙)、北京经济管理职业学院、陕西华 为联合学院、领军企业研究院…

金融机构:中债资信、浦发银行北京分行、农业银行深圳分行、工行北京西客站支行、阳光人寿、北京银行中关村分行、安徽省小额再贷款公司、民生银行西安分行、邮储银行黑龙江省分行…

 总裁班:工信部专精特新领军人才班、南京江北新区科创企业家班、唐山工信局高级经理人班、吉林白城百名企业经营管理人才班、四川巴中国资企业高管班、宜昌当阳工商联企业家班、云南股交中心挂牌企业董秘班、北京市/区管国资企业中高管班…

【大咖评价】

对每一位企业管理者来说,财务思维不是可有可无的选择,而是必须具备的商业素质。孟老师的课可以很好地帮助企业管理者培养财务思维,提高经营意识,提升决策质量,进而改善企业经营业绩。

——对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师 吴革

“不懂财务,别说你懂经营”,孟老师的课让我更加坚信这一点。孟老师深入浅出、幽默风趣又不失严谨的授课,很好地培养了我们领导班子和业务骨干的财务思维,让我们拥有了全新的解决问题的视角与思路。

——北京昌平保障房建设投资公司董事长 段学勇

孟老师的课兼顾专业性与趣味性,非常值得企业家学习。企业家需要掌握如何透过财务视角看懂企业经营,运用财务思维提高经营意识,从而做出更好的决策。孟老师的课可以很好地帮助你实现这一点。

——工信部人才交流中心领军企业研究院院长 谭成

孟老师是个有情怀的人,他愿意倾尽全力把他多年的实践经验和心得感悟传授给更多人。他常说的一句话是:“当你点亮别人的时候,你自己也是发光的。”我推荐你听孟老师的课,一定会让你有收获、有启发。

——德勤会计师事务所高级合伙人、证监会发审委委员 黄天义

【精彩瞬间】

   
哈尔滨工业大学《企业管理者财务思维修炼》 商学院总裁班《用财务视角洞察企业经营》
   
某国有银行《企业财务报表解读与分析》 某省级国企《中高层干部如何培养财务思维》
   
某央企子公司《财务思维助力企业降本增效》 某地方政府《百名企业经营管理者培养工程》
   
企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》 专精特新企业家公开课《“小巨人”成长之路》

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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