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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
您是否有这样的困惑：
• 年度全面预算--痛苦的年度仪式，劳民伤财，计划不如变化？
• 为什么公司的战略意图在各业务板块得不到落实？ 战略-计划-预算脱节，战略目标不能有效地分解，战略没有相关产品线、区域、客户群、部门承接；
• 企业不能对环境变化准确预测，不能及时反映市场、客户、技术变化，年度的预算基本上是以历史数据推导未来，与业务活动不对应；
• 年度重点工作没有有效承载长期目标，重点工作缺乏有效分解和跟踪；
• 公司对下级主要实行预算总量管理，预算未能切实落到具体责任主体，缺乏对具体业务活动的协调及指导；
• 管理报告对决策的支持水平不够，会计信息不能满足内部经营管理需要，财务指标与经营指标不匹配；
• 绩效考核指标体系设计的导向性不够科学。考核过程中责、权、利不统一。
• ……
课程收益| Program Benefits
• 构建战略—计划—预算系统联动的全面预算管理模式。通过年度全面预算管理，将企业有限的资源和复杂多变的外部环境想匹配，确保战略目标，经营策略与年度目标衔接，部门行动计划与经营战略相配合。
• 学会年度全面预算管理的整体框架、操作程序和方法。解决了财务部门推动全面预算管理没有取得实效的根本问题。
• 明确年度全面预算与各部门工作的关系和控制要点，掌握年度全面预算编制的重点和难点。
课程大纲| Course Outline
一、为什么要制订年度全面预算？
1、传统年度全面预算工作困惑
2、战略、计划和预算之间关系
3、全面预算管理的地位和作用
二、制订年度全面预算的组织流程
1、年度全面预算的组织体制
2、年度全面预算的管理流程
3、推行年度全面预算的会议
三、制订年度全面预算关键环节
1、企业目标的确定和分解
2、目标如何转为行动计划
3、成本费用的标准和控制
4、绩效指标与绩效考核
讲师背景| Introduction to lecturers
周彦平老师
——增长战略设计与落地实施实战专家
• 和恒咨询 首席咨询专家、国际注册咨询师
• 曾任：和君集团 副总裁、资深合伙人、和君商学院 副院长
• 曾任：和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理
• 曾任：东北制药（上市公司000597）总经理助理
• 曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司负责国务院试点企业集团的治理结构与组织管理调查研究。
• 曾为北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、西安交通大学、北京师范大学、山东大学、郑州大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课。
个人简介
• 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第 一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。
• 作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；
• 作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。
• 周老师专注于企业发展战略创新设计及落地实施的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行增长战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。
【理论体系】
主笔的《战略管理有方法》（沈阳出版发行集团沈阳出版社2021年2月出版）获得《光明日报》光明世界读书会“中华好书领读行推荐好书“。在战略的世界里大师如云、观点纷繁，对于企业经营只有提供有效的应用工具并产生实际性效果才有意义。周老师长期行走在中国商业生态的第 一线，以大量战略咨询和培训实践为基础，在学习、消化、吸收和应用西方现代管理科学的基础上，结合中国商业土壤及企业实践，构建了一套极具实操性的战略方法。
授课风格
实用性：逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作。
针对性：结合学员企业所处行业和发展阶段，互动讨论式教学，学以致用，训战结合，善于解决学员在工作中的具体问题或困惑，让学员带着问题来，带着结果走。
实战性：学员深度参与，课程讲授+问题研讨+课堂练习+实操演练+互动答疑分享相结合。
这一套方法与中国社会经济转型的特殊背景相适应，与企业的日常生产经营密切结合。方法论框架中的每一部分内容通过可视化的描述，突出战略的系统性和实施的可执行性，在培训中获得极高的评价。
【愿景使命】
燃烧自己、照亮别人。分享、助人、收获感恩，以及随之而来的价值感和幸福感。
主讲课程
《增长战略设计与落地实施》（返聘率高）
《产业思维与商业机会》
《如何设计与众不同的商业模式》
《战略设计与落地实施的有效方法》（返聘率高）
《战略解码--战略目标的有效分解和执行》（返聘率高）
《企业增长战略的路径选择》
《基于战略的目标和计划管理》（返聘率高）
《以组织能力成就事业》
【部分培训客户】
国家能源集团（多次返聘）、中国兵器设备集团、中国铝业集团（多次返聘）、中国电子科技集团、安泰集团（钢铁研究总院）、中国航空第二集团、广东烟草工业公司、湖北神农大丰集团、重庆建工集团、中粮糖业（多次返聘）、兰石集团（多次返聘）、衢州市政府、兰州能源投资、天康股份、荃银高科、国祯集团、航天科工集团、中国纺织研究院、雷科防务、贵州水务集团、中国电科集团（多次返聘）、航发红林、齐鲁交通集团、金诚信（多次返聘）、长安工业、中国纸业、山东种业、中国节能绿建、现代农装、中航材、爱众股份、盘锦港、浦东发展银行、赣州银行、国家电网东北公司、江西绿洲环保新材料有限公司、眉山天府新区投资集团、北京一轻控股、中国太平洋保险、青岛华通集团、世纪金源集团、义马煤业集团、皖北煤电集团、东风集团、中国汽研、江淮汽车、悦达汽车、江铃汽车、中国物流股份、安徽生态环保集团、湖南省交通规划勘察设计院有限公司、上药控股贵州有限公司、昆药集团商业有限公司等上百家。
【部分咨询客户】
湖南白沙集团（烟草行业龙头企业）-发展战略
中国外运集团（物流行业大型央企）-发展战略
新中基（农业行业上市公司）-发展战略
江西金融控股集团----发展战略
安徽高速传媒----发展战略
金一文化（文化产业上市公司）----发展战略
西安国际陆港投资集团----发展战略
亚华电子----发展战略
湖北三环集团（大型汽车及零部件企业）-组织和人力资源
旭阳集团（大型煤化工企业）-组织和企业文化
沁和能源集团（大型民营煤炭企业）--组织、流程、企业文化
兰花科创（煤炭行业上市公司）-全面预算管理
中国科学院国有资产经营有限公司组织设计
学员评价
周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。
上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康
周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。
——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴
周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅
——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静
周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。
——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍
【精彩瞬间】
| 北京大学EMBA总裁研修班 | |
| 湖南企业总裁班 | |
| 高峰论坛 | 行业论坛 |
| 衢州企业总裁班 | 京津冀企业转型升级落地辅导班 |
| 企业总裁班四期 | 汇赢商学院 |
| 瀛和律师集团 | |
| 贵州水投水务集团 | |
| 西安培华学院 | 首席战略顾问聘任 |
| 为北清智库导师班学员讲课 | |
| 安徽省科学家企业家协会讲课 |
【视频链接】
战略设计与落地实施的有效方法
https://v.qq.com/x/page/e32565wcwgr.html
https://v.qq.com/x/page/t3256zfyzl6.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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