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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公路工程集团/交通投资集团中高层管理人员，规划、投融资、市场及业务骨干
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
当前，公路交通行业正处于由“高速增长”向“高质量发展”转型的关键期。在“交通强国”建设纲要指引下，传统公路企业面临着建设增量收窄、养护存量增大、融资渠道收紧等多重挑战。如何利用产业资本盘活存量资产？如何通过新模式为主业赋能？成为地方公路企业破局重生的关键命题。
【课程内容概览】
课程收益| Program Benefits
1. 懂政策： 深度理解“交通强国”战略，明确企业发展的宏观坐标。
2. 看行业： 洞察公路行业供需变化，识别存量时代的市场机遇。
3. 用资本： 掌握产业资本运作逻辑，学会利用金融工具为企业输血造血。
4. 强主业： 探索“公路+”新模式，实现项目全生命周期价值最大化。
课程大纲| Course Outline
一、 交通强国战略下地方公路企业的形势研判与机遇把握
（一）交通强国战略导向与政策红利深度剖析
1. 国家综合立体交通网规划对地方路网建设的新要求。
2. 财政部、交通运输部近期重点政策解读（含PPP新机制、超长期特别国债）。
3. 从“高速增长”向“高质量发展”转型的关键指标解析。
（二）行业转型阵痛期企业面临的核心挑战
1. 市场挑战： 传统新建项目缩减，从“增量博弈”转向“存量博弈”的内卷风险。
2. 资金挑战： 地方财政承压背景下，传统垫资模式难以为继与回款风险加剧。
3. 竞争挑战： 央企下沉市场挤压与民企灵活竞争，地方国企“夹心层”困境突围。
（三）存量时代企业突围的关键机遇窗口
1. 养护蓝海： 公路网大修周期到来，预防性养护与数字化养护市场爆发。
2. 新基建红利： 智慧高速、车路协同等数字化转型项目的政策支持与资金导向。
3. 资产盘活： 基础设施公募REITs试点扩容，打通“投融管退”闭环的窗口期。
二、 公路行业市场变局与全生命周期价值重塑
（一）从“大建设”向“大养护”的市场格局演变
1. 当前公路建设市场收缩与区域饱和度分析。
2. 公路养护市场的细分领域增长点（日常养护、专项养护、应急养护）。
3. 全寿命周期成本控制理念对项目收益的影响。
（二）地方企业的竞争优劣势重新定位
1. 属地化服务优势与资源整合能力的深度挖掘。
2. 对比央企与民企，寻找差异化竞争赛道。
3. 破解“有规模无利润”困局的成本管控策略。
（三）典型经营风险警示与行业对标
1. 盲目多元化导致资金链断裂的失败案例复盘。
2. 重建设轻运营导致资产效益低下的教训分析。
3. 行业标杆企业从“工程承包商”向“城市运营商”转型的路径借鉴。
三、 产业资本运作与存量资产盘活路径
（一）借力产业资本突破融资瓶颈
1. 产业资本（基金、险资、央企资本）的投资逻辑与诉求分析。
2. “股债联动”模式在公路项目中的应用实务。
3. 如何通过引入战略投资者优化企业股权结构与治理能力。
（二）基础设施REITs与资产证券化实操
1. 公募REITs发行的核心条件：资产合规性与收益率门槛。
2. 案例解析：如何将高速公路“沉睡资产”转化为流动性资金。
3. 资产证券化（ABS）在解决企业应收账款难题中的应用技巧。
（三）产业基金设立与供应链金融赋能
1. 交通产业基金的组建设立与合规运作流程。
2. 利用基金并购新技术企业（如智慧交通、环保科技）补齐产业链短板。
3. 供应链金融：利用核心企业信用改善现金流、降低供应链成本。
四、 基于项目类型差异化的主业赋能模式创新
（一）新建与改扩建项目的投融资模式创新
1. EOD模式应用： 解决项目资金平衡问题，实现公路建设与生态收益自平衡。
2. 改扩建+运营： 结合智慧化改造提升通行效率，增加运营期收益流。
3. 投建营一体化模式在提升项目整体IRR（内部收益率）中的实操要点。
（二）养护项目的专业化与全寿命周期管理
1. “建养一体化”模式的实施路径与风险控制。
2. 引入预防性养护技术，降低全生命周期成本，提升利润空间。
3. 养护工程数字化管理系统的搭建与降本增效实践。
（三）“公路+”产业融合提升综合收益
1. 公路+能源： 开发服务区光伏、边坡光伏及充电桩业务，增加非通行费收入。
2. 公路+旅游： 打造旅游风景道与自驾营地，获取资源开发权与经营收益。
3. 公路+物流： 建设服务区物流枢纽，实现交通流量向物流资金流转化。
五、 企业转型升级落地实施与行动计划
（一）企业自身资源禀赋与短板诊断
1. 梳理企业现有存量资产（土地、服务区、特许经营权）的家底盘点。
2. 识别企业在产业链中的核心价值环节与缺失环节。
（二）制定转型路线图与重点任务清单
1. 短期策略：优化现金流，盘活低效资产，解决生存问题。
2. 中期策略：布局路衍经济，提升专业化能力，解决发展问题。
3. 长期策略：构建数字化、资本化双轮驱动平台，解决持续性问题。
讲师背景| Introduction to lecturers
刘剑老师
——形势分析专家
• 曾任：中国最 大的政策性银行中国国家开发银行政策及战略研究员
• 曾任：中国国家开发投资公司咨询总监
• 曾任：全球化智库、民盟等特约研究员
• 曾任：北京奥组委讲师
• 广东带路城市发展规划研究院学术委员会顾问
• 广东十五运会赛会专家
• 高级经济师
• 国际注册金融分析师（ICFA）
• 美国项目管理协会PMI项目管理师（PMP）
• 系统工程和金融双硕士
• 中国商业联合会项目数据分析师（CPDA）
擅长领域：宏观政治经济形势分析、一带一路发展研究、十五五规划
授课风格
• 共情型：与体制内文化一致的话语体系，易于理解，易于沟通
• 赋能型：通过互动，循循善诱，提供可借鉴的案例，启发赋能学员
• 思考型：通过甲方、乙方、第三方的视角转换，挖掘企业潜在问题
个人简介
刘剑老师拥有国家开发银行和国家开发投资公司多年甲方战略研究和乙方规划咨询工作经历，长期从事国际国内形势分析，善于从金融视角解读国家政策。近二十年体制内工作经验，与体制内文化一致的价值观。深刻理解国家政策，深刻理解体制内企业的使命愿景、考核要求和发展中的痛点难点。
曾多次撰写研究报告以内参等形式报送有关部门决策参考获批，既呈报了研究成果，又结合企业的优势建言献策，为企业的发展创造了机会，有力推动了政府与市场的结合；通过规划先行，系统编制国家、区域、行业、企业的规划，成批量挖掘、策划、培育项目。在项目培育的过程中，开展投资咨询等多项金融服务，加强交易结构和融资结构设计，提高资源的综合配置能力，推进规划项目的转化和实施。
实战经验
• 参与完成专著《“一带一路”沿线国家经济发展报告》，列入联合国开发计划署和中国政府签署的《共同推进“一带一路”建设的行动计划》行动计划的早期收获成果。国家发展改革委与联合国开发计划署共同发起“一带一路”创新发展平台建设项目，在国家开发银行成立了“一带一路”创新发展中心。
• 参与 “东盟泛亚铁路规划”、“大洋洲能源矿产资源开发规划”“东南亚农业资源开发规划”等规划编制，形成“一带一路”战略布局图报送内参获批，形成雅万高铁、中老柬、中缅铁路、公路、西哈努克港、皎漂港等规划项目储备超万亿。
• 报送《“丝绸之路”沿线国家实施“一带一路”的问题与建议》，《稳步打造海上战略支点、推进海上丝绸之路建设》，《中巴经济走廊回顾与展望》，《新常态下主动服务国家经济外交战略》，《美国推进跨区域自贸区的研究报告》，《全球化及中国发展应对》，《准确把握全球价值链发展规律 构建“一带一路”全球治理体系"》，《从“习特会”看中美关系及中国之应对》，《非传统安全问题与武汉疫情应对建议》，《疫情全球蔓延的影响分析和应对建议》，《抓住资金面偏紧的机会，做实做强实体企业融资能力》等数十篇研究报告或内参。
• 完成集团《十四五国际业务发展规划》及湘投、能投等多个国有投资公司十四五发展规划。
• 完成某集团《迈向“3060”双碳白皮书》，系统梳理了长期坚持的绿色发展理念，完成《双碳战略规划实施方案》，以规划先行的方法，系统布局集团多元化板块的重点任务，策划集团双碳十大重点项目。
【部分授课案例】
• 曾为国家开发银行总分行全体员工讲授《一带一路专家管理体系》课程
• 曾为中亚投资机构参与者讲授《海外投资研究》
• 曾为广东全运会项目管理讲授《形势分析和2024年预判》课程
• 曾为中国华电集团讲授《国际形势分析和企业战略》课程
• 曾为山东魏桥集团讲授《重大战略研判对企业发展的影响和应对》课程
• 曾为重庆政府部门讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程
• 曾为宁波建工讲授《2024年国际形势和热点问题分析》课程
• 曾为【正略钧策】新疆开发区新质生产力发展与工作能力强化高级研修班讲授《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》课程（暂缓）
• 曾为恒丰银行讲授《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
• 曾为承德城商行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
• 曾为邮储天津分行讲授《2024年宏观经济金融形势分析》
• 曾为工商银行新疆分行讲授《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》和《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
• 曾为华电煤业讲授《宏观经济和国际形势》
• 曾为青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》
• 曾为滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》
主讲课程
政策形势：
《中国式全球化时代发展机会分析》（爆款课）《宏观经济和国际形势》（返聘率高）
《弘扬中国特色金融文化 践行金融责任与担当》
《加强国际国内形势分析，系统谋划“十五五规划”》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》（返聘率高）
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》（返聘率高）
《二十届三中全会政策解读和交通行业发展机会分析》
《二十届三中全会政策解读和区域经济发展机会分析》（爆款课）
《二十届三中全会政策解读和企业发展机会分析》（爆款课）
《紧抓新质生产力大势，实现企业高质量发展》
《当前经济金融形势下民营企业发展分析与建议》
《中国经济趋势分析与西部大开发政策解读》（爆款课）
《形势分析和2024年预判》（爆款课）
《东南亚地缘政治与我国的东南亚战略》
《双循环新发展格局的机遇和展望》
《从粮食安全的视角评估我国农业发展的问题与走向》
金融：
《金融强国助力经济高质量发展》
《中央金融工作会议及五篇大文章解读和发展建议》
《”习 近 平关于金融工作论述摘编”解读》
《宏观政治经济和金融市场分析研判》
《金融视角解读二十届三中全会和经济金融形势分析》
一带一路：（系列爆款课）
《“一带一路”战略分析和高水平对外开放背景下出海企业战略应对》（爆品课）
《“一带一路”战略分析和企业应对》（爆款课）
《全球化和中国发展之应对》
《服务“一带一路”战略国际业务布局研究》
《推动“一带一路”建设 以互联互通推进标准国际化》
《美推进TPP、TTIP自贸区战略的影响》
企业发展和项目管理：
《当今世界企业最需要什么能力》
《从运动会筹备看中国式项目管理实践》
《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》（特色课）
《从政策制定、领导决策出发看公文(内参）高阶写作》（特色课）
《宏观经济政策、营销能力、领导力提升及优秀案例讲解》
《如何在不确定时代找到确定的方向》
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》（爆款课）
服务客户
国央企：中国交通建设股份有限公司、中国铁路总公司、中国港湾工程有限责任公司、中国国际工程咨询公司、国家开发投资公司、湖南湘投控股集团有限公司、广西能投投资有限公司、中国华电集团、华电煤业集团等
智库类：中国现代国际关系研究院、中国社科院亚太与全球战略研究院、自然资源部海洋发展战略研究所、北京大学、中国科学院地理科学与资源研究所、交通部规划院、农业部规划设计研究院、国家林业局调查规划设计院、国土资源部油气资源战略研究中心、中国石油经济技术研究院
政府类：中外办、中财办、中央政策研究室、外交部、商务部、交通部、发改委、财政部、原铁道部
金融类：中国工商银行，中国邮储银行，恒丰银行，河北承德城商行（多次返聘），农信社等
企业类：山东魏桥集团，青岛城发，滕州信华、宁波建工等
客户评价
刘老师熟悉体制内文化，文笔出色，善于从政策中解读出未来的发展机遇，并识别策划出集团需要的项目，有力地推动了项目驱动向战略驱动转变。
国家开发投资公司某总经理
刘老师思路清晰，见解独到，总能抓住问题的痛点，尤其是从金融的角度思考，印象深刻。
东方园林邵总
刘老师具有清晰的战略远见，善于从整体研判形势。
中国社科院张博士
刘老师是跟我同频的人，刘老师真不错，节奏感氛围感都很好。
宁波何总
开年的第 一课讲得太好了，提振信心，指明方向，感觉都没听够。希望有机会再合作。
滕州信华总经理马总
【精彩瞬间】
| 联合推进3060战略启动仪式 《3060战略规划实施方案》培训 | 中石油中亚天然气管道有限公司 《中亚能源规划报告》咨询 |
| 中亚地区投资咨询 《海外投资研究》 | 国家开发银行 《一带一路专家管理体系》培训 |
| 重庆政府部门内训 《中国开放型经济发展的新趋势与区域经济合作》 | 广州全运会项目管理团队 《形势分析和2024年预判》 |
| 宁波建工《2024年国际形势和热点问题分析》 | 山东魏桥集团 《重大战略研判对企业发展的影响和应对》 |
| 承德城商行 金融视角解读二十届三中全会精神 | 邮储天津分行 2024年宏观经济形势分析 |
| 工商银行专题 | 华电煤业管理人员高级研修班 |
| 青岛城发讲授《2025年经济发展研判与国企金融业务升级转型》 | 滕州信华讲授《宏观政治经济形势分析和一揽子增量政策解读》 |
【视频链接】
《2024年国际形势和国内热点问题分析》党的十二大
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e8e64c541397757890165343539/v.f1453242.mp4
《形势分析和2024年预判》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3a444afb3270835015526136913/v.f1453242.mp4
《重大战略研判对企业发展的影响和应对》——政策分析对企业发展的重要性
https://v.qq.com/x/page/r3537gvvw2z.html
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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