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KEY WORDS OF Corporate Training

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企业管理者审计实操课

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:国有企业中管理人员,非财务、非审计专业背景的部门负责人及核心业务骨干。

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前的国有企业,面临着内外部环境对内控管理和合规经营日益趋严的要求。内部审计作为企业“免疫系统”,其发现和建议是管理提升的关键输入。然而,在实际工作中,非审计专业的管理人员普遍存在以下痛点和挑战:

审计配合低效且形式化: 管理人员对审计流程和要求不了解,无法高效提供**“充分且适当”**的证据,导致审计周期拉长,影响业务正常运转。

整改执行力不足: 面对**“既成事实、未批先建、招标程序后置”等历史遗留和复杂问题时,缺乏科学合理的整改思路和跨部门协调技能**,导致整改方案难以落地,问题反复出现,审计结果运用大打折扣。

内审价值转化缺失: 审计发现往往被视为**“找茬”而非“工具”,管理层未能将审计报告中的宝贵建议,有效转化为部门的绩效考核指标和持续流程改进机制**,浪费了内部审计的潜在价值。

风险识别能力薄弱: 缺乏对审计常用工具和技术(如数据分析、抽样)的理解,难以在日常业务中自我预警高风险信号(如隐性债务、关联交易等),防控合规风险的能力亟待提升。

基于上述挑战,本课程旨在打破专业壁垒,将内部审计的知识和工具“翻译”成管理者语言和实战方法,确保企业审计发现得到高效、彻底、可持续的整改和运用,真正提升企业整体的内控和风险管理水平。

课程收益| Program Benefits

• 掌握审计流程中的关键配合点和合规要求,能够高效、准确地提供符合审计标准的证据,提升部门配合内审工作的效率。

• 运用基础审计工具和数据分析原理,识别审计关注的高风险业务信号,将审计技术转化为日常风险雷达和自我检查的方法。

• 掌握针对**“既成事实”(如未批先建、程序后置)的科学整改方案制定流程**,能够设计出合规且具有可操作性的弥补措施。

• 具备审计整改工作中的沟通协调与协作技能,能够有效化解跨部门矛盾,推动整改工作按期、彻底完成。

• 构建将审计建议转化为部门绩效考核指标(KPI)和年度管理目标的工具和方法,确保审计结果的价值得以充分运用。

• 建立一套可持续的内控制度自评估机制和整改跟踪体系,推动业务流程的持续优化和管理水平的自我提升。

课程大纲| Course Outline

1.1 内部审计治理结构认知

1.1.1 审计委员会定位:职责、权限与独立性

1.1.2 审计部职能:角色定位与组织关系

1.1.3 内审与业务部门的内控监督职责划分

1.2 审计流程关键环节配合

1.2.1 审计计划制定:高效配合信息提供技巧

1.2.2 审计证据基本要求:充分性与适当性标准

1.2.3 审计报告解读:关键发现与建议的快速识别

1.3 基础审计方法应用解析

1.3.1 检查与分析程序:日常管理中的应用价值

1.3.2 函证目的与配合要点

1.3.3 实施各环节时的合规注意事项

2.1 常用审计技术的原理与应对

2.1.1 文档审查:高质量文档组织与提供

2.1.2 访谈技巧:高效沟通与核心信息传递

2.1.3 观察程序:关键控制点展示与配合要点

2.2 抽样与数据分析结果应用

2.2.1 统计抽样原理:概念解读与日常检查应用

2.2.2 数据分析:审计关注的业务风险模型

2.2.3 审计数据分析报告的结果解读与反馈

2.3 内部控制环境与评估

2.3.1 “控制环境”要素:管理者责任与体现

2.3.2 如何协助内审有效评估控制环境

2.3.3 将审计方法转化为日常风险控制工具

3.1 审计发现问题的深度分析

3.1.1 问题根本原因分析方法

3.1.2 区分历史遗留问题与现行管理缺陷

3.1.3 既成事实(如未批先建)的合规定性

3.2 科学合理的整改方案设计

3.2.1 针对既成事实的弥补措施与合规路径设计

3.2.2 整改方案的操作性、合规性与量化评估

3.2.3 提升审计整改的执行能力与流程重塑

3.3 沟通协作与争议化解技巧

3.3.1 整改工作中的跨部门协调与协作机制

3.3.2 工程造价复审争议的证据组织与申诉策略

3.3.3 项目资料缺失时的替代性证据识别与弥补

4.1 审计结果与管理目标的转化

4.1.1 审计建议到部门年度管理目标的映射

4.1.2 利用审计结果持续改进业务流程的方法

4.1.3 建立内控制度自评估与持续跟踪机制

4.2 审计绩效的科学考核

4.2.1 审计发现问题与部门绩效考核的挂钩原则

4.2.2 平衡问责与改进的激励机制设计

4.2.3 整改效果的量化评估与数据支撑

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|冯硕老师

讲师简介 / About the Program Leader

冯硕老师

—— 企业财务管理实战专家/数字化财务赋能导师

• 曾任:瑞华会计师事务所(国资事务所排名第 一)高级审计经理

• 曾任:珠海中富实业股份有限公司(上市公司,中国最 大PET瓶专业生产企业)审计经理

• FCCA资深特许公认会计师

• CTA中国注册税务师

• AACTP国际认证培训师 

• University of Ballarat MBA(巴拉瑞特大学MBA)

• 外资企业运营总监科技企业孵化投资评审专家

• 联邦制药、格力集团、珠海机场等企业内训师大赛评委

个人简介

冯硕老师拥有超过12年的财务审计实战经验和5年专业培训经验,历任国内知名会计师事务所审计经理、上市公司审计经理等核心职位,深耕制造业、互联网、公共服务等多个行业。

授课风格

实战导向:课程内容全部来源于真实审计案例和企业管理实践,运用受训企业真实财务数据,让学员在熟悉的商业场景中掌握财务分析技能;

深入浅出:将复杂的财务概念转化为生动的"数字航海图"比喻,用审计师的专业视角解读企业经营密码,让没有财务背景的管理者也能快速理解财务逻辑;

互动体验:采用"审计思维+案例研讨+工具演练"的教学方式,通过财务数据分析竞赛、经营风险识别游戏等互动环节,让学员在参与中领悟,在实践中成长;

工具落地:提供经过实战验证的财务分析模板和风险识别工具,包括标准化的财务指标分析表、内控评价检查清单等,确保学员学完即用、用完即效。

专注财务管理技能提升培训,培训1000+小时,为珠海格力电器、中集集团、金山软件、中远船舶集团有限公司、广州发展电力集团等知名企业提供培训服务,课程满意度高达98%以上。

作为前沿技术的践行者,深耕财务数智化转型与AI赋能。精通Python财务自动化应用,并熟练运用RCTCF、CRISPE等提示词工程框架,结合Coze、Dify、OpenClaw等工具平台搭建企业级财务专属AI Agent,致力于为企业服务及业财一体化提供落地的智能提效解决方。

实战经验

• 1、财务审计风控能力——瑞华会计师事务所7年审计经验,主导IPO项目及上市公司审计,涉及项目金额超30亿元

冯硕老师在瑞华会计师事务所担任审计经理期间,主导了珠海华发集团、珠海水务、丽珠制药等大型企业的年度审计项目,参与多个IPO审计项目,与券商、律师团队紧密合作,确保项目顺利推进。期间审计项目涉及金额累计过百亿元。通过深度参与不同行业企业的财务诊断,对企业运营流程、成本控制、资金管理和风险防范等方面积累了丰富的跨行业实战经验。

• 2、珠海某集团审计项目——成功完成发债项目审计工作,审计金额达8亿元,出具无保留意见审计报告,为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障,助力企业拓宽融资渠道。

该集团作为珠海市最 大的国有企业集团,业务涵盖房地产开发、城市建设、金融投资等多个板块,资产规模庞大,集团计划通过发行企业债券进行融资,需要满足债券发行的严格财务要求。负责集团对外发债项目的专项审计,需要对集团财务状况进行全面核查,确保财务数据真实可靠,满足债券发行监管机构的审核标准。建立发债专项审计程序,重点关注集团偿债能力、资产负债结构、现金流状况等关键财务指标,对房地产项目收入确认、在建工程核算、关联交易等进行深度审计,确保财务报表的准确性和完整性。成功完成发债项目审计工作,审计金额达8亿元,出具无保留意见审计报告,为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障,助力企业拓宽融资渠道。

• 3、格力集团审计项目——顺利完成审计项目,审计金额超亿元,通过对内控体系的审查,提出完善管理体系,获得客户高度认可。

格力集团作为全球最 大的空调制造企业之一,拥有复杂的制造体系、全球供应链网络和多品类产品线,存货管理、成本核算、收入确认等方面极其复杂。承担集团年度审计工作,需要对其制造成本核算体系、存货计价方法、收入确认政策等进行深度审计,确保制造业财务核算的准确性。深入生产一线了解制造流程,建立制造成本追踪审计方法,重点审计原材料采购、生产成本分配、产成品计价等关键环节,制定存货监盘和成本测试程序。顺利完成审计项目,审计金额超亿元,通过对内控体系的审查,提出完善管理体系,获得客户高度认可。

• 4、华安保险公司审计项目——成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整,确保了会计政策变更的合规性和准确性,为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。

华安保险作为全国性财产保险公司,因会计政策变化需要对其持有的上亿元投资性房地产进行追溯调整,涉及公允价值重新评估、历史成本重述等复杂财务处理。负责投资性房地产政策变更的专项审计,需要验证追溯调整的准确性,确保符合新会计准则要求,防范审计风险。制定投资性房地产追溯调整的会计处理方法,聘请专业评估机构协助公允价值评估,建立多年度数据交叉验证,逐项核实调整分录的合理性。成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整,确保了会计政策变更的合规性和准确性,为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。

• 5、凯撒集团审计项目——顺利完成IP资产审计,审计涉及IP价值超过5亿元,提出IP估值和摊销的专业建议。

凯撒集团作为知名游戏上市公司,拥有大量游戏IP资产,IP估值、摊销方法、商业实质确认等方面存在较高的主观判断性和技术难度,是审计的重点和难点。负责游戏IP无形资产的专项审计,需要对IP估值的合理性、摊销政策的适当性、减值测试的充分性进行深度审计,确保IP资产核算的准确性。深入了解游戏行业特点和IP商业模式,建立IP估值的多维度交叉验证方法,重点审计IP未来现金流预测、折现率选择、摊销年限确定等关键参数的合理性。顺利完成IP资产审计,审计涉及IP价值超过5亿元,提出IP估值和摊销的专业建议。

• 6、内控管理体系建设——珠海中富上市公司内审经理,建立全集团风控体系,覆盖80%以上重要性分公司

作为中国最 大PET瓶专业生产企业的审计经理,审查覆盖80%以上重要分公司的全集团风控体系审计。

面对集团分公司众多、管理标准不统一、内控制度执行不到位的管理挑战,曾发生项目投资决策评估失误和原材料流失等重大损失事件,财务风险隐患较多。承担全集团内控体系建设和风险管理的重要职责,需要建立统一的内控标准和有效的监督机制,覆盖所有重要性分公司。每年制定系统化审计计划,建立标准化内控评价体系,对80%以上重要性集团分公司进行内部控制审计。重点关注资金管理、采购流程、销售回款等关键环节,建立"事前预防-事中监控-事后整改"的全流程风控机制。通过专项审计及时发现各类风险点,协助整改完成率达85%,成功挽回因项目投资决策评估失误和原材料流失造成的经济损失超过百万元。建立的内控体系在集团内得到全面推广应用,显著提升了集团整体风险防控能力。

• 7、数智化财务赋能与AI效率革新 —— 驱动业财一体化与GBS效能跃升

将前沿的人工智能技术深度引入财务的日常管控与战略决策中。基于对企业财务底层逻辑的深刻理解,运用Python实现高频财务风控及核算流程的自动化开发;结合RCTCF与CRISPE框架,针对复杂的财务分析与数据挖掘场景定制AI提示词;并依托Coze、Dify、OpenClaw等智能应用构建平台,为企业打造专属的财务AI Agent(智能体)。以极强的实战落地能力,帮助企业财务共享中心及全球商业服务(GBS)打破传统效能瓶颈,实现真正的数字化降本增效。

【愿景使命】

让财务思维成为每位管理者的核心竞争力!通过专业的财务管理培训,赋能更多非财务管理者掌握数字化经营思维,助力企业在数字化转型中实现高质量发展,成为企业价值创造的有力推手!



培训课程 / Training courses

主讲课程

《非财务经理的数字航海图》【版权课】

《AI赋能财务:DeepSeek助力财务效能提升》

《洞察:解读财务数据,驱动企业战略》

《赋能:打造高效决策与利润增长的财务思维》

《守护:企业内控与风险管理》

《攻防:用成本控制构筑竞争护城河》

《业财融合视角下的零代码财务智能体(AI Agent)开发与落地实战工坊》

《看穿财报背后的猫腻AI辅助财务数据分析实战课》

《内审人自己的AI助手:零代码搭审计智能体》

《AI赋能穿透式监督审计实战》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

大型央企与地方国企:

中远船舶集团有限公司(央企)、广东省粤电集团有限公司、珠海格力电器集团有限公司、中集天达控股有限公司、广州发展电力集团、珠海水务环境控股集团有限公司、珠海机场集团有限公司、安徽省中安金融资产管理股份有限公司、蛇口通讯、珠海华发集团、珠海港控股集团有限公司、珠海大横琴集团有限公司等

跨国集团与知名企业:

益海嘉里集团有限公司、联邦制药国际控股有限公司、珠海金山办公软件有限公司、丽珠制药集团有限公司、华安保险股份有限公司、凯撒(中国)文化股份有限公司、健帆生物科技集团股份有限公司 珠海芯烨电子科技有限公司、珠海蓝龙人力资源有限公司、珠海谨行律师事务所等

权威行业协会与高等院校:

ACCA(特许公认会计师协会)、广州注册会计师协会、湖南大学、香港中文大学、广东海洋大学、珠海科技学院、西交利物浦大学等

学员评价

冯老师,今天这个课是一直我想听的,因为我们是个初创企业,财务报表这一块我是文科出身的,确实是不太了解今天。您介绍的非常生动,本来挺枯燥的一个事儿,被您讲的一下子印象深刻,很清楚了。

珠海艾珂斯科技有限公司 总经理 雒洋

冯硕老师有着深厚的审计实战功底,能够用最简单的语言解释最复杂的财务问题,他的AI+财务课程为我们的数字化转型提供了很好的思路。

福建雁翔实业发展集团有限公司 培训经理朱小姐

冯硕老师的内控风险管理课程非常实用,结合了大量真实的审计案例,让我们对企业风险防控有了更深的认识和更强的操作能力。

珠海芯烨电子科技有限公司 培训负责人 陈小姐

【精彩瞬间】

  
珠海水务环境控股集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
广东省能源集团有限公司珠海发电厂
《AI赋能:提示词+WPS办公应用》
  
广州发展电力集团
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
广州注册会计师协会
《AI赋能财务:DeepSeek助力财务效能提升》
  
中远船舶集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
珠海外商协会
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
  
福建雁翔实业发展集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
珠海云洲智能科技股份有限公司
《洞察:解读财务数据,驱动企业战略》

【视频链接】

资本运营分析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/5418632c5001834809413887927/v.f1453242.mp4

《非财务经理的数字航海图》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2a3c03115145403699786217447/v.f1453242.mp4

《财务人员使用AI 提效》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/14ee19015145403724363447707/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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