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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务人员、审计人员、其他人员
授课形式：老师讲授+案例分析+学员讨论+实操演练，全程互动【课程特色】• 实用、实战：与工作紧密相关，学了马上就能派上用场• 高端：用上市公司案例、注会考题（现实案例的提炼和拔高）等做素材• 轻松学会、学透：几乎不需要专业基础，不需要记忆、没有公式，高深理论通俗化，大道至简，一切都是“讲道理”！
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着企业精细化管理需求的提升，财务人员必须从后台的数据处理者转变为能够提供战略性建议的业务伙伴（Business Partner, BP）。财务BP需要深入了解业务运作，用业务人员听得懂的财务语言（也是财务BP的最重要技能之一，授人以“鱼”不如授人以“渔”）与各部门紧密合作，提供有针对性的财务支持和建议，以推动企业战略的实施和业务增长。然而，目前许多财务人员对业务的理解停留在表面、与业务部门很难沟通等。本课程旨在帮助财务人员突破这些困境，真正融入业务，为企业创造更大价值。
本课程以制造业等多个不同行业的上市公司作为案例，剖析财务报表，借助AI技术进行财务分析、财务管理。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶 尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。
课程收益| Program Benefits
• 颠覆式学习体验：通过独创的、很受市场欢迎的、只要“动动嘴”的财务报表沙盘式互动对答，让任何人彻底破除财务恐惧，1 小时建立财务核心框架。财务人员非常有必要用通俗易懂的语言与业务人员、管理人员沟通财务管理思维，让业务与财务同频，对企业的发展至关重要！！！
• 精准会计核算，精通财务报表、财务分析，看出企业存在的问题和改善的方向
• 掌握财务BP所需的关键技能，如预算管理、成本管控、资金管理、税务管理、风险管控、绩效评估、投资项目评估、企业并购决策支持等，为企业决策提供有力支持
• 借力AI工具，使财务BP工作变得容易、高效
课程大纲| Course Outline
1. 财务报表沙盘互动对答
2. 财务报表框架
3. 资产负债表、利润表、现金流量表之间勾稽关系
沙盘互动对答：只要“动动嘴”， 1小时搞定财务三张表，告别死记硬背，让你真正懂财务！
透彻理解企业经营过程如何影响企业的资产、负债、利润、现金流以及企业的经营风险和财务风险。
1. 资产负债表科目
2. 利润表科目
3. 现金流量表科目
案例：坏账准备的计提、收回或转回、核销
案例：存货跌价准备的计提、转回、转销
案例：长期股权投资的核算（初始投资、内部交易、分红等）
案例：集团合并财务报表制作逻辑
1. 用净利润、净利率指标评价企业的经营状况为什么不合适？
2. 净资产收益率的“三驾马车”分析：盈利能力、运营能力、财务杠杆
3. 开源节流、降本增效各自如何影响净资产收益率？
案例：比亚迪VS上汽集团：从盈利能力、运营能力、财务杠杆评价各自优劣及总体表现
实操演练：利用AI工具进行ROE 因素法分析
案例：公司净资产收益率目标如何在各部门拆解？
案例：半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析
1. 从财务报表和运营数据评价企业的经营表现和对未来的启示
2. 解读运营能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标
实操演练：利用AI工具对多家企业的财务报表进行分析比较，出具包含评价各自企业做的比较好或比较差的方面，企业应该关注的风险点等的可视化财务报告、经营分析报告
1. 盈亏临界点销售量、销售额
2. 保利销售量、销售额
案例：加盟品牌手机店的盈亏平衡点及保利润点分析
1. 预算管理的本质、组织体系设置
2. 全面预算目标的确定、全面预算的编制
3. 全面预算的执行、控制和调整
4. 全面预算的分析与考核
案例：宁德时代、美的考核方案的利弊分析
实操演练： AI工具编制资金预算（含业务预算、专门预算），让学员掌握如何一步步“调教”AI，最终输出正确的结果
1. 直接成本VS间接成本、固定成本VS变动成本、沉没成本、机会成本、隐形成本
2. 产品成本核算、差异分析
3. 作业成本法：错误的成本分摊导致越生产亏损越多！
4. 研发环节、采购环节、生产环节、销售及售后环节的成本管控
5. 销售费用、管理费用、财务费用的管控
案例：直接材料、直接人工标准成本的制定
实操演练：利用AI工具进行成本差异分析
案例：礼品公司共有收入 80 万元，成本费用90 万元，其中包括 40 万元固定费用，预计未来 25年经营状况都是如此。该礼品公司是否要继续经营？
案例：公司产品单位成本 100 元，新订单单价 95 元，是否可以接受该订单？
案例：公司生产A、B两种产品。A产品是传统产品，造价高、定价低、多年亏损，但市场仍有少量需求，公司一直坚持生产。B产品是最近几年新开发的产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前市场供不应求。如何回答公司领导根据财务部门预测提出的以下问题：
公司税前营业利润能否达到某个目标？A产品亏损，可否考虑停产？若能添置设备，扩大生产能力，増产能否増利？
案例：公司董事长对下属工厂送来的财务报表感到困惑，为什么今年收入比去年上升很多，材料成本、人工成本、费用没有什么变化，但利润却下降了！什么原因呢？
案例（AI工具）：作业成本法——公司是一家制造业企业，生产两种产品。一种产品主要由智能制造设备完成，另一种产品主要由手工加工设备完成。共有制造费用 800 万元，如何在 2 种产品之间分摊？作业成本库有哪些？哪种分摊比较合理？错误分摊方法对企业运营的影响？
增值税、企业所得税
1. 筹资方案选择：短期 VS长期、内部 VS 外部、债务 VS 股权，企业如何抉择？
2. 投资需要考虑的因素有哪些？资金成本直接作为折现率的误区在哪？
实操演练：中低端护肤品企业拟新建一条高端护肤品生产线的可行性分析
案例：美年大健康入股上市公司股权并购全过程（借壳上市）
1. 交易架构设置
2. 债务成本、普通股成本、加权平均成本
3. 资本资产定价模型（CAPM）的精准理解和测算
4. 公司估值：成本法、市场法、收益法
5. 发行股份价格、股份数量因派息及送红股的调整
6. 交易对价对买卖双方的公平性判定及事后检讨
7. 业绩对赌
8. 股权架构设计
9. 股权激励
实操演练：利用AI工具对美年大健康进行估值
课程回顾、答疑、总结
讲师背景| Introduction to lecturers
关永洪老师
财务管理、投资并购实战专家
• 曾任：瑞金矿业有限公司（香港上市企业） 董秘/财务总监
• 曾任：香港南益集团公司（多元化企业） 财务总监
• 曾任：香港美联风险投资公司 投资总监
• 曾任：福建闽东电机集团（制造业上市国企）财务经理、投资并购主管
• 重庆大学数学本科
• 美国俄亥俄州立大学MBA
• 美国注册会计师AICPA
• 美国特许金融分析师CFA
• 20年企业财务管理实战经验
擅长领域：非财管理、财务管理、投资并购、预算管理、成本管控、会计准则、股权设计
授课风格
互动性：全程互动，以逻辑思维为导向，用“大白话”讲解，一听就懂，观点独特
实用性：课程内容以现实案例为导向，没有任何枯燥“知识点”的堆砌！
易学性：不需要任何专业基础，只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式
个人简介
关老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶 尖人才。拥有超过10年知名制造业中国上市国企及8年香港上市企业的财务管理与投融资经验，历任销售经理、财务经理、投资总监、财务总监及董事会秘书等多个职位，善于从多维度全面分析企业经营状况，见解精辟、独特。
关老师累计授课300余场，培训学员超过1万人，学员满意度保持在95%以上；其服务对象涵盖国有企业、央企、上市公司及高校；行业涉及制造业、银行金融、科技、通信、交通运输、贸易等。
实战经验
1、中国福建闽东电机集团公司——通过供应链优化和生产流程改进，成功将生产成本降低了20%，每年为公司节省数千万元。优化应收账款管理流程，减少坏账损失和资金占用，每年节省1000多万元。
关老师毕业后头3年任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠 军。任职财务经理的5年间，通过供应链优化和生产流程改进，成功将生产成本降低了20%，每年为公司节省数千万元。优化应收账款管理流程，减少坏账损失和资金占用，每年节省1000多万元。任职投资并购主管3年为集团的8个跨地区并购项目提供重要的决策支持，包括建立投资评估模型，投资指标测算、尽职调查等。
2、香港美联风险投资公司——累计实现1.1亿港元退出收益，创行业同类项目平均IRR 28%的超额回报。
关老师任投资总监期间，通过"产业研判+财务重构"双轮驱动模式，主导完成6个并购标的遴选及投后管理，完成标的公司账务规范与内控升级，最终推动其中3个项目以溢价3倍估值注入上市公司，累计实现1.1亿港元退出收益，创行业同类项目平均IRR 28%的超额回报。
3、香港南益集团公司——统帅百人财务团队完成20亿元融资规模，通过债务重组与现金流优化使年度财务费用减少1200万元，首创滚动预算管理体系将执行准确率提升至90%以上，同步实施成本管控矩阵推动集团净利润率从10%跃升至12%。
关老师在七年财务总监任期内展现卓越统筹能力，统帅百人财务团队完成20亿元融资规模，通过债务重组与现金流优化使年度财务费用减少1200万元，首创滚动预算管理体系将执行准确率提升至90%以上，同步实施成本管控矩阵推动集团净利润率从10%跃升至12%。在重大并购项目中运用估值建模技术，成功核减数亿元收购成本，其搭建的"战略财务+业务财务"双轮驱动体系成为企业价值增长的核心引擎。
4、瑞金矿业有限公司——建立合规治理与市值管理体系，统筹重大资本运作与投资者关系管理，驱动企业价值持续增长。
八年董事会秘书兼财务总监任期内，统筹协调花旗投行、美国律师所、四大会计师事务所及公关公司，建立合规治理与市值管理体系，统筹重大资本运作与投资者关系管理，驱动企业价值持续增长。
培训经验
1.《非财务人员的财务管理》、《管理者的财务思维与经营决策》（爆品课）——超250场培训、累计学员9000+人、学员满意度95%+
本课程采用独创的教学方法，让懂业务的管理人员在短至1天内变成很懂财务，甚至精通财务，真正实现业务与财务的深度融合，完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变！！！
关老师给知名上市国企广州汽车集团全国的中高层管理人员培训本课程，每年4期，连续2年，累计700多位学员参训，课程满意度达99%。关老师并被认定为“金牌”讲师。
本课程受训客户还包括：北京大学、上海交通大学、广州建设银行、深圳工商银行、深圳农业银行、广东农商银行、香港工商银行、中国联通、深圳机场、南方航空、深圳外贸、深圳长盈精密、南方电网、江苏科沃斯、江苏悦达、江苏省工信厅、湖南航天科技、安徽国风新材料、云南锡业集团、广州华智汽车、广东信通等250多家企业。
2.《项目投资与企业并购决策分析》——超50场培训、累计学员1000+人、学员满意度95%+
关老师以培训师身份为中国科学院、珠海公交集团、宁夏国资控股投资集团、青海省投资集团、浙江宁波开发投资集团、宁波能源集团、江西南昌交通投资集团、佛山高新投集团、洛阳国晟投资集团等50多家企业的中高层做投、融资培训，累计培训学员 1000 多人，学员满意度达 95%以上。学员普遍反映课程高端、实战、易懂，投资工具落地，其中很多企业复购《非财务人员的财务管理》、《股权架构设计与股权激励》等课程，或者推介课程给朋友单位做内训。
3.会计准则与财务管理专题培训——超30场培训、累计学员2000+人、学员满意度98%+
关老师以培训师身份为上海交通大学、中国移动、中国联通、中国烟草、中国物流股份、三峡集团、西安龙钢集团、珠海股权交易中心、青海国资委等30多家企业做财务内训、公开课，累计学员2000多人，满意度达98%以上。很多学员反馈说注册会计师、中级会计师考了好几年都“卡”在会计准则或财务管理，都准备要放弃了，听了关老师的课程，原来会计、财务管理可以几乎不需要记忆，零基础都可以学的很透，他们重燃希望，很有信心最终会成功！获知不少学员后来确实如愿以偿。
【愿景使命】
这个时代不缺老师，不缺课程，缺的是稀缺的顶 尖“精品”！！！我们一起打造全中国最顶 级的财务、金融培训。
主讲课程
非财务体系（适合非财务背景的学员）
《非财务人员的财务管理》（爆品课）
《管理者的财务思维与经营决策》（爆品课）
《银行信贷财务报表分析与全流程实战》
《开源节流、降本增效——落地的实战方案》
《财务报表阅读、分析与风险管理》
通用系列（适合财务学员和非财务学员）
《项目投资与企业并购决策分析》
《股权架构设计与股权激励》
财务体系（适合财务人员）
《会计准则实务与财务报表合并》
《会计准则与上市公司年报解读》
《企业成本核算与管控》
《业财融合—创造财务BP价值》
《注册会计师、中级会计师考试——财务管理、会计》
服务客户
央企国企：广州汽车集团、中国移动、中国联通、中国烟草、云南锡业股份、中国物流股份、南方航空、深圳外贸集团、珠海华发集团、三峡集团、珠海公交集团、云南昆明南方电网、江苏悦达集团、广东建科院、江苏建筑集团、天津渤海国有资本投资、青海省投资集团、青海黄河集团、西安龙钢集团、宁夏国资控股集团、南昌交通投资集团、宁波能源投资集团、宁波开发投资集团、佛山高新投集团、中能建集团、中核华泰集团、洛阳国晟投资集团、广东信通……
金融行业：工商银行、农业银行、建设银行、农商行、融资担保集团、北京协同投资、珠海股权交易中心、鹰潭股权交易中心……
科技行业：科沃斯机器人、湖南航天科技、江苏添可智能科技、河南广安生物科技集团……
制造行业：深圳长盈精密、奇瑞汽车、日立、通用电气（上海）、广州柴油机……
高等院校：中国科学院、北京大学、上海交通大学、电子科大、华东理工、暨南大学……
其他：五粮液集团、北京滴慧律师联网……
学员评价
学员们对您的课程评价极高，纷纷表示课程设计系统性强、内容贴合实际需求，实战性案例分析让知识点快速落地。您采用分组研讨、情景模拟等多元互动形式，激发全员主动思考，课堂问答频繁、讨论热烈，许多学员反馈课后已将所学技能成功应用于工作中，课程满意度与实用性均获双重认可
——广州汽车集团蔡老师
学员普遍反映传统培训内容同质化严重，缺乏创新视角，而关老师的课程突破传统框架，采用"问题导向+模块化设计"的实战型教学方法，将财务风控模型与金融决策工具创新性融合，通过企业真实案例拆解，有效提升学员在投资分析、成本管控等核心岗位的复合应用能力，尤其对跨领域业务协同具有显著指导价值。
——中核华泰刘总
关老师擅用生活化类比破解专业壁垒，将企业财报分析、投资决策模型等复杂理论转化为"超市购物式"成本核算等场景化案例，配合沙盘推演实现知识颗粒度拆解，学员普遍反馈"关老师一讲就秒懂""像打通任督二脉般豁然开朗"。
——中国科学院基金公司席董
【精彩瞬间】
| 北京大学公开课 《非财务人员的财务管理》 | 中国科学院百亿基金 《项目投资与企业并购决策分析》 |
| 深圳财务总监公开课 《会计准则实务与财务报表合并》 | 上海财务总监及董秘公开课 《会计准则与上市公司年报解读》 |
| 深圳企业家公开课 《管理者的财务思维与经营决策》 | 江苏企业家公开课 《管理者的财务思维与经营决策》 |
| 五粮液集团 《非财务人员的财务管理》 | 香港工商银行 《银行信贷财务报表分析与全流程实战》 |
| 上海交通大学 《非财务人员的财务管理》 | 郑州财务人员公开课 《会计准则实务与财务报表合并》 |
| 天津国有资产管理投资集团 《项目投资与企业并购决策分析》 | 云南南方电网 《非财务人员的财务管理》 |
| 广州汽车集团（年度4期，连续2年） 《非财务人员的财务管理》 | 中国联通 《非财务人员的财务管理》 |
| 深圳机场 《非财视角下的成本管控》 | 上市国企 《管理者的财务思维与经营决策》 |
【视频链接】
《非财务人员的财务管理》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fac6fade3560136623187509422/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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