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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务人员、审计人员、投资人员、财务证书应考人员、其他人员
授课形式：老师讲授+案例分析+学员讨论+实操演练，全程互动【课程特色】• 轻松学会、学透：不需要太多记忆，高深理论通俗化，大道至简，一听就懂！• 全部案例教学
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
多数财务人员“敬畏”上市公司财务报表，因为它往往涉及繁多、复杂的会计准则，以及艰深的金融知识。不管是对会计准则的精准理解，还是金融知识，都是众多财务人的“短板”。
本课程以制造业等多个不同行业的上市公司最新年报、财务报表作为案例，进行会计准则解读，借助AI技术进行财务分析。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶 尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。
课程收益| Program Benefits
• 精通财务报表，利用AI技术财务分析，看出企业存在的问题和改善的方向
• 学会制作财务合并报表
• 极大助力轻松考取注册会计师、初中级会计师专业资格，提升职场竞争力
课程大纲| Course Outline
1. 流动资产：货币资金、现金及现金等价物、应收账款、应收款项融资、存货、其他应收款
2. 长期资产：固定资产、无形资产、投资性房地产、合同资产、预付账款、合同履约成本、合同取得成本、递延所得税资产、资产减值
3. 金融资产：交易性金融资产、其他权益工具投资、债权投资、其他债权投资
4. 长期股权投资：联营企业、合营企业、子公司
案例：坏账准备的计提、收回或转回、核销
案例：存货跌价准备的计提、转回、转销
案例：长期股权投资的核算（初始投资、内部交易、分红等）
1. 经营负债：应付账款、应交税费、合同负债、预计负债、递延所得税负债
2. 应付职工薪酬：短期薪酬、离职后福利、辞退福利、带薪缺勤、短期利润分享、非货币性福利、设定提存计划、股份支付
3. 金融负债：短期借款、长期借款、应付债券、可转债
案例：限制性股票
案例：公司债券、可转债
股本、其他权益工具、资本公积、库存股、其他综合收益、留存收益
1. 收入的确认条件和计量
2. 特殊交易的会计处理：附有销售退回或质量保证条款的销售
3. 财务费用、汇兑损益、投资收益、资产减值损失、信用减值损失、公允值变动损益、其他收益、营业利润、净利润、每股收益（基本、稀释）
案例：公司是一家大型零售企业，销售商品同时推出奖励积分计划。商品和奖励积分应如何分摊交易价格？相关的收入、成本、合同负债金额？
1. 现金流解读：经营活动现金流净额为正、负数各表示什么？正、负数谁好？投资活动现金流、筹资活动现金流呢？哪个现金流是“核心”现金流？
2. 如何透过存货、应收账款管理改善现金流？
审计报告架构、审计证据及审计程序、关键审计事项、审计报告类型划分的依据
与资产相关、与收益相关的补助：总额法、净额法
当期所得税、递延所得税费用
案例：计提存货跌价准备、坏账准备、产品质量保证的预计负债、税法规定研究费用加计扣除、公允价值变动等如何影响递延所得税资产、递延所得税负债、当期所得税费用、递延所得税费用？
1. 承租人会计处理：使用权资产、租赁负债
2. 出租人会计处理：融资租赁、经营租赁
3. 特殊租赁业务会计处理：售后租回交易
案例：承租人的会计处理
案例：出租人的会计处理
专门借款、一般借款：资本化、费用化
案例：甲公司为购建生产线借入专门借款，生产线还需要动用现有的两笔利率不同的流动资金借款。如何计算资本化的专门借款利息金额？资本化的一般借款利息金额？费用化的利息金额？
非同一控制下企业合并、同一控制下企业合并
案例：甲公司取得非关联方乙公司 60% 股权。如何编制相关的调整和抵销分录？如何编制合并资产负债表、合并利润表？
案例：上市公司福耀玻璃收购厦门精密公司股权并控股，购买日厦门精密的净资产账面价值为负数代表什么？为什么公允值为正数？商誉是怎么计算的？商誉减值测试方法？
1. 用净利润、净利率指标评价企业的经营状况为什么不合适？
2. 净资产收益率的“三驾马车”分析：盈利能力、运营能力、财务杠杆
3. 开源节流、降本增效各自如何影响净资产收益率？
案例：比亚迪VS上汽集团：从盈利能力、运营能力、财务杠杆评价各自优劣及总体表现
案例：半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析
1. 从财务报表和运营数据评价企业的经营表现和对未来的启示
2. 解读运营能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标
实操演练：利用AI工具对多家企业的财务报表进行分析比较，出具包含评价各自企业做的比较好或比较差的方面，企业应该关注的风险点等的可视化财务报告、经营分析报告
课程回顾、答疑、总结
讲师背景| Introduction to lecturers
关永洪老师
财务管理、投资并购实战专家
• 曾任：瑞金矿业有限公司（香港上市企业） 董秘/财务总监
• 曾任：香港南益集团公司（多元化企业） 财务总监
• 曾任：香港美联风险投资公司 投资总监
• 曾任：福建闽东电机集团（制造业上市国企）财务经理、投资并购主管
• 重庆大学数学本科
• 美国俄亥俄州立大学MBA
• 美国注册会计师AICPA
• 美国特许金融分析师CFA
• 20年企业财务管理实战经验
擅长领域：非财管理、财务管理、投资并购、预算管理、成本管控、会计准则、股权设计
授课风格
互动性：全程互动，以逻辑思维为导向，用“大白话”讲解，一听就懂，观点独特
实用性：课程内容以现实案例为导向，没有任何枯燥“知识点”的堆砌！
易学性：不需要任何专业基础，只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式
个人简介
关老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶 尖人才。拥有超过10年知名制造业中国上市国企及8年香港上市企业的财务管理与投融资经验，历任销售经理、财务经理、投资总监、财务总监及董事会秘书等多个职位，善于从多维度全面分析企业经营状况，见解精辟、独特。
关老师累计授课300余场，培训学员超过1万人，学员满意度保持在95%以上；其服务对象涵盖国有企业、央企、上市公司及高校；行业涉及制造业、银行金融、科技、通信、交通运输、贸易等。
实战经验
1、中国福建闽东电机集团公司——通过供应链优化和生产流程改进，成功将生产成本降低了20%，每年为公司节省数千万元。优化应收账款管理流程，减少坏账损失和资金占用，每年节省1000多万元。
关老师毕业后头3年任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠 军。任职财务经理的5年间，通过供应链优化和生产流程改进，成功将生产成本降低了20%，每年为公司节省数千万元。优化应收账款管理流程，减少坏账损失和资金占用，每年节省1000多万元。任职投资并购主管3年为集团的8个跨地区并购项目提供重要的决策支持，包括建立投资评估模型，投资指标测算、尽职调查等。
2、香港美联风险投资公司——累计实现1.1亿港元退出收益，创行业同类项目平均IRR 28%的超额回报。
关老师任投资总监期间，通过"产业研判+财务重构"双轮驱动模式，主导完成6个并购标的遴选及投后管理，完成标的公司账务规范与内控升级，最终推动其中3个项目以溢价3倍估值注入上市公司，累计实现1.1亿港元退出收益，创行业同类项目平均IRR 28%的超额回报。
3、香港南益集团公司——统帅百人财务团队完成20亿元融资规模，通过债务重组与现金流优化使年度财务费用减少1200万元，首创滚动预算管理体系将执行准确率提升至90%以上，同步实施成本管控矩阵推动集团净利润率从10%跃升至12%。
关老师在七年财务总监任期内展现卓越统筹能力，统帅百人财务团队完成20亿元融资规模，通过债务重组与现金流优化使年度财务费用减少1200万元，首创滚动预算管理体系将执行准确率提升至90%以上，同步实施成本管控矩阵推动集团净利润率从10%跃升至12%。在重大并购项目中运用估值建模技术，成功核减数亿元收购成本，其搭建的"战略财务+业务财务"双轮驱动体系成为企业价值增长的核心引擎。
4、瑞金矿业有限公司——建立合规治理与市值管理体系，统筹重大资本运作与投资者关系管理，驱动企业价值持续增长。
八年董事会秘书兼财务总监任期内，统筹协调花旗投行、美国律师所、四大会计师事务所及公关公司，建立合规治理与市值管理体系，统筹重大资本运作与投资者关系管理，驱动企业价值持续增长。
培训经验
1.《非财务人员的财务管理》、《管理者的财务思维与经营决策》（爆品课）——超250场培训、累计学员9000+人、学员满意度95%+
本课程采用独创的教学方法，让懂业务的管理人员在短至1天内变成很懂财务，甚至精通财务，真正实现业务与财务的深度融合，完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变！！！
关老师给知名上市国企广州汽车集团全国的中高层管理人员培训本课程，每年4期，连续2年，累计700多位学员参训，课程满意度达99%。关老师并被认定为“金牌”讲师。
本课程受训客户还包括：北京大学、上海交通大学、广州建设银行、深圳工商银行、深圳农业银行、广东农商银行、香港工商银行、中国联通、深圳机场、南方航空、深圳外贸、深圳长盈精密、南方电网、江苏科沃斯、江苏悦达、江苏省工信厅、湖南航天科技、安徽国风新材料、云南锡业集团、广州华智汽车、广东信通等250多家企业。
2.《项目投资与企业并购决策分析》——超50场培训、累计学员1000+人、学员满意度95%+
关老师以培训师身份为中国科学院、珠海公交集团、宁夏国资控股投资集团、青海省投资集团、浙江宁波开发投资集团、宁波能源集团、江西南昌交通投资集团、佛山高新投集团、洛阳国晟投资集团等50多家企业的中高层做投、融资培训，累计培训学员 1000 多人，学员满意度达 95%以上。学员普遍反映课程高端、实战、易懂，投资工具落地，其中很多企业复购《非财务人员的财务管理》、《股权架构设计与股权激励》等课程，或者推介课程给朋友单位做内训。
3.会计准则与财务管理专题培训——超30场培训、累计学员2000+人、学员满意度98%+
关老师以培训师身份为上海交通大学、中国移动、中国联通、中国烟草、中国物流股份、三峡集团、西安龙钢集团、珠海股权交易中心、青海国资委等30多家企业做财务内训、公开课，累计学员2000多人，满意度达98%以上。很多学员反馈说注册会计师、中级会计师考了好几年都“卡”在会计准则或财务管理，都准备要放弃了，听了关老师的课程，原来会计、财务管理可以几乎不需要记忆，零基础都可以学的很透，他们重燃希望，很有信心最终会成功！获知不少学员后来确实如愿以偿。
【愿景使命】
这个时代不缺老师，不缺课程，缺的是稀缺的顶 尖“精品”！！！我们一起打造全中国最顶 级的财务、金融培训。
主讲课程
非财务体系（适合非财务背景的学员）
《非财务人员的财务管理》（爆品课）
《管理者的财务思维与经营决策》（爆品课）
《银行信贷财务报表分析与全流程实战》
《开源节流、降本增效——落地的实战方案》
《财务报表阅读、分析与风险管理》
通用系列（适合财务学员和非财务学员）
《项目投资与企业并购决策分析》
《股权架构设计与股权激励》
财务体系（适合财务人员）
《会计准则实务与财务报表合并》
《会计准则与上市公司年报解读》
《企业成本核算与管控》
《业财融合—创造财务BP价值》
《注册会计师、中级会计师考试——财务管理、会计》
服务客户
央企国企：广州汽车集团、中国移动、中国联通、中国烟草、云南锡业股份、中国物流股份、南方航空、深圳外贸集团、珠海华发集团、三峡集团、珠海公交集团、云南昆明南方电网、江苏悦达集团、广东建科院、江苏建筑集团、天津渤海国有资本投资、青海省投资集团、青海黄河集团、西安龙钢集团、宁夏国资控股集团、南昌交通投资集团、宁波能源投资集团、宁波开发投资集团、佛山高新投集团、中能建集团、中核华泰集团、洛阳国晟投资集团、广东信通……
金融行业：工商银行、农业银行、建设银行、农商行、融资担保集团、北京协同投资、珠海股权交易中心、鹰潭股权交易中心……
科技行业：科沃斯机器人、湖南航天科技、江苏添可智能科技、河南广安生物科技集团……
制造行业：深圳长盈精密、奇瑞汽车、日立、通用电气（上海）、广州柴油机……
高等院校：中国科学院、北京大学、上海交通大学、电子科大、华东理工、暨南大学……
其他：五粮液集团、北京滴慧律师联网……
学员评价
学员们对您的课程评价极高，纷纷表示课程设计系统性强、内容贴合实际需求，实战性案例分析让知识点快速落地。您采用分组研讨、情景模拟等多元互动形式，激发全员主动思考，课堂问答频繁、讨论热烈，许多学员反馈课后已将所学技能成功应用于工作中，课程满意度与实用性均获双重认可
——广州汽车集团蔡老师
学员普遍反映传统培训内容同质化严重，缺乏创新视角，而关老师的课程突破传统框架，采用"问题导向+模块化设计"的实战型教学方法，将财务风控模型与金融决策工具创新性融合，通过企业真实案例拆解，有效提升学员在投资分析、成本管控等核心岗位的复合应用能力，尤其对跨领域业务协同具有显著指导价值。
——中核华泰刘总
关老师擅用生活化类比破解专业壁垒，将企业财报分析、投资决策模型等复杂理论转化为"超市购物式"成本核算等场景化案例，配合沙盘推演实现知识颗粒度拆解，学员普遍反馈"关老师一讲就秒懂""像打通任督二脉般豁然开朗"。
——中国科学院基金公司席董
【精彩瞬间】
| 北京大学公开课 《非财务人员的财务管理》 | 中国科学院百亿基金 《项目投资与企业并购决策分析》 |
| 深圳财务总监公开课 《会计准则实务与财务报表合并》 | 上海财务总监及董秘公开课 《会计准则与上市公司年报解读》 |
| 深圳企业家公开课 《管理者的财务思维与经营决策》 | 江苏企业家公开课 《管理者的财务思维与经营决策》 |
| 五粮液集团 《非财务人员的财务管理》 | 香港工商银行 《银行信贷财务报表分析与全流程实战》 |
| 上海交通大学 《非财务人员的财务管理》 | 郑州财务人员公开课 《会计准则实务与财务报表合并》 |
| 天津国有资产管理投资集团 《项目投资与企业并购决策分析》 | 云南南方电网 《非财务人员的财务管理》 |
| 广州汽车集团（年度4期，连续2年） 《非财务人员的财务管理》 | 中国联通 《非财务人员的财务管理》 |
| 深圳机场 《非财视角下的成本管控》 | 上市国企 《管理者的财务思维与经营决策》 |
【视频链接】
《非财务人员的财务管理》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fac6fade3560136623187509422/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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