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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：项目经理、安全总监、工程总监、项目总工、施工经理、安全经理、成本经理、EPC项目管理人员
授课形式：理论讲授+案例剖析+分组研讨+实操演练+成果输出；采用“认知—拆解—实操—点评—固化”五环教学法，结合老师亲历的工程项目实战案例，确保学员“听得懂、学得会、用得上”
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
工程项目管理是一项复杂的系统工程，安全、进度、成本是项目管理的三大核心目标，三者相互制约、相互影响。然而，在实际项目管理过程中，多数企业仍面临“安全与进度冲突、进度与成本博弈、成本与安全矛盾”的突出困境。据行业统计，超过60%的工程项目存在“赶工期牺牲安全、降成本削减投入”的现象，导致安全事故频发、质量缺陷丛生、成本失控加剧。2023年全国建筑施工领域安全事故中，因工期压缩、成本削减导致的安全事故占比高达43%。
当前，随着《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规的刚性要求，以及建筑市场竞争的日益激烈，工程项目管理亟需从“单目标管理”向“多目标协同”转变。然而，项目经理、安全总监、工程总监等关键岗位人员仍普遍存在“安全与进度如何平衡、安全投入与成本如何算账、进度延误与成本超支如何联动管控”等痛点。在此背景下，系统掌握安全、进度、成本全流程精细化管控的方法与工具，成为工程企业实现“安全零事故、进度零延误、成本零超支”的关键路径。
本课程融合老师在高端装备制造、新能源、管网工程、建筑施工四大领域的工程项目管理实战经验，结合AI辅助项目风险预测与资源优化的前沿理念，帮助学员构建安全、进度、成本三位一体的全流程精细化管控能力。确保课程“源于实战、高于实战、回归实战”。
课程收益| Program Benefits
● 系统掌握工程项目安全、进度、成本三者的内在逻辑关系与协同管控方法，实现从“单目标管理”到“多目标协同”的认知跃升
● 熟练掌握工程项目全流程安全管控的关键节点与控制要点，提升安全策划、风险辨识、过程监督、应急响应的系统化能力
● 掌握工程项目进度计划编制、动态监控、偏差调整的核心方法，具备进度延误预警与赶工措施制定的实战能力
● 熟练掌握工程项目成本构成、成本控制、成本核算的核心工具，实现安全投入与成本控制的科学平衡
● 学会运用数据驱动的项目管理方法，借助AI与信息化工具实现安全、进度、成本的多维度协同管控
课程工具：
序号
工具
具体内容
1
项目全流程管控表
决策阶段→设计阶段→招标阶段→施工阶段→验收阶段
2
安全-进度-成本碰撞点分析矩阵
识别三大目标冲突场景、制定协同方案
3
风险辨识与分级管控清单
JHA/SCL法、风险矩阵、重大危险源辨识
4
项目进度计划编制模板
WBS分解、网络计划图、甘特图、关键线路识别
5
项目成本控制模板
成本构成分析、成本偏差分析、成本预警机制
6
安全投入与成本优化分析表
安全投入产出分析、安全成本优化方案
课程大纲| Course Outline
案例导入：安全、进度、成本失衡的代价——从典型工程项目事故看三大目标冲突
视频案例：播放“某管网工程赶工期导致坍塌事故”“某光伏电站降成本导致火灾事故”。
问题思考1：本企业/本项目是否存在“赶工期牺牲安全、降成本削减投入、进度延误成本超支”等类似问题？
问题思考2：如果建立了安全、进度、成本的协同管控机制，这些事故和损失是否可以避免？
问题思考3：安全、进度、成本三者之间是“零和博弈”还是“协同共赢”？如何实现？
一、工程项目的三大核心目标与相互关系
1. 安全目标：零事故、零伤亡、零损失
2. 进度目标：按期交付、里程碑达成
3. 成本目标：预算内、效益最 大化
——三者的逻辑关系
1）安全是前提：安全事故必然导致进度延误、成本超支
2）进度是主线：进度延误必然推高成本、增加安全风险
3）成本是保障：合理投入是安全和进度的基础
二、项目管理三大认知误区与纠偏
误区一：安全和进度是矛盾的，保安全必然拖进度
纠偏案例：某新能源项目通过安全策划提前识别风险、避免停工延误
误区二：安全投入是成本，能省则省
纠偏案例：某工程安全事故导致停工赔偿、信誉损失远超安全投入
误区三：进度第 一、成本第二、安全第三
纠偏案例：某标杆企业安全、进度、成本一体化管控
三、安全、进度、成本协同管控的核心价值体现
1. 基础价值
1）守住安全合规底线，规避事故与处罚风险
2）保障项目按期交付，维护企业信誉
2. 进阶价值
1）提升项目整体效益，实现成本最 优
2）增强项目团队协同能力
3. 长效价值
1）构建企业核心竞争力
2）打造项目品牌与行业标杆
工具：安全-进度-成本碰撞点分析矩阵
一、工程项目全流程安全管控框架
1. 决策阶段安全管控
1）项目安全目标设定
2）安全投入预算编制
3）重大风险初步识别
2. 设计阶段安全管控
1）本质安全设计：工艺、设备、布局
2）安全设施设计专篇
3）安全风险评估报告
3. 招标阶段安全管控
1）承包商安全资质审查
2）安全条款与合同约束
3）安全业绩与信用评价
4. 施工阶段安全管控
1）施工组织设计安全专篇
2）专项施工方案审批
3）风险辨识与分级管控
4）隐患排查治理闭环
5）安全培训与技术交底
5. 验收阶段安全管控
1）安全设施验收
2）竣工安全评估
3）安全资料归档
工具：项目全流程管控表
二、工程项目风险辨识与分级管控（结合双重预防机制）
1. 风险辨识方法
1）作业活动分解法（JHA）
2）设备设施分析法（SCL）
3）重大危险源辨识
2. 风险分级与管控
1）红（重大风险）：停工整改、专项方案
2）橙（较大风险）：加强监管、重点管控
3）黄（一般风险）：日常管理、定期检查
4）蓝（低风险）：维持现状、持续关注
3. 风险动态更新机制
10新工艺、新设备、新人员
2）季节变化、环境变化
3）事故教训、经验反馈
三、安全与进度的协同：安全策划不拖进度
1. 安全策划前置
1）安全措施融入施工方案
2）安全资源提前配置
3）安全时间预留（如恶劣天气、高风险作业）
2. 安全与进度碰撞点分析
1）高风险作业与关键线路冲突
2）安全验收与工序衔接
3）安全停工与进度调整
3. 协同策略
1）关键线路优先保障安全资源
2）非关键线路灵活安排安全作业
3）安全与进度联合调度会议
案例分析：国家管网工程安全策划与进度计划协同实战经验
案例分析：江苏华方建设集团高风险作业与关键线路冲突化解案例
实操演练：分组针对一个工程项目，输出《项目全流程安全管控表》
一、工程项目全流程进度管控框架
1. 进度计划编制
1）工作结构分解（WBS）
2）作业逻辑关系确定
3）网络计划图绘制
4）关键线路识别
2. 进度计划优化
1）工期压缩技术（赶工）
2）资源平衡技术
3）并行作业优化
3. 进度动态监控
1）进度数据采集（日报、周报）
2）进度偏差分析（实际vs计划）
3）进度预警机制
4. 进度纠偏与调整
1）赶工措施制定
2）资源重新配置
3）计划动态调整
二、进度与安全的协同：赶工不牺牲安全
1. 赶工阶段的安全风险
1）人员疲劳作业
2）设备超负荷运行
3）交叉作业增多
4）管理监督弱化
2. 赶工安全管控措施
1）增加安全监护人员
2）加强作业前安全交底
3）缩短连续作业时间
4）强化现场巡查频次
3. 进度延误预警与安全应急联动
1）进度延误触发安全应急响应
2）安全风险升级时主动调整进度
3）联合调度机制
三、进度与成本的协同：延误与成本的联动分析
1. 进度延误的成本影响
1）直接成本：人工、设备、管理费
2）间接成本：违约金、信誉损失、索赔
2. 赶工措施的成本效益分析
1）赶工投入vs延误损失
2）资源调配的最 优解
3. 进度-成本动态管控模型
1）挣值管理（EVM）应用
2）进度偏差（SV）与成本偏差（CV）联动分析
案例分析：某新能源项目进度延误与赶工成本分析案例
案例分析：某建筑施工项目挣值管理实战经验
实操演练：分组针对一个工程项目，编制《项目进度计划》，识别关键线路，制定赶工预案
一、工程项目全流程成本管控框架
工具：项目成本控制模板
1. 成本构成分析
1）直接成本：人工、材料、机械、分包
2）间接成本：管理费、措施费、规费
3）安全专项成本：安全设施、防护用品、培训、保险
2. 成本预算编制
1）工程量清单计价
2）安全费用提取标准
3）应急储备金设置
3. 成本过程控制
1）材料采购控制
2）人工效率管理
3）分包成本管理
4）安全费用专款专用
4. 成本核算与分析
对比：实际成本vs预算成本
1）成本偏差分析
2）成本超支预警
二、成本与安全的协同：安全投入不是成本而是投资
工具：安全投入与成本优化分析表
1. 安全投入的效益分析
1）直接效益：减少事故损失、降低保险费用
2）间接效益：减少停工、提高效率、提升信誉
2. 安全投入与成本优化的平衡点
1）关键安全措施不可削减
2）非关键措施可优化替代
3）安全技术升级实现降本增效
3. 安全成本管控三大误区与纠偏
误区一：安全投入越少越好
误区二：安全费用能省则省
误区三：安全措施可有可无
纠偏案例：某企业通过安全技术升级，既提升了安全水平，又降低了综合成本
三、成本与进度的协同：成本控制与进度目标的平衡
1. 资源优化与成本控制
1）资源均衡技术
2）库存成本控制
3）设备利用率提升
2. 进度奖励与成本控制
1）提前完工奖励机制
2）进度奖金与安全绩效挂钩
3）避免盲目赶工导致成本失控
案例分析：中国中车集团浦镇公司安全投入与成本优化实践
案例分析：江苏华方建设集团安全费用专款专用与成本管控经验
实操演练：分组针对一个工程项目，编制《安全投入与成本优化分析表》
一、安全、进度、成本协同管控机制
1. 协同管理组织架构
1）项目经理统一指挥
2）安全、进度、成本联合调度
3）定期协同会议机制
2. 协同管理流程
1）项目启动阶段：三大目标同步设定
2）项目计划阶段：三大计划同步编制
3）项目实施阶段：三大数据同步采集
4）项目控制阶段：三大偏差同步分析
5）项目收尾阶段：三大成果同步评估
3. 协同管控的关键节点
1）高风险作业：安全与进度协同
2）关键线路：安全与资源协同
3）重大变更：三大目标重新平衡
二、数据驱动的协同管控
1. 项目管理信息系统
1）进度数据实时采集
2）安全数据动态更新
3）成本数据自动汇总
2. AI辅助项目管理
1）风险预测与预警
2）资源优化与调度
3）进度偏差趋势分析
4）成本超支预警
3. 协同管控指标体系建设
1）安全指标：事故率、隐患整改率、安全培训覆盖率
2）进度指标：计划完成率、关键线路偏差、里程碑达成率
3）成本指标：成本偏差、安全费用执行率、投资回报率
三、标杆项目创建与经验复制
1. 目标拆解
1）月度目标：三大指标偏差可控
2）季度目标：协同机制运行有效
3）年度目标：打造标杆项目
2. 特色打造
1）创建“安全-进度-成本协同示范项目”
2）开展“项目管理技能比武”
3. 经验复制
关键：形成《工程项目全流程精细化管控标准化手册》，在全企业推广
案例分析：7×24小时应急响应机制与项目协同管控经验
案例分析：AI在工程项目风险预测中的应用探索
课程总结与行动计划
1. 核心知识点回顾：系统梳理工程项目“安全—进度—成本”三者的内在逻辑、协同管控方法、全流程管控节点、数据驱动工具，核心方法与关键动作
2. 分组制定行动计划：每组结合本企业/本项目实际，制定“1个月协同管控改进计划”，明确目标、措施、责任人、完成时限，形成《工程项目安全进度成本协同管控行动计划表》
3. 答疑与后续支持：解答学员个性化问题，提供《工程项目全流程精细化管控核心工具包》（含项目全流程管控表、安全-进度-成本碰撞点分析矩阵、风险辨识清单、项目进度计划模板、成本控制模板、安全投入优化分析表等），并提供后续线上答疑支持
讲师背景| Introduction to lecturers
沈柳鹏老师 数字化运营与项目管理专家
授课风格：
实战积淀：沈老师拥有15+年项目管理实战经验，主导项目总金额达数十亿元，他以亲身操盘的真实案例为教学核心，用一线踩过的坑拆解复杂难题，让学员在沉浸式项目场景中，快速掌握可直接迁移的实战能力。
体系构建：作为项目管理能力标准制定者及公司级项目管理流程负责人，他将多年体系化实践提炼为可落地的方法论框架，助力企业搭建可复制、可迭代的项目管理体系，帮助学员突破单点经验束缚，建立系统思维，实现从“凭经验做事”到“靠体系制胜”的本质升级。
成果导向：课程坚持“听得懂、拿得走、用得上”的实战原则，拒绝空洞理论与专业堆砌。通过真实案例深度拆解、场景化角色扮演、小组实战演练等方式，让学员在思考中掌握方法，在演练中输出方案，真正完成从“知识理解”到“落地应用”的高效转化。
——拥有多项项目管理专业背景资质——
华 为大学金牌讲师
华 为六级项目经理（最 高级别，华 为政企BG首位）
华 为项目管理协会专家
PMP、CSPM项目管理认证
HCNP（华 为认证网络资深工程师）
CCNP（思科认证网络资深工程师）
深圳未来机场/深圳龙岗智慧城市/光明数字孪生科学城等项目负责
曾任：华 为技术有限公司丨广州代表处政企服务部部长、全球交通业务服务部部长、公司PMCoE项目管理能力发展首席专家
曾任：UT斯达康（UTStarcom）/迈普通信技术股份有限公司丨工程师
——主导落地多个十亿级行业标杆级数字化复杂项目——
01-深圳龙岗智慧城市：斩获全球智慧城市博览会“数字政府创新奖”；
02-深圳未来机场（全球民航业数字化转型灯塔项目）：PMI（美国项目管理协会）评选为“年度杰出项目管理大奖”；
——输出多个项目管理和数字化核心方法论，形成标准化实操指引——
01-《智慧城市交付白皮书》：成为华 为全球智慧城市项目官方标准化作战方法论与核心指导纲领；
02-《数字化转型项目交付红宝书》：广泛赋能全球交通、能源、金融等领域大型数字化顶层建设与全域落地实施；
03-《项目价值管理五阶十五步》：成为研发与复杂大型项目通用标杆价值治理基准与实操范式。
——培养800+项目经理，赋能50000+专业人才——：
01-华 为项目经理职业发展体系构建者：主导优化推广华 为项目管理能力模型与认证体系（HCPM），构建科学完善的人才评价与培养机制，累计培养800+精英项目经理；
02-华 为大学金牌讲师：自主研发多门项目管理、数字化转型核心课程，屡获优秀课程开发奖项，精品课程覆盖数万名学员，实战授课累计100余场。
实战经验：
沈老师是20年+华 为项目管理专家，深耕项目管理、数字化转型与组织能力建设全领域，兼具顶层战略布局与一线落地操盘硬实力。他牵头搭建政企、交通核心业务管控体系，助力业务实现百亿级跨越式突破，操盘智慧城市、未来机场等全球标杆项目，斩获多项国际重磅奖项；同时深耕项目人才培育，搭建标准化认证体系，沉淀高适配实战方法论，是业内兼具战略视野与硬核实绩的专家。
01-项目管理体系搭建：从0到1构建机制，支撑业务规模化跨越
>> 区域政企服务体系搭建：从零搭建华 为政企客户服务与运营体系，构建区域项目管理闭环，支撑广东政企业务实现十亿到百亿级跨越，服务省内上百个核心政企单位，主导超数十个亿元重大项目交付，筑牢华 为华南政企市场优势。
>> 全球交通业务管控体系落地：落地华 为交通业务交付战略，依托PMO机制统筹战略项目群与全局资源，构建客户导向的服务管理体系，打通咨询-设计-交付全流程，向数十家核心生态伙伴赋能项目管理标准与质量体系，累计支撑数十个亿级项目落地。
>> 公司级项目管理流程优化：主导华 为项目管理流程规划、优化与迭代，支撑多个新业务领域搭建适配复杂项目与数字化转型的柔性流程框架，提升跨领域项目交付标准化与协同效率，实现流程精细化治理。
02-数字化标杆项目操盘：全流程管控落地，打造多领域顶 级示范项目
>> 深圳龙岗智慧城市：作为PD主导构建“一云二网三平台”数字化底座，打破30+委办局数据烟囱，建成全区统一IOC城市运行中心，统筹十余个子项目群交付，项目斩获全球智慧城市博览会“数字政府创新奖”、工信部与IDG评选为“中国领军智慧城区”。
>> 光明数字孪生科学城：牵头打造数字孪生标杆项目，依托“1+8+N”架构搭建CIM平台，覆盖8大领域、拓展N类场景应用。落地后实现多领域智能预警管控，220项政务事项“秒报”，规上企业数量增52.6%，赋能一流科学城建设，斩获“2024全球智慧城市大会大奖”。
>> 深圳未来机场（全球民航业数字化转型灯塔项目）：作为PD负责数字化重构，落地“五个一”建设成果，实现全流程刷脸通行、智能机位分配，旅客安检效率提升30%、廊桥靠桥率提升5%，荣获PMI（美国项目管理协会）评选的“年度杰出项目管理大奖”，同时助力客户斩获SKYTRAX全球“五星机场”认证，
03-体系化人才培养：全链条赋能培育，筑牢企业项目管理人才根基
>> 梯队人才认证体系搭建：全面负责华 为项目经理人才梯队建设，优化并推广覆盖公司全员的项目经理能力模型与认证体系（HCPM），建立科学完善的项目管理能力培养标准，年度认证规模超2万人；同时基于AI+RAG技术打造“项目管理认证智能助手”，年度使用量超4万次。
>> 专业人才标准建设与评审把关：牵头制定华 为政企项目经理能力分级标准，参与公司项目经理任职标准建设；长期担任专业任职评委，凭借专业评审能力，连续多年获评“五星级评委”。
>> 专业课程开发与智能赋能：自主开发多门项目管理、数字化转型专项课程，连续荣获华 为大学金牌讲师、优秀课程开发奖项，曾为深圳机场、工商银行、国铁集团等主讲项目管理及数字化课程，累计培训100余场，赋能数万名专业人才。
主讲课程：
《从认知到成事的全员必修课——项目管理实战工坊》
《认知破局·能力重构——项目经理核心能力进化论》
《远征·共赢——国际化项目交付与跨文化协同实战》
《穿越周期，智胜未来——华 为数字化转型全景实战》
《力出一孔利出一孔——华 为高绩效文化实战工作坊》
《从“游击队”到”正规军“——解码华 为组织级项目管理能力跃迁之道》
部分授课照片：
| 中国智能交通系统 《数字化转型实践》 | 华 为广州团队 《价值管理》 |
| 华 为全球高级项目经理团队 《无处不在的影响力》 | 某ERP项目专家团队 《通用项目管理》 |
| 某工行 《高绩效企业文化建设》 | 华 为项目管理论坛 《项目管理体系演进与升级之路》 |
| PRINCE2全球论坛 《AI重塑项目管理》 | PMI全球项目管理论坛 《数字化转型实践》 |
部分服务客户：
深圳市腾讯计算机系统有限公司、美的集团股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国国家铁路集团有限公司、上海国际港务（集团）股份有限公司、深圳市盐田港集团有限公司、中国铁路成都局集团有限公司、贵州习酒投资控股集团有限责任公司、深圳市机场股份有限公司、西安咸阳国际机场股份有限公司、元翔（厦门）国际航空港股份有限公司、云南机场集团有限责任公司、中共交通运输部党校……
部分客户评价：
沈老师是真正从实战一线走出来的导师，拥有深厚的行业积淀与一线实战经验。他所分享的实战案例、系统方法论与深刻洞察力，帮助参训学员全面提升对数字化转型的认知高度与落地能力，收获极高评价。
——中共交通部党校 实训中心 张主任
沈老师课程互动性强、节奏紧凑，大量来自一线的实战案例极具参考价值。学员普遍反馈：课程内容一听就懂、一学就会、一用就灵，理论与实践高度结合，可直接应用于工作场景，效果立竿见影。
——华 为大学 战略预备队 王总
沈老师的课程既有战略高度，又极具落地性，为单位 PMO 体系建设提供了清晰的实施路径与可直接复用的实战工具。通过体系化培训，团队项目管理能力明显增强，项目交付效率与质量得到显著提升，成效突出。
——成都铁路局 信息技术所 张总
沈老师授课不只传授工具方法，更注重底层思维与体系化能力培养。课程帮助我们搭建起可持续迭代的项目管理能力体系，从流程、方法到思维模式全面升级，为长期高质量发展奠定坚实基础。
——贵安新区 建设指挥部 赵总
Mr. Shen possesses extensive practical experience from Huawei, especially in large‑scale enterprise digital transformation, project, program and portfolio management. His systematic methodology and forward‑looking insights have helped us build a clear vision and in‑depth understanding of industry development and future trends.
——PRINCE2 Product manager Esther
Service Procedure
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